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教父的故事
教父的故事1
季琦是中国连环创业最成功的企业家之一,10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司,并都将其带上纳斯达克.全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆·克拉克一人,与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是,季琦的这三家公司,市值都超过了10亿美金.zjF
1999年,“做点小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒,两人商量着也弄个旅游网站做做.随后,梁建章找到代表德意志银行四处“投钱”的'沈南鹏,季琦则软磨硬泡拉来了国企饭店老总的范敏.4个交大校友一开始就以契约精神,明确各自的股份,根据各自经历定下了人事架构.zjF
这几乎是一个“绝配”组合:做民企出身的季琦有激情、锐意开拓;来自华尔街的沈南鹏擅长融资;搞IT咨询的梁建章偏理性,善于把握系统,眼光长远;国企出身的范敏则善于经营,方方面面的关系都平衡得好.zjF
创业之初,季琦承担着最多重任——直到第二轮450万美元融资到位前,另外3位都还没真正“下海”.半年后,当携程找到“订酒店、订机票”的赢利模式,4人职务发生了首次微妙的调整:季琦由CEO转任联席CEO,及至总裁,擅长内部精细管理的梁建章担任惟一CEO.zjF
在订酒店的项目中,梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有市场.在他的提议下,携程和首旅20xx年共同投资经济型酒店如家快捷.4人中公认的创业高手季琦再次被派出去打江山.两年里,季琦住在北京的一个地下室,含辛茹苦地在京、沪两地开了38家旅馆.正在此时,如家董事会“请走”了季琦,原百安居副总裁孙坚成为他们心目中理想的CEO.zjF
沈南鹏曾公开谈到,请走季琦是“如家做得最对的一件事”.“他可以创办如家,但当如家发展到一个高峰,需要从20家、30家扩张到200家的时候,我们就需要有一个懂得连锁经营的职业经理人来统领企业.”zjF
朱瑛石在《第一团队:如家和携程》中这样说:从创办携程到如家,梁、沈、季、范的4人团队是中国新式企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个,但却是过渡最平滑、传闻最少的一个.“他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢结局.”zjF
“我们之间肯定有过矛盾,但都是技术性的冲突,毕竟我们的价值观、个性和长处都不同.当年携程、如家的成功,除了幸运,就是因为我们4人的不同.”有了自己一摊事业的季琦,也会很动情地怀念当初4人手拉着手一起迈过坎的日子.zjF
教父的故事2
“富二代”这个特殊群体中，有一部分人乖张颓废，炫富败家。然而，一位家庭教师，用智慧的策略，收服了数十个问题“富二代”，将这些迷茫的年轻人引上人生的正轨……
在中国特殊人才拍卖会上，来自辽宁盘锦的“富二代教父”叶志刚将半年的工作时间以38万元的价格成交。29岁的他何以有如此高的身价？他对“富二代”的教育有什么独门绝技？
欲擒故纵：怪老师征服难缠少年
叶志刚出生在辽宁省盘锦市一个普通家庭， 20xx年考入大连翻译学院。当时父亲只给他每月250元生活费，并扔下一句话：“能活就活！”
19岁的叶志刚品味出父亲的话里暗藏激励，他决定要活出个样子给父亲看。250元钱在当时的大连也就是3个星期的伙食费，叶志刚必须抓住一切能够挣钱的机会打工。他心里就一个信念：是男人就要靠自己！
从那以后，叶志刚真的再没向家里要过生活费。大二的时候，专业过硬的他办了一家翻译公司。由于翻译精准，再加上一天24小时全天候服务，他的翻译公司在激烈的竞争中脱颖而出。
那时叶志刚才刚刚21岁，但每月就有上万元的收入。有钱了，他突然感到了前所未有的迷惘与茫然。难道钱就是人生的终极目标吗？心理学家马斯洛说：“人的最高需求是自我价值的实现。”显然，钱不能让叶志刚满足。
一个偶然的机会，叶志刚得知朋友正在给一个孩子做家教。这个13岁的男孩叫小新，父亲是一家公司的董事长，母亲是一家大型餐饮连锁机构的总经理。朋友抱怨说：“我是真没辙了，一节课45分钟，他能绕他家那个巨大的大理石桌子跑40分钟。和他讲道理，他就说：‘钱少给你没，还说啥？’5年来每天都泡在网上16个小时，这孩子算是彻底完了，唉！”
那个夜晚，叶志刚一夜未眠，反复想着这个叫小新的男孩。5年如一日地做一件事，那是相当的有毅力啊！而且，他这样做肯定有不为人知的动力。
“我要拯救他！”凌晨时分，叶志刚忽然有了这个念头。“我叶志刚不要那么多的钱，我要能体现自己人生价值的事业。”他要教育好这个男孩，然后再去教育其他问题少年。
说干就干，叶志刚约见了小新的父母，他独特的想法打动了这对夫妇，在他们的支持下，他得到了极大的教育自主权。于是，叶志刚便以家庭教师的身份走进小新的世界。
虽然早有心理准备，但当叶志刚来到小新宽敞豪华的房间，映入眼帘的一幕还是让他大吃一惊。一个老师正跪在小新身边讲课，小新双目紧闭。老师轻声细语地说：“你把这个公式背下来吧。”小新懒洋洋地睁开一只眼睛：“拿过来。”叶志刚心想：就算是皇太子上课也不能这德性吧！
给小新上课，叶志刚是做好了充分准备的。他知道小新以前的种种劣迹：1998年底染上网瘾，20xx年被学校劝退。经常打骂家人，嫌饭菜不可口就干脆砸在保姆的脸上。曾经有个家教逼他念书，他就一脸真诚地招呼老师“离我近点”，当老师凑近他时，他突然伸手打落人家的眼镜，然后傲慢地说：“让我妈给你配副水晶的。”在这个少年的逻辑里，没什么是不能做的，反正爹妈都能摆平。
叶志刚冷冷地对小新说：“上课。”小新开始绕着桌子跑，等着叶志刚去追他。叶志刚没理他，坐到电脑前上网。
轮到小新急了，催促着：“上课呀！”
“上课你痛苦，我也痛苦，还上啥呀？”说完自顾自地玩游戏。下课了，叶志刚扬长而去。
叶志刚这招叫欲擒故纵，吊着小新，让他对自己产生兴趣。果然，小新觉得这个新来的家教是个怪人，他看不透。他想捉弄对方，对方根本不吃他那套。
半个月后小新把所有的'家教都赶走了，他只对叶志刚感兴趣。小新的母亲哽咽着对叶志刚说：“这个孩子跟着你得了。”
面对这份沉甸甸的信任和托付，叶志刚产生了一个强烈的念头，他要让小新在自己的调教下获得新生。于是他找到大学校长，要求退学，因为他“找到了实现自我价值的方式——成人达己”。
从此叶志刚开始一心一意地教小新，结果上了十几天课，仍然还是第一页，因为小新没念两个单词就学不下去了。干脆，叶志刚就带着小新玩 “反恐精英”。叶志刚是高手，小新很羡慕。
“这算什么，我不但玩游戏厉害，还能预测未来！” 小新猛地抓住他的手，说：“你要是能猜对一件事我就服你。”说完他从衣柜的最里面拿出一张毕业合影。
“这是我小学毕业照，上面有一个我喜欢的女生，你要是能猜出来是哪一个，我就把秘密告诉你。要是猜不中，以后就少在我面前装蒜。”
这张照片后排全是男生，前排全是老师，叶志刚的目光在中间两排搜寻。他调动了和小新相识以来脑子里储存的对他的全部了解，飞速地归纳推理判断，经过N次排除后，他指着其中一个面容清秀的女生说：“就是她！”
惊讶、愕然，小新仿佛被雷电击中，久久呆立后，他一把夺过照片，紧紧搂在胸前，发狂地在客厅里来回奔跑，泪水如决堤的小河。跑累了，瘫坐在叶志刚面前：“叶哥，我服了，这事儿没人知道，你是怎么猜出来的？”这时的小新一脸虔诚与崇拜。
此时，叶志刚知道，在与小新的这场较量中，他已经牢牢地掌握了主动权。他笃定地看着小新：“少废话，讲讲你的故事吧。”
以毒攻毒：单恋少年打开心结
原来，小新四年级时喜欢上同桌女孩岚岚。岚岚给了他很多关怀和温暖，小新打心里喜欢和感激她，他们经常一起上学。
渐渐地，小新发现自己越来越离不开岚岚了，一会儿看不到她心里就空落落的。岚岚看出了他的心思，对小新说：“咱们太小了，应该好好学习……”
小新觉得岚岚说得有道理，他说：“我们还是好朋友，等我长大了就做你的白马王子。”可不久小新发现岚岚竟和小勇好上了，而那是一个众人皆知的坏孩子。
小新怎么也想不明白，他心中百合花般纯洁的女孩怎么喜欢这样的人。当看到他们同时出现在他面前时，他受不了了，好像被架在熊熊火焰上炙烤。他苦苦地劝岚岚离开对方，结果，被小勇暴打了一顿。
从那时起，小新就像变了一个人，整天拉着一张苦瓜脸，不再与人交流，上学成了他的梦魇。天气凉了，姥姥告诉他多穿点衣服，他就大骂：“滚你的，少啰嗦！”他沉溺在网络世界里，不让自己有闲暇痛苦，这一沉就是5年。
除了骂人，他不说话，没人知道他在想什么。5年的沉沦让小新身体上和精神上都严重营养不良，更严重的是他丧失了自信。
听了小新的故事，叶志刚既心痛又高兴，心痛的是小新的遭遇，高兴的是他终于找到了问题的症结，可以对症下药了。
叶志刚在心里分析着：小新瞧不起小勇，可是，岚岚却说她和小勇在一起很开心。看着自己喜欢的女孩与小勇那样的坏孩子在一起玩得开心快乐，他的是非观开始扭曲，潜意识里对小勇是很羡慕的。于是，他骂人他逃避，把自己缩在一个看不见的壳里，看似玩世不恭，其实非常自卑，胆小如鼠。
叶志刚认为当务之急是让他恢复自信，说想说的，做该做的。他故作神秘地问小新：“你想岚岚不？想不想对她说心里话？”小新连连点头。
叶志刚让小新归纳一下他的心里话：“1.我喜欢你；2.不要和小勇在一起；3.为了和你在一起我愿意付出一切代价！”叶志刚鼓励小新对岚岚表白，让他把郁结在心里的话一吐为快。“走，现在就说。”
当小新从岚岚家出来时，苍白的小脸上竟有些神采奕奕。“叶哥，太爽了，我把想说的都说了。这么久了，头一回觉得自己是男的！”说完他抱着叶志刚畅快淋漓地哭了起来。
小新平静后，叶志刚问他：“你为什么让岚岚离开小勇？”
“他是坏孩子，我比他强。”
“可是岚岚已经不和小勇在一起了，现在和陈鸣打得火热。你比陈鸣强吗？”小新耷拉下脑袋。
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教父的故事3
“上市的时候很开心，但开心仅仅维持了几分钟。”被业内称为“创业教父”的季琦这样形容他第三次创业成功的心情。
美国当地时间3月26日，季琦敲响了纳斯达克的开市钟，将他创办的汉庭连锁酒店送上美国股市。对于季琦来说，这是继携程、如家之后，他在10年之间创立并成功登陆纳斯达克的第3家上市公司。
据汉庭投资人、IDG资本副董事长熊晓鸽回忆，在携程和如家上市时，季琦很低调，敲钟仪式都没参加，但这一次季琦却例外前往，可见持股62。67%的季琦对汉庭寄予厚望。
“我不会离开汉庭再去创业了，”季琦说，中国经济型酒店的市场潜力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到汉庭，将其打造成全球最好的酒店集团。他相信，未来的世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
创业成功感谢国家
记者：你创立的携程、如家和汉庭三家企业如今都成功上市了，它们为你赚取了多少财富？
季琦：钱的问题我没有算过，但这三家企业，汉庭赚的钱是最少的，而且在经济危机的时候，我把我很多的钱都投入到汉庭去了。事实上，在携程时我已经赚了足够多的钱，已经可以生活得很好，剩下的就是做事业了，我觉得算钱的问题也没多大意思。
记者：能做成三家上市公司，有什么诀窍吗？
季琦：十年内做了三个企业在纳斯达克上市，我觉得最主要中国有这个巨大的消费市场给了我这个创业的机会，成长快速，人是被潮流推着走，我个人没有这么大的能力，我比较运气吧，正好赶上这个好时候，我相信在纳斯达克上市可能要打破我这个纪录还蛮难的。
在中国，有消费能力的中产阶级是3亿，这为中国服务行业提供了巨大的市场空间，所以，我能创业成功真的是要感谢国家，这个是很真诚的。
记者：你会不会离开汉庭，再去创业？
季琦：不会。我的理想是把汉庭做成我的事业，做成全球最好的酒店集团。现在，欧洲最大的酒店集团雅高集团的市值是40多亿美元，6000家酒店，而汉庭才8个多亿美元，200家酒店。我想这个目标可能要花费我一辈子的时间，也可能是20年，也许是30年、一辈子，但这比赚多少钱有意思多了。
发现巨大空白市场
记者：当初为何离开携程和如家再去创业？
季琦：我们当时创立携程的时候，都太年轻了，精力比较旺盛，我们当时还争着去上凤凰卫视（笑），那时候觉得创业是种挑战。
离开携程是因为代表携程去创立如家，我还拿着携程的`工资呢。20xx年，我还是携程的创始总裁，那时看到一个网友留言，抱怨全国没有一家经济型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢华，但要求干净、安全，价格还不能太贵。因为发现了这一巨大的空白市场，所以携程决定派我去创立一家经济型酒店。
当我创立如家之后，又发现有些客户除了干净安全之外，还提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一个会议间，使商务客人更方便一点。于是，我希望能提供更“高端”一点的经济型酒店，就离开如家，开始创立汉庭。
记者：除了汉庭，如家和七天都已登陆海外资本市场，你觉得投资者为什么看重中国经济型酒店概念？
季琦：中国经济型酒店的市场潜力非常大。现在中国的品牌型经济酒店还不到整个酒店市场的1%，而未来这一比例将会上升到50%。30年后，中国酒店的格局应该是五家左右著名的品牌，行业龙头的规模应该在10000家以上，世界酒店排行榜会因中国企业而改写。
美国速8酒店大概有20xx多家连锁酒店，中国目前最大的经济型酒店如家也就600多家开业酒店，中国的消费市场正在蓬勃发展，服务业至少还有30年的再增长，整个行业还有数十倍的增长空间。
希望竞争对手做好
记者：汉庭和如家都是你创立的，你如何看待这两家今后的竞争？
季琦：我刚才说了，中国的品牌经济型酒店市场总额还不到1%，这么大的市场，如家和汉庭就像两个小兄弟在里面跑，你说能遇到的机会是多大？所以它们之间的竞争是微乎其微的，更多的是品牌经济型酒店和其他旅馆之间的。
而且我希望如家业绩好，我记得沃尔玛创始人说过，他非常感谢对手，如果没有优秀的对手就不会有这么好的全球零售巨头，所以我不仅希望如家股票价格涨，也希望7天业绩好。
记者：创业过程中你会遇到什么样的压力？
季琦：在美国路演和最后上市的时候心情是有些紧张的，因为以前都是风险投资来注资我们，但现在是民众来买我们的股票，对于我们业绩的压力会很大。上市的时候很开心，但开心仅仅维持了几分钟，因为股票的涨幅很大，成为一种新的压力，更希望股价能够平稳增长。
创业对我来说并不期待掌声，因为这个过程本身就是个挑战，过程挺有意思的，为了缓解压力，我创业早期的时候打游戏，但后来因为颈椎不太好，就旅游、看书、拍照、听音乐。音乐我喜欢古典的，尤其是莫扎特的钢琴独奏，听了马上就能让人安静下来。
教父的故事4
从前有一个穷人，他有十二个孩子。他必须起早贪黑地干活才能养活他们。眼看第十三个孩子又要出世了，他在困境中一筹莫展，不知所措。他来到大路上，想请他碰到的第一个人在孩子命名受洗时当他的教父。
他首先遇到的是仁慈的上帝。上帝已经知道他的心事，便对他说：可怜的人，我怜悯你。让我当你孩子的教父吧，我会照应他，给他带来人世间的幸福。
穷人问：你是谁？
我是仁慈的`上帝。
穷人便说：那我就不求你给孩子做教父了。你把什么都给了富人，而让穷人挨饿。说完转身继续朝前走。
不久他遇到了魔鬼。魔鬼说：你还找什么？只要你让我给孩子当教父，我会给他用不完的金子，让他享受世界上一切欢乐。
穷人问：你是谁？
我是魔鬼。
穷人便说：那我不愿意你给孩子做教父，你骗人，并且害人。说着继续朝前走。
瘦骨嶙峋的死神朝他大步走来，说：让我做孩子的教父吧。
穷人问：你是谁？
我是使人人平等的死神。
穷人便说：那我就让你给孩子做教父吧。
教父的故事5
【 少儿综合素质训练】
以下是整理的《三字经小故事：养不教父之过》，希望大家喜欢！
【原文】
养不教 父之过 教不严 师之惰 子不学 非所宜 幼不学 老何为
【注释】
教：这里有两个“教”字，第一个是父之较，第二个是师之教。
惰：偷懒怠惰，没有尽到责任。
子：这里指为人子女。不学：不肯读书学习。
非所宜：是说不应该如此。
为：作为、成就。
【语译】
做父亲的生了子女后，只顾着去养活他们，而不去教育他们，是父母的过错；做老师的教育学生不够严格，不能使学生有所成就，这就是老师的怠惰。做人子女者如果不肯好好学习，是非常不应该的，因为幼小时不肯及时学习，将来长大后，能有什么成就和作为呢？
【故事】
从前，有个无恶不做的'强盗，在他做尽坏事后，终于被衙门的捕快捉了起来。由于他犯了许多不可原谅的罪，所以县太爷判了他死罪。临刑前，县太爷问他有什么要求，强盗说：“我想见我母亲最后一面。”县太爷命人把他母亲请来，当他们母子一见面，母亲很悲痛的抱者儿子大哭。谁知道，那个强盗竟然狠狠的将母亲的耳朵咬了下来，并且伤心地说：“我好恨娘在我犯错时，从来不教训我，现在我后悔也来不及了。”这强盗的母亲，要对强盗的下场负一半的责任啊！清朝时，大将左宗棠的部下张曜，立了许多功劳，于是左宗棠便升了他的官，但是许多不服气的人，便以张曜没有念过书为理由，不给他官做。张曜知道因为自己的不识字，而做不了官，心里很难过，于是发奋苦读，终于凭着他的学识，把官给争了回来。
教父的故事6
从前有个人，他孩子太多，已经请过世界上所有的人当孩子们的教父了。可又有个孩子即将出世，显然没人可请了，他不知道如何是好，只好疲惫地躺下睡了。梦中他梦见自己出了门，请遇到的第一个人当孩子的教父。醒来时他决定照梦中的指点办，因而出了大门，在那儿碰到一个陌生人，于是请他当教父。很多年后，教父送给教子一杯水，告诉他：“这是杯神水，可以治好任何人的病。不过你要看清死神站在病人的哪一头，如果站在病人头前，给病人喝点这种水，他就会痊愈；如果他站在病人脚后，一切努力都将白费，他必死无疑。”从此，教子就能判断病人是否有救，并因此出了名，也挣了大钱。有一次国王请他去给他孩子治病，他看到死神站在孩子头前，就用神水治好了孩子的病；第二次也是这样。
第三次死神站到了孩子脚边，他便知道孩子非死不可了。
有一次他想见见这位教父，告诉他自己用神水取得的成就。当他来到教父家时，看到了世界上最古怪的事：扫把和铁锹在头一段楼梯上吵架，并且猛打对方。他问它们：“教父住在哪儿？”扫把回答说：“在很多楼梯上面。”他上到第二段楼梯，看到一堆死手指。他问它们：“教父住在哪儿？”其中一个手指回答说：“再上一层楼。”三楼是一堆死人头，它们也说教父住在上面一层。他在四楼看到各种各样的鱼在火上烤着，它们也说：“再上一层楼。”他来到五楼，看到有扇门，就从锁孔往里看，结果看到了长着两只长长的.犄角的教父。他推开门走了进去，教父急忙躺到床上，用被子把自己盖上。这人说：“教父先生，您的房子多奇怪呀！我在一楼看到扫把和铁锹又吵又打。”
“你多愚蠢呀！”教父说：“那是一个小伙子和一个姑娘在说话呢！”“可我在二楼看到很多死人的手指头。”“唉，你真笨！那是一些树根。”“三楼上有一堆死人头呢。”
“傻瓜！那些是卷心菜。”“我在四楼看到各种各样的鱼在锅里烧得咝咝作响。”正说着，那些鱼自己走来送给教父了。“我从锁孔往里看的时候，我看到你有两只长长的犄角。”“噢！不可能！”
小伙子警惕起来，赶忙跑了出来。如果不是那样，还不知道教父会把他怎么样呢！
教父的故事7
作为微信的创始人，张小龙在公众眼里的知名度并不高，但在业界他却是一个颇有影响力的人物，因为在20世纪90年代后期曾经红极一时的邮件客户端Foxmail就是张小龙的作品。业内人士普遍认为张小龙低调、有才华，喜欢安静做事。
但是时运不济，20xx年前后互联网泡沫破灭，很多互联网公司纷纷破产倒闭，张小龙的'团队也举步维艰，张小龙便想把技术团队和Foxmail打包出售。
张小龙联系到了时任金山软件董事长的雷军，雷军也是Foxmail的用户，感觉这个软件还行，便答应以15万元收购Foxmail。20xx年的时候，中国上网计算机总数有650万台，Foxmail却拥有了200万用户，15万元简直是白菜价，所以张小龙对和雷军的合作寄予厚望。但雷军当时正忙于和联想谈投资的问题，便把收购Foxmail的小事儿交给他的技术人员去处理。技术人员和张小龙谈判，却觉得这款软件没什么太大价值，金山一两个月也能做出来，张小龙便和雷军擦肩而过。
和雷军合作失败让张小龙非常失望，他站在中关村人潮涌动的街头感到迷茫和无所适从。最终，张小龙振作起了精神，加入了博大互联网公司。再后来，博大又把Foxmail打包卖给了腾讯，张小龙便成为腾讯的一员，负责腾讯的邮箱业务。
在加入腾讯后，张小龙紧抓移动互联网时代来临的历史机遇，在20xx年推出微信，并大获成功。据汇丰银行发布的报告显示，微信市场价值估计高达836亿美元，几乎是腾讯市值的一半，而张小龙也成为马化腾最看重的人物，被提拔为腾讯的高级副总裁。
即使是业内领军人物，也有看走眼的时候。所以，当别人不认可你的时候，不要轻易否定自己，换一条路途，或许别有一番风景。
教父的故事8
作为中国最大的房地产公司之一，万科这座罗马城的建成，王石可谓功不可没。王石，这个一石激起千浪的人，20xx年，他的选择是——赴美游学三年。这一年，他已经60岁。
60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。
这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。20xx年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”一般稳健、再稳健。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略眼光、制度设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
“28年前，我只身来到深圳创业，并不清楚前途如何，因为梦想和尝试，才有了今天。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试……即使离开了万科，精神上仍归属万科。”如今，即便已经身在美国，只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波(博客)(微博)说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。”
那个年代的军人
谈及王石，必须谈到两个事情——万科，珠穆朗玛峰。
这位喜欢拿着《大卫科波菲尔》当枕头的人，只身下海的传奇故事被再度翻起：
王石，1968年参军，1973年转业，他几乎经历了那个年代所可能经历的一切：当兵，做工人。1977年，他从兰州铁道学院毕业，被分配到广州的一个机关工作。如果不是1983年发生的一些事，他的一生也许会像大多数人一样在规则而平淡中度过。然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，他辞去了公职，暂别了刚刚组建的小家，孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
事实上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。一天，他从深南路拐进蛇口的`丁字路口，忽然望见路北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大集团的玉米储藏仓，这些玉米产自美国、泰国和中国东北，经香港转运到深圳。
王石打听到，这个公司需要玉米，但因没有运输指标无法直接从东北采购玉米，不得已只能通过香港中转。
一拍胸脯之下，王石承诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米中间商。于是从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成立了以主营进口专业视频器材的“现代科教仪器展销中心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个昙花一现的暴发户。他很快意识到，公司要想长远发展，就必须在“规范”上面下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一个大胆的决定：对公司进行股份制改造。尽管遇到今天难以想象的诸多阻挠和压力，公司还是迅速地完成了股份制转换，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，股份制改造显然是个痛苦的过程，但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展壮大。
作为一家新兴企业，万科以做贸易起家，先后尝试过诸多产业，1988年才开始介入房地产开发，由于缺乏政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。对此，万科人有一个形象的说法：当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但正是介入市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。
在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们总是会有一些和别人不一样的想法，但事实证明，他们在大多数时间都将同业甩到了身后。
从最初的“物业管理牌”到“规划牌”、“环境牌”，再到如今的“环保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和实践上，万科一直走在国内同行的前面。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则愿意跟跑，而万科的角色是领跑。”王石说：“这样可以逼着自己不断提高，万科要求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。”
今天的万科，在相当程度上已经实现了这一目标。经过多年积累，以“城市花园”为代表的系列品牌已经树立起“设计精心、配套完善、物业管理出色”的良好形象，逐步确立了自己的专业优势。
全球第一的位置
先发制人，后发制于人，王石选择前者。“时间能够证明对与错。”王石曾经这样坦然地表示。万科总能够在市场上占领先机，就是因为对市场和政策的理解把握，总能做到“先发制人”。
先发制人的特点让万科成为了行业的标杆，并在两次“调控年”中表现突出。
第一个“调控年”是20xx年，万科在彼时率先降价，市场的反应使万科在这一年成为中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。而这一年也恰好是国家开始调控紧缩的时候，当12月份王石预见性地提出“拐点论”后，之后的走势恰好印证了这一判断。万科的主动降价率先回收了部分现金，在宏观调控与金融海啸的双重压力之下，保证了公司营运资金的周转。
第二个“调控年”是在20xx年，万科当年突破了1000亿元的销售大关。在三年的管理模式调整和战略布局之后，万科把握住政策的方向，积极进入中小城市，并且把刚性需求作为主要的消费对象，由此重点开发中小户型，并坚持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩大了发展。
万科目前又将目标锁定在保障房上，积极推进工业化生产。他们认为，未来政府将大笔投入保障房建设，而工业化显然是万科获得保障房项目的重要理由。
万科经历着反反复复，也在不断修正着自己的方向，正如它的领舵人王石的坚持与反省。从成立后的多元化经营，到1993年开始定调于房地产方向，万科在业务上不断做“减法”，直到20xx年将旗下的万佳以4亿元卖给华润，才完成了业务“蜕变”。王石在他的《在路上》中阐述，登山的过程，是个不断需要挑战自我勇气的过程，而万科也将在发展的道路上，不断地寻求着自己新的高度。
“风花雪月”的微博
在一堆房地产老总中，王石似乎是一个“异类”，他没有任志强那样的“火爆”脾气，也没有潘石屹(那样的爱热闹，即便是在织“围脖”中，他发得最多的照片，是关于他家里的两只猫咪、1只小狗、1只小香猪以及各种各样的苹果，吃的、没吃的，红的、青的，室内的、室外的。
“照片出现红苹果，说明我在城市，青苹果则大部分在野外，因为青苹果易长期保持光泽新鲜。”王石曾经这么描写过：“看报、小寐、看书……两个小时抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香?房间果盘，绿苹果是太原带过来的。”
王石似乎已经被贴上了“苹果先生”的标签，为什么是苹果呢?他曾如此解释过：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感觉到新鲜生命的东西，水果中，绿苹果最方便携带，也不易损伤，故习惯旅行携带绿苹果。
同伊甸园里夏娃吃的苹果没有关系，同牛顿发现地球万有引力的苹果也没有联系……”他也曾如此说：“有一次登雪山，突击营地，环境恶劣，物质短缺到缺氧呼吸。同帐篷的山友递过一个苹果，象征着生命力的水果给了我强烈的冲击和感动!”
同样是“微博控”，王石偶有几条内容是与房地产、经济、万科相关的，其他更多的却是“风花雪月”——“雨雪交替，整个城市湿漉漉的，雨伞成了必备，雨靴也要添置。上午英语学校，中午专题讲座，下午图书馆、口语训练课，应酬只能在晚上，返公寓大量作业。时间衔接以分钟计，行走匆匆，哈佛节奏。即使如此，见到活泼小家伙，忍不住停留片刻，然后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生?做自己想做的事情。”王石如此定义。当然，如果按照这个定义，那么，他一直在享受自己的人生。
60岁的哈佛学生
60岁的王石计划很详细：游学三年，第一年是美国哈佛大学，选题是企业伦理道德和城市规划，剩余两年将在欧洲继续游学。
在别人眼中，王石一直是精力旺盛的人。
为什么去登山?——“因为山在那里”!这是英国著名登山家马洛里的名言。“(名人创业故事 www.cy1990.com)1995年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了止痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。
我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。”这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录，“这是我选择的生活态度，不断地向上，生命在高处。”
要不要退休?——“11年前辞去总经理职务至今，但还没有退休。
对一个成功的男人来讲，50岁才是辉煌的开始，能持续多长就要看欲求目标和因缘际会了。现言退休早了点儿。”
为什么去留学?——“我现在已经60岁了，也算是中国一个著名的企业家，为什么还来哈佛学习?这其中当然凝结了很多原因，但是很重要的一个原因是，通过学习，我能更好地顺应市场的新变化。在这个时代，尤其面对新经济，如何管理，让一个传统的公司迎接挑战?换句话讲，如果我觉得我不胜任董事长，我会马上辞职。
但我辞职了必须找新工作，支撑我的生活开支。
我的消费不少，因为我喜欢登山、喜欢旅游，还包括我的家庭支出。
或许退休后会有固定的退休金，但是我现在还是会想，20xx年，作为万科的董事长，我能拿到多少。
钱太多会很麻烦，即便是企业赚得多了，也不行，我们也要想如何做公益。
辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。”美国游学的王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话。
赴美之前，王石引用洛克菲勒的话发了一条微博，似乎也是给自己的选择做出注脚：“赴美前寄语：成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响。”
教父的故事9
这世界，很多人相信实力决定一切，努力就会回报，就像相信善良的人一定会有好报。但运气，有时候也是关键的力量。所有的事情，都不是单个因素促成的，是一堆因素的结果。
你需要行动，大量的耐心，然后再等待机会的将临，既而一把抓住它。
初心和坚持是重要的。但有时候，实力、决心加运气合起来，才是通往最终目标的基石。
坚持理想重要吗？
机场书店里的励志书都会告诉你：要想成功，一定要坚持。有一个人，在他27岁的时候，立志要当画家，后来他穷的快没饭吃了。
幸运的是，他放弃了自己的理想，开始了在另一条路上开挂的奔袭。
1."我要当个画家！"
然后，他差点饿死了！
1993年，保罗·格莱厄姆在哈佛的人工智能博士专业念了两年之后，就对自己的研究感到失望，而对自己学术的前景更是灰心的。
和全世界所有的年轻人一样，那时候的他，是迷茫的。
于是，他去旁听了艺术系的课，并在博士毕业后又去暑期班进修了绘画。随后，他决定追随自己的内心：当个画家。
他先是去了趟欧洲，在有着500年历史的佛罗伦萨美术学院继续学习绘画。一年后钱花光了，而理想却还没看到影子。于是，在1992年，他不得不回到了美国。
毕业后的这几年，生活是动荡的，日子是窘迫的。他栖身在纽约的一个小公寓，靠给人接私活来赚取生活费。他一直在努力，他一直在坚持，然后，他发现自己快饿死了……
于是，他悟到了一个人生真理：
理想是不能当饭吃的，我需要先生存下去。
如果按照正常的励志故事，他怎么都应该坚持下去。不是说，穷人眼光才是短浅的，富人看长远吗？不是说没有个10万小时就不能成行家吗？怎么才两年就放弃了？
坚持，还是不坚持？这是一个问题。
可惜格莱厄姆的身边当时没有人及时地递上10万+的鸡汤文，告诉他"坚持才会胜利","勤奋一定致富",也没有个女朋友或老婆跟他说：宝宝，不要忘记你的初心。
格莱厄姆最终还是决定先赚点钱去了。
坚持重要吗？如果再持续几年，人类艺术史上或许就会多一个著名的画家，也或许，只是意大利的街头多了一个饭都吃不饱的艺术创作者。
王尔德说：在我年轻的时候，曾以为金钱是世界上最重要的东西。现在我老了，才知道的确如此。
理想是昂贵的，追逐理想的道路上，生存问题却成了多数人的第一要务。
2.他们有激情，他们有梦想
他们唯独没有钱！
做什么挣钱呢？
1995年，格莱厄姆找到了他的朋友莫里斯，并决定一起写一个软件挣钱。
当时的整个资本市场都在为"互联网"而疯狂。他猜想，如果"互联网"是未来的方向，那么以后的人们肯定都要到网上买东西。于是，他做出了一个人生中至关重要的决定：为客户开发网店软件，这个公司就是：Viaweb.
他的商业感觉很好，初次创业就走对了非常关键的'几步：
1.合伙人：莫里斯
靠谱的伙伴就是项目成功的一半。
莫里斯很多人或许不熟悉，但第一个计算机病毒"莫里斯蠕虫"你可能听说过。是的，格莱厄姆找来了当时还是麻省理工副教授的莫里斯做他的合伙人。后者，是一个真正的极客。
2.商业模式：帮客户做网店
他预测了未来的行业趋势。
1995年，当我们中的很多人还没有摸过电脑，当中国第一个计算机公司瀛海威，在中关村立的那个广告牌，"中国人离信息高速公路有多远———向北1500米",还让很多司机误以为北京新修了一条高速路的时候，格莱厄姆就预测未来的电商的到来，于是他们决定做搭建网店的软件。
3.产品：第一个通过互联网使用的软件
误打误撞的商业模式。
他们很聪明的决定不让客户下载软件，而是直接通过互联网使用软件。
现在看来，这个想法非常超前，但根本原因是：虽然两人挂了一堆的标签，可他俩都不会写windows程序，而且，他俩也不想学！
合伙人有了，方向找到了，产品和商业模式也定了。现在，又和所有的年轻人一样面对着一个问题：
我们有激情有梦想，但是，我们没有钱！
当创业者是容易的，注册个公司，你就是CEO了。可现实是，梦想也是需要钱去实现的。
在世界还没被你掌握的时候，尊严是不重要的。格莱厄姆开始了他的融资之路。
在创投圈，都说最初的融资有三个途径，简称3F:Family,Friends,Fools,也就是家人、朋友和笨蛋。
这时候，格莱厄姆当初做画家的梦想发挥了作用。不，他没有自己用画笔画张支票，而是从上美术课的老师的老公那里融来了一笔巨款：1万美金。
虽然关系拐了十八弯，这也是当时他们拿到的仅有的一笔钱，不过这钱也够他俩买台服务器，搭个产品的原型给客户和投资人看。但从这个阶段来说，已经足够了。
理想是虚幻的，现实是需要行动的。他一步一步把自己的理想慢慢的变成了现实。
3 从画家，到创业者
到天使投资人，到创业教父
后面的路就顺遂多了。
两个学霸，又有了产品的原型，又搭上了互联网的大潮。在随后的一年时间里，他们又开始了两轮融资：10万美金，80万美金。
1998年，公司被当时的互联网巨头Yahoo以4900万美金收购。我们的主人公从此也就踏上了真正开挂的道路。
之后的故事大家就都知道了。
他成了天使投资人，并随后和莫里斯以及另外两位朋友，开办了YC创业孵化器，帮助想创业的年轻人实现梦想。
格莱厄姆和他YC孵化器的创业学员
这其中包括最早的云存储平台Dropbox、共享租赁网站Airbnb在内的1464家创业公司和3000位创业者，而所有项目的估值总和超过了650亿美金。
而YC孵化器也成了世界上，以及中国，工位比创业者还多的创投孵化器的样板。
穿着拖鞋给学员上课的格莱厄姆
由于有着比美国常青藤大学还低一半的录取率，加上创业导师的全程辅导，YC孵化器的项目通常成功率很高，一路演往往很快被其他人所预订。甚至有投资人不论项目成功与否提前投资，只需要下轮融资时能兑换成同等股份。
而格莱厄姆，也成了传说中的那个"硅谷创业之父".
虽然没有当成画家，可他的人生却走出了另外一条道路。这世界牛掰的人，总有他之所以牛掰的理由。
后来，当回忆当时的画家生涯时，他却说当画家给了他很多灵感和收获，而创作的过程和创业是一样的。
画画时，你无法一开始就在一张白纸上立刻准确地描出你的画作，你只有一个模糊的印象，然后打草稿，一点一点的描绘、调整、修正。
就像创业一样，你无法一开始就期待你的想法是正确的，可能你想做A,最后却做成了B,然后收获在C处。只能不断的测试，不断的调整。最后，你的"画作"才真正的清晰起来。
其实，我们每个人在寻找自己的道路上何尝不是如此。
从画家，到代码工程师，到创业者，再到天使投资人和创业导师，格莱厄姆没有坚持自己的初心，但却找到了自己画板。
4 初心是什么，坚持重要吗？
初心，坚持？正确的方向比无谓的坚持更重要。
坚持，依然是比聪明更重要的成功必备条件之一。
如果路的方向对了，那所有的一切努力、一切坚持都是值得的。但一个钻牛角尖，不撞南墙不死心的人也是可怕的。如果格莱厄姆一直坚持做画家，后面的故事也就不复存在了。
查理芒格说：反过来想，凡事总是反过来想……我们总要学习、修正、甚至颠覆各种主意。在恰当时机下快速颠覆你的想法是一项很重要的品质。
有时候，我们需要强迫自己颠覆自己的观点，去确认它是否真的是我们要坚持的初心。否则，背道而驰，走得辛苦，却只能感动自己。
如何寻找一个正确的方向？
有人说，谁能拥有上帝视角，知道哪个才是正确的方向？
很多创业者最终做成的事情，和他们一开始的业务也是相差深远。对很多人来说，除了持续的学习，请教高人，就是不断的行动、反馈，才能帮我们拐到正确的道路上。
再牛掰的人，也曾在不断的迷茫中试探，直到遍历荆棘，直到找到一丝光亮，直到柳暗花明。
行动，忍耐，等待运气。
这世界，很多人相信实力决定一切，努力就会回报，就像相信善良的人一定会有好报。但运气，有时候也是关键的力量。所有的事情，都不是单个因素促成的，是一堆因素的结果。
你需要行动，大量的耐心，然后再等待机会的将临，既而一把抓住它。
初心和坚持是重要的。但有时候，实力、决心加运气合起来，才是通往最终目标的基石。
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