隐性因素对企业利润的实用性论文
一、企业对外营销管理以及产品质量的保证
在企业内部调节的同时，对外营销也不容忽视。宣传、销售手段对企业产品与形象的重要性在此不用过多强调，但需要注意的是，对自身企业产品的描述是否属实，是否过度夸大。目前广告方式颇多，宣传媒介也层出不穷，但同时对产品的虚假描述与过度夸大其功效的问题也逐渐暴露。消费者是为了产品功效而购买的，实际使用后却发现别说功效了，反而有很多负面作用。售前营销重要，但服务营销同样不能忽视。企业的客户中只要有1%碰上“钉子”，如果处理不好，顾客流失率就不仅是1%，而是5%~30%，甚至更多。服务营销的本质乃是根据消费者的文化特色来提供产品和服务。顾客形形色色，对于不同的顾客，不能一概而论，而应根据顾客的需求来一一满足。除营销管理外，产品质量的保证一样重要。有效的营销手段建立在绝对优秀的产品之上，如果产品的质量都不能够保证，那么任何有效的营销手段都不能为其树立品牌形象，在当今市场上，充斥着过多劣质产品，建高楼须坚固的地基，产品本身的问题不解决，即使再有市场，也是过眼云烟。
二、对危机的反应与处理
一个优秀的企业在其成功道路上，必定充斥着不可预知的危机。对于危机的预知与处理是一个成功企业不可缺失的一环。一个企业如果从高层到职员都是自扫门前雪，面对危机降临前的征兆充耳不闻，当危机真正到来之时也不及时做出反应，而是一味撇清自己的责任。如不立刻针对危机做出正确的处理，等到企业已变得支离破碎之时，再想亡羊补牢，为时已晚。处理危机，首要是正确地识别潜在危机，消灭潜在危机以绝后顾之忧；其次是避免能够预防的危害因素，凡是日后会发展成危害企业利益的因素，决不能姑息，不能因小而忽视；最后是危机发生时应合理应对，不能关门不理。
三、维持现状亦或重视企业隐性因素
上述了企业隐性因素中重要的几点，但是归根到底最重要的是，目前的经营情况是否需要改变。不得不说，以上几点说起来容易，但在实践中却相当困难，现在各个行业的经营情况都已成型，其中存在着各种潜规则，不是想改变就能够轻易改变的.，当自身改变的同时，其他企业却依旧保持原样。一个企业的改变无法改变整个行业，最后的结果很有可能是受到同行的排挤。这就造成了目前的问题，是否改变现状从而重视企业的隐性因素，还是保持原样，随波逐流。做个假设，将一个企业的经济利润创造时间缩小为三天，现在处于第一天，目前所有同行的经济都算作100分，假定有20家企业，18家企业不做任何改变，而2家企业重视企业隐性因素并逐渐改变，第一天算作减50分。此时分数是一个怎样的情况，18家企业的分数是105。6分，而令两家企业的分数则为50分。但当到了第二天时，两家企业的改变有所成效，那么18家企业受到影响，记做减25分，此时18家企业分数为80。6分，而另两家企业为275分。到此即可为止了，第三天时，改变的两家企业将是最终的赢家。的确，改变一开始并不一定就有回报，但从长远的角度来说，一旦成效初见，必颇有回报。
四、总结及个人立场
每个企业都有自己发展的道路，并不是谁都能轻易干涉的，虽然上述了那么多，但是归于原点，还是看每个企业的自身抉择。个人认为重视隐性因素是目前一个不错的选择，成功是建立在无数次尝试之上的，墨守成规只能守住现状，而不能发展并进军未来。先人一步，可能会有危机，但是得到的也是别人所无法企及的。
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