隐患排查治理制度

时间：2025-11-28 23:05:58 好文我要投稿

[通用]隐患排查治理制度

　　在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的隐患排查治理制度，欢迎大家分享。

[通用]隐患排查治理制度

隐患排查治理制度1

　　第一条为建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《山西省安全生产条例》、《太原市安全生产事故隐患排查治理监督管理办法》等有关法律法规规章，制定本制度。

　　第二条生产经营单位是隐患排查、治理和防控的责任主体。应当把隐患排查治理工作贯穿到生产活动全过程，将隐患排查治理日常化。应当建立健全隐患排查治理和监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

　　第三条生产经营单位应当保证隐患排查治理所需的资金。

　　生产经营单位主要负责人对本单位隐患排查治理工作全面负责

　　第四条生产经营单位应每月至少排查一次事故隐患，并落实岗位、班组、车间事故隐患排查治理工作责任。必须每月对本单位隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于次月3日前向区安监局和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。

　　负有安全生产监督管理职责的部门，必须每月向区安委会上报安全隐患排查治理情况，重大以上隐患要随时进行报告。

　　区各有关部门应当每季、每年对本部门隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于本季度结束后的5日内和下一年度第一个月10日前向区安委会报送书面统计分析表。统计分析表应当由单位主要负责人签字。

　　第五条对于重大隐患，生产经营单位应当及时向安监部门和区有关部门报告，填报《重大安全隐患报告书》。重大隐患报告内容应当包括：

　　（一）隐患的现状及其产生原因；

　　（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

　　（三）隐患的治理方案。包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。

　　（四）生产经营单位必须及时向区安监部门和有关部门报告重大隐患排查治理工作情况。

　　第六条生产经营单位对本单位自查和区安监部门及有关部门检查发现的重大隐患要予以公示，区安监部门及有关部门对公示情况进行监督。

　　第七条生产经营单位对本单位存在的重大安全隐患应当在发现后的3日内进行公示。

　　第八条生产经营单位重大隐患公示包括以下内容：

　　（一）重大隐患单位名称、地址、法定代表人（或主要负责人）；

　　（二）重大隐患的内容；

　　（三）整改内容、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的单位名称和作业人数等；

　　（四）重大隐患整改责任单位和责任人；

　　（五）已采取何种监控措施；

　　（六）注意事项。

　　第九条生产经营单位重大隐患公示的方式包括：

　　（一）在存在重大隐患的场所或设施、设备上悬挂重大隐患公示牌；

　　（二）在生产经营单位内的显著位置，悬挂重大隐患公示牌；

　　（三）同时在生产经营单位的`自办电视台、广播电台、局域网、报纸和宣传栏发布。

　　第十条生产经营单位在重大隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

　　第十一条实施公告的重大隐患整改完成后，隐患整改主体责任单位应当向发出公告的单位提出验收申请，公告单位应当在接收申请后10日内，组织有关部门或专家对其进行认定，填报《重大安全隐患治理销号报告书》，确认其整改完成后进行销号。公告单位应当对其进行销号公告。

　　整改后仍不具备安全生产条件的，提请区管委会依法予以关闭。

　　第十二条区安监局在区管委会的领导下，按照职责对区内生产经营单位隐患排查治理工作依法实施综合监督管理。区管委会负有安全生产监督管理的有关部门（以下简称有关部门）依法在各自职责范围内对有关的生产经营单位隐患的排查治理实施监督管理，并接受区安监局的指导、协调和监督。

　　第十三条区安监局及有关部门应当指导监督生产经营单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全隐患排查治理等各项制度；监督生产经营单位依法开展隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题，应及时报告区管委会和上级主管部门。

　　第十四条区安监局应当加强安全隐患的综合监督管理工作，各有关部门应加强对隐患的监督管理，把重大隐患治理工作纳入到安全生产工作的重要内容督促治理，落实相应责任。

　　对于涉及公共安全领域或需要协调多个部门才能整改的重大隐患，安监部门及有关部门，应当上报管委会分管领导（安委会副主任），召开有关部门联席会议，专题研究解决，确定整改责任单位，并指定有关部门牵头督办。

　　第十五条区安监部门及有关部门应当结合本单位安全生产日常监管工作，组织执法人员和有关人员，定期对区内生产经营单位隐患排查治理情况进行督查，发现问题及时依法查处。

　　督查内容包括：

　　（一）隐患排查治理各项制度的建立情况；

　　（二）隐患定期排查治理工作开展和事故隐患整改落实情况；

　　（三）重大隐患整改方案制定、监控措施、重大隐患公示、整改资金落实和项目的进展情况；

　　（四）隐患排查治理定期报告情况；

　　（五）对管委会及其有关部门下达隐患整改指令和提出问题的落实整改情况等。

　　第十六条区安监部门及有关部门对生产经营单位上报和检查发现的重大隐患要及时登记，分类编号，建立档案或隐患管理台账。

　　第十七条区安监部门及有关部门接到隐患的报告和举报后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告和举报的隐患应当由其他有关部门处理的，要及时书面移送有关部门，并记录备查。

　　第十八条区安监部门及有关部门应每季度召开一次例会，由主要负责人和内设机构负责人参加，通报隐患排查治理工作情况；研究解决隐患排查工作中存在的问题；安排隐患排查治理阶段性工作。

　　第十九条区安监部门及有关部门，应当明确隐患排查治理信息报送责任人，指定专人负责安全隐患信息报告。

　　第二十条安全隐患排查治理报告的主要内容包括：

　　1、排查治理隐患企业单位数量；

　　2、排查一般隐患数、已整改数及一般隐患整改率；

　　3、排查重大隐患数、已整改数、重大隐患整改率及累计落实治理资金等；

　　4、未整改重大隐患的具体名称和落实治理目标任务、落实治理经费物资、落实治理机构人员、落实时间要求、落实应急预案、落实治理资金。

　　第二十一条区安监部门及有关部门应将本辖区、本部门内生产经营单位存在的重大隐患，按照分级管理与属地监管相结合的原则向社会公告。

　　第二十二条重大隐患向社会公告，原则上，区安监部门及有关部门每季度公告一次。

　　第二十三条重大隐患公告包括以下内容：

　　（一）存在重大隐患的单位名称、地址、法定代表人（或主要负责人）；

　　（二）重大隐患的具体内容；

　　（三）整改内容、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的单位名称和作业人数等；

　　（四）生产经营单位整改责任人、跟踪治理督办单位内设机构和督办责任人等。

　　第二十四条重大隐患公告的方式包括：

　　（一）在有关政府的网站发布；

　　（二）在当地主要新闻媒体发布公告；

　　（三）编印《安全生产事故隐患治理信息》；

　　（四）其它形式。

　　第二十五条各有关部门和生产经营单位都应当建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。

　　第二十六条本制度自印发之日起执行。

隐患排查治理制度2

　　第一章总则

　　第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。

　　第二条公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

　　第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

　　第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。

　　除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全生产管理部负责复查（或委托分支机构负责复查）。

　　第五条项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

　　项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全

　　项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

　　第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

　　第二章职责

　　第七条企业负责人（法人）职责:

　　1、企业负责人（法人）应按照《公司领导带班制度》和《公司抽查时间表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目经理的带班生产情况，检查记录应分别在公司安全生产管理部和施工现场存档备查。

　　2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

　　第八条公司安全生产管理部职责:

　　1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

　　2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，检查工程项目的安全状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚。

　　3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见，并督促项目部实施。

　　第九条分支机构职责：

　　1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

　　2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

　　第十条项目经理职责:

　　1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目经理应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

　　2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

　　3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。

　　停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

　　5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

　　第三章工作流程

　　第十一条参照《抽查（检查）计划》，项目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

　　第十二条安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司安全管理机构负责人）和项目经理带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

　　第十三条公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产管理部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目经理，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的`施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关《检查表》及时上报。岗位检查中发现的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

　　第十四条安全生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况，并协助公司负责人上报南方集团公司。

　　第四章考核奖惩

　　第十五条安全生产管理部于每半年底对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。

　　第十六条奖励细则：

　　1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。

　　2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励20xx元。

　　3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励20xx元

　　第十七条处罚细则：

　　1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

　　2、公司领导（或分支机构负责人）带队检查时间不符合规定的，每少一天处罚20xx元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。

　　3、项目经理未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。

　　4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以20xx元以上罚款。

　　5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门）警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

　　6、伪造安全生产事故隐患情况记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予20xx元以上处罚。

　　7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究其的责任。

　　8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

　　第五章附则

　　第十八条本制度由公司安全生产管理部负责解释。

　　第十九条本制度发行之日起实施。

隐患排查治理制度3

　　为保证学校教育教学的正常秩序，保证师生人身安全和学校财产安全，切实抓好安全工作，根除安全隐患.特制订本制度。

　　1、建立学校安全隐患台账，是加强学校安全管理工作的重要制度。

　　2、学校安全隐患搏查工作，由学校安全工作领导小组按有关规定安排专人排查;各排查人员必须有高度的警惕性和强烈的责任感、使命感，按有关安全规章及学校规定高质量完成工作任务、责任目标。

　　3、根据学校实际情况，重点排查以下部位。并明确排查责任人：

　　(1)校舍安全隐患排查;

　　(2)食物、饮用水安全检查;

　　(3)用电及消防安全隐患排查;

　　(4)体育器材安全隐患排查;

　　(5)校园及周边安全隐患排查

　　5、安全隐患排查人员，又是安全管理责任人。排查时要认真仔细，不能有任何疏漏.除不可抗原因外，出现安全事故，追究排查责任人的责任。

　　6、排查责任人在排查吋要作好记录.有险情隐患应及时向校长汇报。自己可以处理的应及时消除隐患，不能应急的应及时提出处理方案，由学校讨论解决。重大险情学校应及时向上级报告。

　　7、及时排查、整改安全隐患和不稳定因素。维护保养设施设备。向广大师生告知危害因素、危险状况.在安全隐患部位及易发生危险的`地方设立安全警示标志。

　　8、学校对排查出来的各类安全隐患要进行登记.建立台账。并制定隐患和不稳定因素整改措施，如有重大安全隐患不能解决或整改有困难的.要及时向上级教育行政部门或当地政府报告。

隐患排查治理制度4

　　一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“三不生产”的原则，按照国家、集团公司事故隐患排查制度规定，制度本制度。

　　二、事故隐患排查制度是加强现场管理，消除事故隐患，落实安全责任的有效办法。

　　三、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内事故隐患的排查，各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。

　　四、矿井事故隐患是指，生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的`隐患。

　　(一)按事故隐患的严重程度，解决难易分为a、b、c三级。

　　a级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患;

　　b级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的隐患;

　　c级：由区队、业务部门必须解决的隐患。

　　(二)按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

　　五、事故隐患的整改：贯彻“分级负责，责任落实”的原则，矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门和基层单位进行事故隐患的整改，做到项目、措施、资金、时间、责任落实。

　　六、安监处负责事故隐患排查的综合管理，并将其纳入到安全信息管理中，按规定组织好事故隐患排查，及时掌握生产中的事故隐患情况。安监处每月组织开展事故隐患排查1次，对查处的事故隐患进行分类和划分等级，并及时向集团公司、矿安全生产办公会议或有关领导提交事故隐患排查处理意见。

　　七、安监处要加强对安全信息工作的管理，对排查出的问题认真筛选、归类，签发c级事故隐患整改单，参加b级事故隐患整改方案的制定，并组织相关部门对a级事故隐患提出初步整改方案上报。

　　八、安监处要掌握事故隐患整改的落实情况，对事故隐患的整改进度和完成情况，随时进行监督检查。

　　九、安监处要认真组织事故隐患排查，查处的问题及时制定方案下发隐患单位限期整改，处理不了的隐患要提交主管领导或安全办公会议研究解决，坚决防止因部门之间互相推诿和矛盾上交而贻误问题隐患的处理时机，酿成事故。凡因事故隐患整改不力，导致事故发生，按照事故隐患排查治理责任，严肃追究相关责任人。

　　十、安监处负责事故隐患的统计和报告，定期将事故隐患上报安监局。

隐患排查治理制度5

　　一、目的

　　为了规范事故隐患排查与治理，使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展成事故，特制定如下制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有生产经营区域。

　　三、引用文件

　　3.1、《安全生产许可证条例》、

　　3.2、《危险化学品安全管理条例》

　　四、术语定义

　　无

　　五、职责

　　5.1、本规定由公司安检部制定。

　　5.2、安检部对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。

　　5.3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。

　　六、要求

　　6.1、公司必须依照法律、法规、规章、标准和规程的'要求从事生产经营活动，严禁非法生产。

　　6.2、结合安全生产检查，及时发现隐患，并下达隐患整改通知，限期治理，做到定措施、定责任人，定资金来源、定治理期限。公司必须保证隐患治理所需人员和经费。

　　6.3、公司应设置重大隐患治理台账。生产车间、班组在例行检查中，发现隐患要及时治理，并登记。如该隐患治理超出其能力范围，要及时上报，并登记。如该隐患不排除，危及人身安全及可能造成重大损失，应立即采取停机等措施，事后再向有关人员报告。

　　6.4、企业无力解决的重大事故隐患，除采有效的防控措施外，应书面向企业主管部门和县政府报告。

　　6.5、各级各部门要按照安全生产责任制度的要求，承担隐患排查治理和监督责任。

　　6.6、公司对暂时不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取严格的防控措施，并制定整改计划限期治理。

　　6.7、公司鼓励员工积极发现和排除事故隐患，并根据其情况给予一定的奖励。

　　6.8、公司应对承包商签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。公司的行政部门负责协调和监管。

　　6.9、公司安环部应每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，车间应每月对事故隐患排查治理情况时行统计分析，并及时上报公司安环部。

　　6.10、在治理事故隐患过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

　　七、记录

　　7.1《鸿飞药业有限公司隐患台账》

　　7.2《鸿飞药业有限公司隐患整改通知书》

隐患排查治理制度6

　　一、目的和内容

　　为进一步做好事故隐患排查治理工作，防止和减少事故发生，贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家

　　安监总局第16号令（安全生产事故隐患排查治理暂行规定）》等有关法律法规，制定本制度。

二、适用范围

　　公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。

　　三、定义

　　1、事故隐患的含义

　　本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　2、事故隐患的分类

　　事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整

　　改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　重大事故隐患分为一、二、三级

　　1）一级重大事故隐患

　　一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。

　　2）二级重大事故隐患

　　二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　3）三级重大事故隐患

　　三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。

　　四、职责

　　1、主要负责人负责全公司性隐患自查带头工作，并签发全公司性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报公司安全办公室；公司安全办公室负责对全公司性隐患整改情况的'验收。

　　2、车间主任负责各自车间隐患自查工作；并签发车间级隐患整改通知单；各车间班组长接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告车间主任；车间主任负责对车间隐患整改情况验收。

　　3、公司安全办公室负责公司隐患排查工作：并签发隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告公司安全办公室；公司安全办公室对隐患整改情况验收。

　　4、公司安全办公室编制安全检查计划，管理各项安全检查表。

　　5、定期评审修改安全检查表。

　　6、公司主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务部门负责隐患治理专项资金的使用登记工作。

　　五、工作要求

　　1、隐患自查

　　企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；车间开展隐患自查每周不少于1次；班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业主要领导和分管安全生产负责人应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改；企业安全办公室应深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。

　　2、重点部位“十必查”

　　企业在隐患排查中应突出重点，做到“十必查”：

　　一是重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水等部位的安全运行状况必查；

　　二是工艺技术管理、仪表管理、“工艺变更管理”制度执行情况必查；

　　三是设备维护保养、主体设备、特种设备等设备安全制度执行情况必查；

　　四是生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况必查；

　　五是设备检修作业、厂内动火作业、进入受限空间作业、破土作业、起重作业、高处作业、临时用电作业环节的防火、防爆制度执行情况必查；

　　六是企业防雷、防汛、防构建筑物倒塌、防静电等管理制度和措施落实情况必查；

　　七是岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查；

　　八是企业应急救援预案、救援物资储备情况必查；

　　3、隐患排查情况定期报告

　　企业建立车间（部门）、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制，即：班组自查发现的事故隐患上报给车间；车间自查发现的事故隐患上报厂级安全办公室；企业每月25日前要向乡镇（街道）报送隐患自查自改情况表，企业当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。企业发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应立即报告当地政府和县级以上安监部门。六、重大事故隐患管理

　　1、重大事故隐患申报

　　三级重大事故隐患由生产经营单位向当地县监局申报，由县安监局公示并监督生产经营单位整改；

　　二级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至市安监局，由市安监局监督生产经营单位整改；

　　一级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省安监局，由省安监局监督生产经营单位整改。

　　重大事故隐患报告内容应当包括：

　　（1）事故隐患的现状及其产生原因；

隐患排查治理制度7

　　（一）防治冒顶措施

　　（1）掘进头冒顶事故的防治措施：

　　①坚持敲帮问顶。

　　②检查工作地点支架架设质量。发现不合格支架，必须先处理后施工。

　　③严格控制巷道掘进迎头的空顶面积。当迎头掘进中空顶面积超出规定的要求，或顶帮比较破碎时应及时设支架棚子支护裸露的顶板。背顶封帮要严实，切忌虚设。

　　④加强对巷道迎头附近围岩稳定状况的观察。如果顶板松软，或巷道接近断层时，应采用前探梁支护顶板，并缩小棚距。

　　⑤掘进工作面歪倒的棚子应由外向里逐架扶正背牢。

　　⑥厚煤层中下分层顺槽掘进时，事先要探明顶板冒落矸石的压实情况，掘进中要及时对前方老巷、构造等情况及时观察，并及时制定有效控制措施。

　　⑦遇到顺槽坡度较大时，如果是破顶掘进，则要随时随刻注意支架封顶情况，出现空顶要及时打木垛封顶。如果发现上帮破顶处支架受力、变形较大，应及时加大斜撑或抬棚，提高支架的侧向承载能力。

　　（2）掘进巷道冒顶事故防治措施：

　　①巷道支架应有足够的支护强度以抗衡围岩的压力。

　　②巷道支架所能承受的变形量，应与巷道使用期间围岩可能的变形量相适应。

　　③尽可能做到支架与围岩共同承载。支架选型时，尽可能采用有初撑力的支架；特别注意顶与帮的背严背实问题，杜绝支架与围岩间的`空顶与空帮现象。

　　④凡因支护失效而空顶的地点，重新支护时应先护顶，再施工。

　　⑤巷道替换支架时，必须先支新支架，再拆老支架。

　　⑥在易发生推垮型冒顶的巷道中要提高巷道支架的稳定性，可以在巷道的支架之间用拉撑件连接固定，增加架棚的稳定性，以防推倒。倾斜巷道中支架被推倒的可能性更大，其支架间拉撑件的强度、密度要适当加大。

　　（3）掘进巷道交叉点处冒顶事故防治措施：

　　①必须在开口抬棚支设稳定后再拆除原巷道棚腿，

　　②不得过早拆除，切忌先拆棚后支架棚。

　　③注意选用抬棚材料的质量与规格，保证抬棚有足够的强度。

　　④当开口处围岩尖角被压坏时，就及时采取加强抬棚稳定性的措施。

　　（4）掘进巷道过断层等构造变化带时的安全措施。

　　①加强巷道掘进地段的地质调查工作，特殊地段，应当有相应的针对性措施，否则不能开工。

　　②巷道在破碎带中掘进，应做到一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间。

　　③施工中严格执行操作规程、交接班和安全检查制度。

　　④掘进工作面临近断层或穿断层带时，巷道支护应尽量采用砌碹或U型钢可缩性支架支护，棚距要缩小。

　　⑤减少空顶距离，及时支设临时支架，永久支架要跟上，滞后距离不得大于1300mm。

　　⑥巷道支架背板要严实，一方面提高支架对围岩的支护能力，另一方面要防止掘进中漏顶或漏帮。

　　⑦在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。对伞檐状危害岩要及明敲掉，敲不下时，要在伞檐下打上撑柱，并在其下加密柱棚，可加打抬板棚。

　　（5）掘进巷道在开帮或贯通时的安全措施

　　①选好开帮和贯通的地点，要选在顶板和地质条件比较好、远离交岔点与停采线、煤柱等各种受集中承力影响的地方。

　　②要在贯通前进行超前探测，在两巷贯通前15m打好超前钻，探钻眼深不得小于3m，并保持1.5m以上的超前探眼，以观察异常。贯通掘进时放小炮，贯通后再刷大，防止冒顶。

　　③开帮贯通与被开帮贯通的巷道之间要保持一定的夹角。夹角在45°-90°之间为好。

　　④开帮贯通点附近的支架要加固好，要将受施工影响的棚子进行加强，其方法有挑棚、打点柱、设木垛等。

　　⑤开帮贯通巷道的交接处要及时扶上抬棚，抬棚承载能力应视围岩性质而定，一般选择大于正常支护材料承载能力的2-3倍。

　　⑥要处理好被透点的积水及瓦斯等有害气体。

　　（6）、巷道维修冒顶事故的防治

　　①维修井巷支护时，必须有安全措施。严防顶板冒落伤人、堵人和支架歪倒。

　　②扩大和维修井巷连续撤换支换时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷人员能撤退的出口。在独头巷道维修支架时，必须由外向里逐架进行，并严禁人员进入维修地点以里。

　　③撤掉支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行；不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点安全。

　　砌

　　④维修倾斜井巷时，应停止行车；需要通车作业时，必须制定行车安全措施。严禁上、下段同时作业。

　　（二）、监督检查制度

　　1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，

　　并进行安全评估，以顶板安全预评表的形式将结果递交安全科，

　　对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关班组下发整改通知，班组接到整改单后必须组织人员及时整改；

　　2、顶板小组每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。

　　3、各采煤、掘进队及其他班组每天要对所管辖区域的顶板进行

　　一次分析。发现问题，立即采取有效措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导组备查。

　　4、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。

　　(三)、本管理制度自颁布之日起执行，本制度中其他未序事项均按《煤矿安全规程》、《操作规程》及矿有关规定执行。

隐患排查治理制度8

　　第一章总则

　　第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

　　第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

　　第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

　　第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

　　第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变革时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

　　第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的准绳，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的准绳，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

　　第二章安全隐患排查治理与风险预控职责第八条项目部及各所属分包单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

　　第九条项目经理是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；生产副经理，对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；项目总工程师负责对排查出的安全隐患进行评审，确定安全隐患级别，并对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；安全员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。

　　第十条项目名业务口对分管业务规模内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；安全员对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、巡查、归档责任。

　　第十一条各分包单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的`第一责任人；安全员对安全隐患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任；分管负责人（工长、班组长）对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范围内安全隐患整改方案和安全技术措施，是分管范围内高级风险的管理责任人；项目、分包单位总工程师对排查出的安全隐患和辨识出的风险负责组织评审分级，确定治理措施，并将评审结果落实到各责任人；安全员对分管业务范围内的安全隐患排查和风险辨识及其治理负监督管理责任；对安全隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、归档、分析和上报的责任；分包单位负责人，对班组的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；分包单位技术负责人，对本分包单位的安全隐患排查治理负技术管理责任，负责制定整改的安全技术措施，指导安全技术措施的实施；班组长，对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。第十一条项目部，各分包单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金，安全费用应优先用于安全隐患的治理与风险的控制。

　　第十二条分包单位将生产经营项目、场所、设备，应承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对安全隐患排查治理和风险预控的管理职责。项目部对承包、承租单位的安全隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。

　　第三章隐患排查治理

　　第一节隐患分级分类

　　第十三条根据安全隐患危害程度和整改难度大小，安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。

　　一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

　　重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排除的隐患。

　　第十四条对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全隐患，落实隐患治理责任人。按照安全隐患的严重程度分为重大安全隐患和一般安全隐患，按照解决的难易程度分为A、B、C、D四个等级。A级：难度很大，项目部解决不了，须由公司或属地政府主管部门协调解决的安全隐患。

　　B级：难度较大，项目部解决不了，须由公司协调解决的安全隐患。C级：难度大，分包单位解决不了，须由项目部解决的安全隐患。D级：班组、项目部安全部门能够自行解决的安全隐患。

　　第十五条对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。从生产（管理）部分和专业角度对安全隐患进行分类。施工安全隐患分类：管理、临边、洞口、电机、脚手架、消防、作业平台，别的安全隐患分类由各分包单元确定。

　　第二节安全隐患的排查治理办法

　　第十六条安全隐患排查分四级：分包单位、班组、职能科室、项目部。

　　事故隐患排查流程图

　　班组排查

　　职能科室

　　项目部排查

　　项目部技术评审定级

　　项目经理确认

　　ABC级事故隐患上报公

　　项目职能部门

　　公司安全、行保部

　　事故隐患治理流程图

　　一般变乱隐患中的C、D级一般变乱隐患中的B级一般变乱隐患中的A级严重变乱隐患

　　项目部制定整改计划和方案治理目标和任务，采取的方法与措施进行整改落实治理的时限和要求，应急预案

　　项目部组织验收，合格与不合格隐患整改复查

　　销档

　　第十七条各分包单元应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编制隐患排查表，避免隐患排查治事理过程中的工钱失误。

　　第十八条项目部每月排查二次安全隐患；项目部各业务口每周排查一次安全隐患并搜检治理情况；分包单元每日排查很多于二次安全隐患并将排查治理情况报项目部安全部分备查。

　　第十九条对严重违章行为、惯性违章现象和反复发生的隐患作为安全隐患一并排查治理。

　　第二十条任何单元和个人在任什么时候间发觉安全隐患，均有权有责任有义务向项目部安全部分报告。

　　第二十一条分包单元对每周、日排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”准绳，确定责任人、隐患等级、治理措施，进行注销，上报项目部安全部分。

　　第二十二条班组排查出的安全隐患必须当班整改消除，并做好记录。当班确实办理不了的安全隐患应及时向项目部XXX全部分报告，并制定具体措施，在保证安全的条件下才能组织生产。

　　第二十三条一般安全隐患中的C级和D级由本单位按照“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金，的要求制定整改计划和方案，责成立即整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，及时建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报本项目部主要负责人审核签字、销项，安全员对C、D级安全隐患的整改验收情况进行定期和不定期检查。

　　第二十四条项目部各专业部室要经常了解各分包单位施工隐患排查治理情况，并督促整改。对安全隐患项目部按相关要求实行挂牌跟踪管理，由专人监督落实。A级隐患上报公司，按公司要求整改；B级隐患由公司分管副总经理、总工程师负责落实，明确整改负责人，各分包单位根据主管部室处理意见制定初步整改方案和措施报相关部室，由相关部室组织审批确定后按照“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金的要求进行整改，由项目部首先对整改事故隐患档案

　　情况组织验收，合格后报请公司相关部室组织验收。对隐患进行闭环、销项，安全部对B级隐患排查治理及整改验收情况组织检查；C级隐患由项目经理负责落实，由项目部明确各职能部门整改负责人；D级隐患由各分包单位负责整改落实。

　　第二十五条项目部及各分包单元要把安全隐患的排查治理工作纳入施工管理责任规模，并按照安全隐患治理要求，由各分包负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。

　　第二十六条重大安全隐患的整改，由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并实施安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案应当包括以下内容：

　　（一）治理的目标和任务；

　　（二）采取的方法和措施；

　　（三）经费和物资的落实；

　　（四）负责治理的部门和人员；

　　（五）治理的时限和要求；

　　（六）安全措施和应急预案。

　　第二十七条对严重安全隐患由公司实施挂牌督办，项目部负责具体牵头落实，严重安全隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销项。公司安全部对安全隐患的排查治理工作进行监察、复查。

　　第二十八条重大安全隐患治理结束后，项目部与各分包单位应对治理情况进行评估，编写评估报告，并将评估报告送报公司相关部门及安全部。第二十九条对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，项目部立即启动应急预案，并及时向公司相关部室报告。

　　第三十条在安全隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止变乱发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标记，暂时停工或者停止利用；对暂时难以停工或者停止利用的相关施工生产、设施、设备，应制定并落实相应的安全防范措施，防止变乱发生。

　　第五章信息报告

　　第三十一条对排查出的重大安全隐患，各相关业务口及分包单位应当及时向项目部安全部门报告。

　　重大安全隐患报告内容应包括：

　　（一）隐患的现状及其产生原因；

　　（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

　　（三）隐患的治理初步方案。

　　第三十二条各分包单位及项目部各业务口排查出的重大安全隐患和一般安全隐患中的A、B、C级安全隐患，汇总后于当日报项目部安全部门；各分包单位及专业分包单位，排查出的重大安全隐患和一般安全隐患中的A、B、C级安全隐患应及时向项目部安全部门汇总；各分包单位及专业分包单位上报的安全隐患A、B级隐患及排查出的A、B级隐患和重大安全隐患，于当日项目部安全领导小组长。安全隐患在未整改完成前必须每日上报，直至安全隐患整改完成。

　　第三十三条每周、每月、每季对本单元安全隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于第二日前报项目部，由项目部安全部分汇总分析并分别于第二日统计分析送报项目部主要负责人签字。

　　第三十四条项目部成立安全隐患检查评审组，每月负责对各分包单位上报的重大安全隐患和A级、B级隐患进行最终评审定级。对列入A级安全隐患须由公司协调解决的，由公司以正式文件向项目部提交隐患整改书面通知书。

隐患排查治理制度9

　　1.目的

　　为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，对生产经营活动中生产安全事故隐患的及时治理，预防和减少各类事故的发生，避免人员伤亡、财产损失，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理局〔x〕第16号令），结合公司实际，特制安全生产事故隐患排查治理制度。

　　2.适用范围

　　适用于公司各部门在生产经营活动中，对有可能产生的各类事故隐患进行排查治理，安全监督管理部门实施监督管理。范围包括客运管理、货运物流管理、汽车维修管理、交通安全管理、工程建设管理、防火防爆、职业健康、设施设备更新改造等。

　　3.职责

　　3.1公司主要负责人对本单位事故隐患排查工作全面负责。

　　3.2公司将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租责任人签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。

　　3.3公司安全管理科和相关部门按照安全生产职责，对生产经营活动过程中的事故隐患实施排查治理和综合监督管理。

　　3.4安全管理科负责签发隐患整改通知单和重大隐患治理计划的收集、整理、送批、上报，并对各部门隐患整改情况进行监督、检查和验收。

　　3.5各职能部门负责涉及本部门业务范围内的隐患治理。

　　3.6财务科负责对重大隐患治理项目的经费使用进行监督。

　　3.7任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全管理科和有关领导报告。

　　4.工作程序

　　4.1隐患治理的范围

　　安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　根据公司的生产经营情况，隐患可能涉及：

　　a）可能导致客货运输车辆交通事故的安全隐患。

　　b）可能造成员工伤亡、职业病或职业中毒的安全隐患。

　　c）可能导致事故的设施、设备隐患。

　　d）可能导致火灾、爆炸事故的隐患。

　　e）其他危及安全生产中的不安全因素。

　　4.2隐患分级

　　事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

　　a）一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。不危及人员伤害，仅对设备、设施和环境造成一定影响。

　　b）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的'隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。危及设备设施、道路安全和人员伤害。

　　4.3隐患评估

　　4.3.1公司各职能部门根据各自职责范围，进行隐患排查，对各种安全检查所查出的隐患进行评估，确定隐患等级，由安全隐患部门编写评估报告和管理方案。对危及人身安全、导致设备、设施事故的本部门无力整改的重大隐患，由安全隐患部门编写《隐患评估报告》报送公司安全管理科，提交安委会审定，落实整改措施。

　　4.3.2隐患评估的内容：

　　a）评估报告。

　　b）评审意见。

　　c）技术结论。

　　d）隐患治理方案。

　　e）整改进度和责任人。

　　f）资金概预算情况。

　　4.4隐患治理

　　4.4.1一般隐患整改

　　生产经营过程中的一般隐患，由安全隐患部门负责实施限期整改，整改结果报安全管理科。

　　4.4.2重大隐患的治理

　　4.4.2.1安全管理科负责编制公司隐患项目治理方案，在征得相关职能部门意见，经经理批准对重大隐患治理的立项。

　　4.4.2.2重大隐患治理项目立项后，由隐患治理负责人按照隐患治理方案组织实施。

　　a）重大隐患治理应在规定期限内完成。

　　b）对不能按期完成的重大隐患治理项目，要采取可靠的防范措施并加强监护。

　　4.4.2.3重大隐患的治理由安全管理科负责实施过程中的监督检查。

　　a）竣工后的重大隐患治理项目，由安全管理科组织相关部门共同实施验证，合格后方可使用或投入运营。

　　b）报上一级主管部门的重大隐患治理项目，必须由上级主管部门验收审批，合格后方可使用或投入运营。

　　4.5隐患治理资金管理

　　隐患治理项目，其治理费用列入生产成本。

　　4.6隐患治理项目的验收和考核

　　4.6.1隐患治理验收

　　a）重大安全隐患由公司安全管理科会同相关职能部门对已完成的隐患治理项目进行实际效果的验证。

　　b）一般安全隐患由安全隐患部门对已完成的隐患治理项目进行实际效果的验证。

　　5.工作要求

　　5.1对于重大安全隐患，各部门除依照前款规定报送外，应当在排查出重大安全隐患后立即向公司安全管理科报告，报告的内容包括：

　　5.1.1隐患的现状及产生原因；

　　5.1.2隐患的危害程度和整改难易程度分析；

　　5.1.3隐患的治理方案。

　　5.2对于重大安全隐患，由安全管理科制定并实施安全隐患治理方案，方案包括以下内容：

　　5.2.1治理的目标和任务；

　　5.2.2采取的方法和措施；

　　5.2.3经费和物资的落实；

　　5.2.4负责治理的部门和人员；

　　5.2.5治理的时限和要求；

　　5.2.6安全措施和应急预案。

　　5.3安全管理科应当定期组织，确定专人负责，有效利用每月的安全综合检查，路检路查，车辆和驾驶人资质排查和生产活动过程中的安全管理机制，针对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等，开展事故隐患排查治理工作。

　　5.4安全管理科的监督检查人员，在按照公司管理制度履行事故隐患监督检查职责时，各部门负责人及工作人员应当积极配合，不得拒绝和阻挠。

　　5.5各部门应当于每月20日前将本部门事故隐患排查治理情况报公司安全管理科，安全管理科应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于每季末月25日前和每年末月25日前向集团公司安全管理处报送书面统计分析表。

　　5.6各部门对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级登记，对重大安全事故隐患要建立事故隐患信息档案，并按照定人、定资金、定时间的三定原则在各自职责分工的范围内实施监控治理。

　　5.7各部门在事故治理过程中，应当采取相应的防范措施，防止事故发生。经治理后符合安全生产的，安全管理科应当向当地安全监管监察部门和有关部门提出恢复生产的书面申请，经安全监管监察部门和有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。

　　6.监督管理

　　6.1公司安全管理科应当指导，监督各部门按照法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度。

　　6.2安全管理科按照《安全管理制度》，定期组织人员对各部门事故隐患排查治理工作开展情况进行监督检查。对检查过程中发现的重大事故隐患，应当下达整改通知书，并建立信息管理台账。必要时报告安全行业管理部门对重大事故隐患实行挂牌督办。

　　6.3安全管理科应当配合有关部门做好对生产经营单位事故隐患排查治理情况开展监督检查，依法查处事故隐患排查治理非法和违法行为及其责任者。安全管理科发现属于其他有关行业部门职责范围内的重大事故隐患，应该及时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。

　　6.4在重大事故隐患治理结束前，安全管理部门和有关部门应当加强监督检查，落实相应责任。

　　6.5安全管理科应当将本单位重大事故隐患的排查治理情况和统计分析表按规定报上级安全管理部门和有关部门。

　　7.罚则

　　7.1各部门负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，按相关安全管理规定给予处理。

　　7.2各部门违反本规定，有下列行为之一的，按公司责任追究制度给予处罚。

　　7.2.1未建立安全生产事故隐患排查治理制度的；

　　7.2.2未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的；

　　7.2.3未制定事故隐患治理方案的；

　　7.2.4重大事故隐患不报或者未及时报告的；

　　7.2.5未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的；

　　7.2.6整改不合格或者未经安全监管部门审查同意擅自恢复生产经营的。

　　7.3各部门事故隐患排查治理过程中违反有关安全生产法律、法规、规章、标准和规程，依法给予处罚。

　　7.4安全管理部门和有关部门的工作人员未依法履行职责的，按有关规定处理。

　　8.附则

　　8.1本制度从颁布之日起执行。

　　8.2本制度未尽事宜按照国家安全生产法律、行政法规执行。

　　8.3本制度由公司安全生产委员会委托安全管理科负责解释。

　　9.附录

　　附录1、安全检查记录表CCJ/jl/13

　　附录2、安全隐患整改目录CCJ/jl/14

　　附录3、安全隐患整改记录表CCJ/jl/14-1

隐患排查治理制度10

　　第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。

　　第二条本制度适用于xx集团公司(以下简称公司)所属各部门、各单位和外委施工单位。

　　第三条本制度所称安全生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。

　　第四条职责权限。

　　一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大安全隐患排查治理全面负责。

　　二、各二级单位负责人对本单位安全生产隐患排查治理全面负责。各分管矿(厂)长、总工程师负责组织分管范围内的安全生产隐患排查与治理工作。

　　三、公司安全监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。公司其他业务部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查治理。

　　四、各驻矿、厂、处安监处(站)协助各二级单位负责人监管安全生产隐患的日常监管工作，落实安全生产隐患排查与治理制度。

　　第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

　　第六条任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司安全监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。

　　安全监察部接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。

　　第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有充足的'资金整改治理隐患并落实到位。

　　第八条安全生产隐患分级。

　　隐患分级:按隐患的严重程度、解决难易程度不同，将隐患分为a、b、c三级。

　　a级:难度大，矿(厂)、部解决不了，须经集团公司解决的隐患。

　　b级:难度较大，科(队)、车间(工段)解决不了，须经矿(厂)、处解决的隐患。

　　c级:由科(队)、车间(工段)和生产业务部门可以解决的隐患。

　　第九条安全生产隐患确认与上报。

　　一、各二级单位每月一日前要将上月的a、b级隐患呈报公司安监部，并提出整改意见，经安监部确认安全隐患后，每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿安全监察分局，并负责督察治理进度。

　　二、隐患在未治理完成前必须每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司不安排安技措费用。

　　第十条安全生产隐患整改。

　　一、隐患整改贯彻分级负责，责任落实的原则，公司总经理、矿(厂)长全面负责;分管经理、分管矿(厂)长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实。

　　二、对于一般隐患，由各单位(车间、厂、科队等)负责人或者有关人员立即组织整改。

　　对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容:

　　(一)治理的目标和任务;

　　(二)采取的方法和措施;

　　(三)经费和物资的落实;

　　(四)负责治理的机构和人员;

　　(五)治理的时限和要求;

　　(六)安全措施和应急预案。

　　三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。

　　四、公司各单位要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，要及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级部门汇报。

　　五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处(站)要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效控制。

　　第十一条坚持不安全，不生产的原则，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。

　　第十二条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生安全事故的，将依法给予处罚。

　　第十三条本办法从发布之日起执行。

　　第十四条本办法的解释权在xx集团公司。

隐患排查治理制度11

　　为建立生产安全事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少事故，保障生命财产安全。根据相关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，建立生产安全事故隐患排查整改工作机制:

　　一、组织领导和工作指责

　　（一）组织领导

　　成立公司安全生产隐患排查整改领导小组。领导小组下设办公室安全科，具体负责公司安全生产隐患排查整改的日常工作。

　　（二）工作职责

　　1、建立健全安全生产隐患排查治理工作制度；

　　2、定期组织排查本单位的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案；

　　3、对一般事故隐患立即组织整改，对于重大事故隐患组织制定治理方案和安全防范措施，并及时向有关部门报告。

　　4、协调解决安全生产隐患排查治理工作中存在的问题；

　　5、监督、检查、通报安全生产隐患排查治理工作情景，及时分析总结工作情景；

　　6、保证生产事故隐患分类和排查治理工作程序

　　二、安全生产隐患分类和排查治理工作程序

　　（一）事故隐患分类

　　一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

　　重大事故隐患是指难以危害和整改，应当全部或者部分停产停业，经过一定时间整改治理才能消除的'隐患，或者因外部因素难以消除的隐患。

　　（二）隐患排查治理程序

　　1、检查人检查出安全生产隐患后，应立即下发“隐患整改通知书”（能现场整改的除外），整改通知书上应有：隐患单位、检查时间、隐患情景、整改期限、检查人、被检查人。

　　2、被检查人接收“隐患整改通知书”后，应在规定时间范围内进行整改，并将整改证明文件、资料，交由检查人存档备查。

　　3.检验员收到整改证明文件和资料后，应立即进行审核，审核合格后方可签字确认。

　　4、检查人确认安全隐患已消除，应认真填写《隐患整改记录》，并附上《隐患整改通知书》、整改证明文件、资料等，由所属部门领导签字确认后，交保安部存档备查。

　　三、重大事故隐患的跟踪、检查、反馈

　　检查人员发现的重大事故隐患，要及时督促被检查人进行整改，并掌握事故隐患整改善度，并及时反馈整改的信息，彻底消除重大事故隐患。

隐患排查治理制度12

　　根据《中华人民共和国国家安全生产法》及财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》提取费用的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度

　　一、按照《暂行办法》规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患。油站的隐患治理资金由油站经理自行筹措。油站要在安全生产经营活动中安排用于隐患治理的资金，确保隐患整治资金的落实。安全管理部负责监控。

　　二、安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

　　三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项：

　　安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。

　　四、核算员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的`费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

　　五、油站经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。

　　六、财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。

　　七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。

　　八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

　　九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

　　十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。

隐患排查治理制度13

　　为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

　　第一条事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　第二条对于一般性事故隐患，安全科应要求有关部门限期排除。

　　第三条对于重大事故隐患，安全科应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

　　第四条事故隐患的范围

　　1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

　　2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

　　3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。

　　4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

　　5、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。

　　6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。

　　7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。

　　8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

　　9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。

　　第五条安全科每周应会同各相关部门，对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。

　　第六条对所排查的安全隐患，由安全科会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。

　　第七条对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

　　第八条在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

　　第九条对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全科、总公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的`现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

　　第十条事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。

　　第十一条各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向车间，凡车间能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

　　第十二条整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

　　第十三条整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全科组织检查验收。

　　第十四条对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

　　第十五条安全科每月应对公司隐患排查治理情况进行统计分析，并交公司主要负责人签字报总公司备案。

　　第十六条处罚

　　1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处500元罚款。

　　2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处500元罚款。

　　3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的部门主要责任人处500元罚款。

　　4、对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处安全科主要负责人500元罚款。

隐患排查治理制度14

　　第一章总则

　　第一条为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，制定本制度。

　　第二条企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

　　第三条安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

　　第四条公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安科、生产科有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安科还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安科负责复查。

　　第五条项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

　　第六条班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的.一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

　　第七条本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。

　　第二章职责

　　第八条企业负责人职责:

　　1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安科和施工现场存档备查。

　　2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

　　第九条公司质安科职责:

　　1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

　　2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取对措施，并实施考核。

　　第十条公司生产科职责

　　2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。

　　第十一条项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:

　　1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

　　3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。