提醒自己要有温度的活
突然想写几句，关于万科事件的感受，特别主观的感受。说真的，一个小屁创业者，谈论这些事儿挺没意义的。但这事儿多少还是走到过我的心里。就叨逼几句吧。你想看就看。 我一直提醒自己，要有温度的活。
一、2012年8月，我还在正和岛工作，有幸近距离对王石做了一次访谈，那是他哈佛游学后第一次回国接受访谈，接近三个小时的时间里，他说的让我印象最深的一段话是： 中国非常缺乏启蒙运动。 我们更需要推动企业家的自我建设。 我们更需要启蒙自己。 我之前看过王石的很多内容，书，也有访谈，但这一次，你发现，王石变了不少。他开始谈论一些商业之外的认知。 而且，能够很系统的谈论。 我想，这是哈佛游学在他身上留下的痕迹。
二、从宝能之争，折腾到现在。 王石，应该是心力交瘁了。 对于一个一手创办了，中国最大房地产企业的，年逾六十岁的，早早变身职业经理人的，王石，似乎没有任何一个人，有资格再苛责他。 无论局外人，还是万科人。 无论这一次，他去，还是不去。 无论以后，万科，好还是不好。
三、今天，当你梳理万科的发展史，你会看到万科和“万科曾经最信任的”华润交融的各种痕迹。 无论是万家，还是怡宝。 然，宁高宁过早离开华润，宋林意外落马，当初力挺王石的两任掌门都不在了，自然艰难。 熟悉这三个人的人，甚至在他们身边工作过的人，都知道他们善于运筹帷幄，善于在大变化之年代，做大智慧之决策。 也都知道，他们的抱负，远非商业。 时也命也，雨打风吹。
四、你可以说王石粗心了，大意了，自负了。 但所有的英明，和所有伟大，包括所有的失败，也都充满了偶然。换成另外一个人，也许会走另外一条路。但另外一条路，就是对的吗？ 所以，这时候，谈什么制度和管理，谈什么孤傲、疏忽，都多余。你不能说王石错了，也不能追溯这一切，都是因为王石追了女明星。 没有哪个创始人不希望公司基业长青，唯有不断做大，才可能基业长青。但公司一旦大了，又必然会脱离创始人的掌控。 作为创始人，我们唯一需要深刻提醒自己的就是，强人之于商业甚至比健全的制度更重要。再健全的制度都有空子可钻，再健全的制度都是冰冷的.。 但强人不同，再硬的心，都有血有肉。 这也是令人感到悲哀的一面。 人善变，但人更温暖。制度不会变，但制度更冷血。 有什么正确答案吗？
五、王石不会是最后一个王石。 万科也不会是最后一个万科。 比如，之前的汽车之家。 还记得汽车之家副总裁马刚，在听到澳洲电讯将所持股权卖给平安时的惊愕之情，原文如下： 澳电和平安的交易绕过管理层，就如一个农夫把一头牛卖给牛贩子或者屠户，当然不需要跟牛商量。 后续的消息证实了我的担心，平安信托不是屠户，他们是牛贩子——交易费用由平安信托筹集，这个股权交易作为一个金融信托产品售卖给其他财团，三年的账期。也就是说，三年内平安信托必须从汽车之家的股权交易，和背后的财团分享利益。但是汽车之家不是一头牛，他是一个教科书般成功的中型互联网企业，不算大，但是优雅而健壮，站在汽车互联网的潮头，未来不可限量…… 牛贩子自然是不看未来的。 如果你读那篇文章，你就会明白，管理层尚且心痛如此。 那，创始人呢？
六、这两年的华为很美好。 任正非的心里在想什么？ 这两年的联想很不美好。 柳传志的心里在想什么？ 他们都是一等一的强人。 包括刚刚接受《财经》杂志专访的李彦宏。 但他们在某些时刻，都是无能为力的。 你就相信，华为一定不会倒下吗？ 外部可能是野蛮人入侵。 但内部也可能是怂人接班啊。 有时候，这是两种没的选的选择。 还是那四个字，时也命也。
七、每个公司，都是一条命。 都是一棵树，一株花。 都是一枝一叶长大的。 创始人心里最清楚，每一枝一叶的长大。 背后经历过什么。 所以，还是，王石们与万科们。 时也命也，雨打风吹。 毕竟她们那么好的长大过，盛开过。 还结了那么多饱满的果子。 已然，再美好不过了。
八、此刻，你唯有期望那些陌生的，冷漠的，也不一定就错的，新主人，可以多爱她们一点。 毕竟，以后，你的孩子也可能会寄人篱下。
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