中小企业程序化决策探讨
在美国市场上,不管是美国公司还是外国公司,也不论公司是大是小,购买重要设备或投资某个项目时,都会遵循一个大同小异、相当规范的标准程序:首先,翻开<托马斯工商大全>,将有关信息检阅出来,然后,将候选的厂家名称交给专业咨询公司,请其对产品的质量与性能、价格、资信、行业地位进行全面评估,把不合格的淘汰出局,然后再进行下一步的筛选与评估,确定最终的对象后,才进行一轮一轮的商务谈判.这是美国公司在进行商业活动时的一般程序,也是一种严格按照分工与程序、充满商业理性精神的行为方式.其好处是将决策者与操作者个人犯错误而影响全局的机会降到最低,不论最高级的决策者还是最基层的办事员,一切工作都在各自的分工与程序中进行,不给脆弱的、并不那么靠得住的人以犯错误的机会.入世后中国经济开始步入经济全球化的行列,这对中小企业来说既是挑战又是机遇.一方面,市场竞争将会更加激烈;另一方面,中国经济将进一步向前发展,市场将充满"无限商机".未来的成功中小企业将是那些敢于面对现实、在经营上不断创新、积极适应市场变化的企业.在这个过程中,决定企业兴衰的关键首先就是企业的经营决策.
作 者： 刘春朝 作者单位： 宁波职业技术学院,浙江,宁波,315800 刊 名： 中小企业科技 英文刊名： ZHONG XIAO QIYE KEJI 年，卷(期)： 2004 ""(3) 分类号： 关键词：