绩效管理制度

绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范,绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范,使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。下面小编为大家带来了一些优秀的绩效管理制度,欢迎大家欣赏。

绩效考核管理制度

标签:管理制度 时间:2021-02-26
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  在学习、工作、生活中,很多场合都离不了制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编为大家收集的绩效考核管理制度,欢迎阅读与收藏。

  绩效考核管理制度1

  第一条 考核目的

  为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。

  第二条 考核范围

  本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

  第三条 考核原则

  1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

  2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;

  3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

  第四条 考核时间

  1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。

  2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

  第五条 考核形式

  各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

绩效考核管理制度范本

标签:管理制度 时间:2021-01-12
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  在不断进步的时代,越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编为大家整理的绩效考核管理制度范本,欢迎大家分享。

  绩效考核管理制度1

  第一条、工作绩效考核,简称考核

  目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是,透过这些评价可促使员工有计划地改善工作,以保证公司营运与发展的要求。

  第二条、绩效考核原则

  1、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改善、提高;

  2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

  3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

  4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

  第三条、适用范围

  本规则除下列人员外适用于公司全员。

  1、考核期开始进人公司的员工;

  2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

  3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

  4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

  第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种

  (一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

预算绩效管理制度范本

标签:管理制度 时间:2020-12-01
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  在现实社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编整理的预算绩效管理制度范本,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  预算绩效管理制度1

  第一章总则

  第一条为了规范预算绩效管理,优化财政资源配置,提高财政资金使用效益,根据有关法律、法规的规定,结合本市实际,制定本条例。

  第二条本市行政区域内各级政府的预算绩效管理活动适用本条例。

  第三条本条例所称预算绩效,是指预算资金支出所达到的产出和效果。

  预算绩效管理应当坚持科学规范、分级分类、公开透明的原则,将绩效的理念和管理方法贯穿于预算编制、执行和监督全过程,实现预算资金运行和预算管理效益最大化。

  第四条市、区(市)人民政府应当加强对预算绩效管理工作的领导,建立预算绩效管理工作机制。

  市、区(市)财政部门负责本级预算绩效管理工作的组织、实施,指导本级预算部门和下级财政部门开展工作,审计机关、监察机关应当依照法律、法规的规定,对预算绩效管理实施监督。

  第五条各预算部门负责本部门及其所属单位的预算绩效管理工作。

  本条例所称预算部门,是指直接向各级财政部门提报预算的部门、单位。

  第六条市、区(市)人民政府应当每年向本级人民代表大会及其常务委员会报告预算绩效管理情况。

  市、区(市)人民代表大会及其常务委员会应当依法对预算绩效管理工作进行监督。

公司的绩效管理制度

标签:管理制度 时间:2019-11-22
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  一、目的和原则。

  1、绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。

  2、绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节。

  (1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;

  (2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控;

  (3)依据考核期初确定的'绩效指标的达成状况实施绩效考评,在肯定成绩的同时进行经营检讨,分析考核期内存在的问题,从自身去寻找问题根源,确定改进方向,并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中;

  (4)将考评结果与回报(奖惩)挂钩。

  3、绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理,二者之间相互影响相互促进。

  二、绩效管理体制。

  1、xx集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制,以集团目标为导向,每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环。

  2、管理组织与职责。

  (1)执行委员会负责制定集团绩效管理政策,审定绩效管理制度和方案,并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案,并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系,并分析、报告与反馈绩效监控的结果。

  (2)专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则,并开展绩效管理的事务性工作。

网吧绩效管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
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  在网吧管理的过程中,一系列的网吧管理制度是必免不了,当然这些制度的制定也是为了网吧能够更好的营运,而今天,我们则主要来讲网吧绩效管理制度,以下是网吧绩效管理制度的范本,

网吧绩效管理制度

  第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。

  第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。

  第一章任用与晋升

  第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则

  第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可,本人提交转正申请确定转正(一)试用期间,当月绩效评估为A或B类者,直接具备转正资格;

  (二)试用期间,连续2个月绩效评估为C类者,直接具备转正资格;

  第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正,由所在网点经理同意报请总经理批准。

  第六条、主管以下的员工调动晋升,由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升,由网点经理提名,总公司审批。

  第二章离职辞退

  第七条、员工因故辞职,必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。

  第八条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结算手续。

  第九条、收到员工离职申请书时,相关负责人应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因。

项目绩效管理制度 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
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    每个企业项目的运作,也都要制定出相关的管理制度,绩效管理制度等,才能更有效地使项目顺利进行,

项目绩效管理制度

。以下是某房地产公司的项目绩效管理制度相关资料,仅供参考。

    第1章总则

    第1条目的

    为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。

    第2条适用范围

    本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。

    第3条考核时间

    房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

    第2章考核的组织管理

    第4条项目管理委员会

    项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:

    1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

    2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

    3.负责审核项目负责人制订的`项目工作计划和项目考评指标。

餐饮部服务员纪律绩效考核管理制度 -管理资料

标签:管理资料 时间:2019-01-01
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    纪律与绩效考核是有一定的联系性的,是如何联系的呢?大家不妨阅读企业管理网为大家整理的餐饮部服务员纪律绩效考核管理制度,供各位参阅,

餐饮部服务员纪律绩效考核管理制度

    一、根据排班、按时到岗,必须按岗位规定着装,佩带名牌,保持仪表仪容整洁。

    二、服从领导,服从分配。严格按照星级标准,程序进行,对客服务,主动热情,规范化操作。

    三、工作时间内,不得擅离岗全,不得看书,看报,做与工作无关的事项。

    四、每周组织业务培训一次,时间为二小时,每月考评一次与工资挂钓。

    五、准时参加餐前会,按要求做好工作。

    六、不得在餐厅内吸烟,吃东西,梳头、嬉闹、化妆。

    七、不得在餐厅内讲脏话,不得辱骂客人,同事。

    八、服务时必须讲普通话,不得窃窃私语,交头接耳。

    九、不得使用工作电话谈私事,上班时手机不允许带在身上。

    十、服务人员不得坐在前厅的3-7号桌的客用椅子。

    十一、不得私拿和私用餐厅服务用品,损坏公物需按规定加倍惩罚。要自觉维护餐厅设备和服务用品。

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
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  1.目的

  为了提升销售人员的销售业绩,调动销售人员的工作积极性,更好的完成公司规定的销售目标,特制订《销售人员薪酬标准》,

销售部薪酬体系及绩效考核管理制度

  2.适用范围

  本方案适用于从全体销售与服务的销售人员,以下简称销售人员。

  3.薪酬组成

  基本工资+销售奖金+基本补助,销售奖金包括季度奖金和年终奖金。

  等级基本工资标准 对应销售任务

  转正后销售经理1500元20000元

  试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元

  3.1基本工资

  3.1.1基本工资递增递减

  根据公司月度完成销售任务排名,小组排名第一名涨100元工资,排名最后的一位减100元工资。

  3.1.2 基本工资发放原则:

  1、基本工资发放额度=当期基本工资*(已完成的销售任务/目标销售任务)*100%

  2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资,这个月由于只完成任务60%,那么工资就是按照1500元*60%*100%=900元。

  3、基本工资1500元为保底销售任务20000元,基本销售任务不纳入奖金的提成计算。

  3.2基本补助

  3.2.1总体原则:实行“包干使用,节约归己,超支不补”;特殊情况费用由总经理确认

  3.2.2电话补助:公司为销售人员每月电话费补助100元,试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;

绩效管理制度考核制定的原则

标签:资料大全 时间:2019-01-01
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  在企业的发展中,绩效考核是非常重要的一部分,

绩效管理制度考核制定的原则

。企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施,那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢?

  对绩效管理制度的成功实施进行衡量和跟踪

  对流程的成功实施进行跟踪,采用正确的标准,这样就能够对绩效管理制度实践进行跟踪。可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功,比如:绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开?利益相关人对流程运行的质量满意吗?绩效检查在按时进行吗?绩效评价实践是否如预期的那样区分出绩效水平?有关奖励和晋升发展的决策准确地体现了绩效吗?

  衡量业务影响,对业务影响进行评估有助于区分绩效管理活动的优先次序。可以通过考虑一些问题来判定业务影响,比如:采取什么绩效措施来优化业务绩效?如何通过调整绩效管理实践来最大限度地提高业务绩效?那些被确定为高绩效员工的能力和贡献是否符合未来业务需求?晋升发展计划对绩效有什么影响?

  企业不但要分析员工所说的话,还要分析他们所做的事。定性与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理的最佳实践,这些最佳实践能使员工参与其中,创造经济价值。感性认识(员工所说的话)可以通过行政管理人员面试和员工感觉来判定。行为和企业实践(员工所做的事)可以通过建立劳动力动态统计学模型和绩效管理实践与业务成绩之间联系的统计学模型来体现。将实际措施(即实际的绩效管理实践及其影响)与这些措施的感性评估进行比较和对照,可以得出重要的观点。“真正的”绩效管理体系与我们所感觉的体系可能迥然不同。

餐饮业绩效奖金及提成管理制度

标签:资料大全 时间:2019-01-01
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餐饮业绩效奖金及提成管理制度
  第一条 目的
  本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度,服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及奖金提成制度,亦详加规定之,

餐饮业绩效奖金及提成管理制度


  第二条 适用范围
  凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。
  第三条 奖金结构
  本规则所制定之奖金,包括下列十三项:
  (一)模范员工奖。
  (二)礼貌奖。
  (三)最受欢迎奖。
  (四)工作绩效奖金。
  (五)考勤奖金。
  (六)激励奖金。
  (七)介绍奖金。
  (八)全勤奖金。
  (九)-奖学金。
  (十)礼金及慰问金。
  (十一)小费。
  (十二)年节奖金。
  (十三)年终奖。
  第四条 模范员工奖
  每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。
  第五条 礼貌奖
  为加强顾客对本公司有良好的'印象并培养同仁间之默契,增加各部门之配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名,除每月月初在例会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。
  第六条 最受欢迎奖
  为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。
  第七条工作绩效奖金。
  由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
  第八条 考勤奖金
  公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付之:
  (一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
  (二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
  (三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励之。
  第九条 激励奖金
  为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核:
  各部门平均三年内营业总额/365日(一年)x1.10=月业绩目标(基础目标)
  (一)每周内连续二日(不含旺季及法定节假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金:
  经理(副理) 1,000元礼券一张
  管理职人员 500元礼券二张
  基层勤务人员 500元礼券一张
  (二)连续两周内突破基础目标时,则在第二周奖金加倍发放。
  第十条 介绍奖金
  公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用,满六个月以上且无违反公司规定者,则给予介绍人员奖金3,000元,但未满六个月即离职者,则不予以发放,

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餐饮业绩效奖金及提成管理制度》(https://www.unjs.com)。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后,与薪资合并发放。
  第十一条 全勤奖金
  员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者,可按下列规定予以奖励之:
  (一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时,则每月发放全勤奖金1,000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。
  (二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间,累计达176小时以上,无请假、迟到、早退、私自外出时,则给予全勤奖金500元以兹鼓励。
  (三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员,全年度皆为全勤者,于农历过年后第一天上班团拜时,当场予以表扬并发放3,000元奖金以兹鼓励。
  (四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止,任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者,亦具第3项之资格,可给予其奖励。
  第十二条 奖学金
  为鼓励在职人员发挥所长,利用勤务时间外作自我充实进修,进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下:
  (一)会计年度期间之季考绩,连续达85分以上者,可以申请奖学金资格。
  (二)申请人应于每年3月1.5日至9月15日前十日内,提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等),并经人事科评定通过后,予以支付。
  (三)奖学金之发放标准如下:
  (四)奖学金适用范围,以公司正式任用人员,服务年资满一年以上者为限。
  第十三条 礼金及慰问金
  公司经营方式以大家庭为不变原则,对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时,可按员工服务年资,从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福
  (一)结婚礼金
  依申请人之职位年资基准额的100%计算之。
  (二)住院慰问金
  1.因业务上之伤残疾病而住院者,除其部门主管人员,应当即代为办理劳保手续外,并支付该员工年资基准额锝70%作为慰问金,另30%则以购买慰问品。
  2,非业务上之伤残疾病而住院者,除支付该员工年资基准的30%作为慰问金,另20%则购买慰问品。
  (三)丧亡慰问金
  1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶之丧亡者,则依该员工年资基准额的100%发放之。
  2.本人丧亡者,除由各部门直属主管代为申·请劳保死亡支付外,因公殉职者,则依该员年资基准额的300%抚恤之;非因公殉职者,则依年资基准额的100%抚恤之。
  (四)生产慰问金
  任职满一年以上之已婚妇女(不含兼职员工),除依劳动法]之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外,并依年资基准额的30%作为慰问金,另20%则购买慰问品。
  第十四条 小费
  小费之计算期间从当月月初起当月底为止,并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下:
  当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额
  (一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员),可依上列公式计算所得之金额按全额支付之。