合理开发有效利用实现自动表产业的可持续发展
始建于二十世纪五十年代的我国机械手表业,曾为我国的经济建设和提高人民生活水平做出过重大贡献.在经历了石英电子手表巨大的市场冲击和企业经营体制变革的洗礼,原有的近40家机械手表主机定点生产企业已剩下不足15家.在这些企业中,有部分厂家由于及时成功地进行了机械产品结构的调整--放弃薄利甚至无利的手上条机械表的生产,转向利润相对较高、市场相对好销的自动上条表的生产,主业效益有所提高.但随着参与自动表生产的厂家增多,原本身价不菲,有产业贵族美誉的自动表在中国却身价大跌,使自动表产业的平均利润水平大幅下降.更悲惨的是有些品种自动表机心大有被委身产业最底层--垃圾货行列的趋势.对这种竞争结果,业内人士有不同看法.有人疾呼,有人不以为然.其实,无论哪种看法都是仁者见仁,智者见智.从经济学角度看,竞争是市场经济的本质属性;竞争才会有利于资源的更有效利用.竞争的最终结果就是消灭超额利润,达到市场动态供需平衡.所以,过度竞争在所难免.但从竞争战略学角度看,竞争是为企业发展目标服务的.狭义的企业发展目标是获取最大利润和实现可持续发展.正因为此,人们要研究企业竞争战略,学会用好市场竞争这柄双刃剑,避免恶性竞争.
作 者： 作者单位： 刊 名： 钟表 英文刊名： WATCH & CLOCK 年，卷(期)： 2001 1(2) 分类号： F407 关键词：