优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则1
1. 提供优质、高效的服务，满足内外部客户的.需求。
2.积极倾听和理解客户的问题和要求，并及时解决。
3.关注客户的反馈和建议，推动服务质量的持续改进。
4.建立和维护良好的客户关系，提升客户满意度。
优秀员工评选标准细则2
1.具备合作和集体意识，能够在团队中发挥个人作用。
2.能够与同事和谐相处，共同努力实现团队目标。
3.积极参与团队活动，愿意为团队发展出谋划策。
4.以集体利益为重，愿意牺牲个人利益。
5.积极学习团队理论和实践，提高团队协作能力。
优秀员工评选标准细则3
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：
一、评选范围：
1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；
2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；
二、优秀员工、优秀管理人员评比条件
1、严格遵守公司规章制度，并无耽误、旷工，当年病事假总计3天以下；
2、工作业绩突出；
3、年总计考核无c等；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、工作认真负责，擅于改良工作方法，工作效率低；
6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；
7、敬重领导，团结一致同事，为人正直正直，作风正派，存有较好的个人修养；
8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
9、管理者存有模范带头TNUMBERx60，擅于指导和培育部署。
三、先进集体评选条件
1、工作成绩突出，各项工作达至或少于规定指标，财政预算达成一致率好；月度绩效考核分后分数名利前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通交流通畅，团队协作精神弱，积极主动保护企业声誉；
4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配
1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；
2、在候选人中推举2名金牌员工，其余全部为银牌员工
3、优秀管理人员1名；
4、先进集体1个；
5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额布局为暂行规定，以后每年可以根据公司发展情况再的定。
五、评选活动的组织
1、公司设立评选活动领导小组，负责管理对评选活动的领导和非政府管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
2、具体内容活动的.非政府、协同工作由集团总裁助理和人力资源中心负责管理；
3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；
4、各子公司按分配名额非政府全体员工展开评选活动，公司直属部室由总裁筹办主任非政府全体员工展开评选活动评选活动以无记名方式展开投票选举，以得票数额多的（应当少于与会人员半数）获选为银牌候选人，例如突遇票数成正比或票数多的未少于半数再展开投票选举。
5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；
6、杰出管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。
7、各区域负责人将获选的优秀员工名单、杰出管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材
料报送集团人力资源部；
8、入选为银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选活动分别由两地评选活动领导小组成员以无记名投票方式，确认出来金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责管理将获选的金牌、银牌员工名单、杰出管理者名单和先进集体呈报董事长核准。
9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；
10、人力资源中心负责管理协同化解集团优秀员工评选活动中发生的各种问题，总裁筹办负责管理监督、检查各单位评选活动的公正性。
六、奖励办法
1、由公司董事长在春节联欢会上官方表扬亲自颁授荣誉证书和奖金或奖品；
2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
3、金牌、银牌员工、杰出管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。
八、本评选活动办法解释权归属于公司人力资源中心。
优秀员工评选标准细则4
1.积极参与团队活动，愿意与他人合作共同完成任务。
2.与同事保持友好、和睦的关系，建立良好的合作氛围。
3.能够有效地分工合作，根据团队目标合理分配工作。
4.善于借助他人的优势和资源，实现团队的`协同创新。
5.在团队中发挥领导潜力，激励和协调成员共同进步。
优秀员工评选标准细则5
1.拥抱变化，勇于尝试新观念和新方法。
2.提出创新的想法和建议，并能够将其转化为实际行动。
3.不断寻求提高工作效率和质量的.创新方案。
4.善于发现和解决困扰工作的问题，提出创新解决方案。
5.关注市场和行业的变化，积极提供适应变化的创新策略。
优秀员工评选标准细则6
为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：
一、评比范围：
1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、
管理人员；
2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；
二、优秀员工、优秀管理人员评比条件
1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计
3天以下；
2、工作业绩突出；
3、年累计考核无c等；
4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；
6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；
7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；
8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。
三、先进集体评选条件
1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；
4、员工团结、互助，有良好的'学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配
1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；
2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工
3、优秀管理人员1名；
4、先进集体1个；
5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织
1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；
董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；
两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；
3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；
4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。
5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；
6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。
7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；
8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。
9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；
10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。
六、奖励办法
1、由公司董事长在春节联欢会上公开表彰亲自颁发荣誉证书和奖金或奖品；
2、由公司人力资源中心组织安排集团内部全体员工参加的优秀员工座谈会；
3、金牌、银牌员工、优秀管理者、先进集体与公司董事长、总裁及公司主要领导合影。
七、评选活动的各项准备工作由公司人力资源中心负责，总裁办协助。
八、本评选办法解释权归公司人力资源中心。
优秀员工评选标准细则7
1.积极主动学习新知识和技能，不断提升自己的专业素质。
2.对新工作、新项目持有开放的态度，并快速适应。
3.善于借鉴他人经验和教训，不断改进自己的`工作方法。
4.愿意接受他人指导和建议，并付诸实践。
5.注重与行业趋势和市场变化的学习，以适应公司和行业的发展。
优秀员工评选标准细则8
1.在工作中展现出领导者的气质和风范。
2.能够以榜样的力量带动团队成员的积极性和责任感。
3.具备正确的`判断和决策能力，能够独立完成任务。
4.善于发现和培养团队成员的潜力，建立高效合作的团队文化。
5.能够在挫折和困难面前保持冷静，为团队提供支持和帮助。
优秀员工评选标准细则9
1.对本职工作具备必要的专业知识和技能。
2.深入了解行业和公司的'专业知识，能够应用于工作中。
3.主动学习与工作相关的最新技术和发展趋势。
4.具备综合分析和判断相关问题的能力。
5.通过证书或培训等方式不断提升自己的专业能力。
优秀员工评选标准细则10
1.迅速分析问题的原因和影响，并提出解决方案。
2.善于找出问题的关键点和症结所在，并提供具体的解决方案。
3.能够评估和权衡不同的`解决方案，并选择最适合的方案。
4.积极跟踪问题解决进展，确保问题得到有效解决。
5.善于总结和归纳问题解决经验，为以后的工作提供参考。
优秀员工评选标准细则11
1.严格遵守公司规章制度，保证工作过程合法合规。
2.对工作负责，愿意承担更多的责任。
3.主动关注问题，积极解决，减少可能出现的`风险。
4.对个人工作结果负责，愿意承担工作成果的影响。
5.关心公司形象和利益，积极为公司发展做贡献。
优秀员工评选标准细则12
1.热爱客户服务工作，积极主动地解决客户问题。
2.建立良好的客户关系，能够理解和满足客户的需求。
3.准确把握客户的`期望和反馈，及时作出调整和改进。
4.能够提供高质量的服务，赢得客户的信赖和满意。
5.关注客户的发展需求，并为客户提供合适的解决方案。
优秀员工评选标准细则13
1.能够将工作目标转化为具体的.行动计划，并推动执行。
2.着眼于工作结果，努力实现预期的目标和绩效。
3.能够对工作成果进行评估和反思，找出改进的方向。
4.拥有自我激励和追求卓越的意识与能力。
5.能够更好地管理时间和资源，确保高效率的工作。
优秀员工评选标准细则14
1.保守公司机密，维护公司和客户的利益。
2.诚实守信，言行举止符合职业道德要求。
3.遵循公司的`行为准则，避免违纪违法行为。
4.尊重他人的权益和利益，维护公平和正义。
5.对自己的工作和成果负责，尊重他人的劳动成果。
优秀员工评选标准细则15
1.擅长与不同部门和角色的人合作，进行高效协作。
2.能够理解和平衡不同部门的利益和需求。
3.具备跨部门项目的`整合和协调能力。
4.能够建立跨部门的合作关系，提升工作效率和成果。
5.愿意协助其他部门，并提供必要的支持和帮助。
优秀员工评选标准细则16
1.能够以明确、准确和适当的方式与同事、领导和客户进行沟通。
2.善于倾听他人的意见和需求，能够积极回应和解决问题。
3.能够清晰地表达自己的想法和意见，并与他人充分交流。
4.能够合理利用沟通渠道，确保信息的'准确传达和理解。
5.具备协调、处理冲突的能力，能够有效地解决团队内外的纠纷和矛盾。
优秀员工评选标准细则17
1.能够快速反应并做出决策，不拖延或犹豫。
2.对问题有清晰的认识并能够找到解决方案。
3.善于分析和评估不同的决策选项，并做出准确决策。
4.能够在压力下保持冷静，并做出正确的.决策。
5.根据实际情况和公司利益，做出有利于公司发展的决策。
优秀员工评选标准细则18
1.确定工作的优先级，合理分配工作时间和资源。
2.有效利用工作时间，高效完成任务。
3.能够应对工作的突发情况，合理安排并调整工作计划。
4.善于进行时间规划，合理安排任务的'优先级和完成时间。
5.具备紧急情况下的快速反应能力，能够高效应对工作压力。
优秀员工评选标准细则19
为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：
a、季度优秀员工评选标准和评选方法：
一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：
1、以店为家，安心工作；
2、服从领导安排，一切行动听指挥；
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；
5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；
7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；
14、遵守饭堂规章制度；
15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、微笑服务合格；
2、头正、肩平、胸宽、背直；
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；
4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；
5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；
7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；
3、微笑、和善，未曾有客人投诉；
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；
5、不断创新，并有所建树；
6、服务标准、规范又系统；
7、绩效明显或有进步；
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；
6、开源节流，成绩显著；
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的'宾客、员工的生命、财产安全；
8、拾金不昧，乐于助人；
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
五、忠诚与耐力分（满分10分）：
服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。
b、年度优秀员工评选标准和评选方法：
年度优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；三具体得分方法同季度评选。
优秀员工评选标准细则20
1.准时到岗，并完成工作任务。
2.积极主动地向上级汇报工作进展和问题。
3.专注于工作，在规定时间内完成高质量的工作。
4.主动解决问题，并能提出有效的解决方案。
5.与同事和领导良好地合作，共同完成团队目标。
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