园林设计与施工协调管理模式探讨论文
1园林设计与施工协调管理的传统模式
1.1设计———建造（DB）模式
DB模式是指在项目实施的起始阶段，建设单位邀请多个有资格的承包商进行议标，每个承包商可以根据自己的实际情况对该工程提出初步设计和成本预算，在对其进行综合比对之后选取合适的承包商，该承包商将负责项目的设计与施工。
1.2设计———招标———建造（DBB）模式
这种管理模式是国际上较为通用的一种，也是最早得以应用的工程项目管理模式之一。该模式是指由业主委托建筑师或咨询师进行前期的可行性研究，在项目评估立项之后再开始进行设计工作；在设计过程中编制施工的招标文件，再通过招标的形式筛选承包商；确定承包商之后，由承包商与分包商、供应商签订合同，最后按自己的实际情况组织实施相关的工程项目。
1.3项目管理承包商（PMC）模式
该模式是指项目管理承包商需要代表业主对整个项目负责。管理承包商所管理的内容包括项目整体规划、工程招标、EPC承包商的选择等。这种模式的优点在于在保证项目工程质量的同时，可以有效降低投资成本；缺点在于业主参与度低、变更权利有限、协调难度大等。
2园林设计与施工协调管理的督导制模式
2.1督导制概述
设计督导的主要职责是按照对项目施工设计的理解，结合施工现场的实际情况及资深的施工经验，对施工中出现的各项问题进行指导。在督导人员的设定上可能存在以下3种情况：第一，由设计人员担当。第二，由建设方内部的业务专家进行担当。第三，通过聘请职业设计督导来担当。职业设计督导对项目施工的整体过程进行把控，可以很好地对设计与施工进行协调。
2.2督导制模式的作用
（1）提升质量。对于园林工程来说，需要设置一个设计督导的职位进而保证项目设计的整体水平。设计督导在介入园林项目的过程中，既可以有效传达设计的意图，又可以亲临现场指导施工，使施工技艺能够更好地融合到项目的设计中，通过对现场地形的塑造、植物的搭配等进行指导，使整个工程的景观效果和景观质量均有所提升。
（2）控制成本。在督导制模式中，督导员在项目的设计和施工中起到调节的作用，在具体的施工过程中，将原定方案中存在的一些华而不实的设计进行改良，并与设计团队进行沟通与交流，在保证施工设计整体效果的同时，可以有效控制成本，避免不必要的浪费。
（3）加快进度。在整个项目施工的过程中，设计督导一直身处现场，可以更加及时地发现问题并解决问题，节省了传统模式下需要多次报告的时间，可以有效地控制工期的进度，提升施工的效率。
3督导制模式下园林设计与施工的协调管理
（1）参与设计阶段的方案评审。在园林工程进行方案设计的过程中，需要设计督导的参与，这是因为大多督导员都具有设计与施工经验，可以对方案的精巧度与合理性提出意见，并根据自己的实际经验对方案提出建议和调整，为建设方提出参考意见。
（2）准确地将设计意图传达到位。在设计方案确定之后，设计督导需要将设计方案的讨论结果及设计意图等有效传达到施工现场，向施工方详细交代，以便施工方可以正确领会设计意图，保证施工的效果。
（3）指导地形的营造。园林工程的设计还涉及到一定的.景观设计，园林的地形主要指承载园林景观的地面情况。在对园林地形进行优化的过程中，设计督导需要结合当地实际的自然地形，构建更多的层次和空间，从而加强园林艺术性，并进一步改善生态环境。
（4）对绿化种植进行控制。绿化种植对于园林设计来说非常重要，设计督导在园林绿化设计的过程中需要选定质量上乘、景观效果好的树种。土壤的选择也要把好质量关，为树苗营造良好的生长环境，以此来完善园林绿化的设计与施工效果。
（5）做好施工细节的把控。园林工程的整体规划与设计离不开对各个细节的把握，由于设计图纸通常是三维图像，但是实际观察到的景象却是四维的，这种情况下很容易忽略一些细节的设计，督导员就需要根据自己的实际经验对细节进行详细验证，从而保证园林工程的整体效果。
4结语
在当前园林设计与施工管理中，引入督导制管理模式，可以在保证施工质量的同时，有效提升工作效率，降低投资成本。
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