浅析公路工程施工质量管理
浅析公路工程施工质量管理1
公路施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,容易产生质量问题.因此,要保证公路工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的`质量管理、建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关.
胡东锋(河南中州路桥建设有限公司,河南周口,466000)
刊 名： 科技风 英文刊名： TECHNOLOGY WIND 年，卷(期)： 20xx ""(14) 分类号： U4 关键词： 公路工程 施工质量 管理措施浅析公路工程施工质量管理2
我国每年的公路工程投资巨大,公路工程投资的质量管理是一个非常棘手的问题。文章根据公路工程建设的特点,分析了当前我国公路工程建设质量管理的问题,提出了解决的思路。
为增强公路工程质量管理，确保质量，必需增强根底工作、施工质量控制和检验把关。文章以为，应从树立质量管理体系、增强质检根底工作、增强过程质量的控制三方面动手。
一、树立健全业务素质较强的监理队伍
第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经历，丰厚的施工经历，并能装备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
第二，监理单位作为一个监视管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经历的人员，从而保证“三控二管一谐和”的详细落实，其目的就是出一个优秀的产品。
第三，以脚踏实地的工作态度看待施工过程中存在的问题，剖析缘由，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及办法，给予肯定，并经过例会的方式相互交流，相互学习，从而有效地指导施工。树立以工程施工为中心的质量管理体系。
二、树立一个紧密的强有力的质量管理体系
树立一个紧密的.强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的展开和全过程质量管理的控制。为此，既要增强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监视、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐渐树立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建立单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建立单位与承包单位的关系，是根据工程建立发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建立单位与监理单位的关系，是拜托与被拜托的关系，经过监理效劳协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要树立以工程施工项目为中心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，担任自检、专检和互检；二是建立单位要组织检验小组，对施工单位停止质检和抽检；三是监理工程师根据监理方法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建立单位和承包施工单位均具有监视权，以担任维护双方利益。
三、增强质检根底工作
（一）明白技术规范、强化规范工作
1、各项工程的设计材料、施工标准、操作规程、工艺要点、质量检验办法和评定规范以及工程监理方法和施行细则等文件材料，统一印发至建立单位和施工单位，使人人目的明白，有章可循，有法可依。
2、现代工程建立要留意技术美学，强调审美功用和适用功用的统筹思索。各施工单位编制的施工组织设计和施工计划等文件，在开工前送交建立单位和监理工程师。
（二）强化检测手腕，做好计量工作
计量检测工作的增强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的精确性。为强化检测手腕，请求各地公路建立主管部门和施工单位树立健全实验室，配专职人员担任常规实验和抽验工作，公路建立主管单位对各级管理单位拨发专款配置用具。
（三）注重质量信息，用数据指导工作
项目建立在开工前，由建立单指挥部将各种原始记载表、检验记载表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规则向建立单位和监理单位定期报送各种材料。经过检验测试人员提供的材料，及时控制现场随时发作的质量情报和数据，以便及时剖析质量动态，采取应急措施。
（四）树立健全义务制
树立和健全质量义务制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚清楚，发挥经济的作用。
（五）注重技术培训，增强质量教育
各级指导要尊重科学支持技术人员的工作，有方案、有目的地举行技术培训班，建立单位应组织施工单位在施工现场举行工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经历经验。同时，要增强工程技术的继续教育，注重学问，控制新技术、新理论、新资料、新工艺，以顺应现代科学技术疾速开展的需求。
四、增强过程质量的控制
（一）设计质量的控制
1、严重变卦应严厉按设计变卦报批手续，按规则程序办理。
2、非严重变卦由设计、施工、监理三方现场会审处置，也能够由设计单位受权监理工程师审批。
3、对设计中不详、漏误及容易惹起误解的问题，施工单位直接提出或经过监理工程师上报建立单位或设计单位以书面解释或补充规则。
（二）资料质量的控制
原资料是工程实体的组成局部，与工程质量有着直接关系，因而，施工单位一是把好资料采购关；二是对各种原资料停止测试审定；三是严禁不合格资料和半废品进人施工现场。
（三）施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于已然。施工单位的各施工阶段要经过定期检查，对症下药地对重点、突出的问题停止现场检查、评选和交流，对存在的问题，施工要点、留意事项等，施工内部质监部门以书面方式制定有效的整改措施，目的是为进步工程质量。
2、对影响质量的关键问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
3、对虽未发作但依据质量情报信息预测可能发作的问题，要及时采取预防控制措施，防止事故发作。
当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不只遭到技术、经济、义务等方面的约束，并统筹有咨询、参谋顾问、控制的涵义，还触及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多要素。探究合适我国国情和现代特性的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成燃眉之急。