企业家类型介绍
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。以下是小编为大家整理的企业家类型介绍，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在过去的十年里，我一直都关注创业者们，褒奖他们，与他们约谈，有时，甚至恨他们。
我的一个前同事和我花了数年时间在美国去帮助科技初创公司。在这个过程中，我们接触到了数百名企业家，引导他们做出艰难的决定，并经常警告他们不要犯下无法挽回的错误——比起我通信方面的专业，我表现得更像心理学家。
这次经历让我懂得了一些事情，这些事情是关于如何成为一个企业家，和其中体现的人类个性的多样性。有一个有趣的游戏，我称之为“企业家类型”，我可以讲讲我为这种特殊人类做的伪科学分类：
1.超级创业家
超级企业家在这里需要稍微介绍一下。当你看到这种人时，你就能立刻感受到，他们就是这类人。他们的创业活动能够跨越空间，时间，国家和民族。他们通常不局限在一个行业里折腾，嘴里还嚼着一个的时候，他们的眼睛就瞄向锅里的四个了。至于这种人的代表，想想理查德·布兰森（Richard Branson），艾伦·马斯克（Elon Musk）和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）。
想成为一个超级企业家吗？祝你好运。他们复杂得令人惊叹：他们的成功之路是一个迷宫，这个迷宫由一连串的好运、不可预测的市场时机，以及无与伦比的天才组成。
2.地方创业者
除了不能获得全球性的巨大关注外，这一类型的企业家与超级企业家有着共同的品质。他们的野心可能比较小，但他们的努力也可以改变生活。
至于这种类型的企业家，有一个离我最近的例子是德赖弗（Driver）兄弟：亚当（Adam）和格雷厄姆（Graham）。他们应用他们的商业才能，和他们的一些本地朋友一起在加利福尼亚州开创了Driver’s Market。
Driver的到来对我们当地的社区产生了深远的影响，我每天都能感受到并欣赏这些影响。他们己经扎根在了人们每一天的生活和他们所吃的食物中，他们已经悄悄改变了成千上万的当地居民的生活。
3.翼型创业者
翼型企业家是我个人最喜欢的类型之一。翼型企业家可以比作蝙蝠侠的罗宾。没有他们，成功的创业者们也不会那么强大。因为这个“翼”有特殊的才能，他们有能力承担领导责任，但是在适当的时候，他们却愉快地坐在座位上，去让企业的创始人有展现自己的机会。
这些人往往是一个公司里的“首席运营官”或“联合创始人”。他们是最适合的合伙人，他们不承担所有的风险，但通常情况下，他们却擅长从混乱中理出秩序。
4.产品型创业者
作为Mohr—Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在寻找创业者加入到公司中来，不断扩大业务时，每年会遇到成千上万个创业者。他发现，他遇到的新型企业家中，很多人是以他们的产品为核心的：
“通常情况下，这些人是拥有技术专业的工程师。但他们在成为企业领导，管理或建立一个大公司所需要的素质方面，经验非常有限。他们是构想一个新产品方面的发明家，他们最好找一个合作伙伴，这样才可以围绕产品建立一个公司。”
5.伪创业者
因为创业企业的激增，出现了另一种新型的创业者，我称之为伪创业者。如果你不懂，我借别人的口说一下：
“追求声誉是一块巨大的磁铁，甚至能扭曲你对自己喜欢的东西的感情。它不是让你做你喜欢的工作，而是让你做你‘想’要喜欢的工作。”
拓展：企业家文化理念
企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家是工业社会的产物，作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有独特的价值观体系，思维模式和行为方式。企业家是推动企业运转的心脏，企业家要组织好生产要素，处理好人、财、物的关系，是企业的灵魂。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化是企业家文化的鲜明体现，是企业家文化的自然延伸。企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系，而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能推动企业走向成功，而企业文化的精髓则源自于企业家。作为一个企业的领导者，企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担，在企业文化的建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格，融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。
卓越的企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的`思想领袖，他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种企业文化既有时代特色又有本国的传统思想，是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量，是先进的、科学的，有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以，企业文化实际上是企业家从企业家文化出发，并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段，创新发展更高层次的企业家文化，又以之指导企业管理的文化现象。
从一定意义上讲，企业家文化是企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题，比如企业家的收入分配不合理（以国有企业尤为突出），灰色收入较多，有的企业家利用职权损公肥私，贪赃枉法，无视社会和国家及人民的利益，违法经营，破坏经济和社会秩序。企业家的综合素质还有待提高。
企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心，企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工，引领他们向着共同理想和信念迈步。企业家需要提供经营思想和理论，确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之推进细化为企业全员的目标和行动，在这样一个过程中，企业家要将守法经营和奉献社会的理念灌输于企业经营活动的始终。依法经营和社会责任的理念应当是现代企业经营理念的新标准。
企业家文化建设的更大意义在于当企业家在做出不仅与承担社会责任相关的决策时要有依法决策的意识，而且要将依法决策，依法经营变为企业家的一种素养，这种素养不单只是反映在企业的经营活动中，而且要将这种素养带入生活中去。法律意识、法律素质和法律观念应当是企业家必备的素质，也是企业家文化建设的重要目标。
把企业家文化与企业文化等同起来，对这个论断，有的人支持，支持者强调企业家对海尔的作用与奉献，企业家文化对海尔企业文化形成的导向与核心作用。同时，也有不少的人反对，反对者强调企业家文化与企业文化有各自的范畴，有不同的内容，不能混为一谈。争论很激烈，但却没有一个明确的结论。
1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。企业文化源自在经营管理中，企业如何才能调动一切资源，不仅包括设备、资金等 “硬件”资源，同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源，从而使企业获得最佳经济效益，确保企业可持续发展。企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
倡导、管理、领导企业文化，甚至在必要时改变企业文化，这是企业家、特别是身为企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。不重视企业文化建设的企业负责人是称不上“企业家”的，这就是为什么中国有那么多的“老板”（对企业负责人的通称）而真正称得上“企业家”的人并不多的深层次原因。严格说来，能够成为企业文化核心的企业领导人，才能称之为“企业家”。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。在一定的社会条件下，企业家文化的形成主要得力于企业家个人，包括企业家的人生历程，学习力，实践经验等等，而企业文化的形成则要依靠包括企业家在内的企业全体员工的共同努力，在一个相对稳定与较长的经营发展历程中才能完成。二者虽然性质有所不同，但总的来说，企业文化大于企业家文化。当然，企业文化与企业家文化有相同的地方，二者都十分重视管理文化，二者均以“以人为本”为基础形成价值观。正因为有这二个共同的本质之处，企业家文化才能成为企业文化的核心。如果这二个共同的本质之处发生矛盾，企业家就很难领导好这个企业，甚至可以说，企业也很难接受这个企业家。不少的企业里企业领导班子不团结，企业家与员工不和谐，没有形成企业共同认可的价值观，可以断言，这个企业前景堪忧，不是企业破产，就是企业家走人。站在个人立场上说，我们当然重视企业家文化，但站在企业整体利益上说，我们更重视企业文化。
作为市场经济产物的企业，它是一个经济实体，企业的生存与发展，关系着社会的稳定，国家的强大；作为一个社会的经济组织，企业同时又是一个文化实体，企业文化关系着民族文化传统，社会文明的发展。我们有充分的理由更重视企业文化工作，不允许任何人，包括企业家在内，做出任何有损于企业文化建设的任何事情。从这里说，企业家文化只是构成企业文化的重要因素之一，即使这个要素是极其重要的，我们既不允许把企业家文化凌驾于企业文化之上，也不认同以企业家文化代替企业文化。可见，把企业家文化和企业文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。文化本身就有优质文化与劣质文化之分。以“三纲五常”为核心的封建文化是劣质文化；以独裁、个人崇拜为特征的专制文化是劣质文化，而民主文化是优质的，社会主义文化是优质的。任何一个企业家都有“企业家文化”，任何一个企业也都具备企业文化，但都有优劣之分。愚昧本身就是文化的一种特殊形态。摆在我们当前的一项重要任务是：努力建设优质的企业家文化与优质的企业文化。
【企业家类型介绍】相关文章：
谈判风格类型05-06
竞聘失效模式的类型02-21
各类型光棍的过节方法02-23
与各类型上司相处的妙招05-06
家具类型公司的起名技巧05-03
宝宝的智力类型有哪些04-25
安吉白茶的茶种类型04-30
3种宝宝的智力类型04-30
企业家必读的四本书05-02