工程施工中质量成本计划的制定
任何施工管理均是以生产为中心，其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调.计划是所有管理活动的基础，计划是否得当，足以影响到其后每一管理活动的成败，质量管理亦不例外.目前，国内施工企业的质量管理水平还较低，我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的质量成本管理计划，或制定了不适宜的质量成本管理计划，那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划，使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂等单位的实践，认为以下几点是相当重要的要素.
