建筑工程管理的影响因素论文

时间:2021-09-04 15:56:19 管理论文 我要投稿

建筑工程管理的影响因素论文

  摘要:建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作,要想做好建筑工程管理工作,建筑企业必须认识到企业所存在的问题。通过在工程项目建设施工的整个过程中贯穿建筑工程管理,贯彻落实好各项管理措施,才能真正地提高建筑工程管理质量,才能提高企业的经济效益和使企业保持良好的发展势头。

建筑工程管理的影响因素论文

  关键词:建筑;管理;影响;因素

  1 影响建筑工程管理的因素

  1.1 影响建筑工程管理的主观因素

  1.1.1受材料质量因素的影响。建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的,因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。一般施工材料在进入施工现场前要进行严格的抽样检测,只有检测合格的材料才能进入施工现场,否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。

  1.1.2受机械设备因素的影响。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备。随着我国科技的快速发展,机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当或者使用不当,在建筑工程实施的整个过程中,不仅会影响整个建筑工程的顺利开展,而且还会给企业造成很大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备,能够有效地使施工速度提高,施工工期缩短,劳动强度减少,施工效率提升。因此,在建筑工程管理的过程中,管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。

  1.1.3受人为因素的影响。人是建筑工程管理中的主体,它贯穿于建筑工程的整个过程中。在建筑结构设计、现场勘察、监理、施工、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量,因此需要特别重视人为因素,以保证建筑工作的顺利开展。

  1.2影响建筑工程管理的客观因素

  1.2.1受政府的管理力度影响。在建筑工程管理的过程政府的干预有着很大的影响,建筑行业主管部门承担着制定相关规定、出台相关政策的责任,因此其指导性作用对建筑工程管理有很大影响,可是在实际工作,政府建筑行业主管部门往往只重视指导而不重视管理,使其造成了对建筑企业工程管理监管不严的后果,导致一些规定及相关政策在基层无法得到落实。

  1.2.2受政府的管理体制影响。由于政府监管体制起步较晚以及监理单位自身的发展原因使得监理机制发展相对滞后,在建筑工程中,为了对建筑工程项目实现高效的管理,监理单位作为独立的第三方参与到建设项目中来,代表业主方的利益为其提供管理咨询服务,对建筑工程的进度、质量、造价、安全等目标的实现具有十分重要的作用。然而在实际工作中,很多施工单位使用各种手段拉拢、收买监理单位,导致很多的监理单位不能充分发挥其应有职能,使监理失去了意义和效果。

  1.2.3受环境安全要素的影响。环境因素的确定性对建筑工程的管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中产生大量的粉尘严重影响了周嗣人们的生活质量,因而经常会产生一些工程纠纷。同时,在建筑工程施工的过程中产生的大量污水由于没有得到及时的处理不仅影响到了周围群众的用水或者是自然环境,而且还会影响企业的形象和声誉,因此,在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量,还有注重环境保护。

  2建筑工程管理的应对措施

  2.1 完善安全管理制度

  建立全员建筑工程管理制度。将建筑工程管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金紧密挂钩,以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化全员安全教育。在施工前,要做好安全施工培训,确保安全规范牢记在每个施工人员的心中,从而就能够最低限度的避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。

  2.2完善建筑工程安全管理制度

  要根据建筑工程施工现场实际,结合国家相关安全标准,制定具有针对性的建筑工程安全施工管理制度和监理机制,以此来实现建筑工程施工人员安全管理意识的提高。要到建筑工程施工现场进行详细勘察,以找出潜在的施工安全隐患,然后根据潜在的隐患,制定相应的应对机制及方案,以实现施工安全预防的强化。

  2.3强化施工质量管理

  实行全程动态质量管理和全员质量控制的制度。不仅要抓好事后质量控制,坚持以事前控制和事中控制为主,及时消除发现的质量问题;还要将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来,实行质量奖励与处罚制度,以此增强施工人员的责任心,充分调动施工人员的积极性和主动性。

  2.4强化材料成本控制

  不论是在材料采购时,还是施工过程中材料的使用,都应切实做好材料成本控制T作。不仅要科学合理的`安排专业的施工人员,避免材料的浪费和人员成本的浪费;还要减少施工机械设备损坏,强化施工设备的使用和日常维护,避免或减少重大施工设备故障,降低不必要的成本流失。

  2.5提高管理人员素质

  现阶段要提高我国整体的建筑管理水平是建筑工程关键任务,必须重视对相关行业人员的专业技能培训。要重视对员工沟通协调能力的培训,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。还要不断引进高端科学技术,及时发现和引进国内外优秀技术人才,并鼓励他们提高自身的专业素养。同时,应多开展各种国内外交流研讨会议,提高我国建筑工程项目管理人员的素质。

  3结语

  随着我国经济的不断发展,建筑行业也日益繁荣。虽然我国的建筑行业的发展整体上处于不断上升的趋势之中,但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导,致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。为了解决这些问题,促进我国建筑T程管理水平的进一步提高,就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法,并将这些方法和理论与我国的国情结合起来,以制定合理的建筑工程建设计划,最终实现我国的建筑工程管理的大发展。

  参考文献

  [1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J]企业技术开发,2016(02).

  [2]宋江宏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰,2016(14).

  [3]郑健伟,影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J]四川水泥,2016(09).

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