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企业战略研究

时间:2021-12-10 11:29:02 经济贸易论文 我要投稿

关于企业战略研究

关于企业战略研究1

文章分析了企业实施成功的战略必须面对的四大问题,指出成功的企业战略源于把不变的.原理应用于不断变化的经营条件下.

关于企业战略研究

作 者: 梁松龄 作者单位: 河南财经学院工商管理系,河南郑州,450002 刊 名: 经济师 英文刊名: CHINA ECONOMIST 年,卷(期): 20xx ""(9) 分类号: F270 关键词: 企业 战略 研究

关于企业战略研究2

  内容摘要

  随着我国互联网的高速发展,网络经济继续发展壮大。网络经济的进一步发展在为企业带来新的发展机遇的同时,也对企业的竞争战略管理方法和理念形成了极大的冲击。越来越多的企业开始意识到单凭自身的实力已难以适应市场复杂的竞争环境,单独的竞争行为只能让企业在市场竞争中处于劣势地位。面对瞬息变化的市场,掌握网络经济的竞争规则,并制定相应的企业战略,对于网络经济环境下的企业显得尤为重要。因此系统研究网络经济环境下企业如何开展行之有效的竞争管理战略具有很大的理论研究价值和现实的指导意义。

  本文将企业竞争战略纳入到了网络经济环境中,着重考虑网络经济环境下企业竞争战略选择问题。论文不仅给出了网络经济环境下企业竞争战略的新趋势以及选择,同时还以腾讯公司为案例进一步分析了网络经济环境下企业如何对竞争定位,为加强企业创新竞争战略提供了可操作性的新思路。

  论文主要侧重于理论分析方面的研究,借用网络经济学相关理论与企业竞争战略理论,结合实例加以分析,将现有网络经济环境下的企业竞争战略管理运用到实际当中。通过研究,希望能为目前我国企业在网络经济环境下高效运用竞争战略提供参考依据。

  关键词:网络经济 竞争战略 腾讯公司 核心竞争力

  目录

  一、相关概念概述························································································2

  (一)网络经济的定义··············································································2

  (二)竞争战略的含义··············································································2

  (三)网络经济环境对企业竞争战略的影响···························································3

  二、网络经济环境下现代企业竞争的新趋势···························································3

  (一)网络经济环境下企业竞争的特点··························································4

  (二)网络经济环境下企业竞争的模式··························································4

  三、网络经济环境下企业竞争战略的新选择··················································5

  (一)网络经济环境下的竞合战略····································································5

  (二)企业选择竞合战略的影响因素分析····························································6

  四、腾讯公司的竞争战略研究··········································································6

  (一)腾讯公司背景介绍··············································································6

  (二)腾讯公司核心竞争力分析·······································································6

  (三)腾讯公司竞争战略的选择·······································································7

  五、结论···································································································8

  参考文献······························································································9

  网络经济环境下现代企业的竞争战略研究

  网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元,而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革,尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式,为企业创造了一个竞争的新空间-网络经济平台。在这一平台上,现代企业迫切需要深入了解网络经济究竟为企业提供了什么样的市场平台,以及这一平台上的竞争究竟遵循什么样的竞争规律。尤其是随着互联网的普及和信息网络技术在企业生产经营中的广泛应用,掌握网络经济平台上的竞争规律,并制定相应的竞争战略,对网络经济平台上的企业而言就显得更为重要。

  一、相关概念概述

  (一)网络经济的定义

  21世纪以来,随着网络技术及互联网的迅速发展,人们再一次体会到了19世纪初工业革命所带来的社会巨大变革。如果说19世纪是铁路的时代,20世纪是高速公路的时代,那么21世纪就是网络的时代。网络革命是以计算机技术为核心的智能网络诞生为标志,它代表着人类社会进入到一个新经济时代-网络经济时代。

  网络经济的出现具有划时代的意义,它是人类发展史上一个重要里程碑,它标志着人类社会开始走向一个以智力资源为主要依托的时代,它使得21世纪开始进入“网络社会”,这个网络社会“不是未来学,它分析的是正在浮现的新社会结构。它以全球经济为力量,彻底动摇了以同定空间领域为基础的民族国家(nation-state)或所有组织的既有形式”,“国家的新形式与社会的新形式也必须重新开始摸索”[1]。

  就广义而言,网络经济是指20世纪90年代出现的“新经济”,是从劳动资料的角度来划分人类社会经济形态,是相对于人力经济和机器经济而言的,是以网络为主要劳动资料的经济形态。而从狭义上说,网络经济是指由于网络在经济生活中的广泛应用而产生的新的运行方式,是网络与经济的结合,网络与社会生产和再生产的融合[2]。网络经济的发展既表现出强大的生命力,又展现出不同于以往经济形态的鲜明特征。

  (1)全天候运作的经济:由于网络消除了时空的局限,使世界各地的人们在任何时间、任何地点都可以自由地交流和从事贸易活动。

  (2)全球化经济:跨国界的计算机信息网络和信息高速公路的建立,使世界变成了“地球村”。由于在全球范围内快速、及时、经济地传输信息、数据成为可能,跨国经营者可以将各个阶段的生产分布于世界各地,并通过信息传递,把各地生产经营活动组织起来而不至于管理失控。

  (3)直接经济:网络使信息在组织的各部门间及时、快速地传递,从而减弱了中间管理层的作用。同时网络也使企业能把产品直接推向消费者,减少了中间环节,通过网络与消费者建立长期而密切的联系。

  (4)虚拟经济:企业的一切活动都是在网上空间完成的,供需双方可以在从未曾谋面的情形下完成订货、付款、收货等贸易活动的全过程。企业也虚拟化了,通过网络来组织生产和营销。此时作为经济主体的企业的信誉和品牌是非常重要的,也对企业在网络空间创造自己的品牌提出了挑战,同时要求保证网络上交易信息的安全和个人隐私。

  (二)、竞争战略的含义

  自20世纪80年代以来,竞争战略理论已成为了企业战略理论的主流,主要形成了三大战略流派:结构学派、能力学派、资源学派,随后出现了关于企业竞争的标准战略。

  1.结构学派--基于产业结构分析的竞争战略

  以迈克尔.波特(Michael E. Porter)为代表,基于产业结构分析竞争战略[3]。他在1980年的《竞争战略》和1985的《竞争优势》这两本著作中,阐明了竞争战略的产业选择、制定思路及竞争对手的分析框架。随后,另一位结构学派的代表人物波特在他的研究成果的基础上,提出了著名的产业结构分析的五种竞争力模型,提出五种竞争作用力-进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争,这五个因素决定了企业的竞争力发展,波特提出三个基本竞争战略:低成本领先战略、差异化战略及目标集聚战略。竞争战略制定之后,波特进一步提出了竞争战略的实施,并将其看成是企业寻求和创造竞争优势的保障,并为辨别企业竞争优势的来源提出了“价值链的概念”。

  2.能力学派--基于企业能力的竞争战略

  以汉默尔(Gary Hamel)、普拉哈拉德(C.K. Prahald)的“核心能力”[4]为代表,从企业核心能力上分析企业竞争战略。能力学派重新认识了上世纪90年代以来的企业竞争的本质,从“争夺位置的战略”变为“快速反应的运动战”,因而识别和开发能提供快速反应的组织能力是竞争战略的目标。

  3.资源学派--综合结构与能力的一种分析框架

  以科林斯(David J. Collis)和蒙哥马利(Cyntia A Montgonmery)为代表,从企业综合结构与能力上分析企业战略[5]。

  资源学派的理论出发点和基础是强调“资源”的重要性,主张“资源是一个企业拥有的资产和能力的总和”,而比较高的资源价值则成为企业制定竞争战略的基础,而对资源价值的评估必须将企业置于所处的产业环境中来考虑,并与其主要竞争对手所拥有的资源价值进行比较。对资源价值的评估有五项标准:不可模仿性评估;持久性评估;占有性评估;替代性评估;竞争优势性评估。所以,资源学派由此建立起了企业外部环境分析与内部分析的桥梁。

  4.超竞争学派--实现“价值垄断”

  上世纪90年代之后,企业竞争战略的研究重点在于创新和创造未来,超级竞争理论成为竞争战略理论的又一新的发展。“超越竞争”这一概念是由美国的爱德华·德·博诺首先提出的,他认为,竞争的概念是一个危险而有诱惑力的陷阱,束缚了企业的发展思想,企业需要的是超越竞争,超越竞争是保证企业成功发展的关键[6]。而超越竞争的实质就是“价值垄断”,也就是最大程度的从客户价值出发,为客户提供其竞争对手无法满足的“综合价值”。

  (三)网路经济环境对企业竞争战略的影响

  依照迈克尔·波特的竞争的五种力量模型,一个行业的竞争程度和行业利润潜力是由五个方面的竞争力量反映和决定的:现有竞争者的抗衡、潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应者的讨价还价能力。对此,本文也从这五个方面来分析网络经济环境对企业竞争战略的影响。

  1.对购买者、供应者讨价还价能力的影响

  网络经济的直接交互性扩大了购买者对制造商的选择范围,无摩擦性降低了购买者满足消费需求的成本,敏捷性提高了购买者满足个性化需求的能力,速度型经济性缩短了购买者的交易时间,所有这些使商品、服务价格比较和消费者需求满足简便易行,提高了购买者讨价还价的能力;而网络经济的地域约束软化性缩短了购买者之间的空间距离,互联网又为零散的买方进行集结提供了便利,便于形成买方团体,也能进一步增强了购买者的议价能力,从而压低企业的产品价格。

  2.对替代品威胁的影响

  网络经济的地域约束软化性扩大了市场范围,敏捷性使得在对市场进行细分的基础_L,充分考虑消费者的个性化需求,创新推动性又使得企业为迎合市场需求变化,不断进行技术创新、产品创新和服务创新。所有这些,使得网络经济环境下企业产品的更新换代速度加快,新产品层出不穷,企业面临的替代品威胁加大。

  3. 对潜在加入者的影响

  网络经济的敏捷性特征使得企业的目标市场从群体逐渐细分到了个体,并带来了产品定制模式的产生;地域约束软化特征缩短了产品制造者和需求者之间的空间距离;直接交互性特征和无摩擦性特征更是简化和方便了企业和用户之间的交流以及企业对用户需求信息的收集;标准和规范性特征尽管在一定程度上为新企业设置了进入壁皇,但网络经济的快速发展和普及又从另一方面降低了新企业的进入难度,使得行业进入壁垒成为一把双刃剑。

  4.对现有竞争者抗衡能力的影响

  网络经济的竞争与合作性特征表明,信息网络扩大了企业之间竞争与合作的范围,加快了竞争与合作之间的转化速度。世界已进入了大竞争时代,在竞争中有合作,合作也是为了更好地竞争;网络经济的创新推动性特征也预示着,网络经济平台上的企业要生存、要发展,必须加快技术创新步伐,这必然会加剧行业内企业之间竞争的激烈程度;网络经济的标准和规则性特征,在为新进入者设置进入壁垒的同时,也在一定程度上加剧了行业内现有竞争者之间的竞争程度。

  二、网络经济环境下现代企业竞争的新趋势

  竞争是市场经济特有的现象,它是指市场的参与者为取得最大经济利益的争取过程。网络经济的竞争是指市场参与者通过电子网络,为取得最大经济利益的争取过程。网络经济开辟了市场竞争的新领域。在这一领域,竞争的手段、方式、内容、范围、程度等,都有其独特的地方。针对这些问题,本文从网络经济的竞争的特点、竞争的主要模式进行讨论。

  (一)网络经济中企业竞争的特点

  1.竞争国际化

  网络的出现,极大地促进了跨国生产经营和兼并,竞争的范围扩展到整个世界而不是某个局部地区,使国际竞争成为普遍的现象。新型的全球生产经营者借助电子网络,追求一切最有利的投资机会,放弃和卖掉那些经营不善的资产。他们的企业成了世界性公司,他们个人成了世界公民。

  2.竞争的方式不再是单打独斗

  网络经济中的竞争往往不是在单个企业之间进行,而是采取企业联盟的方式。由于网络经济改变了上下游企业之间的成本,使上游企业和下游企业供货与销售合同的机会成本提高,从而密切了上下游企业之间的联盟关系,另一方面,价值链的整合也降低了联盟企业的竞争风险,提高了联盟企业在竞争中的抗打击能力。

  3.扩大了企业竞争的领域

  网络经济为公司或企业提供了一种可以全面展示产品和服务品种以及数量的虚拟空间,使企业从常规的广告竞争、促销手段、产品设计与包装等方面的竞争,扩大到无形和虚拟竞争空间。常见的形式有网上广告竞争、网费竞争、域名竞争等等。

  4.网络经济对交易量大的企业有利

  网络经济具有固定成本投入高,变动成本低廉的特征。从而使那些交易量特别大,或年批发数量大,或用户多的企业和公司更易于获得收益。因此,那些交易量庞大的公司发展网络化,将比交易量少的公司更容易获得竞争优势。但是交易量大的企业并不一定是传统意义上的规模大的企业。

  5.知识和技能较多的企业可获得较高利益

  网络经济的重要一点是降低了全社会的交易成本。但是,社会总交易成本下降带来的好处并不是在企业间平均分配的,而是非均衡分布的。在网络经济中,有较高的获取知识和技术能力的企业,将从交易成本降低中获得更多的竞争优势。

  6.竞争更加激烈、更加残酷

  与传统经济相比,网络经济的竞争范围广、手段多、时间短,竞争不分时间和地点,竞争对手的竞争方式、手段、途径、目的、竞争能力的大小,无从知晓,而且马太效应在这里的作用更加明显和突出,一旦某一企业确立了竞争优势就会形成网络通吃的局面。这些都使得网络经济的竞争更加激烈、更加残酷。

  7.免费消费

  网络经济竞争的重点是争夺消费者,那么,争夺消费的关键又是什么呢?有人提出要争夺消费者的注意力,那么,如何锁定注意力?免费消费,给消费者诸多优惠无疑是有效的途径。但我们知道,尽管网络经济扩展了市场竞争的领域,但不会改变市场经济的本质。网络经济不会有免费的午餐。表面上的免费,实际上仍是有偿消费。

  8.消费行为资本化

  另一种锁定注意力的方式是消费行为资本化,在生产中,表现为职工持股,在保险业中表现为投资型保险,消费行为、生产行为、投保行为以及上网行为均被资本化。因为,消费者的注意力属于企业的无形资产,是会随时变化的,通过消费行为资本化锁定注意力,能为企业带来长久利益。要锁定注意力,没有资本层次的合作是不行的,否则,所吸引到的只是有眼无心的注意力,是不稳定的注意力,是随时可逃遁的注意力。

  (二)网络经济中企业竞争的模式

  当今企业竞争和战略的情况已变得异常复杂,单从几个简单的因素来说明企业的成长已经相当困难了,新的企业竞争模式开始出现了。

  1.竞争寡头化

  这里的竞争寡头化并不是传统经济教科书所说的寡头竞争。这里所要说明的'是,在当代商业环境下和剧烈的市场结构变动中,企业的竞争有从完全竞争向寡头竞争发展的趋势。实际上,这里的竞争寡头化应是介于不完全竞争和寡头竞争之间的市场结构。从产业集中的效率去观察,竞争的寡头化有助于生产成本的控制,因为减少竞争对手意味着行业集中程度的提高和规模经济,有助于行业价格的回落。因此,从竞争效率的角度而论,竞争寡头化并非一个贬义的说法。

  新兴产业也出现寡头化的趋势,且价格竞争往往是寡头相互间竞争的主要工具和手段。新兴产业和传统产业不同,产品的需求弹性很大,市场又存在巨大的发展空间,运用价格竞争能够有效地刺激潜在的需求,扩大市场容量的边界,还可以在众多的竞争对手中脱颖而出,成为市场竞争的领导者。因此,新兴产业的寡头竞争往往采用价格竞争作为主要手段,而价格竞争又加快了寡头在市场上的出现。

  2.战略兼并与重组

  与市场竞争寡头化相适应,网络时代条件下企业的竞争策略有向战略兼并与重组(或称并购)的发展趋势,因为只有这样才有可能使市场上出现比较少的竞争对手,具有一定竞争优势的寡头企业或具有寡头性质的企业才会出现。与过去相比,今天的企业在兼并和重组方面更具有战略性,也是新竞争战略模式的一个重要表现。

  一般说来,横向兼并的市场力量在于,兼并会使同一行业内部的企业数量发生减少,行业中的成员更容易通过共谋来获取垄断利润。纵向兼并也有出现垄断的可能性:由于同时在生产的两个以上的阶段经营要比在单一阶段经营所要求的资本知识更多,纵向一体化可造成较高的进入壁垒。

  3.企业的竞合与战略联盟

  企业竞合的出现使企业为了生存和发展,不仅展开必要的正面竞争,还从防御的角度同其他企业合作,为竞争而合作,靠合作来竞争,从而加强企业竞争力,这就是战略联盟所带来的企业间新型“竞合”关系。在企业竞合理念的基础上,产生了竞争企业相互之间的战略联盟,主要是指企业双方或多方在具有重大战略价值的领域或环节实行合作,一般是以协议的方式加以确定。

  战略联盟的形式多种多样,包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。其中有的涉及股权参与,有的不涉及,有的彼此之间有较高程度的参与,有的参与程度很低。在选择联盟方式时,常有一个从低度参与向高度参与的发展过程,这是因为两个公司参与联盟的深度首先取决于彼此的了解和信任程度。一般在开始时都只做较少的投入作为初步了解的手段,然后随着彼此了解的加深,信任关系的发展而逐步增加投入。

  4.全球市场竞争及其当地化

  以大型跨国公司为代表的大型企业在竞争模式上出现了一些新的变化:跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略,局部利益服从于全球利益,并实施大型跨国公司之间的战略联盟;主要跨国公司开始以收购和兼并的投资方式为主,新建军企业的地位有所降低;跨国公司的经营范围越来越广泛,经营业务越来越多样复杂;跨国公司加快了对服务业的投资,服务业跨国经营的发展己经超过了工业界。网络经济中,企业不仅关注全球市场,办成跨国经营的全球性企业,而且也在实现跨国经营活动的当地化。这里所说的“当地化”是指跨国公司在东道国的投资与经营活动中,有意识缩小与当地经济与文化等方面的差异,淡化企业的本国色彩,特别是在人事管理上和零部件生态上实行当地化的经营策略,使之成为地道的当地公司。