路桥工程施工成本控制与分析论文
摘要：随着经济的快速发展，路桥工程行业竞争越来越激烈。由于受到国家的重视，质量控制已经成为了路桥工程施工单位普遍重视的问题，成本问题就此成为课施工单位最新需要考虑的问题。在保质保量的前提下，如何节省成本成为了路桥工程行业竞争的要点。文章分析了路桥工程在施工成本控制上可能面临的问题，并就这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：路桥工程；成本控制；措施
目前，我国经济正处于快速上升时期，依然存在许多不稳定的因素。路桥工程涉及到的投入资本巨大，因而路桥工程资本控制问题对于路桥工程施工的资金使用有着重大意义。同时，路桥工程成本控制问题在提高竞争力方面也占有重要的地位。但是就现阶段来看，路桥工程的施工成本并没有得到很好的控制，这也成为了制约我国建筑行业发展的重要因素，需要尽早对路桥施工的成本控制问题进行探讨和分析，提出有效的改进方法。
1路桥工程的成本控制存在的问题
1.1成本控制的重要性认识不足
我国建筑行业发展迅速，已经有了很大的'规模，进入了十分成熟的阶段，但是在施工成本控制方面依然不够重视。路桥工程的施工成本受多方面因素的影响，许多人都不够了解，认为施工成本的多少只与预算有关，这种想法太过片面。要全面思考影响路桥工程施工成本的因素，认识到成本控制对于路桥工程的重要性，严格控制施工成本。
1.2缺乏明确的施工成本管理制度
通过相关研究发现，我国目前大部分的路桥工程缺乏明确的施工成本管理制度。已知的路桥工程项目的施工成本控制主要是分层管理控制，由多部门叠加控制，汇总每一个部门在工程项目中的施工投入。这样权责不明，最终工程施工成本出了问题，项目出现亏损或是其他经济问题，很难追究出第一责任人。即使成本控制得到改善，为企业谋得利益，相关工作人员也难以得到相应的奖励。这样奖惩不明的管理制度，不利于施工单位的长期发展。同时缺乏明确的管理制度还会引起工作人员之间相互推脱责任，影响工作人员的管理质量，造成施工工期的延误以及资本的流失，阻碍了施工基层人员的发展和进步。路桥工程施工成本管理制度的缺失，会导致整个工程在成本控制上出现问题，这将直接影响路桥工程的整体质量。
1.3施工成本控制方法相对落后
除去成本控制不受重视这一点，部分路桥工程的施工单位实施成本控制的方法也比较落后，没有随着时代的发展而有所改进，依然停留在旧有的观念上。很多路桥施工企业成本管理办法粗糙落后，常常会有不顾及成本，盲目追求结果，抢占市场份额而出现资本亏损。由于成本控制不当引发施工过程中的其他问题，直到工程完工后才能计算出是否收回成本，这对施工成本信息的采集十分不利，自然也会阻碍施工成本控制方法的改变，造成了恶性循环的状态。由此可见，企业的发展是离不开顺应时代的先进理念的，只有这样才能发挥出控制资本的真正作用。
2路桥工程施工成本控制措施
2.1完善路桥工程施工成本控制制度
据目前情况来看，路桥工程施工制度的完善是当前最重要的解决对策。要加强控制手段，保障工程内部控制制度的完整性，避免任何一个部门出差错。充分发挥每一个项目人员在施工成本控制中的作用，一旦发生成本问题，明确追究到个人及部门的责任，从而加强项目人员对成本控制的重视程度，促进施工成本控制的制度化发展。
2.2改进成本控制方法、定期培训
定期开展对施工成本控制人员的专业培训，不断改进施工成本控制方法，摒弃粗糙落后的方法，重视细节控制。在施工之前拟定合理地、科学地施工成本控制预算方案，以便高效地控制施工成本。施工过程中时刻记录施工费用的使用情况，做到有依有据，详细说明；注重与预算方案进行比对，反复核对项目花费与预算增减，出现问题及时矫正，使施工花费不至于偏离预算太多。并且事后对此过程进行详细的记录以及分析产生错差的因素，为各部门的施工成本控制提供合理的依据，保障各项工作能够根据实际情况采用正确的方式。这样也可以避免事故发生后缺乏资料报告，无法进行事故总结与原因分析，从而提高施工效率。
2.3抓住细节对成本进行控制
细节决定着工程的完美程度，抓住细节就能在成本控制上有质的提升。必须从细节上控制成本，主要措施如下：①加强对工程使用材料成本的控制。一般工程中材料费占总工程费用比例很大，对工程的经济效益有着很大的影响。由于材料的价格受采购、运输、储存、市场等多方面因素的影响，控制难度较大，从货物源头开始控制成本。做到货比三家，选择最优货源，不但要物美价廉，还要求距离远近适中，以便节约运输成本；②在储存保管方面也要采用最佳方案，以节约成本为目标，减少资金浪费；③加强对工程施工工艺和工序方面的控制，关注工艺细节。设备机械不使用时一定要及时关闭，施工工艺采用最简流程，结合施工预算与施工目标，对施工工艺方案进行持续优化。
2.4提高成本控制、降低人工成本
除了材料和施工占成本很大比例外，人工成本也是工程占比较大的成本之一，并必不可少。然而管控力不足，施工人员责任心和积极性都不够，经常出现工作散漫、工作素质低下的现象。要保证节约人工成本，就要提高施工人员的工作效率和素质，主要措施如下：①加强施工中的管理和监督，防止施工人员由于态度不端正导致的工作效率低下、工期延迟以及成本增大。只有有效的完成施工任务，才能最大化的节约人工成本；②做好对施工人员的防护工作，保障施工人员的生命安全，使施工任务能顺利完成，不给工程带来额外支出；③注重对施工人员的筛选，对素质不高的施工人员进行定期培训，提高工作素质，高效完成施工任务。
3结束语
路桥施工工程成本的控制工作要从繁到简，多方面考虑。既要考虑制度、管理，还要考虑实施步骤、相关内容与人员，简化到细节，对施工材料、施工工艺、施工人员带来的不同成本影响分别考虑，制度出一套全面的、科学的、细致的、具有指导作用的成本控制方案。这样才能更好地提高企业的经济效益，促进路桥工程的发展，从而获取更大的社会效益。
参考文献：
[1]卫党委.高速公路工程施工项目成本管理应用研究[D].长安大学,2013.
[2]刘佳.辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究[D].吉林大学,2013.
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