家族企业有效治理模式分析
家族企业:令人心动的选择 不管是东方,还是西方,"家"都是基本的生活单位,家庭都是非常紧密的关系圈层.当家庭所具备的社会经济功能发挥作用,家庭或家族涉足生产、分配、交换和消费各个环节,并将血缘关系、亲缘关系、伦理规范、家庭制度等投射于经济活动中,家庭或家族就极有可能成为企业的生长点,并孕育出家族式经营的企业来.依据克林·盖尔西克的"最保守的估计,全球有65～80%的私人企业为家族企业,而在财富杂志全球500家最大的企业里,有40%的企业为家族企业,即使在现代企业制度相当成熟完善的美国,90%以上的企业也属于家族企业,而且这些企业创造了美国国民生产总值50%以上".因此,可以说,从商品经济孕育了企业之日起,家族不仅是稳定企业人心力量的基础,也是人类拓展事业及经营理财领域的基本结构单元.特别是在华人中或在"儒家文化圈"内,由于特别重视血缘亲情关系,注重家或家族的观念,家族文化价值观往往主宰着他们的意识,家族企业,既家族所有或经营的企业也最为普遍和兴盛.
作 者： 马丽波 作者单位： 东北财经大学经济系博士生 刊 名： 经济与管理 英文刊名： ECONOMY AND MANAGEMENT 年，卷(期)： 2002 ""(11) 分类号： 关键词：