实施三法单井成本岗位管理模式促进钻井公司精细管理、挖潜增效
在当前激烈的钻井市场竞争环境中,企业作为以盈利为目的经济组织,经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本,我们钻井公司结合自身行业特点,以科学打井、精细管理为出发点,创新企业成本管理,推行成本分解控制法、单班核算法、革新激励法"三法"单井成本岗位管理模式,促进了经济运行质量的提高,适应新时期钻井公司可持续发展的需要.
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