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如何提高员工的归属感
如何提高员工的归属感1
1、薪水制度
工资形式：底薪＋提成
薪水作为经营成本之一，若薪水支出超过企业的支付能力，企业势必无法长期运转，故应妥善控制。核发薪水应以工作内容及同工同酬为基础，以及工作经验和年资，来区分职级核薪。一般来说，可分为以下三个方面：
工资
根据母婴店的自身情况和当地的消费水平确定店员的工资一般可定为：
底薪+1%—2%的销售提成。
奖励
连续完成销售定额的员工可适当提高其保底工资50-100元；
受到顾客的特别表扬且工作表现一直良好的员工，可适当给以物质奖励；
在母婴店服务年限超过一年。
惩罚
连续三个月未完成定额之50%的，予以辞退；
与顾客发生争吵，或严重违反服务规范，给商店带来极大名誉损失的员工，予以辞退；
迟到、早退的一次罚款20元，旷工两次给予辞退；
其他违反商店纪律，或丢失、损坏商品的情况，视情节轻重处理；
2、员工福利
完善的员工福利可激励员工，凝集向心力。增加员工保险、医疗、卫生、娱乐、智育等身心福利的促进，增强员工日常生活中所需的各项事务的供应和服务。
多关心员工，培养员工的归属感。
不断提升员工的销售信心、知识面、创新意识，树立发展方向，提供发展平台、升迁机会、树立其个人远景观，让他们在工作中提升自己的价值。
如何提高员工归属感及建议
一、提高员工归属感必须增强价值认同度
从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
增强价值认同度是两面的。一方面，员工应清晰认知自己在企业的角色定位，正确解决好自身思想观念的导向问题。即：‘我’到企业的动机是什么？我所追求的目标同企业的目标理念是否相互融合、一致？如何与企业共同发展，并实现自我价值；如何采取正确的行动，履行自己的义务与责任？而使自己尽职尽责，努力实现自己对企业的承诺，以达到考核目标和企业愿景的实现。
另一方面，企业要对员工付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以物质待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。当然，企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，采用长期有效的激励机制，形成相对长期稳定的用人政策和制度，才是用人用好人的关键所在。
二、提高员工归属感必须增强文化浓郁度
企业文化是企业的黏合剂，可以把员工紧紧地黏合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。加强企业文化建设，增强企业文化浓郁度，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，规范员工行为，塑造企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，推进“卷烟上水平”战略任务的有效落实。文化浓郁度的高低直接关系到企业员工归属感的强弱。
怎样提高员工的归属感
增加对职工的福利待遇，关爱职工，待他们如亲人，他们自然就会产生归属感。
1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的.决定因素。
2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。
3、注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
4、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，也是中高层管理者最难做到的一条，这就是管理者领导能力的具体体现。这就要求领导们不断的提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。
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归属感的培养可以从以下四个方面展开。
第一、让企业时刻存在于员工心中。
只有让企业在员工的心中占有很重要的地位，员工才会理性地思考怎么来热爱服务的企业。
在企业文化建的设过程中，企业应向员工输送一种崇高的情感意识，让员工懂得热爱企业就是为国家作贡献，热爱企业就是热爱自己。企业是员工成长与体现才智、实现自我价值的舞台，是获得社会认可的最直接空间。
第二、让员工广泛参与企业的管理。
首先是开展不同形式的活动，比如劳动竞赛，可以评先评优，倡导分工与协作，弘扬责任意识给企业带来的实际效益，培养员工的主人翁意识。
其次是让员工最大限度地参与企业的`决策，对于企业的经营目标、生产与销售任务等，可以通过自下而上的协商来予以确定，不仅有利于目标与任务的实现，又培养了员工的归属感。
采纳员工的合理化建议、鼓励员工进行创新、奖励员工的贡献，对优秀员工及时给予肯定、表彰与奖励，使之在企业中获得更多人的尊重，有利于最终培养员工的使命感与归属感。
第三、展开公平合理的竞争。
物质条件是最直接的现实回报，能够有效地满足员工的基本要求，为员工的生活提供了物质保障。
在众多的离职原因之中，位居前列的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途与受到不公平待遇。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作与成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能培养归属感。
第四、让员工共享企业的成果。
企业的成果要让每一位员工能分享到。
效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位员工；领奖就一定让大家去，而不是只领导去享受这份光荣。
归属感强大的企业，必定有科学合理的激励机制。归属感最终表现为感情的依恋与融入，但是，没有现实的、稳定的物质待遇，谈员工的归属感就显得十分苍白。
要让员工有一个公平合理、积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流、多沟通，使所有员工融合成一个共同追求、共同发展的团队。
很多企业存在着新员工上手太慢，而老员工又容易跳单或自立门户的问题，很多老板以为新员工能力不行，或老员工人品不行。
其实本质是企业缺乏可复制的系统与有吸引力的分配机制，真正的核心是老板没有“系统思维”。 企业要做大，必须打造傻瓜式的流程，这样才能摆脱对人才的依赖。
另一方面，老板必须改变雇佣思维而变成合伙思维，这样才会有更多优秀人才为你所用，否则你永远都做不大！
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1、关爱员工
三国时的刘备就是这方面的高手：他三顾茅庐，感动诸葛亮，定下隆中策;摔阿斗，安抚赵云，赢得万人心;送徐庶，成全其孝心，使众人感叹。后人在解读刘备的这些做法时，虽有做“花哨的表面文章”的嘲讽，但在那情那景中，纵然花哨，却能打动人心，尽使骁将勇才为我所用，这是一门深邃的领导艺术，它需要人们慢慢体会，在管理当中不断悟出其中的道理。
2、有吸引力的薪酬待遇
员工的归属感首先来自薪酬待遇。衣食住行这些人类的基本生活需求都需要钱，都得依靠员工在公司获得的报酬与福利来实现。因此可以认为待遇在企业人才管理中是一个保健因素，然而在收入上让每个员工都满意，是一项比较艰难的事情。
3、与员工签订心灵契约
通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与企业的隐形契约。要留住员工，首先必须在招聘过程中向员工提供真实信息，让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面了解。其次，要跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约。
在工作中，员工可能会认为自己遭受了不公平的对待，此时就要注重员工的心理变化，加强沟通与交流，消除心理契约的误解信息。再次，在工作中实施人性化管理，即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理来激发每个员工的内在潜力。
4、帮助员工设定合理的职业规划
每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，注重自己在企业中未来的价值提升和发展。因此，企业提供机会帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。美容院在经营管理的时候可以适当地让优秀员工入股，让员工持有店内的股份，加强员工的主人翁意识，增强员工的归属感。
5、尽可能采纳员工的'合理提议与意见
员工正是基于对公司的忠心与关心才会提出意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者亦应善加对待。若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣和参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
6、建立良好的沟通环境
蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是误会”。而误会是很多是由于沟通不畅或者缺乏沟通造成的。美容院的员工文化程度不是很高，员工的素质、理解能力以及心里承受能力也相对较低，容易出现沟通障碍，误会由此产生。良好的沟通环境，可以减少误会，营造融洽的员工气氛，提升工作效益，更重要的是能够给员工带来愉悦的工作心情。因此公司应注重沟通环境的培养，利用空余时间或休息时间多于员工进行交流，定期组织召开一些心灵会议，组织员工一起出去吃饭、喝茶。
7、小结
留住企业需要的员工，培养员工的归属感，不是一蹴而就的。在满足员工经济收入的需求的同时，更应该满足员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等心理需求，同时所有员工也应该知道：“工作质量决定工作质量，决定生活质量。”
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1、一贯性和可预见性
如果管理者做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向员工解释各种决策和行动，就会在员工心中激发起更大的信任。反之，如果管理者做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去员工的尊敬。员工可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。
2、正直诚信
仅凭决策的一贯性，还不足以在员工中间营造信任的氛围。为了赢得信任，管理者必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着管理者不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。
3、公开沟通
这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒。如果管理者只是一味地回避问题，员工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。
4、分派工作和授权
把工作分派给员工，并且授权给他们，这样做也能激发信任。
5、关爱员工
如果管理者对员工表现出真正的关切，留意他们如何融入团队，就更有可能赢得员工的信任。在这一点上，同理心最能帮助管理者激发员工的信任。
6、忠诚
为了保持所建立的信任，管理者必须对员工表现出忠诚。当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明员工有错，管理者也要支持他们。
如果管理者能够以上述六种行为来对待员工，就会在员工心中建立起信任，而员工也会以同样积极的组织公民行为来回报管理者。
这种公民行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的员工会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。
公民行为还会推动员工与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，员工会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的`行动。
当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，组织公民行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。
在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。
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社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了提高员工归属感的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
一、规章制度
我想大多数的员工并不能接受太过军事化的公司规章制度，还是要人性化一些。
二、良好的企业
营造良好的企业就业氛围，让同事之间可以互相关爱帮助，而不是整天的'勾心斗角。
三、节日福利
每逢过年过节的时候公司该放假的要放假，该发奖金送礼盒的也觉不要吝啬。
四、以朋友的关系来相处
要以朋友的关系来相处，不要有太强烈的上下级区别，尤其是除了指责之外的相处上。
五、组织聚餐
每年至少组织一次的集体旅游聚餐活动等，也可以加强团队的熟知度和凝聚力。
六、平等的机会
公司规章制度有良好的晋升和奖励机制，使每个员工都有平等的机会。
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