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安全生产开会纪要
安全生产开会纪要1
国庆节、中秋两节即将来临，为切实加强节日期间的安全生产工作，防止各类事故的发生，确保广大职工生命财产安全，度过一个欢乐、祥和、平安的节日，以良好的安全环境迎接祖国xx周年大庆。现就做好国庆节期间安全生产工作，确保各项重大活动安排顺利开展，按照《通知》要求，我办由黎伟斌主任牵头，协同全体员工成立了安检小组，于9月27日对我办各办公场所组织开展了一次拉网式的安全生产大检查，现将检查情况总结如下：
一、提高认识，高度重视
接市民政局《通知》后，我办领导高度重视，及时召开了安全检查会议，向全体职工传达了文件精神，要求全体职工要统一思想，提高认识，高度充分认识到当前加强安全生产工作的重要性。会后，立即成立了安全生产检查小组，组长由黎伟斌担任，负责检查工作的全面安排和部署，副组长由常飞担任，负责检查工作的落实和督办。
二、切实加强领导，确保安全生产落到实处
为了确保本次检查工作的顺利进行和全面完成，我办制定了安全生产负责制度和应急预案，要求各负责人严格按照制度执行安全生产。为了确保安全生产工作落在实处，组长把检查工作进行了明确的分工，李、周、陈3位同志负责三中销售大厅的检查工作，从防火、防雨、防盗等方面对三中厅进行全面的安全检查、对容易出现安全隐患的环节进行重点防范和排查，保证销售厅系统安全和消防安全，前段时间三中厅因配电线路老化引起故障，我办及时予以更换线路，消除隐患。各中心站的安全检查工作由发行部许现珍负责；由于销售站点多，一时难以对各站点进行全面检查，则组织了各中心站的管理员进行了安全生产知识的学习并传授防火、防盗的知识，指导他们如何防范和消除安全隐患，由各中心站管理员分片区对各站点安全管理员进行培训，以提高销售站点管理员的安全防范意识，提升管理和服务水平。仓库的'安全检查工作由闭、张、韦3位同志负责；由于彩票属有价证券，为确保仓库安全规范管理，我办早期已制定了《“刮刮乐”即开型福利彩票仓库管规定》，规定中明确了彩票仓库管理的工作要求和职责，此次检查中，重点从仓库通风、防水、防火、防潮、防蛀，门窗是否牢固等方面进行安全隐患的排查，在排查中未发现问题。办公室的安全检查工作由张、、高3人负责。9月27日，安检小组成员按计划对办公室的电脑、打印机等办公电器确定了专人管理，以电路安装、配电设备、消防设施、安全出口，卫生间供排水情况等进行了全面、系统的检查，各办公室安全生产情况运行基本良好，消防设施齐全、合格，未发现事故隐患。
三、加强法制宣传和安全教育，强化干部职工的责任意识、服务意识和安全检查意识。
通过开展此次安全生产大检查，我办全体职工的安全防范意识大大提高，从如何防范到怎样排除都有了清楚的认识。安全生产关系到人民生命财产安全，关系到经济社会的发展，我们在今后的工作中还应该继续完善和规范相关制度，强化干部职工的责任意识、服务意识，不断提升管理和服务水平。
安全生产开会纪要2
为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》的有关规定，全面落实公司20年度安全工作计划，公司安委会20年度共进行安全生产大检查四次，从人、车、路、环境和管理五方面对各部门及子分公司进行了全面检查，确保了公司全面完成既定的安全方针目标。20年度公司无安全事故发生。
现将安全生产大检查情况总结如下：
一、全面落实安全生产主体责任，层层落实安全生产责任制。
20年1月公司安委会对公司的安全组织架构进行了调整和完善，明确了所属部门和子分公司安全第一责任人和兼职安全员。每月定期召开月度安全工作会议，安全会议由安委办主持，部门负责人和兼职安全员参加。查找工作中的'不足加以改进，对安全工作中做的好的部门和方面加以表扬和推广。对政府监管部门时适发布的文件和通知，加以学习、领会和贯彻执行。在贵局召开的数次安全工作会议中，积极参加、认真听讲，及时传达到每个相关岗位。让每一位员工从思想上认识从要我安全到我要安全的提升意识。
二、加大培训力度，提高防范意识
1、公司级培训活动：
为进一步提高员工和司机的安全意识，安委会于20年11月组织了全员安全培训活动，此项活动持续了一周时间。上至董事长下至岗位员工，100%全覆盖的进行了安全法律、法规、安全常识、事故案例的教育培训。
在20年度安全月活动期间，安委会制订实施计划，各业务部门认真实施、落实。
在“大干50天喜迎”期间，发布专文对车辆安全、人员安全、思想安全进行了明确要求。确保了我公司在此期间安全工作的正常化。
2、部门级培训活动：
一是将动车前的车况安全交底工作常态化。二是将恶劣天气提前预警工作及时化。三是将承运路况信息传达规范化。四是将行车安全意识强固化。五是将安全设施设备配置标准化。六是将承运货物装卸注意事项警示化。七是将行车路线轨迹化。
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3、岗位级培训活动：本着“积极参加、认真听讲、坚决落实”的原则参加各项安全工作。
三、车辆管理“四个100%”
1、司机证照符合率100%。
2、车辆年审率100%：严格按制度规定定期定时对车辆性能和技术参数进行审验、维修、保养，年审率100%。
3、车辆保养率100%。
4、GPS监控率100%。
四、提前勘察路况，确保行车安全
20年度我公司实行路线专人负责制，要求新开路线承运前，项目负责人亲自开车行驶前往，亲自勘查现场路线和路况。召开承运前安全交底培训会，讲明行驶路线和道路路况情况和注意事项。让承运司机做到心中有数。
五、安全行驶、保护环境
20年度公司出台相应制度，规范车辆行驶过程中，严禁车辆带病上路，采取有效措施保证货物安全的同时，严禁货物、车辆存在跑、冒、滴、漏现象。要求车速控制在规定范围内，将货物和车辆对环境的影响降至最低点。
六、完善制度，加强管理
20年对44个安全制度进行了梳理。新编制了4个制度。下发通知、会议纪要22份。使公司的安全工作上了一个台阶。
七、存在的问题
1、在安全管理上学习力有待进一步提高。
2、事故案例的收集和分享有一定局限性。
3、安全管理考核力度有待加强。
4、安全演练工作有待提升。
5、安全活动开展形式有待多样化。
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