高管的求职箴言

时间:2022-01-18 13:59:16 箴言 我要投稿

高管的求职箴言

高管的求职箴言1

  看到潜在的危险

高管的求职箴言

  埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。

  这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中,如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见,表现得比较有见识,那么他就会得到的关注。另外,我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱,一帆风顺时表现得很好,一碰到不顺心的事情,往往会弄得一团糟。

  关注你的核心竞争力

  IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示:“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试,主要测试学生的综合素质,笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能,是不是一块可造之材。

  在IBM中,有很多例子反映,非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中,只要你有兴趣和潜力,公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中,和今后的培训和工作中,IBM会发现你的兴趣和潜力。

  在适当地方发挥你的优势

  3M公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为,一个刚毕业的学生,既有高学历,又有社会经验,工作能力还很强,这几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度,他是否真心喜欢具有创意的工作,对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司,能够接受并融入公司的文化”。成为复合型人才西门子中国有限公司人事部经理谢克海说:“我们部门有明确的——人才素质模式。它包括3个方面,一是知识,二是经验,三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识;经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验;能力指4大方面的能力,一是推动能力,二是专注能力,三是影响能力,四是指导能力。”给自己一个梦想“有两样东西,对一个人、一个项目的成功起着重要作用:一是信念,相信通过自己和团队的努力,能够圆满地完成任务;二是对自己所从事的事业要有自豪感,感到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事,一定会取得意想不到的成果。”富士通将军(上海)有限公司董事长吉村昭彦这样说。贝塔斯曼直接集团中国区人力资源总监张文怡当初是以专科毕业生的身份进入贝塔斯曼的,经过六年多时间,成为人力资源总监。“我想我的经历对专科生来说,应该是一种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划,对未来充满理想。我刚进贝塔斯曼当培训讲师的时候,就希望将来的某一天能成为专业的人力资源管理者。我前进的每一步都走得很扎实,同时也接受了很多在职培训,包括MBA短期课程培训、领导力培训、团队合作培训、顾客关系管理培训、心理学培训等。”知道自己该做的杜邦中国集团有限公司总裁查布朗Charles G·Browne表示,在杜邦,有一项员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划,公司也会创造相应的条件,支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会,而且大家也相信有这样的机会。建立清晰的成才目标盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划,在进入大学校门的时候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想从事哪一行业,到什么类型单位工作最理想。根据这样的定位,你才可以作充分的准备,千万不能到了要离开学校的时候,才抱怨大学4年白白浪费了。你可以改变自己荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者,在没有找到合适的工作前,应该静下心来想方设法充实自己,尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是一种提升自己价值的方式,进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作,也要抽晚上的时间充电,或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了,新的机会就会出现。”

  谷歌招聘专家透露面试诀窍

  BryanPower是一位招聘专家,他曾在各种领域中工作,在谷歌负责招聘工作已有六年。在对Bryan的采访中,他谈到大公司在申请者中寻找什么,以及如何把握面试机会。

  无论你失业,还是一位刚毕业的大学生,或者你目前的工作不开心,通过以下内容,你可以学到怎样能被聘用。

  秘诀1:如何把握面试的机会

  Robert:一旦应聘人得到面试机会,此刻她该想些什么?她应当如何准备?

  Bryan:最重要的是保证基本的东西正确。这意味着要做好准备。例如查找地点,迷路没有任何借口。你应该事先知道如何到达那里,而且你应该准时或稍早一点到达。

  第二个点跟对简历的要求一样。你应当做你自己。要把自己尽可能放在最好的灯光下,表达的时候展示你的信心:“这就是我。”揣摩面试官在寻找什么样的人,然后努力以那种方式表现自己,这是错误的方式。很难预见某人正在寻找什么。想要简单地以尽可能最好的方式表现你自己,而不被公司的需求所引诱,在面试中其实很难做到。

  Robert:许多招聘人员会问“弱点”问题,应聘者应当如何处理?比如“你最大的弱点是什么?”或者“你最大的职业挑战是什么?”

  Bryan:一个处理办法是,以那种你能在你的团队背景中谈论的方式,恰当地命名你所认为的弱点。对某些人来说可以这样回答,“我不是那种擅长处理数据的人,因此我要确保我的团队中有这方面的专家。这样,通过在团队中处理我的弱点,让团队更加强大。”

  如果谈话被设计围绕你的失误展开,在面试中这是一个困难的地方。但是如果你像这样谈论失误–这些都是我面临的.挑战,我是这样来克服它们的–你可以把建设性的观点带入讨论。它表明你不仅有自知之明,而且你能在增强你的队伍同时处理自己的弱点。

  秘诀2:你太自信了吗?

  Robert:面试中表现出过强的信心好不好?比方说,应聘者走进房间,给人的感觉就像只要他愿意,这份工作就是他的一样。这会给他加分,还是使他失去机会?

  Bryan:没有人喜欢那种态度。你应该表现出信心,而不是傲慢。无论你有多么优秀,即使你认识在那里工作的每个人,而且你真的觉得这份工作已经垂手而得,在公司即将做出雇佣决定之前,表现出一副舍我其谁的态度都会毁了你的机会。一点谦逊绝不会让你受伤。

  与此同时,重要的是要让自己感到舒适,沉着地表现你自己,比如这样说:“实际上我很擅长这项工作。”知道你能做好这份工作,与你觉得公司应该早就决定要雇用你之间,有一个界线。你必须尊重和敬重招聘程序。

  人们经常问我的一个问题是:“当我在面试中感到紧张时,如何变得有信心?”你需要为面试做好准备,做好家庭作业,但也要给自己一些时间和空间来获得舒适的感觉。直到走进面试大门还在研究公司,这不是一个好主意。在最后一个小时前后,你最好去散步,整理你的思路,这样在你走进面试房间的时候,你已经准备好了。

  秘诀3:最重要的建议。

  Robert:您还有其他帮助求职者找到工作的技巧吗?Bryan:在面试中,你应该确保,在回答每个问题之前,深呼吸一口气。这大概是我给任何人的最好建议,因为面试环境毕竟让人非常紧张。你会像上了发条一样,你会被肾上腺素驱动着,这时他们会问你一个问题。如果你深呼吸,这会帮助你更好地回答。这会让你安静下来,你的血流不再那么快,你会更加自信,更加淡定从容。实际上比这确保做出正确回答来得更重要。如果面试前你就感到很紧张,那就听听音乐,出去走走,去拿一杯咖啡,向别人问好。进入一种让你感觉良好的对话模式。这是最重要的第一步。(完)

  Google面试观

  Google一直以在面试中提出高难度费脑的问题而闻名。Bock认为,唯一有用的是情景面试。情景面试包含一系列问题,测试应聘者在特定场景下会做什么。

  Google 可能是这个行星上掌握数据量最大的公司了。这种对信息的狂热在他们的招聘和管理上也有所体现:他们会不断研究分析每个决定和练习。

  在与纽约时报记者Ad a m Br ya nt的一次面谈中,Google的人力管理高级副总裁Laszlo Bock表示,面试 、G PA 和考试成绩这些硬指标其实并没有那么重要。

  除了停学过一两年的应聘者 以外,Google甚至已经不再要求提交GPA了,因为GPA跟在公司里能否成功没有任何关联。Google发现,就算是对于新毕业生来说,关联也是很小的。

  Bock对于这个现象有一个完美的解释。

  “学术环境是人为环境。在这个环境里成功的人是被精细地训练过的——他们是被训练成功的。”Bock 说。

  在学校里,人们被训练给出特定的答案。“解决一个没有明显的答案的问题比这有意思多了,”Bock 说,“你想要的人,是那些喜欢解决没有明显答案问题的人。”

  对于面试,很多管理者、招聘者和HR认为他们有一种嗅出才华的特殊能力。他们错了。

  “很多年之前,我们研究过有没有任何在Google的人特别擅长招聘,”Bock 说,“我们观察了数万场面试,那些面试官,他们给应聘者打的分,还有应聘者最终在工作中的表现。我们发现它们没有任何关联。”

  Google一直以在面试中提出高难度费脑的问题而闻名。比如“如果30分钟内在一条高速公路上看到一辆汽车的概率是0.95,那么在10分钟内看到一辆汽车的概率是多少(假设概率恒定)?”

  Bock认为,这些问题都“完全是在浪费时间”。“它们无法预测任何事情。这些问题惟一的用途是让面试者感觉自己很聪明。”

  Bock认为,唯一有用的是情景面试。情景面试包含一系列问题,测试应聘者在特定场景下会做什么。

  我们想出很多这些关于面试的猜想和练习,是因为我们没有更好的判断方法。数十年来,唯一还有点作用的数据就只有GPA和考试成绩。它是最简单的分类方法;因为我们总这么区分应聘者,所以它成了人们的固有习惯。

  我们现在可以做得更好了。虽然Google在这个方面暂时领先,且有比其他公司更多的数据,但越来越多的公司在迎头赶上。

  数据最棒的地方在于,人们没法去同它竞赛。虽然人们不愿意相信自己表现不佳,但反驳数年来的数据是很困难的一件事。“对于大多数人来说,知道这个信息就会让他们改变自己的行为了。”Bock说。

  名企面试纪实系列 - 雀巢

  网友“大兵锐克”分享:

  1) 公司:Nestle

  2) 职位:Senior Purchasing Supervisor

  3) 接触方式:Resume被HR搜索

  4) 背景:

  我所在的城市,知名的快销食品公司有3个半,一个是大名鼎鼎的Nestle,一个是赫赫有名的Henz,最后的半个是如雷贯耳的Coco Cola。Coco Cola是徒有其名,其管理是中粮模式,跟全资外企不同,职位空缺先内部调岗。

  5) 题外话:

  对Nestle很了解,首先它曾经是楼主的供应商,然后楼主有同事来自Nestle。而Nestle和Henz在地区业内最大的特点就是待遇低。因此,楼主从不主动投这两家公司的职位。

  6) 经过:

  1、某天上午接到Nestle HR的一小姑娘电话,说有个Senior主管的职位,跟楼主比较匹配,并且该HR提到她已经跟其他人了解了我的Background,评价不错,因此主动联系到楼主。这个职位,楼主在招聘网站已经看到过,负责设备进口,通关方面的工作,与楼主不符,因此没有关注。HR讲到还会负责进口Coco,Sugar等原材料希望能过去面试。HR小姑娘挺热情,同意前往,并承诺报销路费。

  2、Nestle在郊区,前一个晚上,接到同事电话(曾经在Nestle),告知,Nestle的采购经理跟他了解楼主的情况。不过,Nestle的职位主要侧重进出口通关,对于原材料的采购设计很少。同事建议,想去镀镀金可以,但是待遇肯定比楼主现在低。

  3、一大早赶长途巴士,10点多赶到郊区,首先进行HR的性格测试和基本信息填写,的姑娘要了车票直接给了现金。现场还有4人,应该是同来面试的,稍后交流中的确是,而且行业五花八门。

  A君:某项目工程单位,做过进出口,猎头推荐; B君:来自深圳华为,做过进出口,目前离职; C君:某韩资钢铁公司近10年,英语不好; D君:某服装公司,英语也一般; D君:楼主本人,某跨国快消食品公司。 如此混乱的状态,对Nestle的招聘有些look down,可能是区域内快消公司偏少,可能是符合条件的人太少,但总不至于如此混乱吧? 于是,众人得出一个结论,楼主的机会最大,主要是同行业,而且职位相近。 每人有一份答卷,上面清一色是关于海关进出口的问题,楼主清一色写了:Sorry , i am not familar with this field. 每个人有30分钟面试,由于楼主到的最晚,表还没填完,安排到了最后一个,前面的面试者回来分享他们的经历,感觉很有意思: A君先去,回来后话不多; B君回来后感慨对进出口的回答不流畅,而且B君在去之前就给做贸易的朋友电话询问一些问题; C君回来后感慨自己的英语很烂,HR经理咄咄逼人的问题让他应接不暇; D君最有意思,说自己撒了个谎,被采购经理抓住不放,告诉大家千万别撒谎。 这个过程,有一个HR的人在会议室陪着我们,楼主很奇怪这些在职场混了这么多年的人,居然在对方HR面前讨论这些。 最后一个楼主出场,对面坐了4个人,2个HR姑娘,1个HR男经理,1个采购经理,对于HR和采购的经理,楼主早有耳闻,寒暄坐定。 HR姑娘说,这是对Nestle最了解的一个人了,很感谢她,其实她在替LZ说好话。 HR经理开始用英文让LZ做Slef-introdcution,然后英文提问,LZ都很流利的一一作答,见HR经理频频点头表示赞同,并对楼主以往的丰富经历赞扬了几句。 轮到采购经理,由于彼此事前都有了解,省去了以往的经历,只对进出口的相关问题作了提问,不过很遗憾,LZ对进出口的细节不太了解,但表达了对这个职位的信心以及自学的途径。采购经理明确表达,她更侧重海关报关, HR经理在一旁问:有没有原材料的职位。采购经理回答,有,但是不可能满足薪水。HR经理表示了遗憾。 Nestle的薪水低的让人汗颜,一个buyer也就2~3K,一个主管也就4~5K,一个经理起步也就是7~8K,这跟传统的欧美跨国公司差距很大。 最后,聊家常。 原本下午有GM面一次,HR说GM临时有会取消面试,各自回家。这时,LZ已经猜到,5个人全军覆没。 返程,HR没有再报销路费。 回来后第二天,打开招聘网站,招聘职位已经变成了:高级跟单主管!

  名企面试纪实系列 - 麦德龙

  网友“托尼乔巴”分享:

  1)参加面试的时间(几月几日): 20xx 3 11

  2)去面试的公司是什么性质的: 全球500强metro华南板块新店

  3)去面试的公司属于什么行业:批发零售

  4)面试的是什么岗位: 营运部部门主管

  5)简述面试的过程,包括对方问了啥问题,你回答了啥:

  面试我的那个人和我都服务过同一家公司,所以他将问题的重点都放在了那家公司,问我认识谁谁谁不?一番打听之后,没什么专业方面的考核,直接给的结论是,小卖场出来的人,够全,什么都懂一点,其实和他们招聘的岗位要求可能不是那么符合,但是我这类人应该接受能力比较强,因为他曾经也是我这样走过来的,最后说,要是愿意降低一级进去,应该有发展。

  6)对于这次面试,你有什么困惑

  为什么没有人事部的面试,直接是营运部的面试

  名企面试纪实系列 - 佳能

  网友“陌上蝴蝶飞”分享:

  1)参加面试的时间: 20xx.3.20

  2)去面试的公司是什么性质的: 外资(非欧美)

  3)去面试的公司属于什么行业:

  电子技术/半导体/集成电路 办公用品及设备

  4)面试的是什么岗位: 销售代表

  5)简述面试的过程,包括对方问了啥问题,你回答了啥:

  首先问是从哪里得到的消息,为什么这么久没有工作?(从结婚到现在),对上一份工作的描述,(辞职前在moto当督导),对现在这个工作岗位有什么认识?如果你得到这么工作你就如何开展工作?期望薪资。等等。很久没工作了,感觉回答的不是很好,最后,HR告诉我,愿不愿意从促销员做起,如果愿意,则明天可以来办入职手续。我说回去考虑下,明天(21号)给他答复。

  6)对于这次面试,你有什么困惑

  为什么我找其他的工作这么难,难道一辈子要做促销员吗?今后找工作的方向在哪呢?

  名企面试纪实系列 - 百度

  网友“渣的可可”分享:

  1)参加面试的时间(几月几日): 20xx年5月14日

  2)去面试的公司是什么性质的: 私企(百度是私企吧?)

  3)去面试的公司属于什么行业: 应该是IT行业

  4)面试的是什么岗位:客服专员

  5)简述面试的过程,包括对方问了啥问题,你回答了啥:

  该面试首次是在当地的人才市场由聘招人员简单面试下(大概5月13号),通过了在去公司详细面试。5月4号我去公司面试了,起先是人事经理面试,问我之前一家公司主要负责什么。为什么想到来百度面试,由于上家公司和我有劳动纠纷,我没好感,所以我直说了原因。就在我忐忑的时候,人事经理悄悄给我说,这样子说不好,等下部门经理来面试不要这样说了。(我偷笑,人事经理是个好人啊)之后我挖空心思想好了我该怎么说,结果不出意外,第三次面试我又通过了。就通知我和另外4个(也是一轮一轮面试被筛下来剩下的)礼拜三开始要培训两天,礼拜五要考试,并且最后一次面试。不过有说考试必须达到90分哦,但是很不幸,我考试才考了88分,但是最终我们5个我留下了。但是最后一次面试时高级经理面试的,我觉得她有些问题很不尊重人。(这个还是省了吧,免得广大女同胞们和我一样尴尬)

  6)对于这次面试,你有什么困惑

  我很疑惑,像百度这种公司需要面试那么多次么?而且最后一次面试,问了些关于女性工作方面一些很不尊重人,很让人尴尬的话题。所以后来虽然录取了我,在正式通知我上班的时候,我表示我不能在你们公司上班,我觉得我不适合。

高管的求职箴言2

  中国员工有哪些不足?学历、经历、专业、能力,在世界500强高管心目中占多大的分量?

  看到潜在的危险

  埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。

  这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中,如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见,表现得比较有见识,那么他就会得到更多的关注。另外,我们很多轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱,一帆风顺时表现得很好,一碰到不顺心的事情,往往会弄得一团糟。

  关注你的核心竞争力

  ibm大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示:“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”ibm招聘人才的第一关是笔试,主要测试学生的综合素质,笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是ibm看重应聘者的潜能,是不是一块可造之材。

  在ibm中,有很多例子反映,非it专业出身的应聘者最终却在it技术岗位上做得十分出色。在ibm中,只要你有兴趣和潜力,公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中,和今后的培训和工作中,ibm会发现你的兴趣和潜力。

  在适当地方发挥你的优势

  3m公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为,一个刚毕业的学生,既有高学历,又有社会经验,工作能力还很强,这几乎是不可能的。“我们主要关注他的态度,他是否真心喜欢具有创意的工作,对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司,能够接受并融入公司的文化”。

  成为复合型人才

  西门子中国有限公司人事部经理谢克海说:“我们部门有明确的——人才素质模式。它包括3个方面,一是知识,二是经验,三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识;经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验;能力指4大方面的能力,一是推动能力,二是专注能力,三是影响能力,四是指导能力。”

  给自己一个梦想

  “有两样东西,对一个人、一个项目的成功起着重要作用:一是信念,相信通过自己和团队的努力,能够圆满地完成任务;二是对自己所从事的事业要有自豪感,感到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事,一定会取得意想不到的成果。”富士通将军(上海)有限公司董事长吉村昭彦这样说。

  贝塔斯曼直接集团中国区人力资源总监张文怡当初是以专科毕业生的身份进入贝塔斯曼的,经过六多时间,成为人力资源总监。“我想我的经历对专科生来说,应该是一种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划,对未来充满理想。我刚进贝塔斯曼当培训讲师的时候,就希望将来的某一天能成为专业的人力资源管理者。我前进的每一步都走得很扎实,同时也接受了很多在职培训,包括mba短期课程培训、领导力培训、团队合作培训、顾客关系管理培训、心理学培训等。”

  知道自己该做的

  杜邦中国集团有限公司总裁查布朗charles g·browne表示,在杜邦,有一项员工定向发展计划。这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划,公司也会创造相应的条件,支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会,而且大家也相信有这样的机会。

  建立清晰的成才目标

  盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划,在进入大学校门的时候,就要有自己努力的方向,知道自己今后想从事哪一行业,到什么类型单位工作最理想。根据这样的定位,你才可以作充分的准备,千万不能到了要离开学校的时候,才抱怨大学4白白浪费了。

  你可以改变自己

  荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者,在没有找到合适的工作前,应该静下心来想方设法充实自己,尽可能提升自己的价值。“边工作边充电是一种提升自己价值的方式,进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作,也要抽晚上的时间充电,或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了,新的机会就会出现。”

【高管的求职箴言】相关文章:

有关求职的箴言02-16

高管辞职信09-26

银行高管辞职报告09-09

公司高管辞职报告09-15

企业高管辞职报告09-10

公司高管辞职信10-29

银行高管年度述职报告范文12-26

高管辞职报告15篇08-18

高管培训心得体会12-13