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秘书人际关系案例
秘书人际关系案例1
1.给领导预备下台阶的梯子

小婕是北京天诚科技发展公司总经理办公室的秘书,这天上午总她与同事小妤从外面办完事回来,刚进办公室,办公室主任就朝小妤大骂:“你这个管档案的是怎么管理?赶紧把某某文件给我找出来!”见小妤想分辩,主任的火气更大了,根本不给她说话的余地:“废物!饭桶!养你这种秘书有什么用?!” 从小到大,小妤什么时候挨过这样的辱骂?她眼泪滂沱地冲进了洗手间。小婕在小妤之前负责过档案管理,所以,她一边找文件,一边问主任:“发生了什么事?”原来,就在十来分钟之前,公司老总来电话,让人马上把上周与西安方面签的几份投资意向书送过去。当时办公室只有主任一个人在,他平时不管文件档案这类具体工作,所以找了一阵也没找到,因此老总在电话里大发雷霆:“你这个主任究竟是怎么当的?!连个文件放在什么地方都不知道,你一天到晚到底在干什么?”
小婕赶紧把那几份文件找了出来递给主任。主任将文件送完回来后,脸色更加难看了,原来他到老总办公室后,老总的气虽然消了不少,但仍然把主任数落了一通。当小婕把给他沏的茶递给他时,他没好气地说:“这个水怎么那么烫?你这个秘书是怎么当的?”见主任又把气往自己身上撒,小婕感到莫名其妙。她知道这个时候不能惹主任,便躲得远远的了。
2. 聪明莫被聪明误
小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书。公司是一家上市公司,最近,公司为了实现产业升级,正在收购一家上市的生物制药公司的股份。为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动,两家签订了严格的保密协议,规定这件事双方只能让少数人知道。这天,负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话,说谈判己经完成,让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表(总裁)的照片过去,以办理有关手续。这天总裁正好在市政府开会,小唐一时找不到总裁的照片。就在小唐不知怎么办好时,她看到挂在自己胸前的胸卡,想起半年前公司为了实施CI战略,公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡,便估计公关部留有总裁照片。小唐给公关部打电话,对方接电话的正是小唐中学的同学小马。小马是公关部的办事员,公司所有人的照片都是她拍的。她说他们那有总裁的照片,并答应马上给送过来。当小唐刚刚松口气,公关部的.胡经理来电话,问小唐要照片做什么用。小唐当然不能告诉他真相,也听不惯他那咄咄逼人的口气,于是顺口说:“是某某报社的记者要的。”因为总裁前几天接受了该报记者的专访。
胡经理马上说:“不对呀,我刚才还与某记者通电话,她没有提这事呀!你没说实话!为什么与报社打交道绕过我公关部?你们这是什么意思……”事情朝着这个方向发展,小唐已无法控制事态的发展,于是两人在电话里吵了起来……
3. 宽厚:尽可能地积累人脉资源
小周是北京海峡经贸公司总经理办公室的秘书,这天下午一上班,她就帮总经理收拾行李,因为总经理要赶三点半的飞机到上海出差,这时,财务部有人打电话来向总经理告状,说河南一家公司故意拖欠近百万元的货款,是市场部和销售部相互闹别扭人为造成的。放下电话,总经理对小周说:“你找个时间把这个问题了解一下。如果不是什么大问题,你就协调一下,把问题解决算了。”总经理走后,小周先给市场部的人打电话,又给销售部的人打了电话,问河南那家公司的拖欠货款是怎么回事;他们公说公有理,婆说婆有理,但小周把基本情况摸清楚了。
在小周的眼里,销售部的人平时一个个牛气冲天,很少买总裁办秘书们的账,说自己是某某的“小蜜”也是从销售部传出来的,所以,她决定利用这个机会教训一下销售部的人,让他们知道“村官”也是干部!于是,她接受了市场部的说法,让销售部的人在一个星期内把这一百万要回来。销售部经理说有困难,小周说:“那好,你自己去跟老板解释吧!希望你们不要拿自己的饭碗当玩具!”销售部经理当然知道小周这是在狐假虎威,但这事毕竟自己也有责任,所以,他只好忍气吞声地说争取在一周之后把货款要回来;但与此同时,他又在心里琢磨如何让这个小丫头片子知道自己的厉害!于是,像武侠小说里的故事一样,一场新的情仇恩怨又开始了……恩仇相报何时了?!小周最终能斗过销售部经理吗?可以肯定,对小周来说,最好的结果也只是两败俱伤!
秘书人际关系案例2
秘书处理人际关系案例分析
小婕是北京天诚科技发展公司总经理办公室的秘书,这天上午总她与同事小妤从外面办完事回来,刚进办公室,办公室主任就朝小妤大骂:"你这个管档案的是怎么管理?赶紧把某某文件给我找出来!"见小妤想分辩,主任的火气更大了,根本不给她说话的余地:"废物!饭桶!养你这种秘书有什么用?!"
从小到大,小妤什么时候挨过这样的辱骂?她眼泪滂沱地冲进了洗手间。小婕在小妤之前负责过档案管理,所以,她一边找文件,一边问主任:"发生了什么事?"原来,就在十来分钟之前,公司老总来电话,让人马上把上周与西安方面签的几份投资意向书送过去。当时办公室只有主任一个人在,他平时不管文件档案这类具体工作,所以找了一阵也没找到,因此老总在电话里大发雷霆:"你这个主任究竟是怎么当的?!连个文件放在什么地方都不知道,你一天到晚到底在干什么?"
小婕赶紧把那几份文件找了出来递给主任。主任将文件送完回来后,脸色更加难看了,原来他到老总办公室后,老总的气虽然消了不少,但仍然把主任数落了一通。当小婕把给他沏的茶递给他时,他没好气地说:"这个水怎么那么烫?你这个秘书是怎么当的?"见主任又把气往自己身上撒,小婕感到莫名其妙。她知道这个时候不能惹主任,便躲得远远的了。
【案例思考】
1、办公室主任为什么生小婕的气?
2、如果你遭遇这种情景应该怎样处理?
3、聪明莫被聪明误。
小唐是某市电器制造公司总裁办的秘书。公司是一家上市公司,最近,公司为了实现产业升级,正在收购一家上市的生物制药公司的股份。为了避免两家公司的股票在二级市场上大幅波动,两家签订了严格的保密协议,规定这件事双方只能让少数人知道。这天,负责与对方秘密谈判的公司副总从对方的所在地给总裁秘书小唐打来电话,说谈判己经完成,让小唐赶紧用快件寄3张公司法人代表(总裁)的照片过去,以办理有关手续。这天总裁正好在市政府开会,小唐一时找不到总裁的.照片。就在小唐不知怎么办好时,她看到挂在自己胸前的胸卡,想起半年前公司为了实施CI战略,公司公关部统一为公司每个员工拍照制作胸卡,便估计公关部留有总裁照片。
小唐给公关部打电话,对方接电话的正是小唐中学的同学小马。小马是公关部的办事员,公司所有人的照片都是她拍的。她说他们那有总裁的照片,并答应马上给送过来。当小唐刚刚松口气,公关部的胡经理来电话,问小唐要照片做什么用。小唐当然不能告诉他真相,也听不惯他那咄咄逼人的口气,于是顺口说:"是某某报社的记者要的。"因为总裁前几天接受了该报记者的专访。
胡经理马上说:"不对呀,我刚才还与某记者通电话,她没有提这事呀!你没说实话!为什么与报社打交道绕过我公关部?你们这是什么意思……"事情朝着这个方向发展,小唐已无法控制事态的发展,于是两人在电话里吵了起来……
【案例思考】
1、导致胡经理在电话里责问秘书小唐,甚而二人吵架的主要原因是什么?
2、你认为秘书小唐应该怎样做?
3、宽厚:尽可能地积累人脉资源。
欧阳蓉是某世界500强亚太地区总裁助理。这天下午她陪总裁到北京郊区拜访某大型国企老总刘根生。这事在一个月之前就定好了,一点半出发之前欧阳又与对方秘书进行了确认。可两点半到达之后,对方前台说"刘总外出办事了。"并用一句"对不起"就把他们打发了。欧阳拚命拔打刘总秘书的手机,可对方已经关机。总裁觉得自己登门拜访就已经是屈尊了,现在再吃闭门羹,他气得脸色发紫,一出对方大门,他就朝欧阳破口大骂,什么猪脑子、笨蛋等词都从他这个平时显得很绅士的人的嘴里吐出来了。从小到大,欧阳什么时候受过这种辱骂,她顶了一句:"人家突然变卦,怎么能怪我?"没想到总裁的怒火烧得更旺。回到公司欧阳提出了辞职……
【案例思考】
1、欧阳受了委屈就马上辞职,这种做法是否妥当?
2、面对委屈,秘书应该怎么做?
秘书人际关系案例3
客户怒气冲冲找上司
琳达是通用机械(沈阳)公司销售部经理的秘书。这天琳达的上司去哈尔滨出差了,上午10点左右琳达接到长春一个客户打来的电话,对方怒气冲冲地说产品出了质量问题,要与琳达的上司直接通电话。上司今天回不来,具体负责与对方签合同的业务员彼特正好在办公室。琳达在向对方道歉说上司的不在家之后,接下来应该怎么办?下面有5个选项:
a、上司出差了今天回不来。如果是合同上的事,让具体负责业务的彼特马上过您那里去处理,您看这样可以吗?
b、现在上司在外地出差,如果事情确实很紧急,我请上司直接与您联系,您看可以吗?
c、上司在外地出差,具体的业务负责人彼特正好在办公室,要不您先跟他说说,反正这事不能就这么干等着。
d、我马上请上司与您联系,您能否先告诉我到底发生了什么事情?
e、上司在外地出差,今天回不来,我马上与他联系,让他明天上午与您联系,您看可以吗?
请从上面5个选项中挑选出1个你认为不合适的,并说明理由。
答案c
上司不在家,让具体负责业务的人出面来处理不是不可以,但是还要看对方的反应,因为现在对方很生气,指名要与上司直接通话。在不了解事情真相和未征得对方同意的情况下,你马上让具体业务员替代上司是不适合。
上司变更日程之后
琳达是东泰医疗设备(上海)公司营销总监的秘书。这天上午11点多钟,琳达接到上司从外面打回来的电话,说原计划下午1点之前返回公司,现在急着要去拜访另一个客户,所以要到下午3点以后才能回来。那么,上司今下午原定的工作应该如何处理?琳达要向上司问清楚。下面有5个需要上司确认的几个问题:
a、原定1点钟与销售部经理商量工作,要对他说情况有变吗?
b、原定2点客人来访,是打电话告诉他变更时间还是请销售部经理接待?
c、原定3点钟开部门内部会议,对销售部经理说推迟到3点半开始吗?
d、市场部经理说下午一上班有份急件想让您签字,我不接收,让他等您回来后直接交给您,可以吗?
e、您与财务总监定好4点半商量工作,还是按原计划进行?
请从上面5个选项中挑选出1个你认为不合适的,并说明理由。
答案d
琳达是上司的秘书,上司的工作计划突然发生变更,调整上司的日程安排是琳达份内的'工作。市场部经理要送份文件来请上司签字,接不接收,如何保管,在上司不在办公室的情况下,琳达应自己决定,没有必要就这种鸡毛蒜皮的小事来请示,打扰上司。
部门经理的材料有问题
琳达是腾越机械(大连)公司总经理的秘书。这天下午琳达将研发部牛经理起草的开发新产品的报告交给上司不久,上司就发现了好几处错误。他把这份报告交给琳达,让她退回牛经理重新修改。琳达将报告交给牛经理时应该怎样对他说?下面有5个选项:
a、老板说你这份报告有不少差错,让你注意一点。
b、老板发现你这报告有不少差错,很不高兴,你赶紧打个电话说明一下吧。
c、你这份材料我也没看,老板说有些差错,今后真的要注意呵!
d、老板说你这份报告有几个地方出了差错,所以请你再检查一遍。
e、我听老板说你这份报告有几个地方出了差错,所以今后给老板交报告之前一定要多检查几遍。
请从上面5个选项中挑选出1个你认为合适的,并说明理由。
答案d
上司发现了报告上的差错,叫琳达给退回去让对方修改。但琳达也不知道到底在什么地方出错,因此,让对方自己检查一遍是比较恰当的。
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