校本教研制度建设大家谈
以学校为中心进行教学研究，形成与新课程相适应的“以校为本教学研究制度”，这是适应当前学校发展和教师成长需要的紧迫任务，也是深化教学改革的方向和重点。校长是建立以校为本的教研制度的第一责任人。如何建立以校为本的教学研究制度？让我们倾听几位基层教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）管理者的声音。
创新管理机制 促进校本教研
山东省高密市教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）局副局长 柴修森
从我县级教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）行政部门的角度来谈，我们是怎样促进校本教研工作的呢？
首先，从精神和物质等方面向拥有校本教研成果的教师倾斜。近年来，我们高密市教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）局一直把校本教研成果，作为考核和评选骨干系列教师的依据。如被评为学科带头人级别系列的骨干教师，每月将发给一定的科研经费；具有骨干系列资格的教师，可以参加教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）后备干部的考选。因此，在选拔和聘任教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）干部时，我们把是否具备骨干系列教师的资格作为重要条件。
为了让教师根据实际，自主地进行校本教研，我们提倡学校对教师进行个性化的管理和评价。例如，对于经验丰富、教学成绩突出的优秀教师，可不采用传统的备课方式来备课，学校也可以不检查他的备课情况，而是看他相应的研究成果。其目的就是，让优秀的教师腾出更多的时间来，做创新性的，能引领其他教师共同发展的工作。
其次，实行教科研人员和学校的双向选择。我局通过竞选和答辩等形式，从骨干系列教师中，聘任了一批兼职教科研人员。学校和教师可以根据学校校本教研实际情况或方向等，自主选择教科研人员，教科研人员也可以根据自己的研究方向和特长选取相应的学校。
再次，组建校际学术研究共同体。每学期我们会根据我局调研的结果和学校、教师申报的，有一定有价值的问题，确立一定数量的学术研究重难点问题，同时，将面向全市公布，组织教师竞标课题。然后，我局再把申报同一课题的教师组织起来，让其组建相应的学术共同体，并与其签订一份“契约”，明确双方的责权利，保障研究的自觉参与等。其目的是，让不同学校的“志同道合者”组合在一起，优势互补，实现不同学校教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）资源的利用和共享。
第四，推行名师挂职服务制、租借制。我们实行了名师工程，为了实现教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）的均衡发展，我们规定名师要流动起来，要充分发挥其辐射带头作用。根据需要，我们组织名师到薄弱校挂职服务，当然，这要给名师一定的待遇，例如优先组织名师外出培训等。当名师完成一定的服务任务后，再回原单位工作。如果，非薄弱校想寻求名师到本校指点一段时间的校本教研工作，可在双方学校达成协议的情况下，采用“租借”的形式，实现外校名师的指导。
第五，教育（www.xfhttp.com－雪风网络xf
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