pmc岗位职责

时间：2025-12-04 18:35:58 好文我要投稿

（推荐）pmc岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编帮大家整理的pmc岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

（推荐）pmc岗位职责

pmc岗位职责1

　　1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的`安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合;

　　2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式;

　　3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率;

　　4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。

　　5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。

　　6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。

pmc岗位职责2

　　职责：

　　1、熟悉大型ERP建设；

　　2、熟悉餐饮、生产、贸易行业信息化架构设计

　　3、具备大型信息系统项目管理经验

　　4、熟悉大型集团基础架构建设和安全建设

　　5、对编程、数据库、接口了解

　　6、根据企业运营战略设计公司整体IT技术架构和应用系统；

　　7、建立IT管理流程、信息管理制和内部IT审计制度；

　　8、评估、优化、修订现有的信息基础网络架构和运维流程；

　　任职资格：

　　1、5年以上IT管理经验、计算机相关专业专科以上；

　　2、制造行业或上市公司IT运营管理经验；

　　3、ERP、OA、CRM等软件项目管理经验。

pmc岗位职责3

　　① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;

　　② 负责部门员工的管理与监督;

　　③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;

　　④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;

　　⑤ 负责生产计划和订单交付达成的.跟进、协调;

　　⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;

　　⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。

pmc岗位职责4

　　1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

　　3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

　　5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的'控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。

　　7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

pmc岗位职责5

　　1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期;

　　2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

　　3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划;

　　4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

　　5、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善;

pmc岗位职责6

　　1、负责拟定产品供应链计划，制定并执行公司供应链计划，带领供应链团队达到快速反应，成本控制，产品交期及质量等方面要求；

　　2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估，合理控制采购物料和生产成本；

　　3、制定并执行供应链工作流程及工作标准，不断优化各个环节流程，制定合理绩效方案，打造高效率团队。

　　4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息；

　　5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本；

　　6、上级交代的其他事务。

pmc岗位职责7

　　目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，特制定本办法。

　　适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

　　一.仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

　　3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　二.仓库主任的岗位职责：

　　仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

　　2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

　　5.负责对新进的员工进行业务培训；

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

　　(2)仓管员的服务质量、态度；

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是否明显：物料的`防护措施是否到位：

　　(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良物料的统计，短缺物料的统计等工作：

　　(7)负责仓管员的考勤工作；

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

　　8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进行。

　　对外的职责

　　1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

　　2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

　　（1）库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

　　（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相关职责。

　　三．仓管员的岗位职责；

　　1、负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

　　2、对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

　　3、严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

　　5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

　　6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

　　7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

　　8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

　　9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

　　10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

　　11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

　　12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

　　13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　　14、其它工作。

　　拟制：审核：

pmc岗位职责8

　　1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

　　2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;

　　3、进行产能负荷分析，调整生产计划;

　　4、一切有碍于货期和计划之事项的`追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

　　5、统计数据的分析推进和完善;

　　6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;

pmc岗位职责9

　　1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;

　　2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验;

　　3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验;

　　4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理;

　　5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

pmc岗位职责10

　　1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;

　　2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;

　　3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;

　　4、对生产各环节的'异常进行调配;

　　5、领导安排的其他工作。

pmc岗位职责11

　　岗位职责:

　　1.制订物料需求计划&排程计划

　　2.跟紧在制品的.生产进度，确保准时交货

　　3，控制物料库存，减少呆滞料

　　4.协助部门主管推动专项改善，并向主管报告工作

　　对任职者的资历要求和能力要求:

　　1.技能方面:

　　-熟悉pmc操作流程，了解erp基础知识.

　　-熟练操作办公软件，会运用excel函数(现场考核)

　　-条理清晰，较好的跨部门沟通协调能力，有一定的文字表达能力，工作中能独担一面

　　2.经验方面:从事pmc工作三年以上

　　3.个人特质:有上进心，务实肯干，有承压能力，执行力强，具团队合作精神

　　4.学历/年龄:大专以上学历，理工科优先考虑，不限，年龄25~38岁

pmc岗位职责12

　　职责：

　　1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计；

　　2、跟踪审计整改计划的执行情况，实施后续审计工作；

　　3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况；

　　4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的`审计活动；

　　5、督促审计结论和建议的落实。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，审计、财务管理、税务管理、会计等专业；

　　2、3—5年及以上工作经验，恒大、中梁、碧桂园背景优先；

　　3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容；

　　4、抗压能力强、沟通表达能力佳。

pmc岗位职责13

　　PMC主管岗位职责：

　　1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的`工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11.签发PMC部各级文件和单据。

　　生管员工作岗位职责：

　　1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2.督促物料进度。

　　3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反馈。

　　5.跟进成品出货的出货安排。

　　6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.

　　11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。