财务部职责15篇（精华）
财务部职责1
1、建立健全财务管理体系，对财务部的日常管理、年度预算、资金运作、内控体系等进行总体控制。
2、主持财务报表与财务预决算的编制工作，分析公司经营财务指标，为公司决策提供有效财务分析。
4、对公司税收进行整理筹划与管理。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
财务部职责2
1、配合部门领导，推进财务部门制度化建设，建立健全、并不断完善优化公司财务核管控体系;
2、即时完成部门工作汇总评估，落实部门工作人员工作评审;
3、组织部门团队成员，执行税务、成本分析，报销核实、资金使用核实等具体工作开展;
4负责与项目会计核对每月项目收支状况，审核项目会计如实反映和监督项目各项经济活动和财务收支状况，定期核量，确认应收应付款项，保证各项经济业务合情合理合法。
5、审核公司账务处理的合规及正确性，按照国家财经法规定期编制月、季、年度会计报表，如实反映公司经营状况及经营成果。
6、 按月预测缴纳税金，及时监督申报各项税金，并负责公司税费台账登记管理;
7.、其他领导交办临时事宜
财务部职责3
1.负责控股集团公司财务部门0-1的`搭建(包含不限于人才引进、人才面试、人才培训、人才管理);
2.负责控股集团公司财务部门0-1的搭建(包含制度、流程、用人标准);
3.负责控股集团公司及子公司的财务运营报表管理、企业财务预算、财务年报、日常资金管理及成本控制设计;
4.懂得资金规划与测算，能很好的配合企业科学纳税;
5.财务部门的日常管理工作，必要时兼顾审计工作;
财务部职责4
1、负责做好每月公司基础财务工作;
2、熟悉开票系统、网上报税流程;
3、熟悉用友财务软件;
4、协助处理公司工商事务、税务事宜;
5、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登记;
6、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账;
7、每月提成、员工薪酬的'核算及发放;员工社会保险、个税的缴交;
8、协助上司做好每月日常公司财务数据的统计、相应的基础财务报告和相应的汇报等。
财务部职责5
1、主持财务部日常财务管理和监督工作，组织公司成本、预算、税务、核算、财务分析管理等方面的工作；
2、组织完善财务管理制度和相关工作流程；
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；
4、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等；
5、提供经营决策支持、推进经营改善，资金保障、预算管理；
6、组织实现部门职能，协同业务部门实现公司经营目标。
财务部职责6
1、负责公司内账外账的账务处理，如：公司总账和明细账簿的登记和管理，核对往来账明细。
2、按公司要求对公司的资金审核、控制、使用、调拨严密把关。
3、负责公司费用、销售成本及利润的核算，对销售数据进行分析，核对公司应收、应付账款，定期对账，保证货款结算数据准确、并及时收回货款。
4、负责每月员工的工资核算,管理社保后台系统.社保卡的办理。
5、负责开具发票,网上申报税处理，及时缴纳各项税费。
负责会计凭证，账簿，报表的打印，装订，存档工作，以及财务其他相关档案的'整理及保管工作.
6.熟悉税收法律法规，在申报期内完成增值税，附加税，印花税，个人所得税，企业所得税，生产企业出口免抵退等各税种的申报
7.熟悉商业主体的注册，变更，增资等工商相关的办理流程及政策。
财务部职责7
1.负责公司资金运作管理，日常财务管理与分析，资本运作，筹资方略，对外合作谈判等;
2.负责项目成本核算与控制;
3.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
4.按时向总经理提供财务和必要的财务分析，并确保这些报告可靠，准确;
5.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度，季度财务计划;
6.负责资金，资产的管理工作，全面负责财务部的日常管理工作;
7.管理与银行，税务，工商及其他机构的'关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
财务部职责8
一、财务部工作职责
1、对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4、编制会计报表及相关收支统计报表。
5、根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7、组织协调各项目的多种经营工作。
二、财务部经理岗位职责
对总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，当好总经理的助手。
组织财务部门工作人员认真学习国家制定的与本行业相关的政策、法律、法规，要求所有财会人员遵纪守法，按照财政部和中国人民银行颁布的有关金融管理条例做好本职工作。
每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。
检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。
合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。
审核、控制各项费用的`支出，杜绝浪费。
组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、业主委员会和相关主管部门审核。
熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律保护公司的合法权益。
根据物业管理行业特点以及本公司的实际情况，制定财务管理制度的实施细则。
完成总经理交办的其他事项。
三、主管会计岗位职责
对部门经理负责，具体做好财务的日常管理工作。每日做好各种会计凭证和财务处理工作。
每月、每季按时做好各种会计报表，送部门经理审核。负责检查、审核各经营部门及下属机构的收支账目，及时向部门经理汇报。
检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。
根据物业管理行业的特点和需要，组织各营业部门及下属机构参加业务培训，提高财务部的整体业务水平和服务水准。
完成经理交办的其他事项。
四、出纳岗位职责
对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。
严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。及时办理各种转账、现金支票业务，并交会计做账。及时追收各种应收的款.
财务部职责9
1、建立和完善公司基建集团本部及直投项目的.会计核算体系，保证财务数据与分析的真实性、及时性和相关性。
2、协助财务总监维护和完善会计核算与财务管理体系，督促各项财务制度切实执行，保障集团资产安全与增值。
3、落实基建集团本部及直投项目税务管理和合理筹划，规避税务风险和降低成本费用。
4、协助财务总监加强基建集团成本核算和管理，促进集团开源节流。
5、负责基建集团本部及直投项目的预算管理工作，提升各单位财务计划和预算管理水平，参与基建集团预算的审核与汇总。
财务部职责10
1、财务报告与计划分析;
2、价格维护与控制及销售相关业务支持;
2.1 完成对经销商的新产品价格计算及维护;完成对经销商中期产品改款价格计算及维护
2.2 计算及维护大客户折扣价格
2.3 报告计划工作
3、部门总经理行政助理相关工作支持;
财务部职责11
1.负责开展公司的财务管理工作，参与公司的生产经营管理决策，列席公司总经理办公会会议，针对审议和审查事项从财税、核算等方面发表意见;
2.建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规章制度，不断改进财务工作;
3.负责开展公司会计核算、税务管理、资金管理和融资管理等财务工作;
4.负责审核公司的财务开支，对公司全部资金收付业务和费用报销进行审查，负责公司公司的资金管理和融资工作;
5.参与制订公司各项经营计划、目标任务分解、投资决策、职工工资、福利政策，协调计划财务部与公司其他各部门之间的`工作关系;
6.参与公司的业务开展、经济合同签订、财务预决算方案、投融资业务、利润分配等重大财务事项的研究制定;
7.做好公司内外部审计相关工作;
8.完成领导交办的其他工作。
财务部职责12
1、负责组织制定企业年度财务预算，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，为公司重大经营活动提供财务决策支持;
2、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、财务管理流程的`制定、修改、补充;
3、负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告;
4、组织编写资金运用分析报告，并定期上报，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求，负责资金预算的执行与监督，制定年度与月度资金计划;
5、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案并认真监督其执行。
财务部职责13
1、根据集团要求完成公司年度预算编制;
2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成;
3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性;
4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等;
5、审核财务报表，包括资金管理报告，预、决算等，并按集团要求提交财务管理工作报告;
财务部职责14
1、根据合同审核应收账款和日常付款，向客户开具发票；
2、审核各项费用支出，安排结算和核算工作；
3、负责员工报销费用的审核、登帐；
4、负责销售数据的'管理；
5、负责每月与总部的对账工作。
财务部职责15
工作内容：
主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理。
工作职责：
一、业务管理、控制职责
1、成本管理：
A、 根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。
B、 根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。
C、 运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。
D、 定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。
二、仓库管理
1、 建立物资帐目系统及控制程序。
2、 制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。
3、 进行市场调查，掌握物质价格。
4、 做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。
5、 搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。
6、 做好资料存档。
7、 爱护公物设施，注意防火安全。
8、 严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、 审查各部送来的仓库领料单。
2、 核查仓库送来的记由联在电脑中确认发货数据记帐联存档。
3、 审查收货部送来的收货记录，在电脑中进行数据确认存档收货记录。
4、 审查关计算部门间的转货单。
5、 根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。
6、 月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。
7、 月末到出仓库差异报告，报批后做调整。
8、 每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店月末盘点表。
9、 月末对商场进行盘点，并计算商场成本编制有关的记帐凭证送交总帐。
10、 月末编制各部门文具用品、耗用一览表送财务总监查明。
11、 月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。
二、对低值耗品及固定资产的'控制
1、 每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。
2、 每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。
三、物资报废处理
1、 到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。
2、 报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。
3、 固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。
4、 成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。
四、物品价格控制
5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，
6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。
7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。
五、月末编制成本报告
1、 全面概况分析。
2、 食品与饮品成本分析。
3、 预算成本与实际成本的比较;
4、 宴请及员工餐费成本一鉴表;
5、 仓库移动缓慢物品及过期食品项目表;
6、 酒店各类物品存货情况一览表;
7、 各部车辆耗油情况。
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