房屋建筑工程施工论文
1房屋建筑工程施工中造价管理的有效措施
1.1加强房屋建筑施工之前的造价管理
1.1.1加强对工程设计的审查和管理虽然在整个工程造价中工程设计的费用仅占百分之一，但却会影响百分之七十五的工程造价，因此必须实行设计招投标制度，尽量节约工程设计的费用。要将技术和经济结合起来对工程设计造价进行控制，提高设计的质量。这就需要提高设计单位的责任意识。要在设计阶段实行限额设计，也就是以设计任务书所规定的投资预算为基础，初步设计工程项目，施工设计图的制度要以初步设计的概预算为基础，进而再选择设计问价。设计人员和经济管理人员要密切配合，对工程设计进行技术和经济指导，控制设计变更的情况。通过价值工程原理对工程造价进行分解，能够使设计方案更加合理。要将设计质量作为取费的依据，如果设计方案能够在确保房屋建筑的安全和使用功能的前提下，通过使用新技术、新材料来降低工程造价，则应该对其进行奖励。
1.1.2严格审查设计变更设计变更是影响房屋建筑的整体造价，因此要对其进行严格的控制和审查。如果设计变更能够达到扩大设计规模、提高建筑标准的目的，则应该由审批部门对其进行审核和批准，并分析七对工程造价造成的影响，由设计单位和建设单位签字，将变更通知出具出来。决不能批准口头和便条形式进行的工程量变更。
1.1.3加强工程招标阶段的'工程造价管理在招标阶段建设单位要通过合法的招标形式选择合适的施工单位。以中标价为依据，施工单位和建设单位签订合同，将承包合同价确定下来。除以下几种情况外，工程承包价不能随意调整：第一，工程的实际情况与建设单位提供的工程实物量不符合；第二，设计图变更带来的实物量调整；第三，工程期超过12个月，承包价中没有列入风险费用[3]。
1.2加强工程施工阶段的工程造价管理
1.2.1控制材料造价要根据市场变化的具体情况选择合适的材料供应厂家。要设置专门的信息管理部门来收集和管理材料价格的信息，并用计算机进行保存，从而对材料价格变动的情况进行管理和掌握。以材料报价信息为基础对比各时期的材料单价，分析价格、进货渠道和进货时间，将科学的材料采购计划确定下来。要将材料报价制度建立起来，做好材料采购过程中的价格控制，提高核算意识，严格杜绝不规范的材料采购行为，控制材料成本。
1.2.2控制机械设备费用要根据工程施工的具体要求来选择合适的机械设备，并做好施工段落和工序之间的衔接问题，提高机械的使用效率、减少闲置时间。为了减少机械故障，降低停工损失和维修费用，要做好机械设备的定期保养工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租机械设备，在需要进行机械设备的外租时要先对机械设备租赁市场进行调研，选择合适的租赁企业，降低机械设备的使用和租赁费用。
1.2.3控制人工成本以目标责任成本和施工组织设计作为原则，以班组为单位进行权责明确，加强对施工过程中各班组工作的管理，并定期对各班组的施工情况和质量进行考核。可以通过班组间竞标的方式提高人员的工作效率，将施工人员的工作积极性调动起来，发挥人力资源的最大作用。要做好施工过程中的人员管理，切实提高施工人员的技术和素质，减少施工的劳动量，降低工程造价。通过奖勤罚懒、技术培训等手段，能够在确保工程如期完工的前提下尽量降低工程造价，减少施工过程中的材料成本和人工成本的浪费。
1.3加强房屋建筑施工后的工程造价管理
要在工程造价的基础上进行工程竣工结算工作，并以此为依据进行竣工决算和固定资产价值核算。在工程竣工结算的过程中，要加强各部门的配合，仔细核对所有与价款结算有关的工作人员。
2结语
在房屋建筑工程施工的过程中，要切实做好工程造价的管理工作，严格控制对工程造价管理造成影响的各方面因素，控制和减少不必要的浪费和消耗，在确保房屋建筑工程质量的前提下合理降低工程成本，使房屋建筑企业能够取得良好的经济效益和社会效益。
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