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死去活来有良药--泉沟煤矿机制创新的启示
山东新汶矿业集团泉沟煤矿的机制创新突出了"以人为本"的特点.其中最具特色的是他们独创的"岗位货币化"管理模式.针对市场压力传递不到岗位,职工普遍缺乏危机意识和争先创优意识,他们将管理重心下移,将原来按单一工序、工种界限设置的岗位,按生产目标、功能和性质,合并分区、分段划分为连续性强、相关度大的技术性岗位、责任性岗位、体力性岗位和一般性岗位四大类32个.然后依据责任大小、劳动强度、作业条件、安全环境等因素,综合确定岗位在生产过程中的价值.他们打破单位、工种、专业界限,把岗位面向全矿职工、班组统一招标、拍卖.按照"一岗一合同"的原则,对每个岗位制定详细的承包合同书,明确双方责权利,保证岗位承包的严肃性、权威性,岗位承包者对所承包岗位负全面责任和义务,接受有关部门的监督检查,因失职造成影响和损失的,按规定给予处罚,情况严重的终止合同.
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