实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索
经过"九五"的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨地区、跨行业的集团公司转变.随着改革的不断深入、企业的迅速发展,现有的仍然带有计划经济烙印的组织结构、管理方法已经成为和阻碍酒钢全面、协调、快速发展的瓶颈.如何构建一种适应市场经济要求,适应集团公司发展需要,指挥得力、信息灵通、反应快速、运行高效、决策准确、监督有效的新型管理模式成为酒钢管理创新的重大课题.为此,酒钢集团公司董事长马鸿烈明确提出要从根本上变革集团公司的组织结构,实施管理流程的再造,实现从原来的"垂直金字塔式结构"向"扁平式结构"的转变.
作 者： 姬广修 JI Guang-xiu 作者单位： 酒泉钢铁(集团)有限责任公司经济研究中心,甘肃嘉峪关,735101 刊 名： 冶金经济与管理 英文刊名： METALLURGICAL ECONOMICS AND MANAGEMENT 年，卷(期)： 2005 ""(4) 分类号： F4 关键词：