中国软件软在哪里
近来舆论很多讨论中国软件业的危机和机遇，并时时拿印度作比较。最近还传出中国大陆有几个企业把软件业务外包给印度公司。一些评论甚至发出“去印度招人？”的疑惑。
在从事风险投资的两年半里，本人考察过多个软件公司，其中有从事CAD应用、财务、进销存、物流管理、物业管理、设备管理等软件。做得好的，其骨干通常都不是计算机专业毕业的，大多是半路出家的理工科人士。应用类软件，讲究对应用需求的理解，这样才能做好系统设计及编程。工科如建筑、机械等专业极其注意工程素养的培养，工作态度要非常严谨，重分析，工作重点在于规划设计，而不是砌砖和扳动老虎钳。相关的应用若出差错，例如房屋钢筋用得不够、或者对机械磨损考虑不周等，将导致用户损失惨重、甚至人命关天。国人出品CAD、GIS等工程应用软件，质量较好，这一方面是开发人员的工程素质高，另一方面是工程应用软件比较好定规格。而一些消费类和工具类的软件产品，性能和质量惨不忍睹，相关市场基本上是国外产品的天下。软件公司只能在财务软件、ERP、订制的MIS和多媒体出版等狭窄而利润低的市场混战。
相信中国大陆各大学的计算机系有开设软件工程、系统分析之类的课程，然而在实际工作中，软件工程师大都是拿起题目就开始编程，产品的质量当然很差。十几年来多有文章对这种现象诟病，及呼吁改善。然而，除了一些大型的应用软件的开发项目遵循软件开发的方法，一些中小型应用软件则几乎都是一两个天才编程人员的结果。即使是一些成名多年的规模颇大的软件公司的出品的性能和质量也常常叫人失望。即使不深入到其公司内部了解，也可知道其出品没有经过规范的设计阶段和严格的测试。
掌握计算机知识是一回事，工作态度是另外一回事。中国的传统文化缺乏工程概念，崇尚的是权谋斗争和耍弄小聪明。有云：中国人很适合做软件。错了，中国人很适合编程序而并不适合做软件。缺乏工程素养，计算机知识再多，再聪明，也只能是编程的料，绝不能做好软件。
不注重工作过程的质量，成功是偶然的，失败是必然的。在我看过的一本外国的系统分析的书中提到，计算机界有句老话，“唯一的方案肯定不是最好的方案”。这是中国同业的老话吗？
要有做好软件的工程素质，并不是靠多读软件工程的书籍就可以，必须从心底里尊崇和贯彻工程方法，而不是走过场应付。在企业的内部不单是要有规章制度来保证工程方法的执行，而且还要从人文的层面，引导工程师们尊崇工程方法。