员工的意见

时间：2024-12-14 11:06:35 好文我要投稿

关于员工的意见

关于员工的意见1

　　根据上级有关文件和××有限责任公司企业标准，经公司研究决定开展20xx年度员工考核工作，具体意见如下：

关于员工的意见

　　一、成立考核工作组织机构

　　1、成立公司考核工作领导小组

　　组长：×××

　　副组长：×××

　　组员：××× ××× ×××

　　考核工作领导小组办公室设在人力资源部，姚习康同志任考核小组办公室主任。

　　2、建立各部、所、公司考核工作小组

　　各部、所、公司考核工作小组一般由3~5人组成，由其负责人组建，报公司审批备案。

　　二、考核范围与考核时限

　　（一）考核范围：截止20xx年11月30日前所有在岗职工；

　　（二）考核时限：20xx年12月1日~20xx年11月30日。

　　三、考核内容与测评标准

　　根据德、能、勤、绩四个方面，确定相应考核要素，按专业技术人员、管理人员、工人岗位划分相应测评标准，详见：附表一、附表二、附表三。

　　四、考核等次确定及比例

　　（一）加权评分值计算

　　加权评分值：P=K1×P1+K2×P2

　　其中：K1——民主评议分值权重取0.4

　　K2——考核工作小组分值权重取0.6

　　P1——民主评议分值

　　P2——考核工作小组评议分值

　　（二）考核等次确定

　　加权评分值P在90分以上（含90）者，考核等次为：优秀；加权评分值P在71~89分之间者，考核等次为：合格；加权评分值P在70分以下（含70分）者，考核等次为：不合格。

　　（三）比例确定

　　优秀等次的人数控制在员工总数的30%以内，不合格等次的人数由各部门根据考核实际情况确定。

　　五、末位员工管理

　　对在考核中排在末位的员工，如确属于专业技术知识不过硬，不熟悉设计程序、规范和标准，工作态度差，责任心不强，工作能力欠缺，需要调整工作岗位或离岗培训的人员，公司实行调整工作岗位或离岗离开所在部门培训的管理方法。培训可采取自学、自行联系培训机构培训等方式，培训期满经考核合格后再上岗。离岗人员培训时间为一年，培训期间岗位工资发放90％。离岗人员名额控制在在职员工总数的1％以内。对调整岗位或重新上岗员工给予一年的.考察期，考察期满经考核能胜任岗位工作者继续聘用，否则，将依据劳动法解除劳动合同。

　　六、具体时间安排

　　（一）准备阶段（20xx年12月1日至20xx年12月4日）

　　1、公司考核工作领导小组办公室起草有关文件材料；

　　2、成立各部、所、公司考核工作小组，各工作小组名单于12月2日前报公司考核工作领导小组办公室；

　　3、被考核人员撰写（20xx年12月1日至20xx年11月30日）个人思想、业务工作总结，填写相应考核材料。

　　（二）考核阶段（20xx年12月5日至20xx年12月10日）

　　1、各部、所、公司考核工作小组审查被考核人提交的考核材料，组织职工采用切实有效的评议考核手段开展考核；

　　2、各考核工作小组在综合评议结果的基础上，对被考核人做出准确评价，按照岗位性质分类排出顺序；

　　3、各考核工作小组12月8日前将考核材料（包括评审表、群众和工作小组评议分数及排序表（附表四））报公司考核工作领导小组办公室；

　　4、公司考核工作领导小组结合考核结果确定考核结论和末位离岗人员名单，并将结论通过各考核工作小组反馈到被考核人。

　　（三）总结归档阶段（20xx年12月11日至20xx年12月12日）

　　公司考核工作领导小组办公室进行考核工作总结，整理考核材料并归入本人考绩档案。

　　七、考核工作的要求

　　1、各级领导要高度重视、分级负责、认真组织考核，注意听取各方面意见，提高考核工作的科学性和公正性。

　　2、各部门要处理好考核与生产的关系，做到考核生产两不误。

关于员工的意见2

　　我非常高兴并全力支持公司举办的这次评价表活动。作为公司员工，我将尽我所能为公司争取最大的利益。看到公司逐步进入规范化轨道，我深感安慰。同时，我也要感谢公司给了我这么好的机会，让我学到更多、积累更多的经验，并能很好地发挥自己的能力。公司的规章制度也越来越完善，员工的薪酬待遇也正在逐步提高。以下是我对于公司的意见和建议：

　　一、薪资福利

　　1.我希望公司能在现有基础上稍微改善员工的薪资待遇。社会的物质需求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，因此我希望公司能按照国家规定购买员工保险（五险），以保障员工的稳定。

　　2.我希望员工的薪资能够满足生活的需要，并体现出员工的价值。

　　二、个人发展

　　1.我希望公司注重内部员工晋升的机会。

　　2.我希望公司可以给员工更多的培训和学习机会，包括进行岗位轮换等方式，以帮助员工更快地成长。

　　3.公司的培训计划中，情感投资也非常重要。目前高素质的人才，不仅仅是谈高薪就能留住的，他们更看重的是个人的成就感，以及领导和企业对他们成就的认可。情感投资具有组织、强化和瓦解的功能。适当的情感可以激发出正面情绪，如快乐、喜悦等，这些情绪能够对员工的认知产生积极的组织和强化作用。相反，不适当的情感可能会引发负面情绪，如恐惧、悲伤等，这些情绪对员工的认知会产生消极的瓦解作用。因此，情感投资对员工的'行为具有调节作用，进而影响员工的表现。引导和调控员工的情感，有助于对员工产生更积极的情感，从而有利于推动企业的管理和运营。员工对企业的正面情感越多，积极因素也会越多，员工对企业资源的使用效率也会更高，并使公司受益匪浅。

关于员工的意见3

　　为贯彻落实市委组织部、市财政局、市民政局、市人力资源和社会保障局、市住房公积金管理中心《关于规范社区专职工作人员工资福利待遇的意见》（长民发〔20xx〕33号）及区委组织部、区财政局、区民政局、区人力资源和社会保障局、市住房公积金管理中心岳麓区管理部《关于规范社区专职工作人员工资（补贴）待遇的实施细则》(岳民发〔20xx〕23号)等文件精神，进一步规范我街社区工作人员工资（补贴）待遇的管理，充分调动社区工作人员的积极性，特制定本实施细则。

　　一、社区专职工作人员工资（补贴）待遇的构成和标准

　　社区专职工作人员工资（补贴）待遇由基础工资、职称工资、绩效奖金、五险一金四部分构成。以下标准从20xx年1月起执行。

　　1、基础工资。社区专职工作人员基础工资实行正职、副职和一般工作人员三档，从20xx年起，起始基础工资以不低于全省上年度在岗职工月平均工资（即：社平工资3658元）的87％（即：书记主任为3183元）、79％（即：副书记或副主任为2890元）、75％（即：两委委员为2744元）的比例计算。基础工资每3年根据全省上年度在岗职工月平均工资标准调整一次，计算比例不变，由街道审批。

　　2、职称工资。从事社区工作的社区专职工作人员取得国家认可的助理社会工作师职业水平资格证书，每月给予不低于100元职称工资，取得国家认可的社会工作师职业水平资格证书，每月给予不低于150元职称工资，取得国家认可的高级社会工作职业水平资格证书，每月给予不低于200元职称工资。

　　3、绩效奖金。社区专职工作人员的绩效考核由日常考核和年度考核组成。日常考核重在考核平时完成工作的质和量；年度考核重在考核年度内德、能、勤、绩的综合表现。考核结果与绩效奖金挂钩，考核结果为优秀和合格的，按正职、副职和一般工作人员分别给予每月不低于600元、550元、500元绩效奖，年底考核结束后，一次性给付。

　　4、五险一金。社区为专职工作人员办理社会保险手续，按企业参保标准缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险费，由街道财政所核定人员应缴的保险费用（已在其他单位办理了以上五项保险的不再重新核缴），保险中的单位部分由所在单位负担，个人部分由个人承担；并从20xx年1月开始，以新的基本工资标准为基数为社区专职工作人员缴存住房公积金。

　　二、社区其他工作人员工资（补贴）待遇的构成和标准

　　1、根据《关于明确岳麓区随军家属待遇问题的.通知》（岳政办发〔20xx〕10号）和《关于明确岳麓区安置到社区（村）工作退役士兵待遇问题的通知》（岳政办发〔20xx〕11号）等文件精神，在社区工作的退伍士兵、随军家属参照社区专职工作人员工资（补贴）标准。为体现工龄长短差异，退役士兵在社区工作8年以下享受一般工作人员待遇，8年以上（含8年）16年以下享受两委班子副职待遇，16年以上的享受正职待遇。在工作期间如当选为正职或副职的，按任职情况享受相应的待遇。新工资（补贴）标准与原工资标准采取就高不就低的原则调整，从20xx年1月起执行。

　　2、进一步规范街道认可同意的社区临聘人员工资管理。街道认可同意的社区临聘人员（含计生流动人口协管员）应与所在社区签订劳动人事合同，由所在社区进行统一管理、考核，聘用人员实行一年一聘。工资待遇由所在社区发放，基本工资标准为1500元/月，加班工资按实际加班情况参照社区其他人员标准，并按照国家规定为其办理（购买）基本养老、基本医疗、工伤、失业和生育5项社会保险。社会保险费个人缴纳部分从工资中代扣代缴。从20xx年1月起执行。

　　3、进一步规范单位退休和社会保险退养后返聘的社区两委成员待遇。单位退休返聘的社区两委人员工资标准为：正职1800元/月，副职1600元/月，其他两委成员1400元/月。在任期内办理社会保险退养手续的两委成员，本任期内工资按社区专职工作人员标准发放。绩效考核奖金均参照社区专职工作人员标准发放，由党建办审核确定。从20xx年1月起执行。

　　三、关于社区工作人员加班费等补贴的规定

　　1、社区工作人员的加班费按实际加班情况每月不超过400元标准发放。

　　2、社区必须严格按本细则规定的标准发放工资和补贴待遇，不得以任何借口、任何名义、任何方式超范围、超标准发放补贴待遇。

　　四、经费来源和工作要求

　　社区工作人员工资（补贴）待遇由社区负责统筹安排，各社区要充分发挥造血功能，积极筹资，以保证社区工作人员工资（补贴）待遇和社区工作开展及正常运转，确有资金困难的社区要逐步解决工作人员工资（补贴）待遇增资部分。

　　五、其他

　　本细则均按照个人的任职时间核算。本细则实施过程中与上级新的规定相抵触的，按新的规定执行。

关于员工的意见4

　　作为酒店员工，我已经在这里工作了一年半的时间，深深地感受到家的温暖，也经历了酒店兴衰的历程。在当前竞争激烈的市场环境下，为了让酒店继续保持竞争力并赢得更多客户，我想提出以下几点建议：

　　1.菜品策略：酒店应该制定出独特的菜品，使客人在用餐后能够记住一两道独特的菜品。客人的好评将是最好的宣传方式。我们需要严格控制菜品质量并保持稳定口味，同时确保食材的新鲜度，特别是海鲜。我们还需要在标准菜品上做好配菜的营养、荤素、器皿、色泽、口味，以让客人感到用餐实惠、方便和美味。此外，我们也应不断更新和推出新菜品，根据季节变化调整秋冬菜单，以避免客人感到厌烦。

　　2.活动策划：酒店应该设立专门的活动策划部门或者聘请一位专业的策划人员。他们可以根据季节不同和时间特点，规划不同的市场活动，丰富酒店的活动宣传，满足客人的不同消费需求和理念。我们需要更加强调客户的`满意度，让客人感到酒店提供了各种实惠活动，从而改善客户对酒店的印象，进而提高酒店的营业收入并提升知名度。

　　3.管理人员培训：随着酒店行业的不断发展，对管理人员的要求也越来越高。因此，酒店应定期组织管理人员外出培训和学习，以学习其他酒店的先进管理经验，持续提升管理人员的素质和业务技能，从而更好地培养和带领员工提供更优质的服务。

　　4.内部活动：酒店应定期组织全体员工内部活动，增进各部门之间的沟通和了解，缩短部门之间的距离感，让员工在工作之余享受到业余娱乐。例如茶话会、登山活动、院内文艺晚会等都可以是不错的选择。

　　5.改进工作流程：我们应该根据客人反馈意见重点改进工作流程。例如，我在酒店前台工作时发现客人需要签字的次数很多，所以我建议将部分登记内容合并。这样可以简化客人签字的次数，让入住登记更为便捷。

　　综上所述，以上几点都是我希望酒店能够关注和改进的建议，以使酒店在竞争激烈的市场中更具竞争力。

关于员工的意见5

　　作为企业，除了追求必要的利润外，还有其他层面的追求：

　　对外方面，需要保持形象品牌的健康，保证产品品质，信誉度高，价格有竞争力，提供良好服务，并快速回应客户反馈。

　　对内而言，需要建立明确的分工和职责，权利明确，管理有力，制度健全。各部门之间需要彼此协作和监管有序，符合制度和平衡权利。同时，需要制定科学合理的企业和员工规划，共同进步，让公司成为员工的家，发展创新意识和活力。

　　这是企业发展的基础和核心，只有这样的企业才能在市场竞争中脱颖而出，并实现企业和员工的共同发展。当然，要实现这样的目标，光说不练肯定不行。这需要企业的领导和管理者共同努力落实。

　　国内大多数企业的成功或失败几乎都取决于人才。关键的人才就像船上的舵手，能够操纵全局，掌握方向。他们可以带领企业走向正确的道路，创造企业的价值远远超过金钱。其他部门和岗位的人才也是不可忽视的环节。他们是企业架构的重要组成部分，具体实施和执行企业的制度、方针和目标。引进人才是一方面，关键还在于善用人才。如果不清楚职责、不下放权利、分工混乱、不敢用人或使用不得当，企业管理成本会随之增加，而运作效率却无法提升。

　　就我们公司目前而言，缺乏人才是一个严重问题。除了缺乏“独当一面”的人才外，每个部门都必须交由别人安排才能完成任何事情，而岗位上的无能力员工更是雪上加霜。此外，我们需要建立系统完整的操作体系和意识，不光是为了完成任务，更是为了知道何为何做事，如何做事以及如何做好事。

　　篇目：有效管理对企业成功至关重要

　　管理包括制定、执行、检查和改进。检查和改进是管理中最重要的部分。当问题出现时，分析并改善是必要的，但更重要的是员工能认识到问题产生的原因和改进方法，进而从内心渴望改进。如果员工不清楚工作方向和目的，他们的表现就会呈现出一种“混混沌沌”的'状态，管理者的作用就显得更加重要。在这种情况下，管理者的角色是引导和监督。首先，让员工清楚知道工作的目的是什么，如果目的未能达成，会有何种不良影响。除了能真正意识到自己的能力并能够发挥的员工外，相当多数的员工需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这涉及到“有效管理”的问题。对于任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的关键，而薪水是其次的。因此，在内部管理方面，员工可能会有不满、抱怨，甚至无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响整个团队进步和发展。

　　分工不明确、权利无法合理下放、职责不明晰等问题经常出现，有时一个人忙于为他人服务而无法处理好自己的事情，有时也会发生问题，无法追究责任，互相推诿，害怕承担责任的情况。制度非常重要，但公司目前没有一套严密的规章制度，也没能严格执行。如果企业管理中有一套完善的规章制度，并确保能够严格执行，就很难出现“破窗”效应了。规章制度必须精确明确，这有利于企业管理的实施和评价。如果规章制度制定得不严密，出现对某一问题的不一致处理时，员工将会不服。管理者会陷入僵局或进退两难，最终只能让步。此时，“破窗”效应就会出现，当然，随之而来的还有其他恶劣影响。

　　由于部门间协调不足，缺乏有效、有序的监管和控制，导致领导虽有决心但行动不力，无法为下面的员工指引方向，公司缺乏系统的企业规划和具体持续发展计划。此外，尽管“以人为本”是企业管理的口号，但员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到充分体现。员工没有像对待家庭一样对待公司，缺乏适当的职业和发展规划，公司缺少强有力的企业文化。

　　为了公司长远发展着想，公司可以从以下方面入手突破：

　　人才的引进、留住及激励。

　　正确使用人才，大胆授权，分工到位，职责明确，任人不疑。

　　制度的彻底贯彻应该受到充分的重视，并且有必要在以下三个方面进行实施：

　　首先，建立和完善公司内部的一系列规章制度，同时进行推广，以培养所有员工的意识。其次，建立健全的企业文化，使员工真正能将公司作为他们的家，将员工放在公司的核心地位，且员工和企业共同成长。

　　第三，完善和贯彻ISO9000质量体系，加强对生产环节到质量方面的各个环节的管理和控制，培养质量意识，以降低成本，提高产品质量标准合格率，提高工作效率。再次完善员工福利制度等一系列制度，从细节方面着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部的培训，对职能和分工进行分化，以使管理更加深入到基层。同时培养员工的创新和节约意识。

　　公司选择了我，我也选择了公司，我应该尽我所能为公司做出更大的贡献。最后，谢谢大家！我欢迎针对教育实践活动、市委领导班子还有如何解决四风问题的意见和建议。

关于员工的意见6

　　小明同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。小明同学在我单位实习期间，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

　　该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

　　该同志在试用期间，表现优秀。服从安排。学习能力接受能力强。工作能力突出。工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。

　　小明同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。考核合格，成绩优秀，给予转正。

　　该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

　　该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。

　　该员工从入厂以来，工作认真负责，能自觉遵守公司的各项规章制度，对待他人热情耐心，积极辅导新员工，在生产中主动协助组长做好现场的卫生，并坚持做到“三勤”：勤吹机、勤查布头和中途勤查布，保证了产品的质量，是我们大家学习的榜样。

　　工作中能良好的'与同事进行沟通，与客户进行交流，日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见，在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象。

　　该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

　　该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

　　该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。

　　该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

　　小明同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其相关相邻工位同仁协调完成各项生产任务。在所从事的包装备料岗位上，刘巍同学能够探索更优秀的工作方法，以提升效率，在车间内的备料比赛中曾获第一名，在其它工位的学习中刘巍同学也表现出积极的态度并通过学习成为了一名合格的多能工，在团队生活中得到领导及同仁的一致好评。

　　小明同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。小明同学工作积极主动认真，好学肯动脑，尊敬师长，一年来技术理论水平操作技能都有很大提高，希望今后继续努力争取更大进步。

　　小明同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。小明同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。

　　该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。

　　小明同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。

【员工的意见】相关文章：