董事长岗位职责

时间：2025-12-03 22:37:58 好文我要投稿

董事长岗位职责（热）

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的董事长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

董事长岗位职责（热）

董事长岗位职责1

　　职责描述(总监/副总级别)

　　1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;

　　2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;

　　3、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;

　　4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务;

　　5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;

　　6、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

　　7、检查、督促董事长布置的工作任务的.贯彻、落实、执行情况;

　　8、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络;

　　9、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

　　10、协助董事长做好工作日程安排;

　　11、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　　任职资格:

　　1、全日制本科学历，28-35周岁，工商/行政管理类、传媒类、中文专业，英文流畅;

　　2、形象气质佳(男身高170cm以上，女身高160以上);

　　3、适应出差，组织协调能力与执行力强;

　　4、有大型集团同岗2年以上经验，有酒店旅游行经验优先;

　　5、擅长活动策划与主持。

　　6、爱岗敬业，诚实守信，具有良好的职业素养。

董事长岗位职责2

　　(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

　　(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。

　　(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。

　　(5)审查总经理提出的.各项发展计划及执行结果。

　　(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。

　　(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。

　　(8)处理其他由董事会授权的重大事项。

　　(9)对企业的发展和经营负全责。

董事长岗位职责3

　　1、在董事长领导下开展工作，作好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;

　　2、负责企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实，了解公司经营管理情况和员工诉求，并提出处理意见或建议，供董事长决策;

　　3、做好决议、决定等文件的`起草、发布;

　　4、搜集、筛选相关行业资料及信息;

　　5、统筹安排董事长日程，合理安排商务活动;

　　6、协助董事长进行商务谈判，管理及拓展，撰写商业计划书，提出可行性方案;

　　7、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同;

　　8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，对外来版本合同提出修正意见;

　　9、代表公司参与质量纠纷、劳动纠纷及侵权纠纷等的谈判及诉讼;

　　10、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导;

　　11、完成董事长交代的其他工作任务。

董事长岗位职责4

　　1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论。

　　2、收集各种相关信息、数据，为董事长决策提供参考、建议。

　　3、协调董事长及各部门、分公司负责人之间的工作关系。

　　4、协助董事长开展各项工作、处理日常事务。

　　5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作。

　　6、负责董事长有关文件的`起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈。

　　7、协助董事长做好工作日程安排。

　　8、协助董事长做好出行安排。

　　9、其他临时安排工作事项。

董事长岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。

　　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。

　　3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

　　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

　　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的.车状及车辆的清洁。

　　6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

　　7、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容。

　　8、执行董事长交付的其它工作任务。

　　9、节约与控制车辆油料、修理费。

　　10、每日养成自查自检的良好习惯。

　　工作权限：

　　1、董事长专用车辆的管理权；

董事长岗位职责6

　　1、协助董事长处理负责业务的关联事务的协调与沟通，关系维护与信息与对接工作;

　　2、撰写邮件、公文、报告等各种文件;

　　3、董事长签发文件管理，文件信息上传下达工作;处理内部流程性工作;

　　4、参与并负责公司影视项目前期立项开发、合同起草及合同执行、对外沟通等方面;

　　5、及时收集和了解影视项目的工作动态，协助董事长协调各部门之间有关的'业务工作，并制作影视项目PPT;

　　6、负责上级领导机关或贵宾领导的接待，参观服务工作，协助董事长与政府，对外部门建立良好的合作关系;

　　7、协助董事长安排日常工作行程、差旅安排等，安排好各项会议并做好会议记录; 、完成领导交办的其它工作事项。

董事长岗位职责7

　　1、依照董事长的指示起草会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　2、掌握董事长的'日程安排，做好预约工作，安排商务旅行；

　　3、具有较强的组织、协调、沟通、领导能力、人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力；

　　4、完成董事长交办的其他临时工作。

董事长岗位职责8

　　1、帮助董事特长理对外沟通事务，在授权范围内举行商务接洽，做好各项汇报、联络工作;

　　2、负责连接董事长内外工作接待、出差事务、维护企业对外公共关系;

　　3、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈;

　　4、负责会议打算事项的跟进、催促并确认发展状况，随时向董事长汇报各项工作进度;

　　5、负责落实董事长交办的'事项，传达上级领导命令，催促执行、跟踪反馈工作。

董事长岗位职责9

　　1、协助董事长处理日常管理工作，完成上市前各项准备工作；

　　2、协助董事长处理外部关系维护；

　　3、负责董事长指示的上传下达，跟踪决议事项的'推进与反馈；

　　4、负责起草各种文件，筹备相关会议并做好会议记录；

　　5、负责董事长临时交办的其他工作事项。

董事长岗位职责10

　　1、配合总经理完成企业的日常管理工作,协调总经理与各部门之间的.沟通,为总经理提供必要的信息服务

　　2、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议,推动有关决议的落实和执行;

　　3、积极完成总经理委派的各项任务,

　　4、协助总经理的对外联络、来访接待,配合总经理处理外部公共关系。

　　任职要求:

　　1、mba毕业,具有丰富的企业管理经验,执行力强;

　　2、文笔流畅、性格沉稳、处事周全、细致、具亲和力

董事长岗位职责11

　　职责描述:

　　负责董事长的日常事务、行程安排与管理，做好各类对外公关活动，维护重要外部合作关系;

　　负责公司重要来宾的接待安排及重要会议的.组织与会务工作;

　　建立并完善董事长办公室的各项管理制度，并对秘书组成员进行工作指导及管理;

　　负责传达董事长的指示和意见，并督促、落实由董事长交办工作的完成情况;

　　任职要求:

　　28-35岁，统招本科及以上学历，文秘、中文、管理、经济等相关专业，形象气质佳，有亲和力，有良好的服务意识;

　　5年以上秘书、助理类岗位工作经验，其中2年以上大型企业总裁/董事长秘书、助理类岗位工作经验，如有跨国企业、上市企业工作经历更优;

　　工作细致、责任心强、有较高保密意识，良好的职业素养和职业操守;

　　熟悉商务礼仪，具有良好的沟通协调、计划执行、公文写作、公共关系管理等方面能力，并有较强的学习力和悟性，能灵活处理各种突发事件;

　　具备有良好的抗压能力及心态。

　　粤语精通。

董事长岗位职责12

　　运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。

　　在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必须每日必看的六个数据。

　　销售收入

　　每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。

　　抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。

　　现金流量

　　每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。

　　每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。

　　成本支出

　　做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

　　做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。

　　应收账款

　　经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账

　　与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。

　　要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的一项管理工作。

　　应付账款

　　在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。

　　总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持正常经营的`情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。

　　当日利润

　　经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。

　　利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。

　　总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。