工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力.利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成.以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力.同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益.阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性.

作 者： 王亚军 宫明利   作者单位： 辽宁石油化工大学经济管理学院,辽宁,抚顺,113001  刊 名： 抚顺石油学院学报  ISTIC 英文刊名： JOURNAL OF FUSHUN PETROLEUM INSTITUTE  年，卷(期)： 2003 23(3)  分类号： F403.7  关键词： 成本   价格   项目分解   成本控制  

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