团队的重要性
团队的重要性1
在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。就拿拔河比赛来说，即使个人的力量再强大，如果没有相互协作，胡乱使劲，又有什么用呢？反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属于他们的，因为分工明确，因为团结。古人云：“人心齐，泰山移”，这是对团队协作的最好总结。
团队间的协作，是一种氛围，是一种集体的归属感。团队中每个成员都以自己所在团队为荣，每个人都想为实现团队的目标而努力。对目标贡献的积极性，使得工作效率比个人单独时要高。
协作也是一种动力，是激发团队成员学习的动力。大部分人都有不服输的心理，这种心理会增加成员的上进心，提升战斗力。
一个人的力量是渺小的，但如果我们将自己融入集体，分工协作，那么力量就是无穷的。一根筷子能轻易被折断，十双筷子则能牢牢抱成团，才能发挥更大的作用。
案例：
大乌鸦——极其优秀的高空搜索者，当它在高空发现受伤或死亡的猎物时，便会充当信差，把消息传达给狼群，并带领两个不同的族群到达猎物所在地。此时，野狼强壮的爪子可以撕开猎物的躯体，为彼此提供充足的食物，以应付危机四伏的原野生活。
狼群为乌鸦扮演着剖开猎物的.剌刀角色，大乌鸦则为狼群扮演着传达信息的侦察兵和清理食物残渣的清洁工的角色。它们不仅共同生存在自然界里，而且似乎合作非常愉快。这种合作关系，让它们双方在适者生存的竞争考验中，成为千百年来持续领先其他动物的最优秀群体之一。
当狼与大乌鸦一起猎食时，狼会象征性地掉向身旁的乌鸦，但永远不会真正去伤害乌鸦，把乌鸦当成自己的食物；乌鸦则会在狼进食的时候，啄它的屁股，似乎也懂得这一点——二者间的追赶只是一种游戏。两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系。
案例分析：
今天的时代已经不是个人持剑走江湖的时代，单打独斗的个人英雄主义在今天不可能再有大的成就。一个人如此，一个团队更是如此，团队的成功源于团队成员们形成了巨大的合力。没有合作，就不能组成一支强有力的团队，那仅仅是一个松散的集合体而已。
我们来看微软前中国研发中心总经理张湘辉博士是如何讲的：“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最必要的是团队精神。”
现代公司的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是公司成功的保证。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，正像协同作战方案、合作变得越来越重要。
团队的重要性2
现在微商已经过了空白刷屏的时代,在去年,随随便便刷个屏都有万儿八千的。微商团队意识重要性是？
大家都知道微商是一个趋势，在场的伙伴。大家抓住了这个机会，但是90%的小伙伴还在摸索中，都还是在迷茫中，对吧。
我们都知道微商是趋势，别人也在做，并且已经赚到钱了，为什么自己做微商赚不到钱呢？是什么原因呢？不知道大家有没有想过？
在这里我只想告诉大家两个字——团队。这两个字可以说明你身上的所有问题。
团队，为什么要有团队呢？
第一、现在微商已经过了空白刷屏的时代，在去年，随随便便刷个屏都有万儿八千的。但是，今年已经再也不是去年刚开始的那种状况了，如果你没有团队，你最终走出的结局就是退出微商市场。
第二、一个人的力量、一个人的时间一天最多只有24小时，即使你一个人的力量再大，你一天最多可利用的时间也只有24小时。
俗话说，一根筷子和十根筷子，哪个更容易折断呢？可想而知，当然是一根筷子容易折断。
所有的大企业、上市公司、包括阿里巴巴后面都是有团队操作的，即使马云有通天的能力，即使他的大脑思维能力再强，如果没有团队，他的.阿里巴巴是不可能上市的，大家认同吗？
所以，你要赚钱，就必须要有团队，如果没有月入三万，你就必须要第一时间思考自己有没有团队了。另外，还有一种情况，我的团队比较强大，为什么收入还是不能提高呢？你有没有想过为什么？
原因就是你的代理等级，比如说，你的能力很强，你一个月可以卖200箱面膜，但你的代理级别是四级、三级，处在这种级别你很尴尬，你所拿的代理价格很高，你发展下面的代理就会越来越难，你的代理必须也要有能力，如果没有能力，你的销量更不可能会提高，你代理在你手上拿货，价格就更高了，对吧？那你的代理怎么发展呢？越到下面就越难发展。
就比如我之前做的某某品牌面膜，它的模式是金字塔模式，什么叫金字塔？也就是说上面是金子，下面是木头，这个模式就是越上面的人越赚钱。所以，这里提到，真正能帮助我们赚钱的就是一家公司的代理机制、模式和制度。
那么有一个好的产品，好的公司之后，就要看公司的制度、模式，如果是金字塔模式的话，对于的我们，根本就没法做起来，因为，一个金字塔模式，你运气好，你可能会是一级、二级代理，在有能力的情况下，多少还是可以赚一点钱，但还是不可能做太长久的，为什么?因为金字塔模式，到后面还是会倒塌的，因为底下的人赚不到钱！底下的人赚不到钱就自然而然会离开你，下面的人都离开你了，那上面的人不就自然而然倒塌下来！各位，认同吗？
那么什么样的模式能让你赚钱呢？
模式必须以底层的你为本，从底层开始着想。也只有这样的模式，既能帮助你，也能让企业长久的生存下去。那这个模式到底是怎么样的呢？
以下是微商新型的商业模式：是结合了传统微商和平台的弊端相结合的模式。
每个代理商的等级从总代、一级、二级、三级、四级……，如果你有能力，你可以从下往上升，最后也可以升为总代，下面的人可以超越上面的人，这样才是一个完美的为你着想的制度，同时当你是特约的时候还可以举荐大V做总代，你一直享有他总业绩的5%，好不好，可以向上举荐，如果是金字塔，下面的人永远逆袭不了，还限制你的能力发展。大家认同吗？
那么，现在也只有新型的微商商业模式才能帮助你成功逆袭。
团队的重要性3
20xx年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队14年来首次在东部决赛中对阵活塞队。在比赛之前，很少有人相信活塞能坚持到第七场。从球队的人员结构上看，科比·布莱恩特、奥尼尔、马龙、佩顿是一支由超级球星组成的“超级球队”。每个位置的队员几乎都是联盟中最好的。此外，传奇教练迈克尔·杰克逊的融入，在很多人的眼里，这是NBA 20年的历史。从理论上讲，实力最强的球队只有可能在决赛中获胜，更不用说一支缺乏大牌球星的平民球队了。然而，最终的结果出人意料，湖人以4—1不敌对手。
好的团队的湖人过份强调他们在团队中的作用寻求机会证明自己，寻求他人的尊重，寻求强烈的心理满意度自称，以争取嫉妒，仅在游戏，完全没有合作，像沙尘暴一样，不仅没有激励作用，而且它的战斗。部队也大大减少。
第三，团队合作可以实现“更多人可以把事情做好”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。目前，许多项目并不是孤军奋战。毕竟，没有人是完美的，一个人的力量是有限的'。一个人要在一场战斗中做到所有的事情是很困难的。但是，如果许多人分工合作，他们就会有很大的优势。他们可以把整个团队的目标分成许多小目标，然后把它们分配给团队成员一起完成。这样可以缩短完成大目标的时间，提高效率。
团队合作的重要性
第四，团队合作有助于产生创新的想法。从团队的定义开始，团队至少由两个或多个个体组成。必须有一个适合三个人的老师。也就是说，每个人都有自己的优缺点，每个人都有自己独到的见解。团队成员的多样化有助于产生不同的想法，这有助于在决策时产生更好的解决方案。
例如，当我们给第四个小组命名时，我们计划让每个人都想出一个名字，然后投票选出最好的一个。那时，我没有思想，所以没有一个出来。但是我们小组的其他成员提出了非常好的想法，如“颜志小组”、“四度空间”、“死亡（四）死亡小组”等等。最后，我们投票赞成“四维空间”。想象一下，如果我只是努力思考，我可能无法想出一个。即使我想出了这个名字，它的质量仍然是个问题。但通过团队合作，成员可以表达自己的想法，然后我们可以整合不同的想法，产生最好的一个。
第五，通过团队合作，可以规范和控制成员的行为。在团队内部，当一个人与他人不同时，团队内部形成的概念力量和氛围会对这个人产生有形和无形的压力，使他产生心理上的抑郁感和紧迫感。在这种压力下，成员无意识地陪伴着公众，在有意识的决策和行为上与团队中的大多数人保持一致，从而达到规范和控制个人行为的目的。规范和控制个体行为有助于规范群体行为，提高团队效率。
团队的重要性4
1、执行力是团队合作的基础。
团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。
2、执行力是团队能够打胜仗的保障。
“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的PDT团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的'财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有PDT代表的强有力的执行力，是不可能胜利的。
3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。
提高跨部门团队成员的执行力
1、首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
游戏规则实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。商鞅变法时为为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。开始人们都不信，后来他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。此事传遍了整个秦国，人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到“有法可依、有法必依”。这些游戏规则要严格执行，否则就不会起到应有的作用。
2、要有高度的责任感。
责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。团队成员，就是分别承担着市场、开发、采购、制造、检测、售后、财务等不同的职能，每个人都是缺一不可的。“在其位，司其责”。在俄国十月革命刚刚胜利后召开的一次重要会议上，一个新卫兵负责在入口出检查证件，但当列宁因为走路思考问题忘记把证件拿出来时，被这个卫兵拦住要求出示证件。当旁边的干部批评这位卫兵说此人是列宁时，他说了一句：“我没见过列宁。没有通行证，谁也不能进”。后来列宁不但没有生气反而还表扬了这个新卫兵“我们都需要这样认真负责的好战士”。就象老师的本职工作是教好书，军人的本职工作是打好战一样，每一个团队成员的本职工作就是要做好流程给我们规定的工作，好好跑好自己拿接力棒的这一程。
3、还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。
著名神学家及作家圣奥古斯丁曾经说过：“信念就是相信我们看不见的东西，有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。”其实在我们全年的发展目标中，主要还是品牌开发，终端销售等任务，团队都有一种不达目的决不罢休的信念，每个人都要持有这种强烈的`成功愿望。都是行业里选拔出来的销售高手，专业能力上都比较突出的，这些人的工作能力无需怀疑，偶有无能力、无意愿的，我们团队会考虑淘汰;无能力、有意愿的，我们可以安排培训、让老师带;比较麻烦的就是那些有能力、无意愿的，这种人一般是那种业务能力强、工作年限久、爱面子的人，也经常会在团队里看到，如果处理不好极有可能成为破坏团队游戏规则、给团队带来不良影响的人。我们当然最欢迎的是既有能力又有意愿的人在团队中不断的涌现，我们团队的整体绩效也会因这些人而提升。
4、我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。个人英雄主义已不是这个时代的潮流和推崇的典型，团队合作才是迎接这个竞争环境所做出的不二选择，才是我们制胜的法宝。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个团队的一员，要有这种团队的意识。还是拿接力赛跑来说，我们的目标是拿团队冠军，而不是拿个人第一名，但是如果每个人都不努力向前跑的话，那冠军也基本上没戏了。团队赢了，我们也就赢了;团队输了，我们就是输了。在培养多名军事人才及管理精英的美国西点军校，其学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道，长官”，第四句话最精彩“没有任何借口”。执行力成为西点学生个人品牌及核心竞争力的有力支撑点，这些学生成就了西点军校的荣耀，西点军校也成就了这些学生。
执行力是个人提升的基础，执行力是我们团队成功的保障。我们还处在团队发展的规范期，离真正发挥期的团队还有一定的距离。惟有提高我们每个团队成员的执行力，我们团队才能成为真正的高效能团队。
团队的重要性5
俗话说:水滴石穿，作为一个企业我们怎样发挥团队的凝聚力?高效的团队如何构建和运作?如何激励和引导团队成员向着即定目标奋进?无团队凝聚力最终会是一种什么样的结果?带着种种疑问我们展开讨论。
团队是要有一个共同的目标的。一个组织、企业必须明确自己的使命。迪斯尼公司说他们的意义就是要“让人们快乐”;可口可乐公司的目标是“令世界焕然一新”;海尔集团要“敬业报国，追求卓越”;我们京奥港集团的使命是“以诚铸信，共谋发展”，以“共识共赢、互惠互利”为我们的经营理念。
以前人们强调“以一当十”的英雄行为，如今，人们的观念有所改变，变为“以十当一”即强调团队协作，联想集团的“项链理论”很形象地诠释了“以十当一”的观点。企业之间的竟争最终是人才的竞争，对于企业，一个个人才就象一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”能够把这些零散的珍珠串起来，串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多还是一盘散珠，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇。这条线就是把众多珍珠凝聚在一起，步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
团队精神既然有如此大的作用,那么一个企业该如何加强团队凝聚力的培养?团队成员该如何向着即定目标前进呢?我认为培养一个有强大凝聚力的团队，天时、地利、人和这三个方面缺一不可，还要解决好三个方面的关系。天时、地利、人和是老掉牙的话题，但成就任何一项事业或办成任何一件事情缺少它们中任何一个,最终的结果都会大打折扣。
任何不团结、不加强合作的领导班子，永远带不出好的队伍，也不会有凝聚力的,最终落得个一败涂地。解决好三个方面的关系第一是班子成员之间的关系，一个企业团队精神的培养首先要有一个核心的领导班子，班子成员要紧紧围绕在班子核心人物(一把手)周围，并不断学习，勇于承担责任，成员之间要相互信任,加强沟通，在工作中人人争当模范，处处做表率，不计个人得失。不怕不会，就怕不学，不怕犯错，就怕不改。
第一从团队从吸引力开始
l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
第二是要处理好班子和上级主管部门的关系，作为班子的上级主管部门要给下属单位主管足以让他们发挥才能，施展抱负的机会，相信他们，并委以重任，加以时日，再评价他们的成果。下属要对上级主管部门负责并如实报告工作，不允许报喜不报忧，对上隐瞒任何事情，最终都会被人家发现，落得个不忠的坏名声，对自己的前程有百害而无一利。反之，对下属的不信任是高层决策者在管理中的大忌,只有以诚布恭,坦诚相待,才是搞好基层与上级主管部门关系的关键所在。
第三是处理好班子成员和员工之间的关系，这也是最重要的一个方面，班子成员作为单位的核心应经常深入到基层中，倾听员工的心声，了解员工的'疾苦，为基层办实事，为员工排忧解难，解除员工的后顾之忧。做到这一点,员工们心理觉的得到领导的关怀，回报是这些朴实的员工们肯定的事,除了加倍努力工作外，还有对班子领导的支持和理解。若处理不好这方面的问题，怨气和对班子成员的不理解，会给企业带来很大程度的负面影响。
讲团队精神还要明确另一个概念-团队成员，在我们王子矿业公司这个团队中，办理入职手续，领导为我们安排工作岗位后，我们便成为王子矿业公司这个团队中的一员，我们该如何将我们的工作同王子矿业的发展和壮大及团队凝聚力联系在一起，如何提升我们的团队凝聚力是迫切需要解决的问题。我认为只要团队成员工作积极主动、尽职尽责，勇于面对困难，加强学习和沟通，在人性化管理和有效激励机制的感招下，这个团队就一定会成功。团队成员虽然在打工，但同时也是在为自己和团队工作，团队成员的所作所为直接影响着团队的绩效。集团领导也知道工人的苦和累,在工作环境和严寒困饶我们干部职工时,对我们提出的劳动保护要求,都做出批示,及时购买,生怕把工人呛着、冻着。董事长等集团领导和全体员工还积极捐款捐物帮助工人解决实际困难,它缩短了领导和干部之间的距离,真正体现了人性化管理的思想精髓，是最值得称道的。用人性化管理和现代管理制度相结合，大家心往一处想，劲往一处使，抛弃一切杂念，为了王子矿业的发展争分夺秒，只争朝夕，同心协力，共谋发展，就一定能将我们的事业干好，创出最佳效益，我相信我们的企业明天会更好。
团队的重要性6
团队协作能够帮忙企业解决错综复杂的问题。俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮。团队的力量是强大的，团队的智慧和创造力也是无与伦比的，当公司的部门、整体的成员构成一个团队的时候，团队成员就会自发的产生共同奉献的精神，对于共同遇到的问题往往产生强烈的共鸣，并且有一齐克服的雄心。并且团队不但强调了个人的贡献，并且强调整体的工作成绩。团队强调团队成员的共同努力，而不仅仅仅是个人优秀才能的发挥，相互之间的优势互补，齐心协作才是团队的真谛。当企业遇到错综复杂的问题的时候，光靠几个上层领导人的力量是不够的，仅有团队的集思广益才能更快更高效地寻找出问题的突破口，帮忙企业渡过难关。
团队协作能够帮忙企业一个学习型组织。学习型组织是管理学者彼得.圣吉在他的《五项修炼》中所提出来的，团队的协作使得团队中成员的学习热情得到开发，并且激发了他的学习动力。因为每个人都有实现自我人生价值的欲望，并且期望得到别人的尊重与敬仰。当团队协作开始的时候，对于每个成员的要求还是十分高的，务必每个人在完成自我的任务的`时候还要确保对于这个团队整体做出贡献，任何一个人的失利都有可能导致整个团队的失败。所以为了提高团队的整体潜力，团队成员会自发的进行学习，要求自我提高进而在团队任务中作出出色的表现，来赢得整个团队的认可和表扬。一旦有些不足的时候，这种不服输的心理就会促使团队成员继续奋发上进，甚至在团队内构成一种良性的竞争，这些都推动了团队整体素质的发展，促进企业的成长。
团队协作能够提高工作效率。因为和谐的团队精神能够产生一种舒适简单的工作环境，良好的工作氛围使得每个人的工作都能够持续必须的热情。并且由于团队具有目标一致性的特征，所有成员由于拥有共同的目标，就会产生归属感，增强了企业的凝聚力。团队成员受团队内部构成的观念氛围，会自发的约束规范自我的行为，大大减少了消极怠工的现象，并且相互之间也能构成良好的监督和榜样，提高了工作效率。宠物人才网原创发布。
所以，团队协作具有不可或缺的重要性，它在帮忙以上三点的时候，还能够提高团队整体的创新潜力，更加有效地提高决策效率。
团队的重要性7
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。
一、合作弥补能力不足
无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着非常大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。
有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就越多。
二、携手才能做出更大的蛋糕
但是有些年轻人却信奉特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、 更远，而且更快。
三、团对建设需要集思广益
所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一起，就可以形成一个强大的“一加一等于三，甚至更多。可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和努力是不够的，必须集思广益，必须在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。
四、不团结导致失败
我们生存在一个努力合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。今天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。曾经有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方， 有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种情况下，单独一个受试者最多可以坚持多少天。一开始报名参试者有非常多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时间最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或达到这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮助、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或达到自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就必须 团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了非常肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。
五、"窝里斗”与内耗是建设团队精神的最大障碍
尽管人们都知道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，可在我们现实生活中仍会经常出现“窝里斗”的现象。有人打了一个比方，说中国是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”日本是“每个单独的日本人，看起来像是一头猪，可是三个日本人加起来就是一条龙”；英国人是，“一个英国人，一个呆子，两个 英国人是一场柏杨在《丑 陋的中国人》中曾这样写道：“至于中国人的窝里斗，可是天下闻 名的重要特性。每一个单独日本人，看起来都像一头猪，可是三 个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本在商业上 所向无敌，中国人做生意，就显出中国人丑陋程度，你卖50，我 卖40，你卖30，我卖20。所以说，每一个中国人都是一条龙。 但是三个中国人——也就是三条龙加在一起，就成了一条虫，这些话虽不尽客观，却也事实在在道出了某些国人的劣根性。
有这样一个事例：我国是一次性卫生筷子出口大国，为了改 变出口时被外商压价 的状况，国内300多家有关企业成立了协 会，联合起来与外商谈判，这样就使我们占据了主动，每年可以 为国家增加2500万美元的外汇收入。但是好景不长，个别成员 企业为了一己利益，私下以低于协会规定的价格与外商进行交 易，外商抓住这个机会向国内企业施压，迫不得已，其他一些企 业也竟相降价。最后，国家的利益受到损失，这就是同室操戈、 相互拆台的代价。所以说，只要发生了“窝里斗”就没有团结可言，更不用说团队精神了。“内耗”浪费着每个人的.能量，“窝里斗”没有赢家。
六、团结就是力量
在军营里经常可以听到这样一首歌：《团结就是力量》。歌中唱道：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。中国古代流传着这样一个故事：一个老者在临终前，把自己的几个儿子叫到床前，并让大儿子拿来几根筷子，然后他让一个儿子拿出一根用力折断，结果不费吹灰之力就把筷子折断了，之后，老人让把所有的一起折断，可是儿子使出浑身的力气也未能做到。老人向围绕在床前的几个儿子说：“你们兄弟几个就好比这筷子，单独一支非常容易断，可放在一起就难了”，说完来人就去世了。兄弟几个明白了老父亲的意思，在以后的日子里他们相互帮助，从来没有受到别人的欺辱。当我们这些万物的精灵还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：一个蚂蚁的力量非常弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。
七、双赢的竞争才有助于团队的发展
团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。现代社会是一个高度竞争的社会，激烈甚至残酷的竞争常常使人们联想到自然界的法则：弱肉强食，适者生存。实际真的如此吗？竞争使人们将自己潜能最大限度地发挥出来，每个人都做得比自己以前好，真正的竞争应该是双赢的，尽管在与他人比较时有高低之分，所以竞争只让大家都变成强者。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量。特别是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。
团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。力量和成功是相辅相成的。因此任何人只要拥有这项知识及能力—和谐地联合个人思想的原则而发展出力量，就能在任何行业中获得成功。
团队的重要性8
1物业管理中团队协作的方法
1.1提升团队的凝聚力
古人云：“人心齐，泰山移。”没有凝聚力，就失去了团队的核心价值——团队精神，也就没有团队。因此要全面了解、掌握进而协调团队成员的心理关系，调节好团队成员的经济利益，统一成员的核心价值观，增强成员的归属感，以此来努力提升团队的凝聚力。可通过集体活动如旅游来增进团队成员间的交流，也可通过座谈会、茶话会与单独约谈等形式，及时准确了解团队、团队成员面对的困难和需要解决的问题。这样不仅可以提高团队精神增强团队的凝聚力，而且借此来达到企业运用情感管理的目的。
1.2满足团队及成员的合理诉求
在团队的协作过程中，注重团队及其成员的合理诉求，根据马斯洛需求层次理论，分别为生理上的需求、安全上的需求、社会的需求、尊重的需求、自我实现的需求。在注重团队需求的同时团队领导更加要了解和掌握团队成员的个人需求，许多物业企业里的员工都普遍存在老龄化的问题，甚至是退休后继续工作。在这样的年龄结构里，部分人都有其子女提供的经济保障或退休保障，他们来工作的目的或需求并不是简单注重生理和安全的需求，而只是想有事可做避免单调无聊的生活。在这样的情况下，企业领导就更应注重满足其成员的社会需求、尊重需求与自我实现的需求。
1.3明确成员各自的职责与消除认知误区
物业管理的属性是交易，提供的商品是服务。根据物业服务的内容和特点，物业企业对工作进行了细分之后，需要团队成员明确各自的职责。不仅隔行如隔山，即使在同行里不同的分工，都可能使工作的类别不同，而且在性质上有天壤之别。如保安或保洁员并不十分了解管理员因何收缴管理费，在上班时间无法找到业主或工程人员，由于小区内的设备突发故障等需要在正常上班时间以外，进行加班加点的工作性质和特点，这就必然造成团队成员间的薪资标准各异。为消除认知的误区，可通过在职培训、继续教育和开例会做工作汇报等方式来使成员对所从事的行业有全面的理论了解，并在实际工作中提高操作技能及各自工作性质和特点的认知。
1.4反馈机制的健全
许多业主在投诉或反映问题时，常常对具体要找的部门和相关人员很模糊，只要是物业工作人员，他们就将问题罗列反映，并且都急需答复和解决。团队成员既不能对业主满口答应后置之不理，亦不能因不属于自己职责范围而推卸不管。健立健全反馈机制，不仅能将问题落实到团队内的相关责任人，使其解决后向团队领导反馈的同时又向业主进行回访、答复，提高业主对服务的满意度。而且对于团队内许多关联性的工作，更需要及时反馈，才能让具有不同职责的成员协调协作，依序解决使之能有效跟进，减少时间的拖延，提高效率。
2物业企业管理中团队协作应注意的方面
2.1团队的正能量
在团队精神的引导下，努力地去实现既定目标的过程中应不断加强正能量的发挥，时刻注意避免个人利己主义或社会闲散效应的产生。“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”的故事告诉我们并非所有的情况下都是人多力量大，尽管三个和尚的目标、目的相同是想要水喝，但却因为各自的.自私和懒惰而造成没水喝的局面，这就是团队里应避免的负能量。物业服务过程中涉及的人不仅来自于团队里的成员，也包括团队以外的人员（即业主），涉及面广泛，人的素质参差不齐，难免会产生来自团队内和团队外的负能量影响，这些都严重考验着整个团队的协作。
2.2善用激励机制
根据心理学家约翰斯塔希亚当斯提出的公平理论，人的工作积极性不仅与实际报酬多少有关，而且与人们对报酬分配是否感到公平更为密切，公平感直接影响人的工作动机和行为。如果员工通过比较，感受到自己投入和产出不成比例，会大大挫伤其工作的积极性。所谓不患寡而患不均，公平是一种普遍的心理需求。企业应制定完善的薪酬体系，善用激励机制，根据员工对工作和组织的投入来给予报酬，并确保不同员工的投入/产出比大致相同，以保持员工的公平感。
2.3受旧观念的影响
许多物业企业是在原有隶属房地产下属部门的体制转型而来，企业的人员也是由地产的人员转调或借用过来，在原有观念里还保存着房地产人员的身份，还认为自己是甲方人员高高在上，以为物业就是些鸡毛蒜皮的事。另外是来自人员自身观念的影响，许多人员不仅在物业企业里从事着服务工作，同时在自己居住的小区置换成被服务的角色。但对于物业服务费的收取问题上，自己本身就持有先受益后缴费的观点。无论哪一方面都直接影响到团队的协作乃至企业的发展。
团队的重要性9
Team work is very important in our work.It is quite often that one is not able to carry out a job by itself.He needs more people to comlete it together.We can say some importance jobs could not be done without teamwork.For example,in a football match,very memember plays a different role which is important,all memembers must cooperate with each other to fight against the opponent team.They can only win the match when they do good teamwork,or they will be defeated.
China has an old saying,"Unity is strength",which means the importance of teamwork.
团队合作在我们的工作中是非常重要的。一个人往往不能独自完成一项工作。他需要更多的人来完成它。我们可以说，一些重要的工作是不需要团队合作就不能完成的'。例如，在足球比赛中，每个成员扮演着不同的角色，这是很重要的，所有成员都必须相互合作。与对手战斗。他们只有在很好的团队合作下才能赢得比赛，否则他们会被打败。
中国有句老话，“团结就是力量”，意思是团队合作的重要性。
团队的重要性10
说起团队，相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今，倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关系越来越复杂的今天，我们每一个人都生活和工作和团队的融合联系的如此紧密。
然而，并非我们周围所存在的群体都能称做团队，很多时候我们只能叫它为集体。那么，何为集体、何为团队呢？简单地说，集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题的共同体。由此不难看出，团队不仅要求有组织，更强调统一的目标、彼此间的协同和一致行动。因此，团队一旦形成，便蕴含着一股力量，即团队的力量，一种无坚不摧的力量。
在动物界中，狼是一种机智勇敢残忍凶猛的动物，因此，人们常常谈起狼而感到心惊胆颤。殊不知，狼在寻找猎物时，从来不会单独行动，而是成群结队，一旦发现目标，同时向其攻击。因此，狼可以捕杀比自己更大的动物，而且往往能够获得成功。狼以群聚的生活方式在动物界中占得一席之地，人们常常会对它们的集体“作战”精神发自内心的尊敬。
在２００５年春节晚会上，中国残疾人艺术团２１名聋哑演员在央视春节晚会向世人展示了中国残疾人艺术团的经典节目《千手观音》。那一刻，千手观音让人们震撼了。这群来自无声世界的聋人，静穆纯净的眼神，娴静端庄的气质，婀娜柔媚的千手，金碧辉煌的色彩，脱俗超凡的乐曲……美得令人窒息，炫得让人陶醉。光与影，梦与手绽放出层层叠叠的佛光普照，博爱四射的神圣之美。无声天使的舞姿，令现实中的一切污秽顿失。那是一种美与文化的结合，那美来自内心与凡世的安宁，那美来自灵魂和精神的升腾。虽然在节目中，画面最多的是领舞邰丽华的面孔，但众演员并没有因此而不满，没有去想自己的名和利，２１个演员在集体荣誉感的激励下，团结一致、自信乐观、积极向上，用整齐划一的舞蹈表达着心灵的语言，给关爱他们的人们传送新春的祝福。并最终以近70%的支持率成为当年“春节晚会”最受欢迎的节目。
诸多事例表明，团队的成功是建立在和谐团结的基础之上的，由此导演出的个人的成功乃是团队力量发挥的结果。个人如果脱离集体或与集体不合，要想成功是不可能的。这一点在团体的体育竞技中可谓表现得淋漓尽致，如２００４—２００５赛季ＮＢＡ的湖人球队。曾经由奥尼尔和科比加盟的湖人三度成为ＮＢＡ总冠军。它能取得如此战绩完全凭借“完美”的ＯＫ组合。但是往日的战友成为今日的冤家，ＯＫ组合破裂后，两人各为其主，覆水难收。如今的湖人虽然有天才的科比，在比赛中他个人能夺４０多分，但少了奥尼尔的有力配合，独木难支，只得站在季后赛的门坎外惘怅不已。而热火队的'韦德，背靠奥尼尔这棵大树，精诚合作，无论是个人，还是集体，均取得骄人的战绩。与湖人队的例子刚好相反的是２００４欧洲杯冠军得主希腊队。当希腊队一路过关斩将，杀入决赛并最终手捧冠军杯的时候，最被人们看好的具有夺冠实力的葡萄牙队却未能如愿。赛后，葡萄牙主帅斯科拉里对希腊主帅雷哈格尔感慨地说：“希腊队是以集体力量战胜个人天才的完美例子。对于一支以前从未在大赛中赢过一场比赛的球队，能够杀入本届欧锦赛决赛是一件很了不起的事，我想无论结果如何，由于他们克服了一切困难杀入了决赛，希腊队已经是欧锦赛上伟大的胜者。”
个人的成功是由团队的成功造就的，但个人成功不等于团队成功。一个优秀的团队需要不仅仅是某个素质和能力均好的成员，而且要求所有人能团结一致，齐心协力，这样才能取得成功。在团队中，并不反对个人天才，相反，个人天才在团队中能够起到带头领导作用，成为精神领袖，团队有了核心，把所有的力量凝聚起来，迸发出巨大的能量，但这必须要有一个先决条件，那就是个人天才能够和团队中的其它成员团结起来。团队力量的发挥除了要所有的人团结一致外，还要有英明的组织者，即能把所有人的潜力都挖掘并能合理配置的人，否则，这个团队就很容易形成一盘散沙，毫无力量。
由此可见，只有把团队中的所有成员有效地组织起来，使大家团结在一起，才能发挥出团队的无穷力量。公司管理亦是如此。尤其身为集团化的大型企业，企业之下有工厂，工厂之中又有车间，车间中又有班组。因此，要发挥集团的整体力量，必须要从各个厂的各个班组抓起，即有效组织班组成员，发挥班组力量，从而影响车间乃至整个厂。俗话说：“万丈高楼平地起”，若没有坚固的基础力量，摩天大楼何以能够建起？拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。倘若能将各个部门之间有机结合，团结一致，互相帮助，必能形成一股强大的力量，使企业展现出更为饱满发展动力和更美好的发展前景。
团队的重要性11
人与人之间要互相帮助，工作才干赶快完结。同学之间能一同协作，工作也会更顺畅、更夸姣。
假如同学之间没有了协作，那么工作也会做不完；假如同学之间能协力协作，工作的时刻也会削减许多，也能更顺畅完结。
上课时，教师常常要咱们做陈述，共别离有甲、乙两组，其间甲组每个人都平均分配到工作；而另一组则是把工作都推给一个人做，效果甲组做的比乙组快、也比较好。
打球时，分红二队，其间一队队长把对员都集合到中心，但是另一队不同，队长跟队员阐明打躲避球的作业，并且把队员涣散，竞赛开端后，集合在中心的那组，每个人都只顾着抢球，效果抢成一团，而输了竞赛，在这次的竞赛中也学到了协作。
协作不仅能促进同学之间的友情，更能有用的解决问题。唯有发挥团结协作的`精力，才干提高工作的效果。
团队的重要性12
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！xxxx，是我们公司货物储存、销售配送的中心纽带，也是对外服务的窗口和门户，所以，塑造一支作风精良的仓储团队，提升窗口形象至关重要。
要塑造好这个团队，我认为应该重视以下几个方面：
一、员工道德行为方面，开展批评与自我批评。
一个人工作的好与坏，重要的不一定是工作能力，而是取决于工作态度，只有对自己的工作有一个正确的认识，才有可能提高工作质量，否则，一切都会是空话。好的道德行为包括很多方面，我们不说那些个大话、套话，就说说我们生活中的小事，比如说一个人的谈吐方面，一个人的衣着方面，一个人的遵守纪律方面，一个人的信守承诺方面，事小但影响大。请诸位反思：在我们以前的工作中，我们是不是有过出言不逊，我们是不是衣冠不整就到了岗位，我们是不是待人待物有过稍稍的待慢，我们是不是常把迟到五分钟不当一回事。这太多太多的不检点的小事，汇成了主流，形成了人们对我们的一个整体的认识，而这个认识真的算不上完美！
所以，要塑造仓储团队，要提高窗口形象，首先要从培养员工的好的道得行为方面入手。至于怎样培养，我认为有必要开展一个批评与自我批评的活动，这个不是整人，是整风，这个整风指的是整治工作作风。在这个活动中，我们凡是要对事不对人，客观的评价自己，评价别人，真正做到实事求是。真正做到取之精华。
二、员工的工作技能方面，开展再学习和工作竞赛活动。
一个人，要想成长，就只有不断的学习。不断的学习进取，也是一种美德，在以前，我们有的同事可能不重视这一点，认为没必要，就是个简单的搬运工作，用不上学什么，有力气就可以了，甚至我们有的人对爱学习的人进行讽刺，认为是假积极。但现实却不是这样的。我们的产品不断的更新，即便是产品方面的知识也需要我们去学习。
我们每天的工作会遇到新问题，怎样处理这些个新问题，处理问题的方法就取决于你的思维方式，一个不断学习的人，他的思想是活跃的，他的思维方式是多种的，会从不同层面去看问题，解决问题的方法自然就要优于别人。我们的工作技能也需要不断的学习，仓储，虽然只是一个部门，但牵扯的环节很多，每个环节的工作都需要有一定的专业知识、专业技能，而这些个工作环节的工作人员都不会是永远不变的，假如今天让你去做下一个环节的工作你可以胜任吗？即使是在同一个岗位上，每个人的工作质量和效率也会是不一样的。所以，这些个因素，都需要我们不断的学习进取。
我们只有在学习中才能进步。那么，怎样来检验我们的学习呢？我认为可以在我们的团队中开展一个技术竞赛活动，用成绩来证明我们的学习，用成绩来证明我们的工作能力。
三、领导层面的管理方面，要严明工作纪律上下一致
国有国法，家有家规，没有规矩不能为方圆。仓储科的工作，近年来在有些方面有了很大程度的提高，但绝谈不到完美程度。完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提。这个制度的完善，不客气的说是我们的领导层面要做的工作。以前，我们的制度也很多，但真正执行得怎么样？是否是一纸空文？再有，一个制度的执行是要全方位的`，不可以有任何人搞特殊化，这样，这个制度才可以持久。搞特殊话的人是谁？为什么有的制度是
三分钟热气？很多的问题需要我们大家反思！
四、营造和谐的氛围，充分调动员工的工作积极性
一个部门的管理，不是单靠制度就会达到极点的，营造一个和谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的。这个和谐，我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护，包括宽容、理解、支持、信赖。关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作。为员工营造一个快乐的工作环境，给大家一个发展的平台。这样的团队才会有战斗力。
塑造我们的仓储团队，提升我们的窗口形象，不应该只是一个口号，应该是一项长期的工作，需要我们每个人的共同努力。让我们每个人都出一份力，发一分光！
谢谢大家！
团队的重要性13
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。
大多数人认为，发财就等于取得了辞职的“资格证书”。
但是，他们中许多人却并不那样认为，仍继续留在微软工作。
微软公司的工作条件并非舒适安逸，因而这种献身精神尤其难能可贵。
在微软，一周工作60个小时是常事。
在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。
微软公司也并非以其高额津贴出名。
相反，它却以“吝啬”著称。
据该公司的一位前任副总裁透露，多年以来，董事长比尔。
盖茨因公出差时，总是自己开车去机场，而且坐飞机也是选择二等舱。
那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁(甚至包括一两亿富翁)不是因为自己经济的需要而如此卖命地工作呢?答案只有一个，那就是完全超越了自我的团队意识。
这种团队意识，已在微软公司落地生根。
微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——微软这个团队。
董事长比尔·盖茨在谈到这种文化之时说：“这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。
我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。
每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团队。”
这种团队意识，绝非微软公司所独有。
类似于这种把个人归属于集体的团队意识，也是其他公司都在刻意追求和培养的。
这种意识，使雇员们工作热情更高、工作体验更深，从而也使他们的生活更具价值。
那么，如何才能使员工树立起这种团队意识，打造一个成功的团队呢?
发现别人做得正确的事虎鲸本来是海洋中最庞大、最凶猛的食肉动物之一，但它们却愿意听从训练师的指挥，为观众表演节目。
训练师是怎样办到的呢?来自训鲸的秘诀，亦为企业打造成功的团队提供了借鉴。
对待员工或同事，要及时给与肯定，这是建立信任的好方法。
就像《鲸鱼哲学》一书中所说的：“注意力就像阳光一样，我们注意什么，什么就会生长;我们忽略什么，什么就会枯萎”，“越去注意某一个行为，这个行为就越有可能被重复”。
所以我们要“发现别人做得正确的事”，给予及时的鼓励与肯定;如果不想鼓励不好的行为，就不要在上面花太多的时间。
组织行为学的强化理论认为，人们会重复那些受到正强化的行为，而修正那些受到负强化或者惩罚的行为。
但是，如果积极的行为得不到正强化，那么这些行为会出现自然消退的现象。
《鲸鱼哲学》一书中的“鲸鱼哲学”管理理念，正是运用了这一理论，把注意力导向到表扬上，进而使积极的行为得到正强化。
这也是信息社会中的企业经营管理中非常重要的一环。
随着经营形态从劳动密集型转为知识密集型，管理的`深度也从外部行为的管理延伸到对内部员工的心理管理。
我国的企业(其中大多是中小型企业)正处于一个向管理要效益的转型期，原来那种通过简单的“猫抓老鼠”(即只注意别人做的错事)的管理方式，就可以获得成功的日子已经随着经济的发展一去不复返了。
现代的企业效益从哪里来?现代经济的发展，要求我们从发挥员工的积极性、主动性、创造性上来获得经济效益。
人总是渴望被激励与赞美，更喜欢被肯定的感觉，所以，按照“鲸鱼哲学”的管理理念，完全可以塑造出积极创新的企业文化，高度默契的团队以及员工的自我成就感，让员工打从心里觉得“我热爱我的工作”，从而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
1+1>2吗?
什么叫团队?是不是把一群人集合在一起，就可以称之为团队?
我们都习惯的认为：人多力量大。
但从古至今，以少胜多的例子数不胜数。
一个普通的团队人数再多，并不必然战胜一个成员不多、真正高效的团队。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也告诉我们这一点：组织者将参与测试者分成四组，每组分别为一人、二人、三人和八人。
瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。
测量的结果为：二人组一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的 95%;三人组降为 85%;而八人组则降至 49%.可见，一个群体并不必然产生 1+1>2的行为结果，要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。
很多公司的领导者都容易犯这样一个错误：认为一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级命令的，不允许有个人主张，甚至做事方式也要与组织保持一致。
这样，只需要一个能干的领导，带着这个听话的“团队”，就可以攻城掠地，战无不胜了。
接着按照这个思路，他们又制定了一系列的奖惩制度。
在这个制度下，取得的所有成绩都是团队协作的结果，出现了差错则无法具体到个人。
于是就出现了一个办公室甚至一个部门的人员工资、奖金都一样的一团和气的现象。
但这种做法在《团队精神》一书中却遭到强烈的批评。
这样的结果使得个人创造力被否定，个性得不到张扬，主动性和能动性得不到鼓励，个体的力量没有被充分的利用和发挥，团队的力量也就无从说起，团队精神也自然是荡然无存了。
还有一种情况是绝对强调个人英雄主义，否认团队协作的作用，当错误或失败发生时又过分夸大个人的失误，这种做法同样不可取。
对此，《团队精神》一书的观点是：团队并不是人数越多力量越大，只有当团队中每个人都在适合的位置做适合的事情时，团队的作用才能体现。
另外，过分强调团队或个人的作用对于团队的建设都是不利的，一个真正高效的团队应该既强调协作又张扬个性，内部充分交流与信任。
而建设这样一个团队又需要一个合理的奖励机制。
当然，团队建设不是三言两语就可以说清的问题，需要人们在实践中不断地摸索改进，但最起码《团队精神》一书的观点可以为团队建设提供一个解决问题的思路。
成功团队四要素《击掌为盟》一书讲述了这样一个故事：艾伦是业绩突出的产品销售人员，但他不愿意与其他成员团结协作，结果被解雇了。
艾伦失业后到儿子所在的勇士冰球队当教练。
这个队，人人精力过人，但各自为政，造成总是输球。
为了做好团队配合，艾伦找到了前女子篮球队的教练，在她的帮助下，艾伦和他的勇士队开始了神奇的团队合作，终于夺得了冠军。
至此，艾伦悟出了成功团队必备的四个要素：确立清晰的目标以及共同的理念、发挥并提高技术能力、协同配合、坚持正面评价并反复地奖励与认可。
读过艾伦的故事，你将从中学会：确立鼓舞人心、挑战极限、点燃激情的目标。
改造职场上的“黏球”队员，使其具备真正的团队精神。
将个人技能转变为团队技能，使团队即使在失去个别队员时，依然能够战胜逆境，实现自我超越。
利用两个法则——反复地奖励与认可，让你所在的团队保持迅速攀升的发展势头。
通过艾伦轻松、感人的故事，《击掌为盟》一书为我们传达了一个具有非凡影响力的理念。
“一个人的智慧永远比不上一群人的智慧”，就是这样一句简单的话就可能为你的团队创造奇迹!
当然，打造成功团队的方法远不止这些，管理是件纷繁复杂的事情，团队管理更是一个需要智慧的事情，或许《如何打造坚实的基层团队》、《狼联盟——小团队打天下》、《天塌下来谁顶着》为团队精神的打造，会给众多的团队成员和管理者更多的启发。
团队的重要性14
工作开展得如何，事业有否大发展，很重要的一条决定因素就是看你是否拥有一支战斗力极强的团队。而团队的战斗力强否又取决于这个团队的凝聚力强否。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。每个团队成员都能把自己当成团队当中的一份子，把自己本职工作和团队目标紧紧联系在一起，对团队忠诚度如何，团队的合作意识如何，团队的士气高低，这些都是凝聚力强否的重要表现和内容。
团队的合作意识相当重要，这是笔者的一个深刻的体会。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的.特点。团队成员间要相互依存、互相敬重，彼此宽容、互相尊重，待人真诚、信守承诺，共享利益、共担责任。这样的合作氛围是高绩效团队的基础，可以肯定地说，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们要进一步努力培养团队成员的合作意识，积极营造团队内部融洽的合作气氛，团队领导率先垂范精诚合作而不是竞争，还要制定合理的规章制度及合作的规范。
当然，在一个团队中，如果出现能者多劳而不能多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难开展合作。要想有效推动合作，团队领导还须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。总之，作为团队的领导、一个高明的领导，就要千方百计地创造条件，使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体，步调一致。
团队士气是团队凝聚力的另一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。若将这句话的涵义延伸到现代企业管理中，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩尤其重要。所以，君以为，在管理中领导要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。还要充分发挥团队成员的特长，让他们对工作产生兴趣，对工作热爱，这样士气就会高涨，因此，团队领导应该根据成员的各自特长来安排工作，把适当的成员安排到适当的位置上。
处理好团队内部的人际关系，良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”这是很有道理的，笔者也深表赞同。
回顾自己的工作，联系公司的发展，之所以顺利、之所以成功、之所以壮大，关键是有一支凝聚力不断增强的团队，这是笔者从心底发出的感慨。同时，君还以为，要不断增强团队的凝聚力，一是要求这个团队的领导要不折不扣地采用民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与团队的决策。二是要建立良好的沟通渠道，让团队成员能有时间、有机会向领导反映问题、互通信息、解决矛盾。三还要建立健全奖励及激励机制，使团队成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队是紧密相连而不可分割的。因此，我们做领导的，既要考虑和承认个人的贡献，又要看到团队的作用。个人的作用、团队的作用，决不能偏废一个。
以上是自己的一点感想和体会，不知妥否，权作抛砖引玉，期待大家来共同探讨。
团队的重要性15
团队合作只有成为最重要的团结才能成功，团结才能让大家兴奋，团结才能让大家了解友谊。
这是拔河比赛，这也是我们没有经验的拔河比赛。但是我们自信地参加了比赛。第一轮比赛开始后，我们尽力选拔。没有经验的我们不像软弱的草一样团结，我们不像的石头一样聚集。只有我们团结起来才能赢得比赛。“笛子”的喇叭声响起，2班获胜。虽然我已经理解了这个结局，但我还是很难过。所以胆小的`我决定鼓起勇气，让老师听听我的想法。是团结大家的方法。老师同意我们在下一场比赛中占据前锋。虽然我没有去比赛，但我会用我强壮有力的声音为他们加油。之后我们进入了决赛。第二节课，我们全班进入实验室练习，首先姿势，左脚前，右脚后，用力拔就可以了。但是我们好像漏掉了什么。
第三节课，虽然我们是两强，但我们有经验，有团结的力量。因为我们是一个团体，所以我们不是弱风不起眼的草。现在我们是高耸的大树。我们不是的石头，而是完整坚硬的岩石。我们现在有非常强大的力量。是团结！森中心的姿势像年轻的老鹰翅膀一样，在脑袋里牵着红脸，像牛奶的力量一样用力拉着。我们赢的时候，老师微笑着，我们很高兴，那场面太激动了！我无法用三句话来表达那个场景。每个人的嘴都闭不上。
这告诉我团结就是力量。不管乌龟跑得有多慢，只要他们努力，就必须到达终点。即使失败也没关系。因为小树苗倒水，总有一天会成为大树。
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