（精华）幼儿园发展规划15篇
幼儿园发展规划1
以《松江区中长期教育发展规划》、《松江区教育发展十二五发展规划》、《松江区学前教育十二五发展规划》为依据，以《松江区公办幼儿园实施“学校发展性督导评价”的若干意见》（松府督学{20xx}60号）为标准，特制订《峰云幼儿园三年发展规划》，以下简称《规划》。
一、办园基础
（一）基本情况
1、办园规模：
我园全称：上海市松江区峰云幼儿园，坐落于松江区文宇路100号，是一所12班规模的按05标准建设的公建配套幼儿园，于20xx年9月正式启用。20xx学年由松江区教师进修学院附属幼儿园委托管理，成为附幼的分部，20xx学年起正式独立办园。园所占地面积6700平方米，建筑面积4760平方米，户外专用活动场地面积1070平方米，绿化面积2100平方米，绿化覆盖率为31%，各类设施设备均按《上海市学前教育机构装备规范（试行）》配置。
2、队伍情况：
目前在职教工44名。其中在编人员19名，专任教师14名，35岁以下青年教师10名占53%，本科学历教师占10名占53%，大专学历教师9名占47%。非在编人员25名，其中教师6名（其中2名是支教教师）均为大专学历，持证上岗；后勤人员配备基本到位，每班配备一名保育员，报账员1名，保育员10名持证上岗率为70%，其中中级职称4人、初级职称3人；营养员4名，1名主厨为中级厨师，食堂工作人员3名，这些为幼儿园工作的正常开展提供了有利条件。
3、幼儿情况
目前幼儿园开设10个班，其中5个小班、4个中班、1个大班，全园幼儿人数总计368人，均来自于周边住宅小区。
（二）现状分析
1、办园优势
（1）保教队伍有潜力
幼儿园现有成熟教师均来自于区内姐妹园，师德佳且经验丰富，青年教师活力足且可塑性强；她们工作热情高、干劲足。这些都为新团队的尽快融合及保教队伍的可持续发展奠定了良好基础。
（2）社区资源有优势
幼儿园地处住宅小区集中区域，生源和社区资源较丰富，为整合利用多种资源提供了可能。给幼儿园的发展提供了良好的人文环境和社会环境。
（3）基础设施有保障
幼儿园拥有较完备的基础性教育教学和设施设备，每班有标准活动用房、幼儿卧室、卫生间、储藏室等，除多功能多功能活动室外，还设有多间专用活动室以及戏水池、玩沙池，并配有电视、空调、钢琴、多媒体、大型活动器械等，这些都为孩子的游戏、生活、运动和学习等提供了基础性硬件保障。
2、薄弱环节
（1）管理机制尚未理顺
作为一所新办园，由于管理队伍的稚嫩，幼儿园面临领导班子以及保健、财务、信息、教研组长等条线负责人均为新手的现状，缺乏相应的管理专业知识与经验，对幼儿园在短时间内理顺各项工作带来较大的挑战。其次园所管理上尚缺乏完整、规范、成熟、科学的运作机制，各类规章制度也需在实践中不断健全、调整与完善。
（2）保教队伍尚未稳定
目前，幼儿园青年教师10名，其中社会招聘教师9名，虽然大量引入新教师，但是由于没有优质教育资源引导，如何促进新教师的快速成长成了我园的难题。其次园所缺少成熟的骨干教师，教师间的教育理念及教学行为差别较大。二大员均为非在编人员，后勤人员的服务意识和专业技能有待进一步提升。此外，随着班级规模的不断扩大，幼儿园将面临师资队伍补充及大量新教师、非学前专业教师职后培训的双重压力，教师队伍专业化水平的整体提高将面临严峻挑战。
（3）园舍布局有待调整
由于是公建配套幼儿园，园方未能有效参与设计与图纸修改，导致园舍部分房间功能、户外游戏设施布局不够合理，影响了幼儿园的正常运作与幼儿活动的有序开展，有待今后进一步优化调整。
（4）办园经费明显不足
受限当前幼儿园人员编制的核定标准、大量的编外用工以及办园之初教育成本投入与实际支出的较大落差等原因，幼儿园办园经费明显不足。
二、办园理念
（一）办园理念
快乐启蒙、和谐发展
（二）理念诠释
快乐启蒙：立足于幼儿的年龄特点和身心发展规律，以幼儿生活经验为基础、以游戏为基本形式，实施快乐的启蒙教育。
和谐发展：以幼儿发展为本，构建和谐的师生关系，打造融合互动的幼儿园、家庭、社区关系，促进幼儿身心全面、健康、和谐发展，努力为孩子的终身幸福和发展奠定基础。
三、目标定位
（一）办园目标
三年内把幼儿园办成一所环境优美、管理规范、基础扎实、团队和谐的区二级园，为创建成为一所“幼儿成长的乐园、教师发展的家园、家长放心的校园、社会满意的校园”奠定扎实基础。
（二）培养目标
让幼儿在快乐的启蒙教育中促进幼儿健康水平即情感、态度、认知能力等各方面的发展，使幼儿成为健康活泼、好奇探究、文明乐群、亲近自然、爱护环境、勇敢自信、具有初步责任感的儿童。
四、实施纲要
（一）保教工作
1、工作目标、任务与措施
●总目标
（1）规范保教工作管理，逐步健全以培训、研究、实践、评价为一体的保教工作管理机制。
（2）编制幼儿园课程实施方案，落实课程实施的过程管理，有序组织幼儿一日课程实施。
（3）加强教研组建设，完善园本培训体系，着力提升课堂教学的有效性，稳步提高保教质量，保障幼儿的全面、和谐发展，力争1—2项科研课题区级立项。
●总任务
（1）制定系列保教工作管理制度，初步编制园务管理工作手册。
（2）建立以园长为第一责任人的课程管理组织系统，制定并实施幼儿园课程园本化实施方案，初步建立融课程实施、指导、评价为一体的保教质量监控网络与运行机制，提升教师规范操作的实效。
（3）合理安排一日课程，保证幼儿户外活动、自由活动、游戏活动等时间。各类活动的组织形式多样，注重年龄特点。
（4）初步制定幼儿园三位一体课程实施操作指南、幼儿发展评价方案。
（5）实施按需研究与培训，强化教研组研究实效，开展形式多样，分层分类的针对性园本研究与培训。
（6）丰富与创设适宜幼儿活动和发展需要的教育环境。
●总措施
（1）以《峰云幼儿园园务管理工作手册》的修订与完善为载体，通过定期总结反思、讨论梳理、分析研定等途径，不断完善管理制度与工作机制。
（2）成立课程领导小组，依据《纲要》、《指南》及上海市学前教育五大文件精神，制订、实践并不断健全新课程园本化实施方案；逐步构建课程理念引领下的《教师一日活动操作细则》、《环境创设细则》、《家园互动细则》《峰云幼儿园幼儿发展评价方案》等指导性和评价性文本，提高课程实施的有效性。
（3）通过园长引领中带教式、蹲点式、范例式、提前介入式、讲座式等深入一线模式，聚焦教育教学的过程，以问题的有效解决促进课程实施与执行的培训学习，注重在过程中管理与指导。
（4）建立以园长为首的园级课题研究中心组，以课例研究为抓手，实施开展有效园本教研的实践研究。
（5）努力营造良好教研氛围，着力建设保障制度和激励机制，（6）建立三级监控组织，园长—教研组长—教师，提高教师课程执行的有效性；定期开展课程质量的监控检测，如资料的监控、幼儿发展水平的监控、一日活动各环节保教组织的监控等确保课程组织与实施评价的全面与客观。
（7）启动教师资源库建设，重视经验汇编。如主题资源手册、主题课件库、精彩活动方案、教育案例、环境创设作品集等，为教师实施课程提供一定的支持和经验积累。
2、分阶段目标、任务与措施
●第一阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）初步理顺保教管理，探索保教管理机制，凸显保教管理的基础性。
（2）初步构建新课程园本化实施方案，探索适合本园和幼儿发展的课程运作流程和管理机制。
（3）积极开展园本教研与实践，提高教师的课堂实践能力。
任务：
（1）制定与完善保教管理制度。
（2）制订并全面实施《峰云幼儿园课程实施方案》、《峰云幼儿园三位一体课程实施操作指南》《峰云幼儿园幼儿发展评价方案》、《教师一日活动操作细则》、《环境创设细则》、《家园互动细则》。
（3）加强教师各类计划制定的指导，提高案头必备资料的实效性
（4）积极开展园本教研，以个别化学习的有效性为研究的切入口，提高教师环境创设能力。
（5）出台课程监控细则，明确各层面的职责与任务，增强教师课程质量意识；
措施：
（1）制订并完善各项保教管理制度与岗位职责；合理安排、解读并实施幼儿一日活动，定期总结、梳理，初步形成“三位一体课程实施”框架。
（2）成立课程领导小组，在深入研讨的基础上制定新课程园本化实施方案。
（3）加强对课程指南及保教质量评价的学习，明确课程实施的基础性指标
（4）园长通过带教式、蹲点式、提前介入式、讲座式等深入一线模式，加强计划的制定及过程中落实的指导。
（5）建立三级监控组织：园长——教研组长——教师，明确各自职责，尝试从资料、一日活动保教组织定期开展课程质量的监控检测。
（6）建立“课程资源库”，分类整理、积累课程资源，及时共享、推广有价值的研究成果
（7）探索推行每两周一次的“峰云幼儿园保教2+1研讨”活动。
第二阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）规范保教管理，形成保教管理机制，做到管理有序，凸显保教管理的有效性。
（2）完善幼儿园课程实施方案，引领全员积极尝试幼儿园课程方案，关注课程实施过程管理。
（3）聚焦课堂实践中的问题，提高教师实践新课程能力，凸显教学实践的常态化。
任务：
（1）完善园本教研活动与管理制度，推动有效教研实践研究。
（2）完善《峰云幼儿园课程实施方案》，细化《峰云幼儿园三位一体课程实施操作指南》、《峰云幼儿园幼儿发展评价方案》、《教师一日活动操作细则》、《环境创设细则》、《家园互动细则》，提高教师的课程执行力。
（3）继续加强教师各类计划的制定与实施的指导和监督，强化案头必备资料的实效。
（4）确立与出台幼儿园龙头课题研究方案，做好课题开展的基础性的实践研讨。
（5）加强课程监控力度，提高教师课程质量意识。
措施：
（1）广泛征求意见，适度调整保教管理制度，完善《峰云幼儿园园务管理工作手册》。
（2）完善课程运作管理网络的，定期开展课程中心组活动解决课程实施中的问题与困惑，并完善课程管理中的有效机制。
（3）继续以园长带教式、蹲点式、提前介入式、讲座式等深入一线模式，促进课程实施与执行的培训学习及过程中的指导。
（4）定期开展课程质量的监控检测，推进以幼儿发展为主要指标的系列监控手段，确保课程组织与实施评价的`多元性。
（5）完善丰富资源库建设“课程资源库”，初步积累主题资源手册、主题课件库、精彩活动方案，为教师实施课程提供一定的支持和经验积累。
（6）定期开展“峰云幼儿园保教2+1研讨”经验的交流。
第三阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）优化保教管理，提升保教管理机制，做到管理到位，凸显保教管理的长效性。
（2）进一步丰富与完善课程园本化实施的成效，逐步积累课程实施经验，推动教师课程执行力的提高。
（3）继续开展课题研究，着力提升课堂教学的有效性，稳步提高保教质量，促进幼儿快乐健康的发展。
任务：
（1）优化保教管理制度，初步形成《峰云幼儿园园务工作管理手册》。
（2）优化《峰云幼儿园课程实施方案》、《峰云幼儿园三位一体课程实施操作指南》等文本性内容。
（3）完善园级龙头课题研究方案，围绕龙头课题，形成大组领航、小组跟进的教研形式开展相关的实践研究活动，积累有价值的过程性资料。
（4）制定有效教研的评价标准，形成开展有效教研物化成果。
（5）出台《幼儿园科研管理条例》，强化激励机制，鼓励教师积极参与课题研究并有意识地积累实践中的案例、总结、论文等。
（6）拓展课程监控的途径，提升教师规范操作实效。
措施：
（1）优化《峰云幼儿园园务管理工作手册》，汇编成册。
（2）继续以园长带教式、蹲点式、提前介入式、讲座式等深入一线模式加强对课程实施的过程监控、服务指导与动态调整。
（3）定期开展课程中心组活动，解决课程实施中的问题与困惑，并完善课程实施中的运作流程和管理机制，建立评价机制。
（4）继续开展课程质量的监控检测，从资料、幼儿发展水平、一日活动各环节保教组织的监控有效，提高课程组织与实施评价的全面性。
（5）优化“课程资源库”，初步积累有参考价值的主题资源手册、主题课件库、精彩活动方案。
（6）“峰云幼儿园保教2+1研讨”经验进一步推广实践。
（7）尝试建立有效教研活动评价指标。
3、责任要求
责任部门：园长室、教研组、保研组
责任人：园长
责任成员：副园长、教研组长、保研组长
主要职责：
（1）园长负责规划的制定、制度的建立、规划实施的督促指导及资金的保障和外围协调关系。
（2）副园长协助园长制定规划，完善制度，并负责实施及对教师的指导。
（3）教科研组长负责本组保教实施；
（4）保研组长协助副园长制定规划，完善制度，并负责实施及对教师的指导
（二）卫生保健工作
1、工作目标、任务与措施
●总目标
（1）规范卫生保健常规工作，初步建立长效管理机制。
（2）强化三大员的规范操作与日常保育意识，提高保教人员的责任意识和工作能力。确保校园安全、营养工作、健康检查、安全防病、卫生消毒等各项基础性工作落实到位，保障幼儿的身心健康。
（3）尝试开展课题研究。
●总任务
（1）编制卫生保健工作各项管理制度，建立培训、督查、指导、考评相结合的管理机制。
（2）出台幼儿园三大员操作规范与细则，强化学习卫生保健常规工作；规范并完善各类保健资料，注重过程性资料的积累。
（3）全面、严格落实好保健管理、健康检查、消毒隔离、安全防病、营养工作等各项常规工作的基础性要求。
（4）尝试开展保健专题研究，努力提升工作质效。
●总措施
（1）贯彻规划要求，加强保健管理，形成以园长—总务—保健———营养员、保育员、教师四位一体的工作管理网络，以网络式参与开展对保健工作的指导。
（2）在实践验证、反思总结的基础上初步编制《卫生保健管理手册》，提升管理的科学性、规范性。
（3）制订并完善幼儿园三大员聘用与管理办法、“三大员月、周、日工作操作规范和细则”、工作检查、反馈和考核机制等，并定期组织园本培训和岗位练兵等活动，全面提升后勤队伍专业素养和规范操作水平。
（4）依托结对共建和专家资源，规范卫生保健日常操作程序及各类资料的撰写。
（5）开展形式多样的保育教研活动与专业培训，以“分析提炼式”将保育工作中的操作环节加以分析与梳理提升；以“案例分析式”对操作细节进行评析；以“互相切磋式”为研讨的实践方式，确保各项常规工作务实推进。
（6）利用家园之窗、家园小报、公开栏、小喇叭广播、告家长书、专题讲座、疾病预防小测试等多样化形式，对幼儿、家长、教工进行各种安全知识、卫生健康宣传教育和指导。
（7）尝试开展三位一体保教融合方面的专题研究，初步积累有效的经验。
（8）加强对幼儿菜谱制定的管理，以营养员和保育员合作为基础，完成保健带领下的幼儿喜欢的食谱记录统计，完成《峰云幼儿喜爱的菜肴》汇编。
2、分阶段目标、任务与措施
第一阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）规范制定各岗位的操作规范要求，初步形成合理、有序的卫生保健工作机制。
（2）规范三大员工作流程，奠定常规服务基础。
（3）定期开展岗位培训、园本培训，凸现保教融合。
任务：
（1）建立卫生保健工作各项管理制度，明确保健管理的范畴及内容。
（2）制定三大员一日规范操作细则，规范服务行为。
（3）制定培训、督查、指导、考评相结合的管理机制。
（4）建立学习与培训活动机制，逐步厘清健康检查、消毒隔离、安全防病、营养工作等卫生保健常规工作内容与要求。
措施：
（1）建立卫生保健工作各类制度，明晰三大员岗位职责，构建保健管理网络。
（2）通过结对指导、专项督导等途径不断调整和完善三大员日常工作操作规范。
（3）加强日常巡查指导与实践考核，确保安全、消毒、卫生等常规工作要求落实到位。
（4）定期开展三大员学习与培训、日常指导，有序落实健康检查、消毒隔离、安全防病、营养工作等基础性工作要求。
（5）每两周一次保育员与教师进行研讨，开展三位一体课程实施情况问题梳理，寻求解决策略，做好过程性资料
第二阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）完善卫生保健制度，健全卫生保健管理网络。
（2）三大员日常操作进一步科学、规范。
（3）深化学习与培训的内容及形式，扎实推进卫生保健常规工作的落实。
（4）形成卫生保健研究专题。
任务：
（1）修订并完善卫生保健管理制度。
（2）完善三大员日常工作操作规范并修订成册，为新进人员提供工作依据。
（3）进一步规范卫生保健资料的撰写与梳理，提高资料的有效性。
（4）三大员尝试撰写保育案例或专题，确保专业化水平不断提高。
措施：
（1）进一步细化三大员各岗位职责，强化职责落实的到位性。
（2）对“三大员月、周、日工作操作规范和细则”予以进一步细化和完善。
（3）定期开展三大员专业培训、技能展示等活动，并完善日常工作考核机制。
（4）园长定期查阅卫生保健资料，经常性指导保健工作，适时邀请专家予以指导和辅导。
（5）重视安全防病工作，加强体弱儿的管理和幼儿营养工作。
（6）继续开展三位一体课程实施有效性的实践研究，完善文本，积累有价值的资料。
第三阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）初步形成规范、有效的卫生保健日常运作机制
（2）三大员专业化水平、主动服务、自觉配合意识不断提高。
（3）积极开展保健专题研究，积累过程性资料，提高研究的有效性
任务：
（1）优化卫生保健管理制度及各类工作机制，形成《卫生保健管理手册》，凸现工作有序性、科学性。
（2）优化日常检查与指导，健全对“三大员”指导的针对性。
（3）进一步优化和完善卫生保健资料，体现资料的有效性和科学性。
（4）三大员保育案例或专题经验交流，提升三大员的专业化水平。
措施：
（1）完善检查、指导和考核机制，提高工作质量。
（2）优化“卫生保健管理工作手册”，聘请专家对日常卫生保健和三大员工作予以指导
（3）丰富岗位练兵形式，强化三大员规范操作和保教融合的意识与行为。
（4）尝试与姐妹园开展三大员业务交流活动，取长补短，开阔视野。
（5）积极开展三位一体课程实施有效性的实践专题研究，以案例、保育心得、专题等形式提炼并总结专题研究经验。
3、责任要求
责任部门：园长室、总务室、保健室
责任人：园长
责任成员：总务主任、保研组长
主要职责：
（1）园长负责制度的建立，监督实施、反思调整等。
（2）总务负责规划的制定、工作的落实与开展，保研组长具体负责三大员的业务培训与指导。
（三）师训工作
1、工作目标、任务与措施
●总目标
（1）规范人事管理，合理配置人力资源。
（2）务实师德教育，逐步营造互学共长的自主发展氛围，培养一支勤学习、善管理、乐服务、善合作的干部队伍；孕育一支有课程实施能力、勤学习、善实践、乐反思的教师队伍；形成一支操作规范、工作有序、服务主动的三大员队伍。
（3）力争培养2—3名园骨干教师，1—2名区优秀新教师，教师本科学历达80%，后勤人员均持证上岗。
●总任务
（1）立足园本实际及发展需要，有序招聘教师，逐步优化性别结构，引进男性教师1名，招聘保健教师1名、专职信息员持证上岗等；
（2）健全人事管理制度，因岗设人、持证上岗，明确岗位职责。
（3）规范管理编外人员，提高编外人员持证上岗率
（4）形成教师个人发展规划的动态化管理、评估制度。
（5）依据规划制定强师兴教三年行动计划、园本培训计划。
（6）开展多种形式的师德主题教育，提升教师队伍的敬业和奉献精神。
（7）初步探索适宜、有效的教职工自主发展机制、考核评价机制，逐步营造良好发展氛围。
（8）聚焦课堂实践，开展形式多样的岗位练兵活动，提升青年教师的课堂实践能力。
（9）建立健全园本培训制度，理顺有效管理机制，不断提升师资队伍专业化水平。
（10）初步构建教师成长梯队结构
●总措施
（1）根据事业计划和幼儿园实际，有序招聘新教师、补充优质师资。
（2）根据人事管理制度规范各类人员评聘工作，对教师的聘任、职称评审等做到公正、公开、公平，根据上级政策及本园实际制订“非在编人员聘用与管理办法”。
（3）通过各类师德教育活动，不断增强教师敬业、爱生的自觉性；修订《云幼师德规范》，将师德建设纳入教职工考核体系，促教职工努力树立良好师德形象。
（4）每两年开展园级教学能手、教学新秀评选活动；每学年爱心教师、服务明星等，激励师资队伍主动发展。
（5）完善评价与指导相结合的考评机制，探索形成自评、互评、管理者评和家长评相结合的多元评价方式，体现考核工作科学性、民主性。
（6）制订并完善园本培训规划，教科研并举开展形式多样、分层分类的自培与他培活动。
2、分阶段目标、任务与措施
●第一阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）建立幼儿园人事管理与队伍建设各项制度，理顺常规管理机制。
（2）初步形成爱岗敬业、积极进取的团队氛围。
（3）按岗按需分层学习，专业化水平整体提升。
任务：
（1）制订落实人事管理制度；规范用人用工。
（2）初步构建师训管理网络，明晰相应职责。
（3）以师德建设为抓手，定期开展师德建设活动，提升师德修养。
（4）制定“强师兴教”三年行动计划、园本培训计划
（5）出台1—5年青年教师管理办法
（6）帮助教师制订好个人发展规划，明确发展方向和主要任务。
（7）关注新手教研组长成长，做好培训与指导工作。
（8）培养1—2名园级骨干。
（9）教师本科学历达到60%，后勤三大员持证上岗率达到60%。
措施：
（1）严格依照人事政策合理用人、规范管理；出台“教职工考核实施办法”和“非在编人员聘用实施办法”。
（2）贯彻落实“强师兴教”精神，初步建立队伍建设管理制度，理顺师训管理网络，制订队伍建设规划，并有计划地以项目形式分步实施。
（3）开展以“学规范、塑师德、展风采”等为主题的师德演讲活动和读书活动。
（4）加大新教师培养力度，开展红五月课堂风采展与师德征文系列演讲比赛。通过“师徒帮带”、“即时反馈”、“专家指导”、“交流评比”等自培模式加强青年教师的培养，从而使青年教师从容地亮相于教坛。
（5）学习《上海市教师成长手册》，为每位教师建立自我发展规划，关注教师成长过程。
（6）加强教研组长培养，通过内结对、外拜师等途径，使其尽快成为教研组团队成长的“雁翎”。
（7）制订三大员的一日操作程序流程表，要求严格按照规定及时间节点做到规范操作。
（8）二周一次后勤人员集中学习活动，学习讨论保育、营养工作常规和进行相关的培训。
（9）每年度开展一次“服务明星”、“爱心教师”的评选，并给予一定的奖励，表彰优质服务。
（10）在三大员规范操作的基础上，制订我园的《三大员操作手册》，进一步规范三大员的工作行为。
第二阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）完善人事管理制度与管理机制；视需扩充师资队伍。
（2）夯实爱岗敬业、积极进取良好氛围。
（3）探索分层分类师训模式，建立帮助个人规划实现的相应激励与保障机制。
任务：
（1）根据实际需要扩充师资队伍，招聘保健教师1名、教师2名等；逐步健全人事管理机制。
（2）根据幼儿园的实际需要，改革人事制度，实施中层干部竞聘上岗
（3）实施“强师兴教”三年行动计划，形成培养激励机制；
（4）调整和完善个人规划，初步形成教师个人发展规划的动态化管理、评估制度
（5）定期开展师德教育主题活动和读书活动。
（6）继续关注教研组长成长，力促其组织与管理能力稳步提升。
（7）完善园本化师训机制，形成师资梯队发展雏形。
（8）探索形成1—5年新教师和青年骨干教师培养模式。开展峰云幼儿园园教学能手、教学新秀的评选活动，出台峰云幼儿园骨干教师管理办法。
（9）加强园级2—3名骨干、1—2名优秀新教师的培养。
（10）教师本科学历达到70%，后勤三大员持证上岗率达到80%。
措施：
（1）依照人事管理政策及园本事业计划合理补充师资数量，完善相关的岗位评聘和职务晋升等人事管理办法；优化教职工考核机制，进一步规范非在编人员的聘用与管理办法。
（2）依据园所及个人发展实际，建立行政与教师结对共建机制，帮助教师完善个人发展规划，并督促其分步实施。
（3）树立师德标兵，以身边的师德模范为榜样，开展“我是一名峰云幼儿园教师”师德主题活动，通过讨论、征文、好书推荐等途径倡导勇于实践、勤于反思的良好作风。
（4）深化园本培训，通过外出学习、结对共建、专家指导、技能评比、教学展示等途径，给不同层面教师搭建成长平台。
（5）加强骨干教师培养。通过“加强管理，提供舞台，科研领先”等途径，逐步实现“师德优、思考勤、研究实、专长亮”骨干培养目标。
（6）创造条件增设保健助理，增强保健管理力量，明确分工，充实对保育和营养工作的指导。
（7）完善《三大员操作手册》，进一步规范三大员的服务行为，增强质量意识。
第三阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）继续扩充完善师资队伍学历、性别等结构。
（2）形成学先进、争先进的良好氛围。
（3）初步构成师资队伍梯队成长格局。
任务：
（1）根据幼儿园内部发展需求继续补充或调整高质量师资，完善队伍结构。
（2）尝试建立规划实施的督查评估机制，全面自查幼儿园、个人规划目标达成情况。
（3）继续开展继续开展师德教育主题系列活动。
（4）教研组长及骨干教师教科研能力稳步提升。
（5）落实“强师兴教”三年行动计划，完善培养激励机制。
（6）形成有效的教师个人发展规划的动态化管理、评估制度。
（7）完善并形成稳定的教师成长梯队。
（8）争取推出2—3名园骨干教师，1—2名区优秀新教师。
（9）教师本科学历达到80%，后勤三大员持证上岗率达到100%。
措施：
（1）继续合理补充师资数量，建立相应激励机制，鼓励教师提升学历层次。
（2）完善园本规划督查评估机制，助力各类规划目标的优效达成，并思考新一轮发展规划。
（3）开展以“创先在岗位、争先在奉献”为主题的师德教育活动。
（4）通过评选教学新秀、教学能手、爱心教师等活动完善骨干教师选拔与培养机制，力促骨干教师队伍的形成。
（5）根据教师个人三年发展规划及动态化评估指标，定期进行自评、他评，出台具有一定操作性的评价工作制度。
（6）通过分层次培养，力求人人有定位、个个有发展：强化青年教师“合格”培养，园骨干教师“风格”培养，区骨干教师“资格”培养。
（7）通过优胜劣汰的用人机制和加强培训学习的考核机制，基本实现后勤人员结构的优化组合。
（8）积极实施三大员的专项实践研讨活动，通过实践—反思—提高的方式提升后勤服务质量。
（9）优化《三大员操作手册》，进一步提高三大员的规范服务的自觉性。
3、责任要求
责任部门：园长室、总务室、教研组
责任人：园长
责任成员：副园长、人事干部、工会主席、总务主任、教研组长、保研组长
主要职责：
（1）园长负责规划的制定、制度的建立，督促实施及资金的保障。
（2）副园长协助园长制定规划、完善制度、根据教师的实际情况与园工作规划的目标要求制订师训三年规划与每学年度园本研修计划，负责师训规划落实园内的培训和指导。
（3）人事干部完善人事管理制度制订与修订以及执行。
（4）工会主席负责校园文化的建设工作开展
（5）总务主任和保研组长分管三大员队伍的培训工作。
（四）园务工作
1、工作目标、任务与措施
●总目标
（1）建立健全管理网络，逐步理顺管理机制。
（2）初步形成尊重、协作、务实的校园文化氛围。
（3）初步形成家教指导工作模式和家、园、社区联动机制。
●总任务
（1）制定园所发展规划及部门工作计划。
（2）编制幼儿园管理制度手册，明确岗位职责、工作要求，落实目标责任制。
（3）坚持教代会制度，建立有效管理机制。
（4）加强园所人文环境建设，争创文明单位。
（5）制定教师考评细则，建立发展激励机制。
（6）注重信息化管理，构建校园信息化网络管理平台、家园网络互动平台、园所网站建设。
（7）建立家长社区常规工作机制，初步形成多元、多层的家教指导体系。
（8）健全与完善安全网络，创建安全环境。
（9）丰富园所环境，合理设置专用活动室和户外运动场地。
●总措施
（1）坚持“以园为本，以人为本”的人性化管理理念，探索新形势下适合幼儿园发展的管理体系，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的依法治园。
（2）实行中层干部竞聘上岗制和项目负责制，完善相应的评价和激励机制，提升工作质效。
（3）实施分层管理，形成“条块负责、上下互动”的管理机制。建立并细化“行政值班操作规范”、行政例会、一日三巡等日常管理制度，强化问题管理，关注措施跟进，抓好组织落实，努力提升管理效能。
（4）根据幼儿园四年发展规划，有针对性地制定条线规划和专项工作计划，重视实施过程中的小结与评价。
（5）坚持科学民主管理的同时建立幼儿园听课制度、教学反思制度、骨干教师培养制度、突出贡献的个人奖励制度、核心组成员接受本园职工评议等制度保障幼儿园可持续发展，使理更规范，满足教师发展需求。
（6）健全《幼儿园园务公开》等民主管理各项制度，并定期开展“贡献我的智慧，展望峰云明天”主题活动，如“金点子征集”、“我为峰云献一记”等活动调动员工参与民主管理的积极性，促进民主管理工作。
（7）通过制定“各层面教师任务书”、“教职工绩效考评”、“教师月考评”等细则，优化考核、奖惩制度条例；开展每学期一次的“创新奖”、“配合默契奖”、“无私奉献奖”、“服务明星奖”等建立教工评价机制。
（8）完善健全安全网络、落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患大搜索”、节能减排倡议活动、消防逃生演练等活动，强化安全在心中的意识。
（9）通过中层扩大会议、例会等形式培养后备干部，以竞聘机制选拔1—2名干部承担中层以上岗位工作。通过定期开展行政班子队伍参观学习、交流总结等活动，不断汲取其他园所的管理方法和经验，并在实践中加以借鉴与运用，提炼撰写管理经验总结，促进管理人员的快速成长。
（10）制订校园文化建设规划，确立向上发展目标。组建党支部、工会、团支部等组织和志愿者服务小组，凸显党团员、干部的先锋模范作用，倡导乐于奉献的良好师风。
（11）依托信息技术建立管理交流平台，积极听取教职工、家长、社区心声，吸纳合理化的意见与建议，努力实现依法办园基础上的科学、民主管理，做好园务公开常规工作。
（12）成立信息工作领导小组，信管常规工作有序运行，并探索建立适宜的信息工作管理与运行机制，提高现代化教育手段的使用效益。
（13）落实家园共育常规工作，积极探索相应的家园共育内容与方法，启动“03”早教指导工作，定期开展早教服务与指导活动。
（14）根据幼儿园实际情况，逐步丰富与完善园内外环境。
2、分阶段目标、任务与措施
●第一阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）建立基本规章制度，规范各项工作。
（2）建立分层管理网络，构建常规管理体系。
（3）信息、社区与家教工作有序启动
（4）完善专用活动室环境
任务：
（1）制定幼儿园、条线发展规划，确立发展目标、办园理念、办园宗旨等。
（2）制订管理制度和各条线考核细则，构建管理网络，明确职责与分工，确保管理规范。
（3）启动凝聚力工程建设。
（4）关注校园环境建设，力争净化、绿化、美化
（5）家园共育及家教指导常规化工作稳步开展
（6）信息公开及常规工作逐步开展，启动幼儿园网站与班级网站，基本框架齐全，具有一定的动态性。
（7）完善建构室、启动快乐小世界游戏室、非正式数活动室的设计与布置
措施：
（1）建立各项规章制度，组织教工学习、内化并能自觉落实于行动之中。
（2）组建党支部、工会等组织，充分发挥党支部的政治核心、保证监督作用以及教代会等的民主管理功能。
（3）确立各条线人员工作内容及工作职责，明确分工范围，实行分层管理，推行分级考核。
（4）落实工作职责，完善《幼儿园园务公开》等民主管理各项制度，初步定期开展“贡献我的智慧，展望峰云明天”主题活动，如“金点子征集”、“我为峰云献一计”等活动调动员工参与民主管理的积极性，促进民主管理工作。
（5）通过开展每学期一次的“创新奖”、“配合默契奖”、“无私奉献奖”、“服务明星奖”等建立教工评价机制。
（6）通过开展行政班子例会学习、中层扩大会议、中层队伍参观学习、交流总结等活动培养干部队伍，不断汲取其他园所的管理方法和经验。
（7）健全管理网络，加强班子团结，分工合作，完善《峰云幼儿园岗位职责》并汇编成册。
（8）完善健全安全网络、落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患搜索”、消防逃生演练等活动，各种记录详细全面。
（9）开展“课堂开放日”、“育儿培养经验交流”、“家园督导日”、“亲子游园活动”、“家庭教育讲座”等多种形式的家园共育活动。
（10）依托区教育督导室规划评审，制订好幼儿园及条线三年发展规划，并组织教工讨论以达成共识。
（11）组建信息工作小组，建立信息公开制度，落实好信息公开等常规工作；构建幼儿园内部局域网，实现园内资源共享；建立幼儿园网站与班级主页内容，加强对网站及班级主页建设的指导
（12）创建2—3个专用活动室。
第二阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）进一步健全各类规章制度，确保各项工作规范有序开展
（2）完善信息、家教管理制度，理顺各项常规工作。
（3）进一步完善专用活动室环境。
任务：
（1）完善各类规章制度和考核细则。
（2）建立中层干部岗位竞聘机制，调整管理网络与分工。
（3）自查规划执行与落实情况，做好阶段总结和调整工作。
（4）加强校园环境建设，力显净化、绿化、美化的氛围。
（5）信管常规工作有序开展，完善幼儿园网站与班级网站，保证幼儿园网络的畅通。
（6）整合家庭、社区教育资源，开展03早教活动
（7）启动表演室、创意室的设计与布置
措施：
（1）结合定编定岗、绩效工资、生均公用经费调整等政策改革方案的实施，调整并完善原有规章制度，加大激励机制，并分条线组织教职员工讨论和学习。
（2）坚持“以园为本，以人为本”的人性化管理理念，修订和完善各项规章制度，并汇编成册，确保人性化管理下的依法治园。
（3）进一步健全《幼儿园园务公开》等民主管理各项制度，并定期开展“贡献我的智慧，展望峰云明天”主题活动，如“金点子征集”、“我为峰云献一计”等活动调动员工参与民主管理的积极性，促进民主管理工作。
（4）继续通过开展行政班子例会学习、中层扩大会议、中层队伍参观学习、交流总结等活动培养干部队伍，不断汲取其他园所的管理方法和经验。
（5）中层以上干部竞聘上岗，组建一支个人素质好、专业水平高、合作意识强、有一定的执行力的中层管理团队。
（6）完善“各岗位教师任务书”、“教职工绩效考评”、“教师月考评”等细则，优化考核。
（7）进一步落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患搜索”、节能减排倡议活动、消防逃生演练等活动，各种记录详细全面。
（8）组织条线人员及全体教工进行讨论评价，客观总结规划执行情况并进行总结，根据园所实况适度调整规划内容。
（9）完善信息管理与运行网络、园内局域网共享平台
（10）与居委会携手，启动0—3早教的宣传、招生及服务工作。
（11）继续创建2—3个专用活动室。
第三阶段（20xx.9—20xx.8）
目标：
（1）条线管理趋向自主、高效。
（2）信息、社区与家教工作进一步深化。
（3）优化园内外环境
任务：
（1）汇编6本指导性文本《峰云幼儿园园务管理工作手册》、《家教指导服务手册》、《营养员行为规范质量手册》、《保育员行为规范质量手册》、《保健老师行为规范手册》、《教师一日活动教育质量手册》
（2）进一步丰富和创新校园文化建设的内容、途径。
（3）完善信息管理制度，提高网络化管理的有效性。
（4）优化校园环境建设，彰显净化、绿化、美化的氛围。
（5）努力构建富有园本特色的家长工作项目。
（6）总结第一轮规划落实情况并形成下一轮规划方案框架。
（7）改建玩水池、沙池
措施：
●阶段措施
（1）在讨论学习的基础上将规章制度等予以进一步完善，并形成《峰云幼儿园教工管理手册》。深入落实各项规章制度，确保人性化管理下的依法治园。
（2）逐步健全《幼儿园园务公开》等民主管理各项制度，并定期开展“贡献我的智慧，展望峰云明天”主题活动，如“金点子征集”、“我为峰云献一计”等活动调动员工参与民主管理的积极性，促进民主管理工作。
（3）优化“各岗位教师任务书”、“教职工绩效考评”、“教师月考评”等细则，优化考核、奖惩制度条例。
（4）通过管理层干部自主学习、内化、反思管理经验，不断在实践中加以借鉴与运用，并初步提炼撰写管理经验总结，促进管理人员的快速成长
（5）深入落实安全制度，签订安全责任状，强化教工安全责任心，全面普及消防安全知识，定期开展“安全隐患搜索”、节能减排倡议活动、消防逃生演练等活动，各种记录详细全面
（6）依托工会组织教工开展各类休闲与文化活动，让教工认同并融入幼儿园文化。
（7）开展学习型组室和文明组室评选活动，促进教职工向学习型教工发展。
（8）初步形成人人都是信息员的管理机制，分工明确，保证教育信息化的顺利进行。
（9）完善幼儿园网站建设，构建幼儿园信息化资源库，信息管理制度及信息考核工作，及时总结经验。
（10）以课题研究和项目落实形式，力争形成一项富有园本特色的家长工作项目。
（11）全面完成各类专用活动室、走廊、外场等大小环境的创设。
3、责任要求
责任部门：园长室、工会部门、人事部门、总务部门
责任人：园长
责任成员：副园长、工会主席、人事干部、总务主任
主要职责：
（1）园长负责规划的制定、制度的建立，监督实施、反思调整等；
（2）副园长负责家长社区工作中的培训以及活动开展。
（3）工会主席负责校园文化的建设工作，开展教代会，参与监督园务管理，实施人文关怀，凝聚教工人心。
（4）人事干部完善人事管理制度，完善各岗位职责。
（5）总务负责安全、财产、信息、园所绿化等日常管理工作。
五、保障措施
1、健全规划实施的组织保障机构
组建以园长为组长，副园长、总务主任、人事干部、教研组长、保健老师为组员的规划实施领导小组，全面负责规划的实施、检查与评估工作。
2、完善规划实施的制度保障体系
（1）建立规划实施的目标责任制：将目标和任务分解为部门、条线和个人的具体目标和任务，做到目标定位清晰，任务层层落实；园规划实施领导小组定期了解部门、条线和个人目标的落实情况，并及时予以指导和服务。
（2）建立规划实施的自评机制：建立幼儿园规划实施自评制度，定期对各阶段规划的实施情况进行自评，并通过园务公开、教代会、教职工大会等途径，将每年规划实施情况交教职工监督；建立教职工评议、家委会成员和社区评议员评议制度，定期开展调查问卷、恳谈会等评议活动，切实提高规划实施质效。
（3）完善规划实施的其他机制：主要有发展性激励与评价机制、项目责任制等等。
3、构筑规划实施的队伍保障体系
关注管理者队伍整体素养的提升，加强对优秀教师的引进和培养，不断优化教师队伍结构。强化师德师风建设和整体队伍的继续教育，不断完善培训网络和培训机制，拓宽培训途径，通过学历教育和业务进修，提高队伍整体专业素养和综合能力。打造品德高尚，业务精湛的师资队伍。
4、加大规划实施的经费保障力度
立足本园实际，在确保幼儿园正常运作的基础上，每学年给予队伍建设、保教及后勤管理、园本培训、课题研究等项目一定的经费保障10万元，确保规划顺利实施。
幼儿园发展规划2
所谓“学高为师，身正为范。”幼儿集体活动中，教师坐在前面，幼儿不仅在听老师讲，还用真挚的目光在看。教师必须注意自己的体态语言，无论是举手投足，还是一颦一笑;无论是发型装饰，还是衣着打扮，都被幼儿看在眼里。
在一天早晨，带班老师在前面为孩子们开展活动，我在旁边做教具，总有几个小朋友会转过头来看看我。我拿着剪刀在橡塑纸上剪出了一个个形状，多余的橡塑纸直接掉在了地上。过了一会，当我抬起头时，我看见有个小朋友没有在认真听老师讲，却在下面撕纸巾，而且把纸巾撕得很碎扔在地上。我刚想把他叫起来，质问他为什么不好好上课，突然想到会不会是因为他看见了我在后面剪材料，让橡塑纸掉在了地上，才会把纸巾扔在地上的呢?于是，我赶紧收拾好材料，用扫帚把地上的废料打扫干净。活动结束后，我问他：“老师在上面讲，为什么不好好听?”他羞愧的低下了头。于是，我心平气和地对他说：“你看，老师剪下来的东西，都已经扫进垃圾桶了，你能不能把你撕的纸巾捡起来，扔到垃圾桶里去呢?”他满脸悔悟的点了点头，飞快的回到自己的座位，把碎纸巾捡了起来，扔进了垃圾桶。我告诉他，阿姨平时很忙，没有空一直为我们打扫，我们要做个能干的孩子，要保持教室的整洁。而且，上课时也不能东张西望，做小动作。他轻声地说：“知道了，老师。”通过这件事，我更加注意在孩子们面前的形象了，虽然我及时打扫了垃圾，但却给孩子们留下了随地扔垃圾的印象，所以这些不良的体态语，不但会降低活动效果，还影响了老师在孩子心目中的地位。
在活动中，我也尽量为孩子展示良好的体态语，如与幼儿交流时弯腰、低头、下蹲、上身前倾、眼神注视、微笑，在幼儿答对问题时给予他们肯定的`眼神作为肯定等等。教师体态语的表达是为了吸引幼儿的视觉，因而体态语具有形象、生动、鲜明的特征。在教学过程中，恰当运用体态语能激发与引导孩子的思维与语言。能帮助幼儿准确地掌握知识、理解内容，尤其是幼儿不容易理解的内容，通过体态语的动感帮助幼儿理解和验证。体态语教学具体形象，生动形象的动作幼儿有意注意时间更长久，有助于提高教学的效果。体态语教学是语言的一部分，教师的举手投足，都反映出教师的情操、品质，在潜移默化地影响幼儿，因此正确把握和使用好体态语，是我们教师应该好好学习的。
所谓“身教重于言传”，体态语就是身教的具体表现。所以教师在与幼儿交往时，要时刻注意自己的体态影响，克服小消极体态，为幼儿提供良好榜样的同时，促进幼儿身心健康的发展。
幼儿园发展规划3
根据学校要求我认真学习了学校“十二五”发展规划。通过学习，使我深受鼓舞，感受颇深。我国历来高度重视教育事业，把教育放在优先发展的地位，为了适应全面建设小康社会的新要求，适应国内外发展的新形势，适应人们群众对教育的新期盼，国家制定了国家中长期教育改革和发展规划纲要。我们学校也高度重视学校的发展问题，根据学校的实际情况制定了学校“十二五”发展规划，下面我谈谈自己的点滴学习体会：
一、把育人为本做为教育工作的根本要求。
以学生为主体，以教师为主导，充分发挥学生的主动性，把促进学生成长成才做为学校一切工作的出发点和落脚点；尊重教育规律，为每名学生提供适合的教育，培养造就高素质的劳动者、专门人才和一大批拔尖创新型人才。我作为一名普通的教师，更加坚定了做好为教学服务的决心，为学校教育教学改革贡献自己的微薄之力。
二、把改革创新做为发展的强大动力。
教育要发展，根本靠改革。学校的管理还是一种粗放型的一是管理者、教师容易忽视常规管理和教学常规中的细节，缺乏把细节做到极致的理念和习惯。二是管理者的作风不够深入，工作不够仔细，问题看得不准，解决问题的方法不细，给教师指导不到位。粗放型的管理，使一些深层次的问题没有很好的解决，导致教职工的教育教学行为有不符合教学常规要求、工作不到位的现象。所以要改革学校的管理方式，让这个优秀学校早日变成卓越学校。
三、把提高教学质量作为教育发展的核心任务。
树立科学的教育质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。树立以提高质量为核心的`教育发展观，注重教育内涵发展。建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制，把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教学环节、提高教育质量上来。加强教师队伍建设，提高教师整体素质。
四、把培养学生的创新能力做为重中之重。
创新能力是一个民族、一个国家的核心生命力。规划详尽的论述了教育在未来的发展趋势、实现的方式及策略。我作为一名普通教育工作者，在规划的鼓舞下，更加坚定了做好本职工作的决心，今后我要努力工作，开拓视野，博学多闻，为十二五规划做贡献。
幼儿园发展规划4
我今年xx岁，大专专业是xx，这是和幼教完全不同的两个专业，但是我相，我会用我的热情去爱孩子，我会用我的勤奋在今后的工作研究中弥补自己的不足，我更会用我不断的追求在幼师这个岗位上完善自己，让自己逐步成为一名合格的、优秀的幼儿园老师！
1、优势：
（1）三年半的幼教工作经验，让我对孩子有了一定的经验和心得，让我在面对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
（2）有好学精神，敢于接受新事物的'挑战，乐于接受教学新理念的冲击。
2、不足：
非专业的我在教学经验上是有很多不足。对于音乐活动我不知道要用什么样的好方法，让孩子在快乐、有兴趣的前提下介入研究。同时，我虽然用心在爱着孩子，可是要把握好这个“度”对我来说也是一个挑战。
1-3年发展目标：
1、努力完成学前教育专业的本科研究，在理论上进一步美满自己。
2、努力提高自己的专业素质，认真研究、尽快了解、掌握各个幼儿的年龄特征和发展特点。提高自身的教育技能技巧，如：舞蹈、弹唱等。
转眼间，从事初中道德与法治课教学已经十几年，经过这十几年的历练，我成长了很多也积累了一些教学经验，但这十几年我一直在xx山区教学，我深感自己教学理念和教学方式的落后，急待改变和提高。所以我积极参加教育局和学校组织的各种研究培训，带着努力研究不断成长的初心，我主动申请加入了xx市初中道德与法治工作室，希望自己在工作室不断成长不断蜕变。
1、教学实践能力：热爱自己所从事的教育奇迹，工作当真。的不足是上课缺乏激情，与学生的交流不敷流畅。
2、研究能力：能结合教学实际钻研教育教学理论和学科资料，能撰写教学案例。不足在于经常虎头蛇尾，缺乏深入教研研究的勇气，关键是理论底蕴不够。
3、反思能力：平时自己能较为自觉地开展一些针对教学上出现的问题进行的反思工作，坚持写些随笔，探讨问题的实质和改进的措施。不足在于缺乏理论上的依据，思考问题往往比较浮浅，没有实质性的突破，再加上惰性使出现的问题往往要过很长时间才会有改观。
4、师生交往能力：平时与学生关系较好，自认为对学生有亲和力，但在课堂上如何通过较好的师生关系促进教学、规范课堂秩序有待进一步的提高。
幼儿园发展规划5
一、指导思想
以《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，以园为本，梳理管理经验，探索内涵发展之路。以教师发展为本，以幼儿发展为本，深入打造园所文化，彰显办园特色。加强精细化管理，夯实各项工作，全面提升办园水准，促进幼儿园的可持续发展。
二、现状分析
（一）基本情况：
xx镇中心幼儿园创办于20xx年7月，是xx镇唯一一所公办幼儿园。幼儿园占地面积近6700平方米，建筑面积2300平方米。
（二）发展优势
1、xx镇中心幼儿园20xx年被xx市一类示范幼儿园。具有一定的办园经验和办园基础。
2、本园领导班子团结进取，善于创新、学习、思考，有明确的办园理念和清晰的办园思路。
3、本园拥有一支专业素质较高、团结向上、积极进取、求实创新的师资队伍。
4、本园高度重视教科研工作，园长、教师均具有一定的教科研能力。每年均有多篇论文获奖，有县、镇模范教师、先进个人4名，县骨干教师一名高级教师1名，一级教师2名。
5、园内环境优美，硬件设施已达市一类园标准。
（三）不利因素
教师严重缺乏，目前在编教师只有8名，自聘教师7名，教师队伍不稳定，具有流动性。另大部分教师均为35岁以上，教师队伍年龄结构趋于老化。应对办法：近年来每年有年轻教师考入我园。
三、发展目标
1、以“和谐”为关键词，深入打造园所文化，增强园所凝聚力。
2、注重过程管理，细化各项工作流程，逐步形成精细化管理模式，切实提高保教质量，促进幼儿全面发展。
3、探索实施园本课程引领发展特色。
4、以园本培训为抓手，打造优质教师队伍，增强教师专业发展的内驱力，促进教师的专业化可持续发展。
5、着手抓好软件和硬件建设，做好申报各项工作，争创市级一类园。
四、具体目标与措施
（一）园务管理
目标：构建以人为本、自主互动、科学高效的管理运行机制，积极形成“分层管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我约束、自我教育，自我管理，超我管理”的机制。深入打造园所文化，形成精细化管理模式，促进园所内涵发展。
措施：
1、重新规划幼儿园发展蓝图并形成教师共同的愿景，在各项工作中弘扬“团结、求实、敬业、创新”的园风，打造积极进取的团队精神，营造和谐共进的人文环境。
2、多渠道推进民主管理，通过多种途径多种形式的活动，增强教师的凝聚力，全员合力推动幼儿园的可持续发展。
3、细化各项工作流程，如教学管理工作流程、后勤工作流程、卫生保健工作流程、班级保教工作流程、家长工作流程等，注重过程管理，细化幼儿一日生活管理，切实提高保教质量。完善分层落实的管理体系。
4、加强制度管理，完善考核评估细则，完善多元激励评价体系，调动教师工作的`积极性、主动性。
（二）教师队伍建设
目标：探索研究与《幼儿园教育指导纲要》理念相适应的、推进课程改革向纵深发展的园本培训方案与模式，形成“以人为本、以过程为本、以质效为本”的多层次、多渠道的园本培训模式。提高教师专业化成长的意识和能力，增强教师专业发展的内驱力，促进教师的专业化可持续发展
措施：
1、建立有效的机制保障。
（1）营造相互尊重、相互支持、合作、互动、和谐的工作氛围。
（2）完善园本培训制度，为实施园本培训提供可行性保障。
（3）制定明确的园本培训考核评价办法，强化考核机制，采取灵活的考核评价方式，激发全体教师参与园本培训的积极性和主动性。
2、根据本园实际及教师需求，确定培养青年教师的内容，分阶段实施培养的方法、步骤、目标。研究制定“以人为本、以过程为本、以质效为本”的园本培训方案。
3、实施园本培训方案，探索多层次、多渠道的园本培训模式，促进教师的专业化发展。
（1）面向全体，全员培训的模式。以提高教师整体素质为目的，有计划、有目的开展各类培训，即关注每一位教师，促进每个教师的素质在原有的基础上有所提高。
（2）以分层培训为抓手，促进教师专业化成长。每位教师根据自身特点，提出合乎自身发展的可行性个人成长规划和近期个人发展计划，幼儿园提供多种平台，开展多样化的活动，结合不同层次教师的实际所需求或存在问题，针对性地开展分层培训，促进每位教师的专业化成长，培育优质专业团队。
（3）重视专业人员引领，搭建对话交流平台。邀请园外教育机构、教研人员来园展开互相对话、深度会谈、专题研讨，实现信息交换、经验共享，以达到专家引领、横向交流的目的。
（4）同伴互助的园本培训模式。包括教育教学基本功的自主培训、师徒结对、教研组活动等方面。
（5）自我反思的培训模式。通过案例分析、教育教学反思等方式，提升教师理性地反思教育行为的能力，进而促进自身的专业发展。
（三）教育教学及教科研工作
目标：深入贯彻《幼儿园教育指导纲要》，扎实开展教研专题研究，以研促教；以幼儿发展为本，构建以“家园共育课程”为主的园本课程，同时注重渗透、整合到其他领域，为每个幼儿提供充分自主、快乐的教育机会与条件，促进幼儿身心健康、和谐发展。
措施：
1、加大教科研的工作力度，广泛开展听课、评课、研讨、交流、座谈、观摩等活动。
2、构建“家园共育课程”的园本课程，实现家园教育优势互补，共同促进来自不同层次家庭幼儿的全面发展
3、细化幼儿一日生活各环节管理，完善各年龄班一日常规细则，形成有序、高效的教学常规。
4、在教育教学工作方面提出“思路更清晰，途径更灵活，方法更科学，内容更生动”的目标，开展丰富多彩的实践活动，促进幼儿全面发展。
5、建立科学的适合幼儿发展的评价体系，积累反映幼儿成长的相关资料，准确把握幼儿个性发展特点，并有针对性地实施教育，促进幼儿和谐发展。
6、根据教师的自身优势及不同的教学特色，尝试不同领域活动的深入研究，逐步形成班级教育教学特色，并进行展示、交流。
（四）安全及卫生保健工作
目标：切实加强幼儿园的安全防范，以高度的政治责任，抓好幼儿园的安全工作，严格依法治园，确保师生安全。进一步完善卫生保健及膳食工作，保证幼儿身心健康发展。
措施：
1、建立健全各项安全制度并严格落实，修订和完善实际操作性强的安全防范应急预案。
2、强化认识，层层落实安全责任制，保证将安全工作做细、做深、做实。
3、创设良好的教育教学治安环境，确保一切设施配置的齐全、安全。
4、不断完善卫生保健管理体系，严格执行卫生保健制度及标准，使保健工作更加扎实有效。
5、积极贯彻“预防为主”的方针，及时有效地做好各类传染病的防控工作及幼儿生理、心理保健工作。
6、采用多种形式向家长宣传保健知识，提高家长科学育儿的水平。
7、加强食堂安全卫生工作，严格执行食品卫生制度，从采购、运输、储存到食品加工、分发等各个环节入手，加强管理实效性，确保幼儿的食品安全、卫生。
8、加强膳食管理：制定科学合理的营养食谱；加强对炊事人员的业务技能培训；加强伙委会对幼儿伙食的监督职能。
（五）家长工作
目标：引领家长更新教育理念，有效实施家园共育；与家长密切配合，充分合理利用家长资源实施教育，共同促进幼儿的全面发展。
措施：
1、充分发挥家委会职能，激励家长参与幼儿园管理、评价等工作。
2、做好家园联系工作。通过家访、电访、随机交流、预约谈话、家长园地、幼儿发展档案、班级qq群、微信群等途径，密切家园联系。
3、通过家长学校讲座、家长会、咨询等活动，帮助家长更新教育理念。
4、开展不同形式的家长开放活动，如幼儿发展成果汇报、半日活动开放、亲子互动活动等，使家长能及时、全面地了解孩子，同时赢得家长对幼儿园教育的理解和支持。
5、充分合理地利用家长资源开展活动，发动家长参与幼儿园的各项活动，共同促进幼儿发展。
（六）环境工作
目标：进一步加强幼儿园环境及设施设备的建设，使人文环境与自然环境有机结合，凸显有特色的园所文化，形成宽敞、优美、儿童化、教育化的幼儿园整体环境。
措施：
1、改善幼儿园院内的环境，拓展活动空间。
2、改善教师办公环境，实现办公管理网络化。
3、增添现代化教学设备，提升班级现代化教学水平。
4、增加教具及各类仓库，完善各类物品分类管理。
5、丰富教学设施设备，充分挖掘教室的多功能用途。
6、室外铺设悬浮地板操场，扩大绿化面积。
（七）示范引领
目标：充分发挥市级示范园的带动、引领作用，整体提升办园水平，与各姐妹园互相交流、开展活动，在竞争共同发展。
措施：
1、积极做好与各姐妹园的交流，开展多种形式的交流互动，加强对各类型园所的示范、辐射。
2、将优质资源输出的同时，吸取他人所长，将本园各项工作进一步规范、优化。
五、分年度主要目标
第一年（20xx年9月-20xx年8月）：
1、完善幼儿的教学设备，添置室外大型器械；
2、完善制度，细化师德、绩效考核细则；
第二年（20xx年9月-20xx年8月）：
1、加强校园园舍建设，营造健康运动氛围；
2、扩大绿化面积，着力打造适合本土的户外游戏场地；
第三年（20xx年9月-20xx年8月）：
1、开设特色课程，开展园本特色园活动，创建品质幼儿园；
2、培养县、市级骨干教师，推行学科带头人；
3、规划下一个三年计划。
总结昨天，把握今天，面向明天，精心设计园所的发展蓝图，与时俱进、开拓创新、继往开来，激扬青春理想，谱写更加辉煌灿烂的明天！
幼儿园发展规划6
一、幼儿园办学现状分析
（一）、发展优势：
1.园务管理：积极主动大力推进民主管理进程，营造民主氛围。完善园务公开监督机构并构成机制，教代会程序较规范。关键决策秉持公平、公正、官方原则，汇报教工意见，二要提升了教职工的主人翁精神。
2.教职工队伍：队伍建设围绕专题有计划进行，依据骨干专长开展带教活动，发挥了骨干教师示范作用。园本培训注重教师的需求开展，融合传统和新的教育理念，积极创建园本培训课程。教师的教育教学能力普遍有提高，促进了教师专业成长。
3.保教工作：能够紧紧围绕专题积极开展教学研究活动，针对教师存有的旧观念使用说道课评课的形式展开制止，并使教师的教学评价能力有所提高，教师认知二期课改新理念，能够对教育环境的创设敢于课堂教学。保教管理有序，幼儿一日活动精心安排基本合理。
4.家庭社区：与社区积极共创文明，互动形式多样，幼儿社会实践活动内容较为丰富。为社区服务项目得到落实，利用主题教育和节庆活动邀请本地块0—3社会散居婴幼儿来园活动，并对家长进行宣传和指导，积极推动早期教育的进程。
5.卫生保健：全面落实卫生保健计划，并能够总结思考，定期对教工、幼儿及其家长展开保健知识教育宣传。定期健康检查，对营养不良、体弱多病幼儿创建个案全面落实措施，实行矫正存有实效。
（二）发展中的不足：
1.园务管理方面：必须进一步加强园班子成员大局意识和协作意识，着力构筑人与自然的工作氛围。
2.队伍建设方面：要进一步深入学习研讨，认真反思诊断寻找重点突破口，系统规划重点项目的实施过程，提高教师的研究能力，促进队伍整体水平的提升。
3.保教工作方面：必须进一步强化专题研究，深入细致剖析课程目标，并使之更准确。教师注重自学活动，但对主题活动主体框架中的有效率活动还没构成一定的经验累积。在一日活动中，缺少对游戏活动深入细致、精细的观测、介绍。把握住不了有价值的教育事件。
4.家庭社区方面：深入挖掘并整合家长，积极争取家长参与对幼儿园的管理和评价，促进幼儿园进一步发展。
4.有初步责任感——有爱劳动的情感，愿意做自己力所能及的事情；有同情心，乐于帮助同伴，能包容同伴的过错。
五、幼儿园综合发展计划
（一）、园务管理：
发展目标：全面落实崭新《纲要》、课程改革的精神，弘扬科学民主、求真务实、以人为本的管理风格，加强分层管理，构成团结一致协作的管理网络，不断完善和健全各项规章制度，构成良性运行机制。
实施措施：
1、每月一至二次非政府领导班子的自学，强化班子人员的政治思想建设，著重自学思考、提倡抨击监督。
2、班子人员在思想上强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”，形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子，使幼儿园整体工作有较好的发展。
3.扩充、健全各项规章制度，构成较科学的考核、评价和奖励等方面的措施，以法治园，以情育人，充分调动全园教职工的工作积极性。
成功标志：
1.存有一个自身素质不好、业务能力弱的领导班子。
2.教职工对园长工作满意率在90%以上；对领导班子工作满意率在90%以上。
（二）队伍建设
发展目标：构建适合我园实际的园本培训模式，促进教师专业成长。加强师德建设，提高教师师德修养，提倡多兼专长，建设一支“争鸣、探究、团结、敬业、求实、创新”的教师团队。
实行措施：
1、加强对教师的师德培训。
2、引导教师出席职务培训，践行终身自学的教育思想，积极主动出席高一层次的学历培训，引导教师自学教育理论，提升教育理论修养和文化底蕴。
3、开展岗位技术练兵，努力提高教师教育教学和领导幼儿游戏的水平，要求教师具有良好的知识素养、理论修养，有较为扎实的专业技能，能创造性地开展教育教学工作，出色地完成教育教学任务。
4、努力提高教师现代教育技术水平。通过培训及自学，建议全体教师能够运用现代教育技术设备展开辅助教学。创建班级主页，展开交流。5、努力提高教师领导幼儿游戏的水平。
6、构建园本教师培养基地，培养研究型教师，建立小中大三个园级研究课题。
7、逐渐调整后勤人员的队伍，力求努力做到年轻化，知识化。
成功标志：
1.教师的基础素质存有提升，家长对教师的师德评价满意率必须在90%以上。
2.1—2名能成为园级骨干教师，1—2名有教学特长的'教师。
（三）、保教工作
发展目标：
1.科学、规范、合理地精心安排不好幼儿一日活动。
2.尊重幼儿学习与发展的个体差异，捕捉教育契机，培养幼儿形成良好的行为习惯，体现个别化教育。
3.充份、合理地利用不好幼儿园的资源，为幼儿发展服务。
实施措施:
1.一日活动内容精心安排遵从计划性与灵活性的统一，集体、小组与个别活动结合。创设与幼儿经验二者适合的环境，在高度关注幼儿活动的同时，同时实现教师与幼儿、幼儿与幼儿以及幼儿与环境产生有效率的互动。
2.以游戏为主要教育教学方式，满足幼儿游戏的需求。在观察、解读幼儿的过程中学会认同、学会共享、学会回应。
3.强化观测记录的有效性研究。针对记录，思考我必须怎么做？哪些犯罪行为就是有效率的？存有什么教育价值？
4.通过各种形式的活动，让家庭、社区及家委会、家长志愿者也参与到教育教学活动中，接纳他们的建议，利用好这些可以利用的资源。
顺利标志:
1.针对游戏活动的环境创设积累一定的经验。
2.整理一套关于主题活动与游戏活动相互链接的资料。
3.学校、居民中提高我园的知名度。
（四）、卫生保健
发展目标：
践行崇高的职业道德和工作责任心，提升卫生保健质量，把卫生保健工作渗透到幼儿发展的全过程，并使幼儿身心获得发展，推动幼儿的身心健康。
实施措施：
1.规范保健室的建设。提升保健教师的专业知识和能力，搞好对幼儿、家长和教工各种卫生科学知识的宣传和安全教育。
2.做好幼儿体检工作和各种疾患幼儿的矫治工作，提高矫治率。
3.搞好传染病的晚辨认出、晚防治、早隔离工作和安全隐患的处理工作。
成功标志：
1.体弱多病、贫血、龋齿幼儿的矫正率为在90%以上。
2.事故的发生率控制在0.5%以下。
3.能够写下幼儿保健护理方面的专题小结。
（五）、家庭社区
发展目标：
1.完善新形势下家教方法，扩大向家庭、社区的辐射面，使家长真正成为幼儿教育的合作伙伴。
2.以理论为指导，建立富于特色的家庭社区工作模式，真正同时实现幼儿园教育资源与社区教育资源的双向对外开放。
实施措施：
1.加强宣传力度，拓宽教育渠道，汲取社会教育力量，积极支持幼儿园发展。
2.贯彻《纲要》，更新观念，把社区教育、家庭教育、亲子教育纳入幼儿园工作范围，构筑沟通平台，实施家园社区共育。
4.针对性的宣传科学育儿科学知识，了解或传授具体内容保教方法，鼓励他们践行恰当的教育观念。
5.定期开展家长学校活动，共同担当其培养幼儿的任务。
6.积极开展多种形式的家园活动。
成功标志：
1.教师领导家庭社区工作的能力有所提高。
2.本园在周边地区有较好的声誉和口碑。
3.并使家长对幼儿园工作的满意率超过90%、参予幼儿园的活动超过90%、出席听到讲座率为90%、0—3岁婴幼儿受到教育每年4次以上。
（六）优化教育教学环境和办学条件
发展目标：
为丰富幼儿活动创造良好的环境，围绕安全、美观、丰富、童趣的要求，继续改善园内硬件设施，为幼儿创设和谐的物质环境。
实行措施：
1.向教育局提出大修申请。
2.合理布局校园四周的装饰墙、宣传窗、盆景、花卉、草木等设施，绿化、美化、净化幼儿园，营造迷人、清幽、宽敞的育人环境。
3.加快教育现代化建设步伐，推广多媒体教育。
4.利用园舍的边角为幼儿提供更多各类可以可供积极探索的玩具。
成功标志：
1.幼儿园的环境努力做到净化、美化、绿化。
七、实现发展目标的保障机制：
1.管理确保：
加强幼儿园的科学管理。依靠核心组，工会，教代会的力量，吸纳教职工的合理化建议。给教职工留有一定的空间，按规划有序地开展工作。
2.制度确保：
完善各项考评制度，奖优罚劣，调动全体教职员工的工作积极性。
3.经费确保：
保证学校重点发展项目的资金投入。课题研究、保教工作有成绩的教工给予奖励。
4.设施设备确保：为创设适应环境幼儿发展的环境，提升办园质量，期望能够获得教育局基础建设东站、设备科的大力支持。
5.园本评价机制：
为保证园三年发展规划的实行，设立园本评价小组，每年展开Benfeld、检查、意见反馈、调整，并使本规划能够稳定实行。
6.政策保障：
谋求上级职能部门给与指导，协助，监督。
幼儿园发展规划7
这是我加入麓谷幼儿园的第一个学期，也是一个新的开始。对于幼儿园这份工作，我充满热情，我喜欢孩子，孩子是阳光的象征，他们纯洁善良，他们天真可爱，虽然我将是他们的老师，但是我从他们身上可以感受到一种单纯快乐的气息，那是在其他任何地方所感受不到的。这会让我不自觉的去融入它与它同流合污，并不自觉的和孩子们一起哭，一起笑。 促使自己在这实践的教育教学活动中，快速的成长起来了。我会用热情去爱孩子，用我的勤奋在今后的工作学习中弥补自己的不足，我更会用我不断的追求在幼师这个岗位上完善自己，让自己逐步成为一名合格的、优秀的幼儿园老师!具体计划工作主要有以下几点：
一、思想方面
严格要求自己，要遵守园里的规章制度，积极认真地投入工作。坚持正确教育观，以正面教育为主，讲明道理。要平等对待每位儿童。认真参加园内的政治学习，以学习精神为工作的动力，不断更新思想，以饱满的热情参加新的工作，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
二、个人学习方面
积极学习各种教育理论，以充实自己，以便在工作中以坚实的理论作为指导，更好地进行教育教学，给自己充电，积极进行学历进修学习。加强教育教学理论学习，提高个人的教学质量，使幼儿在德、智、体、美等方面全面发展，并让他们能够从玩中学，学中玩。加强思想业务学习，加强职业道德教育，加强责任心，规范言行，加强精神建设，做到“五讲、四美”，当好幼儿的镜子，用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。业务上精益求精，敢于改革创新，紧跟形势，适应时代的要求。平时在工作中遇到问题能和班级人员共同商量，在教学中遇到问题时，能虚心向有经验的老师学习，认真参加教研活动、园本培训，树立“终身学习”的目标。
三、工作方面
对工作做到主动、积极、踏实，勇于承担责任。对幼儿有爱心、耐心，能细心地观察幼儿，努力做到对每个幼儿因材施教，给孩子创造一个舒适、优美、良好的生活和学习环境。跟幼儿建立一种平等、尊重、信任的关系，视孩子为自己的孩子。对家长热情，及时向每个家长了解幼儿在家情况，并向家长反馈幼儿在园的表现，做到对每个幼儿心中有数，视家长为自己的教育伙伴。上班做到不迟到、不早退。按时制定各种计划，认真准备和组织好班级的教学活动，活动后认真分析和反思活动的效果,仔细填写家园联系手册，做好家访记录。
做好安全、卫生工作，强化安全管理，加强“安全第一”的意识，做到时时事事处处讲安全，发现不安全的隐患及时处理，杜绝事故的发生，确保幼儿的人身安全。并且做好安全教育工作，对幼儿进行自我保护意识教育，不跟陌生人走。做好交接班工作，发现问题汇报，妥善处理。培养幼儿良好的生活卫生习惯，正确使用手帕及自己的一巾一杯，养成饭前便后洗手的良好习惯，培养幼儿良好的进餐习惯，做到爱惜食品，不挑食、不浪费;午餐后组织幼儿散步或做安静游戏。并且保证幼儿的户外活动量，促进幼儿身心健康发展。抓好教育教学工作，提高教学质量，教育教学做到面向全体幼儿，因材施教，因人施教，各班级制订出科学的、符合本班幼儿实际、切实可行的教育教学计划。
四、家长工作
1、及时向家长反馈幼儿的信息，加强互动。主动与家长沟通，增加宣传力度。
2、召开家长会，收集家长的宝贵意见和建议，共同配合教育好幼儿。
五、个人努力方向
1、再多点爱心，多一些耐心，使孩子在各方面有更大进步。
2、续抓好班级的常规工作，使得有更好的班风班貌。
3、加强自身基本功的训练。
4、提高自己的攥写的能力及科研能力，多看书，多动笔。
教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，学生的'特点和问题也在发生着不断的变化。作为有责任感的教育工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决学生教育和管理工作中的新情况、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负。
本学期自修反思计划重点我拟订在课堂教学上，只有从最基本的课堂常规教学上进行深刻反思，才能真正达到一位人民教师修身养性上的提高.
教无定法，在教学过程中勤思考、勤总结，灵活运用各种方法，最主要的是抓住学生的兴趣，以兴趣为师，能有效提高学生的积极性，让学生主动学习。
(一) 精选教法，快乐学习，提高音乐教学实效
1.创设舞台，展示自我
“爱动”是儿童的天性。在教学教育活动中，应灵活地运用多种多样的手段，为学生提供“动起来”的机会，从而发挥学生的主体作用，以获得知识、掌握新技能。
2. 趣味游戏，快乐学习
无论是什么样的游戏对学生都具有极强的吸引力。学生爱玩的天性决定了他们愿意参与教师为他们精心设计的游戏。
3、以“赛”激趣促学
(二)教学渗透，展开思维，培养学生的创造能力
让音乐与生活沟通起来，营造广阔的音乐教学空间。音乐本来就是从生活中创造出来的。 让音乐与活动沟通起来，给予自由的音乐想象空间。音乐最具不确定性，解释的自由度是最大的.让音乐成为师生沟通的情感桥梁。在开放的音乐教学中，教师应营造一种民主、自由、轻松、愉快的氛围，创设良好的师生关系。
幼儿园发展规划8
一、幼儿园概况
（一）基本情况
我园创办于20xx年9月，占地面积5000余平方米，建筑面积3200平方米，共设有15个班级配置，另有专用的感统训练室、舞蹈教室、蒙氏教室、钢琴房等教育场地。幼儿园招收2－6岁的婴幼儿入园，目前在园幼儿人数268名。全园教职工59名，其中班级教师28名、专业教师3名、保育员14名、保健医1名、管理人员4名、后勤行政9名。全体员工持证上岗，60%以上员工具有大专以上学历。
（二）现状分析
1．幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2．幼儿园有融合中西方特色的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园五年来，得到了社会各界的广泛认可，受到了家长的普遍好评。
3．园所布局舒展大气，硬件配置先进完善，园内外环境舒适宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备，有功能齐备的活动空间，为幼儿园的发展提供了硬件保证，充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子们快乐成长的乐园。
4．有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的内部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。
（三）存在的问题
1．管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在20xx年下半年进行了调整和重整，教学管理、后勤管理、教研组、卫生保健各部门大部分都是新组建的成员。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势，但也不可避免存在着需要磨合的阶段，来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验，成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理的共识，而这些都是工作取胜的关键。
新管理团队成员需要不断加强自身学习，提升内涵，增强领导班子“协调、和谐”的能力，不断拓展思路，开拓创新，才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。
2．教师队伍整体趋于年轻化，专业素养和教育教学能力都有待提高。开园几年来，教师队伍虽然逐步形成了层次化、梯队化模式，但随着园所不断发展和各种客观原因的作用，教师队伍依然处于亟待提高的阶段。在20xx年下半年对办园发展思路的调整过程中，也着力对教师队伍中一些不符合要求的人员进行了淘汰和调整，这种整体性的调整在带来新鲜的血液的同时，也伴随着暂时性的成长，总体来说对于幼儿园的长期发展是有益的。年轻教师充满活力、有朝气，但基本教育技能和专业素质不过硬，欠缺把握教育的能力和应变能力意识，组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高。
3．专业化水平有待进一步提升。在调整理清办园思路的前提下，幼儿园对课程结构和保教体系也进行了局部改革。如何更好地理解唐纳幼儿园的教育理念，熟悉唐纳的教育特色，引导教师做到“教学相长”、不断实践反思，提升专业化水平，并进一步落实到每一个教职员工的行动上，都是面临着亟待解决的问题。
二、幼儿园三年发展规划（20xx.9-20xx.8）
（一）指导思想
以《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》为基本指导，推进教育改革，打造优秀的教师团队，倡导“用科学体现爱心，令幼儿开创未来”的办学理念，贯穿“平等、关爱、和谐、温馨”的园所文化，以双语教育为主导，提供优质的早期教育资源，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育，培养“身心健康、主动自信、适应社会、全面发展”的学龄前儿童，创办让家长放心、让社会满意的启蒙摇篮。
（二）三年发展总目标
1．完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理，提高工作质量，彰显办园成效。
2．坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。
3．抓好幼儿园课程建设，树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，全面提升保教工作质量。
4．创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件，渗透“润物细无声”的园所氛围，全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的文化环境。
5．加强幼儿园安全管理和后勤保障工作，强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全，实现平安、健康、稳定的安全目标。
6．充分利用并开发更多的教育资源，突出办园特色。
（三）三年发展具体阶段目标
第一阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
【管理方面】
1．加强领导班子建设，充实领导班子，尽快达到和谐、稳定、协作的状态，提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。不断激发管理团队的工作热情，发挥工作主动性和积极性。
2．组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。
3．加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。
4．发挥家长工作的重要作用，加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。
【保教方面】
1．加强幼儿园教研组的建设，挑选乐于思考、善于研究、有奉献意识、有管理能力的教师骨干担任教研组长，作为保教管理的一份子，组织园内教研活动，领导教师们开展专题研究，把课题研究活动引进教育教学当中来，以科研促发展，提高教研水平和保教质量。
2．重视园本课程结构的建设，坚持创办适合自己园所的教育特色。以游戏作为幼儿的主要活动，丰富一日活动的基本元素，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。
3．根据各年龄段幼儿身心发展特点与发展规律，为幼儿创设生活化、游戏化、艺术化的活动环境，使幼儿在科学合理、安全舒适的氛围中健康发展。
4．根据幼儿发展水平和特点，制定不同层次年龄段幼儿教育目标，加强幼儿的习
惯培养、思想品德教育，从小培养幼儿良好的行为习惯和道德品质。
5．树立优质服务意识，让家长、孩子体验热心周全的服务，建立专业而规范的家长工作流程和良好的家园沟通模式，如经常性电话沟通、定期举行家长开放活动、网站沟通等方式，丰富与家长沟通的渠道，增加家长的满意度，赢得良好的口碑。
【队伍建设】
1．强化教师队伍的师德师风建设，弘扬热爱幼教工作、敬业爱岗、求实奉献的职业精神。通过政治学习、业务学习、理论提升、奖励表彰等，帮助教师在日常工作中勤学多练，落实学习成效，优化教职工队伍综合素质。
2．以提高教职工保教能力为中心，开展教师队伍的业务建设。为教师制订适合个人需求的发展目标，使教师们明确自己的'职业目标和今后发展方向，力争培养出园级骨干教师3-5名，并创造机会把她们推到更广阔的平台经受锻炼，寻求更好的自我发展良机。
3．通过园级课程的学习与培训，争取机会走出去见识行业间的学习观摩，园里创造条件请专家进来指导引领等，帮助年轻教师在不断的业务学习、培训研讨、实践摸索、经验积累中，提高保教工作的实践能力和水平。
4．由园长领头，加强对园内骨干教师的指导和培养，针对个体制订培养计划，采取相应措施，优化激励机制，在实践中使有热情、素质全、有能力、出成效的年轻教师不断锤炼，增强自信，并很快脱颖而出，走进园级骨干教师的行列。
5．关心教职员工的生活和心理需求，通过合理的薪酬待遇、有竞争力的发展空间，激发员工的积极性，增加凝聚力。
第二阶段目标（20xx年9月—20xx年8月）
【管理方面】
1．加强园所文化建设，进一步倡导“温馨、尊重、关爱、理解”的园所文化，并树立“踏实、细致、求知、好学”的园风，形成和谐园所的氛围。
2．坚持“以法治园、以人为本”的管理思路，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革，以一级一类幼儿园的标准规范各方面工作，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调园内管理部门的有效资源，达成高效管理的模式。
3．充分挖掘教职员工的主人公精神，发挥工会和教职工大会的职能和作用，
形成董事会负责下的、教职员工民主参与的园长负责制，在完善的管理机制下促使幼儿园各项工作尽快提升。
4．通过园所的不断发展，对园容园貌进行改善调整，搞好园内环境建设，改造园区环境以及室内环境，以健康、丰富、科学、新颖的环境主题，满足幼儿多方面发展的需要，使他们的童年生活中获得有益于身心发展的经验。
5．进一步完善安全工作的责任制度，增强责任意识，增强防范意识，按制度严格进行管理。严格遵守卫生消毒制度，加强食品安全，保证幼儿和教工的安全、健康，预防和杜绝各类传染性疾病的发生。
【保教方面】
1．加强日常保教工作的管理和研究。深入贯彻《幼儿园教育指导纲要》，按照一级一类幼儿园的各项工作指标指导工作飞的开展，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实培养目标。
2．深化、完善幼儿园环境创设和活动区活动的实践工作。加强对活动区的研讨和理论学习，对不同年龄段的目标和内容的确立、环境与材料的配备、教师的指导与评价进行系统研究，真正落实活动区活动与主题活动相结合、与一日生活相结合。
3．加强教学科研工作，通过教研课题的选择，教研活动的开展，不断探讨总结，鼓励教师每学期撰写１篇教科研小论文或专题总结，利用教学科研促进教学实践，推动保教质量的提高。
4．加强家庭教育指导工作，利用网络、宣传栏、电子邮件等方式，针对幼儿生理、心理、习惯、能力培养等方面，对家长进行幼儿保教方面的指导，提高家园配合的能力。每学期定期组织“家长开放日”、“家长讲座”、“家长会”等互动式交流活动，促进家园教育相互配合。
【队伍建设】
1．继续强化教师队伍建设，严抓师德师风教育，塑造富有园所特色的协作型教师团队，建立完善的教师考评制度，挖掘每位教师的潜能，为幼儿园的不断发展奉献力量。
2．完善培训和学习制度，针对教师队伍的层次和现状，组织不同形式的培训学习，提出不同的要求，并进行考核。培养教师们爱学习、爱读书、勤思考的习惯，既重视幼教专业知识、技能的学习提高，也不放松人文知识的普及和渗透。通过培训学习、各种交流活动、案例分析、教育随笔、教师队伍考核等方式，提高教师的教育教学水平。
3．加强后勤人员的管理，强化后勤人员的岗位职业意识，定期开展业务技能的培训，并通过岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动，提升服务意识和工作质量。
当前市场背景
县经济开发区中心幼儿园位于锦城大道旁，由于县政府的整体规划，周围基本上没有什么村庄，但是周边有新建小区，且周围还有几十家企业，地理位置不错，所以只要了解市场，满足家长的要求，并以自己的办园特色，吸引生源。幼儿园发展前景良好。但凡事都要有个过程，所谓“万事开头难”，首先要有一个可行性计划，再按计划实施并且能根据当前情况及时做出调整，才能稳抓稳打，开拓好市场。
发展计划
1，指导思想：在教育局正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐发展为主要任务。以切实提高教学实效为目标，以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。进一步规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益，全面提高保教质量，争创县市级示范幼儿园。
2，幼儿园奋斗目标及定位：始终以“面向未来，服务家长，以人为本，全面
育人”为办园宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。“科学教养，快乐成长”的理念，倡导幼儿个性发展，实现办园可持续发展。其定位是致力于建一所集日常教育，双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园，让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。
3，管理目标：本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，日常管理等制度及规范与当前现况相结合，制定并完善更加全面，更加科学的教育教学管理制度，包括教师考核制度，教师晋升制度，工资考核制度等，已达到规范科学管理的目的。
4，发展目标：努力争创县级，市级，省级示范园。
5，阶段目标：
第一阶段(时间为一年)：园内外硬件，软件的配备，内部员工，领导班子及管理的建立，扎实的基础，鲜明的办园特色，吸进生源。
(1) 装修设计：
现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。
设置园网，以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式，实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增强教师的信息素养，确保教学质量，提高管理效率。
生态——根据幼儿好奇、好动、好模仿的特点，创造良好的生态环境，发挥境教的功能，促进幼儿身心健康和谐发展。
建立仿沙滩，种植园，草坡，水族馆，动物角等，营造鸟语花香、春色盎然的天然景观，让孩子在观察中发现，在活动中感知，在动手参与饲养、种植等劳动中懂得保护环境，爱护大自然。
温馨——幼儿园是孩子的第二个家，园舍柔和的色彩，适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑，给幼儿以安全、温馨的满足感。
艺术——富有艺术的环境创设，可以培养幼儿欣赏美、感受美、和创造美得能力，并能陶冶幼儿的情操。
安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，安全问题，是环境创设的首要因素。将地上铺置软胶垫，以便雨天孩子活动防滑。将活动室铺置复合地板，方便孩子活动。将
所有带有棱角的地方做防护，以免孩子碰伤。将摆放大型玩具的地方种植草坪或铺置塑胶垫。自主——幼儿园是孩子的天地，是孩子的乐园，是孩子自己的家，幼儿园环境的创设应体现孩子的自主性。
班级区角的功能要满足幼儿多方面发展需要，有利于自主活动和经验累积。区角的空间设计、橱柜摆放等方便幼儿随时活动;材料投放即丰富多样，体现多元化，又能依据不同年龄特点体现层次性，在区域的功能上，考虑多方面因素，使幼儿认知、情感、个性的等都得到全面发展。教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给孩子留出空间，随着主题的深入发展，不断丰实拓展，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。
多元——根据多元智能理论和孩子玩中学的特点，创设多元化的功能活动场所，以满足幼儿多元化发展的需求。
(2)幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动及辅助的用房。有多功
能活动室、教师办公室、保健室、阅览室、盥洗室、水冲式儿童厕所等辅助设施。
(3)教师有办公桌和必备的办公用品。供教师使用的幼教专业杂志和各种幼教专业图书、
资料分别不少于6中和15册，幼儿读物人均3册以上。
(4)按《国家教育委员会幼儿园教具配备目录》配备必要的教玩具、最先进的教学设施，
采用电子化教学。根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，配备相应的教材、教具、业务刊物、教育资料和有关表册等。并且园内每个公共场所均配备监控设备，家长接送电子识别设备等以保障幼儿安全。
(5)厨房与活动室有一定距离，有必要的炊用器械、防鼠、防蝇、防尘及消毒设备。幼儿餐具数量充足。并取得《食品卫生许可证》。
(6)幼儿园配备必要的卫生消毒用品用具及治疗一般外伤和常见病的药品。保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床等必要的医疗器械和用具。
(7)有饮水、流水洗手设备和防暑降温、防寒取暖设备。配备幼儿年龄特点的桌、椅、床和必要的玩具。室内桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具) (8)配有独立的多功能厅，先进的现代化多媒体教学设备，以满足幼儿的不同需求。幼儿园的师资队伍规划：
(1)配备合格的园长、教师、保育员等工作人员。
(2)教职工应明确幼儿园的性质和双重任务，坚持教养并重，保教结合，动静交替，面向全体幼儿因材施教，注重个体差异，促进幼儿德、智、体、美全面和谐发展。
(3)教职工应进行健康检查合格后才能入园工作，未按规定进行健康检查或健康检查不合格的一律不得在幼儿园工作。
幼儿园管理工作及管理制度建立
(1)加强组织管理：成立幼儿园规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的调控和完善，使规划能引领幼儿园的可持续发展。
(2)增强班子建设：增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支凝聚力强、率先垂范，群众信任的干部队伍，带领全园教工共同实现幼儿园的工作目标。
(3)推进制度建设：制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼儿园各项管理制度，变刚性制度为人性制度，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。
(4)内化制度管理：学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照一级幼儿园评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责、完善考核标准，动态管理，出台新的班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。
(5)加强例会制度：
1)“中层例会制”：每周一次，沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、发展性。
2)“家委会制”：每学期召开一次家长听证会、咨询活动。包括：伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参与管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力。
3)“园务公开制”：在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、优质服务项目、重大活动事项等栏目，提高工作的透明度，教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。
4)“即时提案制”：在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏，力求发挥每位教师和家长的工作主动性，积极性，随时发表合理化建议和意见。
5)“课题例会制”：每月一次课题研讨和反馈;每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。
6)“安全检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和电工每周一次实施全面检查和评比;规范门卫登记、询问制度和接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。
7)完善管理平台：建立幼儿园内部网络管理系统，不断完善内部网络管理平台，实施电子文档管理，实行办公自动化，运用现代化管理手段，提高管理效能。
8)加强和谐校园：突出“三项深化内容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师德，提高教职工的综合素质;进一步优化民主管理，提高教职工的主人翁地位;进一步丰富校园生活，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能，为教育事业的发展发挥更大的作用。
9)加强安全校园教育：切实加强校园安全教育，不断增强建设平安校园的责任感。开发安全、健康教育资源和课程，打造特色课程，彰显幼儿园办园特色。
幼儿园的办园特色
小班化：幼儿园实行小班化教学，做到真正的与国际教育接轨，实行平等教育，面向全体，提高幼儿的综合素质，注重个体教育。
双语化：全方位渗透式双语教育模式。幼儿园将课堂英语教育活动、区域英语活动、生活英语活动、英语学科活动和浓厚自然地学校英语环境及家庭英语环境融为一体，进行全程双语母语化教育。
艺术化：幼儿园借助艺术教育为载体，注重幼儿的养成教育，培养幼儿良好
的个性品质和健全人格。
主体化：根据一年四个季节和各个节日的内容和特征，当时的时事，焦点热点为依据，作为主题，再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰，得以展现，或让幼儿参与到制作当中，让幼儿更深刻的了解，以拓展幼儿的知识面。
多元化：注重幼儿的动手能力和探索能力，以及潜能的开发，率先引进蒙氏教育快乐实践数学，经典诵读，科学实践等先进的教学方法，使幼儿阻碍学习的过程中能够享受实践和探索带来的乐趣，同时添加幼儿感官训练、幼儿攀岩等体育项目，让幼儿在享受体育活动所带来的乐趣的同时使身体机能得到训练。
一体化：保中有教，教中有保，保教结合，保教并重，幼儿园聘有专业的营养师，制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员，只有保育工作”，每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验，保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。
人文化：幼儿园坚持以儿童为本，以教师为本，实施需要教育、需要管理，赏识教育、赏识管理，成功教育、成功管理，阳光教育、阳光管理的先进教育管理模式，同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱;在宽容中学会理解;在合作中学会分享;在努力中学会竞争。
第二阶段(时间为一到两年)：巩固上一阶段的同时，不断学习、探索并参考国内包括国外教育的先进理念和教学方式，从实际出发，形成独有的办学特色，努力争创县、市级示范园。
(1)加强幼儿园的科学管理，园领导进一步加强学习，提高自身素质，更新理念，树立现代化与时俱进的育人意识。提高幼儿园的管理水平，使幼儿园各项工作更加规范化、制度化。
(2)加大投入，改善办园条件，添置相应的教学设备和教、玩具，提高幼儿园现化程度。
(3)加大力度培训师资队伍。首先加强幼儿专业理论和文化水平的提高，树立现代化的教育观和儿童观，增强创新意识和科研意识。其次，带教师出去参观、学习、开眼界。第三，鼓励教师勤于总结、思考，写好工作总结，做好工作反思。
(4)形成自己的特色，为创建县、市级示范园做好准备工作。
(5)培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。
(6)主动适应社会发展需要，不断加强办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。与外省市一些名园，名师结对，借助他们的力量提高办园质量。
(7)建立一支观念新、文化层次较高、动手能力强、掌握现代教学手段的教师队伍。
(8)建立以绩效考核为核心的管理框架，强化计划——实施——检查——总结个环节，逐步实现管理手段的现代化，激励教师工作的能动性与创新性。
(9)努力改善办园条件：进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
(10)实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。
(11)开拓创新，奋发努力，办出幼儿园的特色，使其真正成为县、市级示范幼儿园。
第三阶段(时间为两年)
本着可持续发展的原则，挖掘自身潜力，形成自己独特的办园特色，强化内涵建设，在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下功夫，努力是幼儿园健康持续发展。以一流的师资、一流的环境、一流的服务创品牌，树特色，将幼儿园建设成为一流的优质园，努力实现省级示范园的办园目标。
(1)加强师资队伍建设，充分运用学校资源和“远程”教育资源，开展校本培训，促进教师专业发展，提高保育质量。
(2)加大对幼儿进行健康教育的研究，力求通过丰富多彩的活动使幼儿达到体能健康、心理健康和智能健康的全面和谐发展。
(3)适应现代教育多元化发展的需要，充分开发优质资源并合理利用，如：家长资源、校外资源等，为幼儿全面发展特工更广阔的视野和空间。
(4)投入资金美化校园环境，营造良好的教育文化氛围。
(5)加强学习，利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育理念，实现新时期教师角色的转变，成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者，并引领教师逐步走向科研型、学者型发展。
(6)切实做好师资培训工作，提高教师的专业化水平及文化素养，加强园本课程培训，继续搞好幼儿园健康特色教育，使教师不仅具有运用课程的能力，更具备选择课程和生成课程的能力，使园本课程更系统化。
(7)提供机会创造条件帮助教师掌握当前现代教学技术，能运用多媒体辅助教学，强化课件制作能力并在园内开展评比活动。
(8)进一步改善办园条件，做好幼儿园的扩建工作。
(9)完善幼儿个人档案，记录幼儿成长轨迹。
我园创办于1986年，20xx年被评为南通市优质幼儿园，20xx年被评估为江苏省优质幼儿园。办园以来，认真贯彻党的教育方针，实施素质教育，以“和谐、进取、爱心、奉献”为园风，把“让孩子拥有健康身心，享有快乐童年”作为办园宗旨，做到“心中有目标、眼中有孩子、处处有教育”。“十二五”期间，我园在县政府和各级主管部门关怀之下，先后获得县“文明单位”、“优秀门卫室”、“A级食堂”、“保教质量优秀园”、“示范家长学校”“卫生保健先进单位”等荣誉称号。
在“十三五”期间，我园将严格执行《江苏省学前教育条例》，认真学习、贯彻《3～6岁儿童学习与发展指南》，规范办园，以人为本，进一步创新开拓。
一、基本概况：
1. 师资力量：我园现有教职员工26人，其中专任教师19人，大专及以上学历占100%，本科学历占68%，保育员5人，后勤2人，均取得相应资格证书，其中有幼儿园一级教师4人，县级骨干优秀教师4人。
2. 办园条件：幼儿园设施、设备齐全，环境整洁优美，建有幼儿多功能活动室、科学发现室、建构室、美工室、图书室;每班有独立的教室、卧室、盥洗室，并配有电子白板、电脑和实物投影、电钢琴等现代化教学设备，有电脑视频监控系统和电子围栏。
3. 办园特色：以阅读为切入点，积极开展“基于绘本的多领域拓展研究”，努力构建园本课程，通过开展童话剧、图书漂流、书香家庭等活动，使我园的幼儿养成了爱阅读、会阅读、能阅读的好习惯。20xx年6月份向全县开放园本课程绘本教学成果展示，获得好评，“绘本阅读”正式被县局立项为办园特色。
4. 发展优势：
(1)幼儿园领导集体团结实干、勇于改革创新，有战斗力、有朝气，为幼儿园的可持续性发展提供了重要的保证。幼儿园坚持“以人为本”的管理理念，教职员工参与管理的民主意识也比较强烈，初步构建了幼儿园人性化管理模式。
(2)幼儿园教师队伍充满活力与潜力，教师专业水平与教育教学研究能力明显提升。初步构建了一支结构较为合理、师德优良、具有现代教育思想、较强教育教学能力与创新意识师资队伍。
(3)幼儿园课程研究建设取得了阶段性的进展。幼儿园积极开展了“以课例研究为载体的农村幼儿园绘本教学实践研究”的课题研究，以阅读环境创设为亮点，营造园所文化氛围，目前已顺利结题。
(4)幼儿园的环境建设成效显著。近年来，幼儿园千方百计节约开支，积极筹措经费，投入数十万元改善办园条件，使幼儿园环境优美。并积极营造宽松和谐人文环境，充分体现尊重与关爱儿童，使幼儿园成为了幼儿喜爱的乐园。
(5)推进现代化教育技术在幼儿园管理、课程实施、家园合作等方面的应用。
5. 存在问题和不足：
(1)作为现代化幼儿园，在现代学校制度的建设与创新方面还不够，如何完善幼儿园内部制度系统与文化环境，为幼儿素质启蒙教育的实施提供有力的制度与文化支撑，还应开展一系列科学、有效的探索与实践。
(2)师资队伍的整体素质较好，但发展还不平衡。尤其是少数青年教师与保育人员的专业素质还有待提高，要真正形成有思想、有个性、有风格的示范型、创新型、研究型的师资队伍还需继续努力。
(3)幼儿园重视课程研究，但课程游戏化建设的水平和能力还处于发展阶段。课程设置还需进一步加强研究与实践，使课程更适合本园幼儿的发展需要。
(4)幼儿园一直以来努力创新，力求形成自己的文化，但园所文化还不够鲜明。需要在现代教育发展共性与幼儿园个性之间寻找结合点，找到幼儿园特色的文化立足点，形成幼儿园共同的价值观，打造个性鲜明的校园文化品牌。
二、总体目标：
借助创建区域教育现代化东风和省优质园复检契机，在“十三五”主要针对我园的薄弱环节，如办园条件不达标，名师影响力不够、课题研究不深入、课程游戏化实施水平不高等方面，提出明确目标，制定管理措施，不断提升办园水平，丰富办园内涵，让更多的孩子享受到优质教育资源，从而促进幼儿园又好又快发展。
1. 以先进的教育理念，科学的管理机制，强劲的师资队伍，整合的课程体系、优化的学习环境，把幼儿园建成高标准的省优质园;
2. 以人为本，探索幼儿园人性化、智能化的管理;以课程改革为中心，充实、完善幼儿园课程，实现幼儿充分、自主、健康、和谐的发展;
3. 以教师专业发展为主线，建设一支师德高尚、理念先进、素质精良的创新型、示范型、研究型的教师队伍;
4. 以幼儿园为主体，依托社区、联系家庭、整合各方的教育优势，实现大教育目标;
5. 以《指南》为指引，以课程游戏化环境的创设与利用为途径，积极营造“自主、愉悦、创造”的学习环境;
6. 以省优质园和县保教优秀园示范与辐射任务为先，承担区域学前教育改革的实践与示范任务，发挥好示范作用;
7. 以办人民满意的学校食堂为目标，进一步改善办园条件，加强学校食堂管理。
三、主要措施
(一)制度保障
建立一个健全的民主监督机制同时充分发挥自主性，维护幼儿园发展的权益。做到“依法办园”和“自主发展”的统一，关键是要有一个健全的民主监督机制。健幼的具体做法体现在三“制”管理上。
1. “园务制”：当幼儿园的发展中遇到了问题时，通过“园务制”，商讨、研究，做出合情合法的决策;
2. “教职工大会制”：实施“教职工大会制”，幼儿园的重大决策通过“教职工大会”最终表决，充分调动和激励教职工参与管理的积极性;当决策超越或与教工实际利益有冲突时，通过“教职工大会”进行交流沟通、修正调节。
3. “家委会制”：通过家委会，让家长了解幼儿园的办学思路;当家长难以理解幼儿园的办园行为时，通过“家委会制”，进行层层联络，倾听家长的意见，并作必要的调整。
(二)人文化管理
树立和谐共融的理念，形成人与人相互的信任;人与自然共存;人与社会共融;人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围。进一步推进柔性管理举措。当教工遇到婚、丧、病等各类大事时，园方就通过及时的“探访制”，把温暖送到每个教工的心里。
(三)规划评价和监督
1. 成立规划领导小组，由园长任组长，并由各班组长担任组员。保教组及时反馈，规划领导小组分阶段、分步骤严格检查规划实施情况。
2. 保教组每学期初计划中要详细制定规划实施的有关内容，期末针对实施情况进行总结。
3. 在规划实施过程中及时请教有关专家，定期听取上级领导，家委会成员对幼儿园办学情况的咨询和意见。
(四)环境和设备保障
1. 积极向上级部门申请，幼儿园园所设备总体达到标准。
2. 合理规划幼儿活动用房、教师用房。创设各类幼儿活动室，如多功能室面积达标，无安全隐患。
3. 继续提高优质教育的效能和优化管理的绩效，每班力争配备手提电脑。
四、监控机制
1. 坚持以人为本，发挥民主管理作用，通过自下而上、上下结合互动的方法，在分析幼儿园发展背景的基础上，确立幼儿园五年发展目标，经教代会审核通过后实施。
2. 认真制定与幼儿园五年发展目标相配套的各部门分层目标，责任到部门、到人，确保五年目标的落实。
3. 园长及各部门负责人每学年要针对目标进行评估与总结，要主动听取上级部门、教职员工、家长、社会等各方面的意见与建议，及时调控计划的执行。
4. 畅通信息渠道，接受各方监督，加强反馈与调整，争取各方的理解、支持、配合与协助。
5. 加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与不足，三年后进行一次总结性评价。
五、步骤与安排
20xx年提高教师学历水平，在岗人员人人持证上岗，专任教师全部持有幼儿园教师资格证书;保育员持有相应的保育员证;
20xx年配齐配足人员，确保每班两教一保;添置园所现代教学设备，改造户外活动场地。
20xx年积极申报课程游戏化建设项目;在师资力量上力争县级骨干教师的比例有所增加，形成和谐的校园文化。
20xx年完善课程园本化方案，运用已积累的绘本阅读课程资源，依靠全体教师，共同开展课程园本建设，在实施课程方案中，逐步提升教育品牌。
20xx年完成各级十三五规划课题。
大拇指幼儿园是一所民办幼儿园，创办于20xx年2月，我园占地面积500平方米,建筑面积300平方米，有大班一个，中班一个，小班一个，小托班一个，在园幼儿人数80人，教职工7人。
幼儿园情况：
我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子，相互配合、团结协作、追求美好、营造民主的管理机制;有一支敬业爱岗、勤奋学习、不断进取的教师队伍;有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。
幼儿园概况：
为了使我园快速的发展起来，在较短的时间内走向正规化，特制定三至五年未来发展规划。
第一年(20xx年9月至20xx年9月)完善幼儿园软硬件设施的配置，包括教学、游戏、消防等方面的建设。巩固在校幼儿人数，进一步提高教学质量。措施与计划：
一、在教育方面不能有轻游戏重上课、轻徳重智等倾向。形成本园具有健康教育理念的主题课程，既有共同课程，又有可选择课程。
二、注重培养幼儿的合作、交往以及生活自理能力。培养幼儿具有勇敢坚强、不怕困难、敢于探索的精神，形成素质和谐、个性发展的新时代儿童。
三、坚持以“爱”为本，以“德”育人，尊重幼儿的人格与权力，信任和理解幼儿，保证不能歧视幼儿。：形成“以人为本”办学指导思想，学会欣赏每个人。
四、搞好教师队伍建设，注重教师、职工的成熟发展，开发每位教师的潜能。环境育人，体现主人翁的态度，为幼儿园的发展贡献自己的一份力量。
五、健全各种规章制度，要求每位教师牢记并运用到实际工作中以此来约束自己的言行。形成一支具有特长的教师队伍和有高尚师德，有探究精神和创新意识的教师。
六、完善幼儿园内部环境，健全完善家长工作制度，班级环境，墙刊设计，区角设计、布置等。
七、教师理论转化为实践行为还较为薄弱，实践、反思、总结能力需进一步提高。后勤保育员队伍需要加强岗位培训，争取人人持证上岗。
第二年（20xx年9月至20xx年9月）
在第一年招生的基础上，推广各种教育特色，吸引幼儿园周边之外的幼儿入园。同时向家长提供定期的教学观摩活动，提高幼儿园的知名度。
措施与计划：
一、1、根据我园幼儿的特点，为各班制定不同的的教育目标。从各个方面加强幼儿语言以及智力的培养与开发。加强班级管理争取做到班班有特色，人人有特色。促进幼儿在德、智、体、美全面发展。
2、抓好膳食管理，做到每日三餐留样，明确各种主料配料进货渠道。
3、搞好园内、班级卫生，环境设计，健康检查，上学、放学家长接送等，做到分工明确，人人有责。
4、做好晨检工作，重视安全教育，组织幼儿开展各种活动时，做到安全第一，无事故发生。
5、完善教师、幼儿、家长行为规范，加强教师、幼儿、家长的沟通。改变家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习，注重结果，缺少正确的教育内容与方法，对幼儿升学率要求过高的想法。
二、幼儿园制定全体教职员工的培训计划，使每一名教工成熟和不断进取的条件和机会。致力于建设一支富有朝气、勇敢创新的专业型教师。
三、树立敬业务实创新，不畏艰难的工作作风，提高有亲和力的服务质量。
四、幼儿园工作家长满意率达到80%以上。
第三年（20xx年9月至20xx年9月）
自筹资金、重新规划建设幼儿园，促进幼儿的素质与幼儿园的总体质量提高。
措施与计划：
一、园长和教师通过自学培训，提高自身水平和业务能力。增添教学设施，以人性化的理念，重视工作氛围的创设，制定骨干教师评选方案。走现代化、规范化科学管理道路。
二、稳定师资队伍，特别是骨干教师队伍。为落实三年规划，积极开展园内自培。努力创造舒适、安全的环境，保证幼儿健康、安全的活动。
三、不断创新、合理规划、科学设计、完善思想。
四、把幼儿培养成为具有：健康情感、爱的品质、兴趣广泛、美的体验、良好习惯、个性独立的快乐儿童。
立足本职、扎实工作、开拓创新、与时俱进。学习理解《幼儿园学前教育纲要》，提高保教工作质量，结合本园的工作实际和本园的发展方向，制定20xx年——20xx年三年发展规划。
一、幼儿园办学现状分析
（一）、发展优势：
1.园务管理：积极推进民主管理进程，营造民主氛围。健全园务公开监督机构并形成机制，教代会程序较规范。重要决策坚持公平、公正、公开原则，听取教工意见，切实提高了教职工的主人翁精神。
2.教职工队伍：队伍建设围绕专题有计划进行，依据骨干专长开展带教活动，发挥了骨干教师示范作用。园本培训注重教师的需求开展，融合传统和新的教育理念，积极创建园本培训课程。教师的教育教学能力普遍有提高，促进了教师专业成长。
3.保教工作：能围绕专题开展教学研究活动，针对教师存在的旧观念采用说课评课的形式进行纠正，使教师的教学评价能力有所提高，教师理解二期课改新理念，能对教育环境的创设勇于实践。保教管理有序，幼儿一日活动安排基本合理。
4.家庭社区：与社区积极共创文明，互动形式多样，幼儿社会实践活动内容较为丰富。为社区服务项目得到落实，利用主题教育和节庆活动邀请本地块0—3社会散居婴幼儿来园活动，并对家长进行宣传和指导，积极推动早期教育的进程。
5.卫生保健：落实卫生保健计划，并能总结反思，定期对教工、幼儿及其家长进行保健知识教育宣传。定期体检，对肥胖、体弱幼儿建立个案落实措施，实施矫治有成效。
（二）发展中的不足：
1.园务管理方面：要进一步强化园班子成员大局意识和协作意识，着力构建和谐的工作氛围。
2.队伍建设方面：要进一步深入学习研讨，认真反思诊断寻找重点突破口，系统规划重点项目的实施过程，提高教师的研究能力，促进队伍整体水平的提升。
3.保教工作方面：要进一步加强专题研究，认真梳理课程目标，使之更清晰。教师重视学习活动，但对主题活动主体框架中的有效活动还没有形成一定的经验积累。在一日活动中，缺乏对游戏活动深入、细致的观察、了解。把握不住有价值的教育事件。
4.家庭社区方面：深入挖掘并整合家长、社区资源，积极争取家长、社区参
与对幼儿园的管理和评价，促进幼儿园进一步发展。
5.卫生保健方面：在进行专题研究方面比较欠缺。
幼儿园目前存在的困难：
幼儿园房屋设施陈旧，目前幼儿园的设施与《标准》相比差距甚大，对我园保教工作的提高带来很大的困难。
二、指导思想：
认真贯彻落实国家教育委员会颁布的《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要（试行）》等政策文件，以教研为先导，以发展为主题，以提高保教质量为中心，树立“以人为本”的全新教育理念，注重保教结合，把幼儿园建成教育思想较先进、管理科学较规范、师资结构较合理、幼儿全面发展的优质园。
三、幼儿园三年发展目标：
在贯彻《幼儿园工作规程》，实践新《纲要》的过程中，转变教育观念，落实教育行为，通过三年的努力，把幼儿园建成师德修养好、保教质量高、幼儿喜欢、家长放心的优质园。
1.师德修养好——自觉遵守幼儿园师德规范的十条要求,重视和加强师德建设；有脚踏实地、乐于奉献的工作态度；为人师表，尊重幼儿、热爱幼儿。
2.保教质量高——进一步提高教研水平，以研促教，提高教师保教能力，能及时对应突发问题，善于捕捉幼儿自主生成主体，把握最佳教育时机，适时调整教育计划，切实提高保教质量。
3.幼儿喜欢——幼儿园环境充满童趣、乐趣，教师与幼儿既是师生关系，也是伙伴关系。为幼儿创设一个宽松、平等、互动的保教环境，幼儿敢于提问、大胆探索、亲身体验、积极学习。
4.家长放心——树立为孩子服务为家长服务的思想,解决家长的后故之忧,对每个幼儿一视同仁,使幼儿在园内能健康活泼的成长。
四、幼儿培养目标：
培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、有初步责任感。
1.健康活泼——有良好的卫生习惯，愉快的参加各项运动，动作发展协调，增强体质，有开朗的性格。
2.好奇探究——愿意动脑筋，有学习兴趣，对自己不懂的事情或感兴趣的事物有较强的学习愿望。
3.文明乐群——会主动、正确的使用礼貌用语；愿意与人交流，乐于和同伴分享快乐并能与同伴友好相处；有良好的行为习惯。
4.有初步责任感——有爱劳动的情感，愿意做自己力所能及的事情；有同情心，乐于帮助同伴，能包容同伴的过错。
五、幼儿园综合发展计划
（一）、园务管理：
发展目标：全面落实新《纲要》、课程改革的精神，发扬科学民主、求真务实、以人为本的管理风格，强化分层管理，形成团结协作的管理网络，不断健全和完善各项规章制度，形成良性运行机制。
实施措施：
1、每月一至二次组织领导班子的学习，加强班子人员的政治思想建设，注重学习反思、倡导批评监督。
2、班子人员在思想上强化三个意识：“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”，形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子，使幼儿园整体工作有较好的发展。
3.充实、完善各项规章制度，形成较科学的考核、评价和奖励等方面的措施，以法治园，以情育人，充分调动全园教职工的工作积极性。
成功标志：
1.有一个自身素质好、业务能力强的领导班子。
2.教职工对园长工作满意率在90%以上；对领导班子工作满意率在90%以上。
（二）队伍建设
发展目标：构建适合我园实际的园本培训模式，促进教师专业成长。加强师德建设，提高教师师德修养，提倡多兼专长，建设一支“争鸣、探究、团结、敬业、求实、创新”的教师团队。
实施措施：
1、加强对教师的师德培训。
2、鼓励教师参加职务培训，树立终身学习的教育思想，积极参加高一层次的学历培训，鼓励教师学习教育理论，提高教育理论修养和文化底蕴。
3、开展岗位技术练兵，努力提高教师教育教学和领导幼儿游戏的水平，要求教师具有良好的知识素养、理论修养，有较为扎实的专业技能，能创造性地开展教育教学工作，出色地完成教育教学任务。
4、努力提高教师现代教育技术水平。通过培训及自学，要求全体教师能运用现代教育技术设备进行辅助教学。建立班级主页，进行交流。
5、努力提高教师领导幼儿游戏的水平。
6、构建园本教师培养基地，培养研究型教师，建立小中大三个园级研究课题。
7、逐渐调整后勤人员的队伍，力求做到年轻化，知识化。
成功标志：
1.教师的基础素质有提高，家长对教师的师德评价满意率要在90%以上。
2.1—2名能成为园级骨干教师，1—2名有教学特长的教师。
（三）、保教工作
发展目标：
1.科学、规范、合理地安排好幼儿一日活动。
2.尊重幼儿学习与发展的个体差异，捕捉教育契机，培养幼儿形成良好的行为习惯，体现个别化教育。
3.充分、合理地利用好幼儿园的资源，为幼儿发展服务。
实施措施:
1.一日活动内容安排遵循计划性与灵活性的统一，集体、小组与个别活动相结合。创设与幼儿经验相适宜的环境，在关注幼儿活动的同时，实现教师与幼儿、幼儿与幼儿以及幼儿与环境产生有效的互动。
2.以游戏为主要教育教学方式，满足幼儿游戏的需求。在观察、解读幼儿的过程中学会认同、学会共享、学会回应。
3.加强观察记录的有效性研究。针对记录，反思我应该怎么做？哪些行为是有效的？有什么教育价值？
4.通过各种形式的活动，让家庭、社区及家委会、家长志愿者也参与到教育
教学活动中，接纳他们的建议，利用好这些可以利用的资源。
成功标志:
1.针对游戏活动的环境创设积累一定的经验。
2.整理一套关于主题活动与游戏活动相互链接的资料。
3.学校、居民中提高我园的知名度。
（四）、卫生保健
发展目标：
树立崇高的职业道德和工作责任心，提高卫生保健质量，把卫生保健工作渗透到幼儿发展的全过程，使幼儿身心得到发展，促进幼儿的健康。
实施措施：
1.规范保健室的建设。提高保健教师的专业知识和能力，做好对幼儿、家长和教工各种卫生知识的宣传和安全教育。
2.做好幼儿体检工作和各种疾患幼儿的矫治工作，提高矫治率。
3.做好传染病的早发现、早预防、早隔离工作和安全隐患的处置工作。
成功标志：
1.体弱、贫血、龋齿幼儿的矫治率在90%以上。
2.事故的发生率控制在0.5%以下。
3.能写出幼儿保健护理方面的专题小结。
（五）、家庭社区
发展目标：
1.完善新形势下家教方法，扩大向家庭、社区的辐射面，使家长真正成为幼儿教育的合作伙伴。
2.以理论为指导，创建富有特色的家庭社区工作模式，真正实现幼儿园教育资源与社区教育资源的双向开放。
实施措施：
1.加大宣传力度，拓宽教育渠道，吸取社会教育力量，支持幼儿园发展。
2.贯彻《纲要》，更新观念，把社区教育、家庭教育、亲子教育纳入幼儿园工作范围，构筑沟通平台，实施家园社区共育。
4.针对性的宣传科学，介绍或传授具体保教方法，引导他们树立正确的教育观念。
5.定期开展家长学校活动，共同担当其培养幼儿的任务。
6.开展多种形式的家园活动。
成功标志：
1.教师领导家庭社区工作的能力有所提高。
2.本园在周边地区有较好的声誉和口碑。
3.使家长对幼儿园工作的满意率达90%、参与幼儿园的活动达90%、参加听讲座率90%、0—3岁婴幼儿受教育每年4次以上。
（六）优化教育教学环境和办学条件
发展目标：
为丰富幼儿活动创造良好的环境，围绕安全、美观、丰富、童趣的要求，继续改善园内硬件设施，为幼儿创设和谐的物质环境。
实施措施：
1.向教育局提出大修申请。
2.合理布局校园四周的装饰墙、宣传窗、盆景、花卉、草木等设施，绿化、美化、净化幼儿园，营造优美、幽静、舒适的育人环境。
3.加快教育现代化建设步伐，推广多媒体教育。
4.利用园舍的边角为幼儿提供各类可供探索的玩具。
一、情况分析：一)、幼儿园概况：民办小海豚幼儿园创办于20xx年8月，是同安区教育局所属的二级全日制民办幼儿园。园占地面积为3852平方米，建筑面积1692平方米，户外活动场地面积为2160平方米;现有教职工21人，教师学历达标率为100%的幼教专业;全园共有7个活动教室，实行学前三年制，在园幼儿150多名。
二)、办园宗旨：用爱养育、用心教育
用爱养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体教职工的精心呵护，因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。
用心教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要教师灵活、创造性的展开，我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
二、发展中优势：
1、近年来，小海豚幼儿园在教育主管部门的正确领导下，认真贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，强化幼儿园管理，在硬件投入、软件提升、社会认可等方面都取得了一定的成绩。从领导到教师守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2、我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。
三、发展中思索：
1、加大幼儿园课程建设和管理，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。
2、幼儿园都是青年教师，他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，通过各种培训与学习，培养他们成为优秀幼儿专业教师，来打造一支高素质的教师队伍。
3、发展思路：
我园以“用爱养育，用心教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。
四、发展目标：
构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。
培养目标：
幼儿:健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。
教师：勤学习、善研究、能创新、会合作，具有发展观和现代观的教师。
园景：加大投资，改善环境，修建园舍，两年之内建完教学楼。
第一年(20xx)：建立健全管理机制
1、建立网络管理模式：构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。
2、形成园本培训机制。
3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。
第二年(20xx)：深化发展园本研训
1、积极推进激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。
2、形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。
第三年(20xx)：幼儿园园本课程构建与实施
1、造就教学骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。
2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。
五、详细措施：
第一年(20xx)：
(一)管理工作
1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。
2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。
3、建立切实可行的考核评价机制：月考→季考→学期考→年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。
(二)队伍建设
1、开展“一中心，四模式“的校本教研：一中心：一个学期研究一个重点。四模式：大教研(主要理念引领和解决普遍性的问题)、小教研(解决级组存在的问题)、网络教研(利用外力资源)、自我教研(实践与反思解决个人问题)从而提高教师专业化水平。
3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训，我园除了一名教师是幼师专业，其余全部是符合幼儿教育的专业教师，建立以骨干培养为抓手的引领机制：开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展教研组长示范课，实现引领作用。
(三)教育教学
1、整体构想幼儿园课程体系，注意共同性课程与选择性课程分配比例，关注园本课程与新教财的有机融合。
2、对照《3-6岁儿童学习与发展指南》，切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。
3、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。
(四)家庭社区
建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。
第二年(20xx)：
(一)管理工作
1、尝试运用多种模式，形成管理合力，推进同心圆管理网络，实效高效管理。
2、建立各项激励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、目标达成奖。凸现以人为本，开展互动开放管理：如园长与教师每月一句话，彼此走进心门活动，用人机制开放，教学活动开放，招生开放等。
3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。
(二)队伍建设
1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化“放手、握手、扶手、搀手”的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，同时加大对“三员”人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。
2、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高教师的科研能力：90%教师参与园内大课题，并制定科研工作制度，明确课题负责人的成员职责，将科研工作与园务工作，教研工作，师资培训三结合。
(三)教育教学
1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继承采用“一课三研”的实践研究，聚集集体智慧，完善活动设计。
2、加强教学管理：完善园长听课制，教研组长研讨制，教学质量评价制，形成一个行之有效地教研活动机制，在区域范围内开展互学互动，建构行之有效的教研网络。
(四)家庭社区
1、开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。
2、建立完善幼儿园校园网，开展网上教育大讨论。
第三年(20xx)：
(一)管理工作
1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。
2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理经验。
(二)队伍建设
1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。
2、园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。
3、检验和奖励教师达标。
(三)教育教学
1、加强保健研究，提升保健质量，形成保健工作经验，通过星级保育员评比，新老带教，
技术练兵，保健科研，促进“三大员”素养提高，使后勤工作达到优秀标准。
2、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化，使环境更具有教育性和现代性，满足幼儿成长的需要。
(四)家庭社区
1、总结“家、园、社区三位一体的教育合力”的特色活动和经验，不断扩大教育影响了和社会声誉，争创家庭教育先进基地。
2、发挥家委会监督评价机制，对幼儿园各项教育工作全面评估。
3、检验家长和社会的满意度，家长满意率达90%以上。
六、监控和评价
1、幼儿园成立以由园长、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园发展的规划实施小组”，全面负责规划的实施、检查与评估工作。
2、做好目标检测：做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，注意典型范例的剖析，注意成功经验的总结。园长在宏观掌握，微观分析的基础上，对照学期工作计划，检测详细工作的落实与完成情况。
3、将教育督导和每学年的教育调研的反馈，作为下一年工作的调整和努力方向。
4、加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与不足，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次终结性评价。
总之，我们在新的三年规划办园过程中，全体教职工将围绕总体目标，在实践中发展、在发展中创新、在创新中升华，为办人民满意的优质教育而努力。幼儿培养目标
培养健康快乐、文明乐群、好奇探究、勇敢自信、自主表现的儿童。
健康快乐——健康的身体，活泼开朗的个性。
文明乐群——良好的生活习惯、文明的行为举止以及乐于和人交往的能力。
好奇探究——对自然、社会和周围生活感兴趣，愿意通过多种方式进行探索。
勇敢自信——做事要有信心，能勇敢地面对困难。
落脚点：促进每一个幼儿健康快乐成长。
幼儿园三年发展规划 (20xx年9月——20xx年9月)
一、幼儿园概况
(一)基本情况 我园创办于20xx年3月，占地面积3000余平方米，建筑面积2100平方米，共设有9个班级配置，另有专用的机器人建构室、舞蹈教室、蒙氏教室、等教育场地。幼儿园招收3-6岁的婴幼儿入园，目前在园幼儿人数197名。全园教职工23名，其中班级教师15名、、保育员2名、保健医1名、管理人员1名、后勤4名。全体员工持证上岗。
(二)现状分析
1.幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2.幼儿园有融合中西方特色的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园五年来，得到了社会各界的广泛认可，受到了家长的普遍好评。
3.园所布局舒展大气，硬件配置先进完善，园外环境舒适宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备，有功能齐备的活动空间，为幼儿园的发展提供了硬件保证，充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子们快乐成长的乐园。
4.有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。
(三)总体目标
通过三年的努力使幼儿园成为“管理科学，师资优化，环境富有教育意义，保教质量好，社会信誉高，颇具特色的上高县高端幼儿园。”
“管理科学”指:管理机制高效，管理手段先进，管理信息畅通，管理决策，开放式、动态式的管理模式，实现管理的现代化、科学化、法制化、化。
“师资优化”指:专任教师大专学历达90%，全部取得教师书、普通话二级乙等以上等级证书。具有较扎实的教学基本功和较高的教学技能水平。富有爱心、具有童心。
四、实施框架
(一)行政管理
一)目标
1. 在“依法治园、和谐兴园”规管理的基础上，积极探索开放式、生态式的管理模式;
2. 完善教职工参与下的园长负责制，加强部管理，实现管理的人本化、科学化、 现代化、法制化、化;
3. 创建良好的园风、教风、学风，建设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的校园文化。
二)策略:有效组织畅通信息协调高效运作有序机制完善管理科学
三)措施
“以法治园、以人为本”的管理思想，通过计划、执行、监督、总结等过 1. 坚持程，协调组 织的人力资源，积极形成“全员管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我约束、自我教育，自我管理，超我管理”的机制。
2. 积极探索新形势下适应幼儿园办园体制改革的开放式、生态式的管理模式，使幼儿园的管理能积极反映社会变化，主动适应社会要求，及时调整与家庭的关系，开发家庭教育、社区教育资源，发展新的家园结合模式。
3. 认真学习国家、本市有关学前教育政策法规，坚持依法治园，修正现行的规章制度，完善 《幼儿园部管理规章制度》，把教职工的岗位职责、师德教风、工作制度、教育常规、奖励制度等以法规的形式固定下来，保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨，充分发挥幼儿园的主体性，维护幼儿园发展的权益。
4. 进一步强化园长负责制，充分发挥党支部的政治核心和保证监督作用，发挥工、青、妇等
群团组织与教代会管理作用，健全监督机制，建立“决策,,执行,,评价,,监督,,反馈”的良性循环机制。行政管理上实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制，积极实施中层干部竞聘制与骨干教师奖励制等。
5. 幼儿园成立由有关领导、专家、家长代表、园长组成的教育顾问委员会，健全教代会、家 委会制度，对幼儿园发展、管理、教育改革、队伍建设等提供决
策和建议，使幼儿园管理充满活力。
6. 加强班子人员的自身建设，讲学习、讲政治、讲正气，以班子人员的人格魅力来影响教职 员工，进行情感管理。实行园长及中层领导述职报告制，园长及中层领导每年向全园教职工述工作报告，进行评议，园务公开。
7. 加强园风、教风、学风“三风”建设，树立“细致、踏实、和谐、创新”的园风，“爱、 实、活、新”的教风及“好问、好学”的学风，注重校园精神文明建设，形成良好的校园文化。
(二)保教工作
一)目标
1. 更新教育观念。深入学习、领会《幼儿园工作规程》以及《幼儿园教育指导纲要(试行)》
精神，树立正确的教育观、儿童观，树立“以幼儿发展为本”的教育理念，遵循幼儿发展规律，尊重幼儿的个性发展，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。以现代化的教育观念指导幼儿园保教工作实践，全面提高保教质量。
2. 加强保教研究。以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。
3. 深化课程改革。树立现代化的课程观，全面落实新课程精神，构建具有本园特色，有较强 针对性、可操作性、科学合理的园本课程。提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
4. 开展特色教育。以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提，进行幼儿语言、艺术等方面教 育的探索与研究，促进幼儿各方面的发展，形成本园教育特色。
二)策略:更新观念深化改革全面发展形成特色提高质量争创一流
三)措施 开展多种活动，转变教育观念。
结合幼儿园保育与教育改革实际，定时、有序、科学、系统地学习有关保教理论文选及经验文章，积极开展自学、讨论、辨析、心得交流等活动，要求每位教师一学期学习本保教理论书籍，撰写篇教育实践随笔，以现代化教育理论武装教师，树立现代化教育思想和正确的教育观念。
加强保教管理，全面提高质量。
(1)、严格执行上级有关文件精神，修订、完善《幼儿园保教工作常规管理制度》，使幼 儿园的保教管理规化、科学化。
(2)、落实教师一日活动操作规，注重教育活动过程，实现一日活动皆教育的理念。
(3)、重视对幼儿园保教常规工作的多元性评价，加强幼儿园保教工作的考核，严格执行 “计划,,落实,,检查,,反馈”的四环运行方法，提高幼儿园保教质量。重视
家长评价。
(4)加强幼儿园教研组的建设，根据幼儿园保教工作实际，以年级为单位开展工作评比
活动。
(5)、挑选乐于奉献、善于管理、精于研究的教育骨干担任教研组长，领导教研活动，开 展专题研究，提高教研质量。 加强保教研究，促进幼儿发展。
(1)开展“本土化容主题活动”生成研究及环境创设，形成本园特色，努力实现环境
富有教育意义的目标。
(2)进行—岁早期幼儿教育的研究，研究—岁幼儿身心发展特点与教养规律，建立科学 合理的小小班作息制度，探索家庭化、生活化、情景化、游戏化的教养环境的创设 与利用;研制适宜于小小班的教养容、教养形式、教养方法。
(3)深化、完善幼儿园区角活动的理论与实践。对幼儿园活动区的目标定位、容的确 立，环境与材料的配备，教师的指导与评价等方面进行深层次的系统研究，完善幼 儿园活动区课程。努力探索区角活动与主题活动相结合，与领域活动活动相结合; 探索学习性区角、运动性区角与社会性区角三大区角从空间上、时间上的合理设置和有效指导。
(4)开展语言、艺术等方面的技能兴趣教育活动。努力使教师在幼儿参与活动时发现幼 儿潜在的多元智能特长，让幼儿在参与兴趣活动中培养兴趣爱好，冶情操。
(5)加强现代化教育技术的探索和实践。积极创设条件，加强幼儿园现代化教育师资力 量的自培和管理，鼓励教师进行现代教学技术的开发与运用，学习开展多种媒体的 教学研讨与实践活动，充分发挥现代化教育资源作用，逐步走向教育手段的现代化。
(6)着手开展幼儿心理健康教育的研究。积极研究幼儿身心发展特点与心理健康教育之 间的在关系以及幼儿身心健康教育的容，探索幼儿心理健康教育的有效途径和 方法。 深化课程改革，构建园本课程。
(1)、坚持“以幼儿发展为本”的教育理念，注重幼儿在真实、自然的生活环境中主体性
的体验，并使之贯通于幼儿园的课程结构与实施中。
(2)、建立共同性课程与园本性课程相结合的课程体系，实施多维度的课程结构，努力体 现幼儿园课程在“规基础上的搞活，宏观指导下的多元”的课程管理政策。
(3)、课程设置以“生活”、“运动”、“游戏”、“学习”为幼儿园一日生活最基本的活动形
态，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。
(4)、正确处理好课程的“预设性”和“生成性”的关系:“预设”和“生成”对幼儿发 展具有同等重要的价值。“预设”和“生成”是两个不可截然分割的结合体。“预设” 和“生成”可共同指向四种活动形态，并比例不尽相同。
(5)、以开发利用本土化教育资源生成课程为特色的园本课程的开发与建设。
(三)教育科研
一)目标
发挥教育科研的先导作用。以科研指导改革、造就师资、提高质量、增加信誉，营造 良好的教科研氛围。
完善科研网络。园长加强对园教科室的指导，注重过程管理。
加强课题管理。形成园有关教科研管理制度。
二)策略:领导重视科研领先建立机制保障运行注重过程科研兴教
三)措施
调整、完善幼儿园教科室——教研组——教师个体三级科研网络，教科室有研究总课题，各教研组有研究子课题，每位教师有结合自己实践的小课题。园长亲自抓幼儿园科研工作，教科室发挥应有的作用，全园教职工积极参与课题研究，分项落实，并与上级教育科研部门紧密联系，取得支持和指导。 强化幼儿园教育科研管理的职能，制订《上高新世纪幼儿园教科研管理办法》，明确科研的选题申请、立题、过程管理、成果验收、奖励等环节的管理目标和方法。制订 幼儿园教科研总体规划，定期发布切合本园实际的教科研“课题指南”。并对全园的
各类课题研究进行调控和指导，特别是加强对青年骨干教师课题的指导，对全园的教科研工作加强管理和考核评价。对有突出贡献的教师作出奖励。 深化幼儿园课改的实践与研究，每年有实验计划和阶段性总结。 幼儿园牢牢抓住教育科研，把教育科研和师资队伍建设紧密结合起来，鼓励教师结合自己的教育实践与小课题的研究，每学期撰写,—,篇教科研论文与专题总结，以科研促进教师的成长，以科研推动保教质量的提高。 加强各级课题的研究，注重研究过程，力争通过三年的研究，体现幼儿园大教育的理 念，全面提高幼儿各方面的素质与能力。
(四)队伍建设
一)目标
建立一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理，具有一定教育特色、创新意识与 示能力，能适应现代化学前教育需要的一流师资队伍。 形成一支人员精干、敬业、高效的保育、后勤队伍。
二)策略:弘扬师德优化队伍立足自培练好功形成机制合理组合
三)措施
建立完善的师资培养机制，走自培之路。切实抓好师资队伍的四项建设。
以塑造师德风为中心的思想建设，弘扬崇高师德、优化教职工队伍。
(1)、深化以“培育敬业精神、塑造师德风、提高育人水平”为主旋律的师德教育活动， 认真落实《幼儿园教师职业道德规》，建立完善的师德考评制度，宏扬高尚的师德 风。
(2)、开展“树立正确的人生观、价值观，树立高度的责任感、事业心;树立整体意识和团队精神”的“三树立”教育以及“我与未来之星共命运”的专题讨论活动，使全 体教职工在思想上形成共识，提高教职工的工作积极性与主动性。
以提高保教能力为中心的业务建设，立足自培、提高教职工的业务素质。
(3)、构建目标。加强自培基地建设，积极构建幼儿园中青年教师三年自培目标框架: 三年力争培养园级骨干教师2名，使教师们明确自己在幼儿园里的地位和今后 发展方向。 学习提高。完善学习制度，组织各种形式的学习，把学习和读书成为教师的第一精:精读 需要。对不同层次的人员提出不同的学习要求，骨干教师要作到一、二本专业书籍;精写一、二篇有质量的教育论文;精上一次示活动课;精 心带教名以上园青年教师;精研一个园级以上科研课题。一般教师要做到“四要”:要有本人学习计划;要有一本学习记录本;要有一本观察记录分析本;要有 结合实践的研究小课题。形成努力学习、善于思考、勇于钻研的良好氛围，把握教育观念的制高点，使教师的素质得到最大极限的提高。 加强自培。调整园师干训自培建设领导小组，积极实施园全员培训工程。
A、全员职业道德教育。
B、幼儿园教育改革与发展系列讲座。
C、课程建设与“课改理论”的学习与培训，通过理论学习、实践探讨、经验积累等提高保教人员的能力。
D、教育科研培训，在参与全员培训的基础上，开展以课题研究促进全园教职工教育思想的转变，教育能力的提高。
E、教师及后勤人员的培训。加强三大员、后勤组建设，定期开展教研组活动(隔周一次)，进行专业理论的学习、业务技能的培训;鼓励各层次的教职员工参加高一层次的职级培训，开展多种形式的岗位技能与操作规的竞赛、评比活动，规岗位行为。
开展以优化师资结构为中心的名师建设，形成合理的师资结构。
骨干教师培养
成立由园长领衔的园骨干教师工作小组，制订培养计划、措施、奖励方法，使在实践中有成效的教师脱颖而出。
聘请名师带教骨干教师，送部分骨干教师外出培训学习。
鼓励骨干教师园带教青年教师(带教期一般为一年)。
争取各类公开活动和竞赛的机会，为骨干教师提供展示才华的舞台。
鼓励骨干教师积极参与教育教学实践研究，逐步形成自己的教育风格，使全园形成一批在全市获奖的教师。 建立激励机制，加大对骨干教师的奖励制度，以贡献发放骨干教师奖励费，使骨干教师发挥更大的作用。
(1)、青年教师培训。关心青年教师的成长，通过分层带教、分层培训，强化训练等形 成，促进青年教师成熟发展。
(2)、提高学历层次。幼儿园鼓励中青年教师参加高一层次的学历进修，,年专任教 师大专学历达90%，合理师资结构。幼儿园实施全员聘用合同制，实行教职工竞争上岗制，保持师资队伍在年龄结构、学历结构、职称结构等方面合理比例。 以完善自培机制为中心的基地建设，建设标准化的自培基地，积极发挥示、辐射作用。
(3)、制定规划，构建目标。积极制定适应本园实际和市教育局规定幼儿教师培训要求的“十五”师训自培规划。
(4)、多方位展示，带教辐射。
(5)、落实措施，加强管理。在制订规划，完善网络的同时，将进一步健全幼儿园自培 管理制度，注重过程管理，定期开展带教活动。
(五)保障条件
一)目标
多方筹措资金，加强投资的力度，基本成为办园标准化、设施现代化的幼儿园。 积极创设与现代化学前教育相适应、有利于幼儿素质教育的物质、心理环境，使幼儿园 成为儿童成长的乐园，促进每位幼儿健康、快乐的成长。
二)策略:整体规划合理布局争取达标优势互补优化环境创建乐园
三)措施
多渠道筹措资金，积极改善办园条件。
(1)、增加幼儿社会角色游戏活动室、幼儿舞蹈房、钢琴室等。
(2)、按幼儿体育锻炼需要定期配足幼儿体锻小器具(以自制为主，每学期制作小器具近 二十多套。
(3)、根据现代化管理、教育的需要，安装多媒体教育系统及各班联网电视等，使幼儿获得直接形象，生动活泼的知识经验。
4)、增添部分开放式玩具柜。
(5)、根据保教工作需要，添置具有科学意义的现代化教具、学具、玩具。
6)、加强幼儿园环境建设，根据幼儿年龄需要，努力使小小班教室环境家庭化、小班教室生活化、班教室学习化，使幼儿园真正成为幼儿健康发展的家园、花园、乐 园。
(7)、创设集教工学习、娱乐、休息于一体的教工活动中心。
2、通过教研组的学习与研讨，加强对教育环境创设与利用的指导，重视幼儿在环境中的参与作用，发展幼儿的动手、动脑、实践能力和创新精神，注重开展以下几个方面的研讨。
(1)、开展“活动材料和教学具的提供对幼儿行为与发展的重要作用”的研究。
继续发扬“废旧立新”、“特色的教学教具和活动材料，真正体现因地制宜。
(4)、开展“如何创设良好的心理环境，促进每一位幼儿健康、和谐的发展”
的专题研究。保护与发展幼儿的创造萌芽，发展幼儿的创造能力。
(5)、注重幼儿活动环境的布置，进行环境布置更体现“主体化”、“平衡化”、“动态化” 的“三化”研究。
随着世纪经济全球化、科技创新的国际化，以及中国的发展必然对人才和教育提出全新的要求。幼教越来越被重视，尤其是学前教育改革的不断深化，—岁托幼一体化学前教育管理体制改革的不断实践和探索，我们将不断根据幼儿教育中出现的新情况，灵活地调整和补充我们的发展规划，更好地提高幼儿园办园水平和办园效益，为实现基础教育现代化作出我们应有的贡献。
县经济开发区中心幼儿园位于锦城大道旁，由于县政府的整体规划，周围基本上没有什么村庄，但是周边有新建小区，且周围还有几十家企业，地理位置不错，所以只要了解市场，满足家长的要求，并以自己的办园特色，吸引生源。幼儿园发展前景良好。但凡事都要有个过程，所谓“万事开头难”，首先要有一个可行性计划，再按计划实施并且能根据当前情况及时做出调整，才能稳抓稳打，开拓好市场。
发展计划
1，指导思想：在教育局正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐发展为主要任务。以切实提高教学实效为目标，以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。进一步规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益，全面提高保教质量，争创县市级示范幼儿园。
2，幼儿园奋斗目标及定位：始终以“面向未来，服务家长，以人为本，全面育人”为办园宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。“科学教养，快乐成长”的理念，倡导幼儿个性发展，实现办园可持续发展。其定位是致力于建一所集日常教育，双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园，
让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。
3，管理目标：本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，日常管理等制度及规范与当前现况相结合，制定并完善更加全面，更加科学的教育教学管理制度，包括教师考核制度，教师晋升制度，工资考核制度等，已达到规范科学管理的目的。
4，发展目标：努力争创县级，市级，省级示范园。
5，阶段目标：
第一阶段(时间为一年)：园内外硬件，软件的配备，内部员工，领导班子及管理的建立，扎实的基础，鲜明的办园特色，吸进生源。
(1)装修设计：
现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。
设置园网，以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式，实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增强教师的信息素养，确保教学质量，提高管理效率。
生态——根据幼儿好奇、好动、好模仿的特点，创造良好的生态环境，发挥境教的功能，促进幼儿身心健康和谐发展。
建立仿沙滩，种植园，草坡，水族馆，动物角等，营造鸟语花香、春色盎然的天然景观，让孩子在观察中发现，在活动中感知，在动手参与饲养、种植等劳动中懂得保护环境，爱护大自然。
温馨——幼儿园是孩子的第二个家，园舍柔和的色彩，适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑，给幼儿以安全、温馨的满足感。
艺术——富有艺术的环境创设，可以培养幼儿欣赏美、感受美、和创造美得能力，并能陶冶幼儿的情操。
安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，安全问题，是环境创设的首要因素。将地上铺置软胶垫，以便雨天孩子活动防滑。将活动室铺置复合地板，方便孩子活动。将
所有带有棱角的地方做防护，以免孩子碰伤。将摆放大型玩具的地方种植草坪或铺置塑胶垫。自主——幼儿园是孩子的天地，是孩子的乐园，是孩子自己的家，幼儿园环境的创设应体现孩子的自主性。
班级区角的功能要满足幼儿多方面发展需要，有利于自主活动和经验累积。区角的空间设计、橱柜摆放等方便幼儿随时活动;材料投放即丰富多样，体现多元化，又能依据不同年龄特点体现层次性，在区域的功能上，考虑多方面因素，使幼儿认知、情感、个性的等都得到全面发展。教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给孩子留出空间，随着主题的深入发展，不断丰实拓展，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。
多元——根据多元智能理论和孩子玩中学的特点，创设多元化的功能活动场所，以满足幼儿多元化发展的需求。
(2)幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动及辅助的用房。有多功能活动室、教师办公室、保健室、阅览室、盥洗室、水冲式儿童厕所等辅助设施。
(3)教师有办公桌和必备的办公用品。供教师使用的幼教专业杂志和各种幼教专业图书、资料分别不少于6中和15册，幼儿读物人均3册以上。
(4)按《国家教育委员会幼儿园教具配备目录》配备必要的教玩具、最先进的教学设施，采用电子化教学。根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，配备相应的教材、教具、业务刊物、教育资料和有关表册等。
并且园内每个公共场所均配备监控设备，家长接送电子识别设备等以保障幼儿安全。
(5)厨房与活动室有一定距离，有必要的炊用器械、防鼠、防蝇、防尘及消毒设备。幼儿餐具数量充足。并取得《食品卫生许可证》。
(6)幼儿园配备必要的卫生消毒用品用具及治疗一般外伤和常见病的药品。保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床等必要的医疗器械和用具。
(7)有饮水、流水洗手设备和防暑降温、防寒取暖设备。配备幼儿年龄特点的桌、椅、床和必要的玩具。室内桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具) (8)配有独立的多功能厅，先进的现代
幼儿园发展规划9
作为一名幼儿园教师，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合文化素养，尽快形成自己的教学特色，以适应时代的需求、幼儿的需求，成为一名合格的好老师。
为了自己更好的工作，并在学习工作中得到成长，特制定教师自我成长计划，并在计划实施中不断修正自己、完善自己，不断提高作为一名教师应具有的素质。
一、个人基本情况介绍
本人今年xx岁，毕业后踏上工作岗位已整整x年了，这x年来在园xx领导的带领下，在各位教师的指导、帮助下，不断努力，逐步创新，在思想上和工作中得到了一定的进步。工作x年中先后带教大班和小班，积累了一定的工作经验。
二、现状分析
1、优势：
1）两年的教学工作经验，让我对教育孩子有了一定的'经验和心得，让我在面对孩子的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
2）随着x年家长工作的开展，在家长工作方面积累了一定的经验，并且我和班中家长的关系比较融洽，家长也很体谅、配合老师的工作。
3）有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受教学新理念的冲击。
2、不足：
1）因为我是一名新教师，工作只有x年时间，只教过小班和大班的幼儿，缺少对中班年龄幼儿的管理和教学经验。
2）在本科四年的学习中，我虽然学过一些乐器、舞蹈、手工制作等，可从特长的角度，我的艺术活动能力较弱。随着教学工作的不断深入和开展，以及从给予孩子美的享受和情趣的培养这个角度来看，我必须加强基本功的训练，尤其是绘画、手工制作、弹奏等教学技能技巧的提高。
三、个人一年发展总目标
1、第一学期发展目标：
1）尽快提高自己对中班幼儿的管理和教学能力。
2）努力提高自己的专业素质，认真学习、钻研业务，尽快了解、掌握中班幼儿的年龄特征和发展特点。
3）继续加强家长工作的开展，做到与家长适时、有效的沟通。
2、措施：
1）多向富有教学经验的搭班老师学习，注重榜样借鉴、内化，争取尽快提高自己对中班年龄幼儿的管理和教学能力。
2）自从幼儿园网站建立以来我与家长们的关系更进了一步，本学期将继续努力。除了及时关注论坛外，还要加快家园联系窗内容的更换频率，为家长提供更优质服务。除此之外，我还必须做到每周向家长反馈幼儿在园的情况，经常了解家长的需求，努力使自己做的更好，成为家长心目中的好老师。
3）主动关心国内外学前教育信息和专业理论，并通过多种途径：幼教刊物、多媒体技术、观摩、听讲座等，吸取教育学科的新知识、新技能。
3、第二学期发展目标：
1）在本学期里提高自身综合文化素养，力争使自己在业务上不断创新、科研中独立钻研，在教学方面形成特色的科研型教师。
2）提高自身的教育技能技巧，如：绘画、手工制作、弹奏乐器等。
4、措施：
1）提高教学和科研能力。进行如何提问和对幼儿给予的信息适时有效反馈的思考实践。积极参加专业学习培训和教研活动，进一步探索适合本班的教育内容、教育方法。
2）幼儿园教师既有良好的思想品行和职业道德是不够的。我们还要苦练各种技能技巧，把自己综合素质提高。如：教育教学观摩、教师技能技巧的评比和教案评比来提高自己的教育技能。
3）利用空闲时间来学习绘画手工制作和弹奏乐器的技巧，多参考专业书籍，使自己短时间内在这几个方面有所提高。
幼儿园发展规划10
一、幼儿园师资队伍现状分析：
我园现有专任教师13人。全园执课教师10人，生活教师3人；大专学历4人，在读2人；中师学历5人，中专学历3人，高中学历1人；28周岁以下9人，28-50周岁4人。大部分教师爱岗敬业，乐于奉献，具有较强的事业心、责任感，但许多教师教科研积极性不高，“只埋头走路，不抬头看路”，致使园内在全县范围有一定知名度的教师较少，总体来说，园内师资青年教师多，经验不足，师资面临着较为严峻的形势，师资队伍建设急待加强，我园决定将师资队伍建设工作作为幼儿园的一项重点工作来抓。现根据国家《幼儿园教育指导纲要》，《关于幼儿教育改革与发展的实施意见》，《幼儿教师专业标准》，特制定未来三年发展规划。
二、师资队伍建设目标：
1、加强教师职业道德建设，不发生有损教师形象的事件。
2、弘扬三种精神：乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。
3、加大园本培训和师资的引进力度，培养建水县教坛新秀至少3名，培养一支本园的骨干教师队伍，设立幼儿园学科带头人制度。
三、分步实施目标与计划：
XX年9月—XX年7月
阶段目标:
学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》，《关于幼儿教育改革与发展的实施意见》，《幼儿教师专业标准》，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革；充实领导班子，带领全体教职工迎接新时代的挑战；全面实施素质教育,完善园本课程建设,内部环境建设，为幼儿的发展创设最佳的环境；提高教师自身基本功，建立起我们自己特色的协作型团体。
措施与计划：
一、进一步健全、修改和完善各种规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，把各项监督机制落实得更细更实，进行科学民主管理，不断提高领导班子的整体素质。
二、强化教师队伍建设，搞好师德教育，建立起具有我们自己特色的协作型团体，发挥每位教师的潜能，弘扬乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。
三、组织教师进一步领会“纲要”精神，不断学习中外先进的幼教理念，用以指导教育教学工作；用自己培训自己的方法，采用各种交流活动、案例分析、教育随笔、教学能手大赛等方式来提高教师教育教学水平。
四、进行校园网络建设，建立幼儿园网站，实现办公自动化和教育资源共享，家园紧密沟通。
五、搞好园本课程建设，创办出自己的教育特色。努力营造良好的教科研氛围，采用走出去、请进来的方式，多为教师成长提供条件和便利。
XX年9月—XX年7月
阶段目标：
加强领导班子建设，不断提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。立足园本培训，树立终身学习的观念，逐步形成学习型组织，创设一切有利条件，提升我园的综合办园实力，以优质的办园水平促进教育改革的发展，争创县优质园，不断赢得新的发展空间。
措施与计划：
一、对教职工全面实行量化考核工作制，从而达到整体水平的全面发展提高。
二、全面搞好各项科研课题研究工作，立足本园培训，在原有基础上做细、做实，充分发挥调动教师参与教研的积极性，树立终身学习理念，逐步形成学习型团队。把先进的教育理念理解、内化、转化到教育行为之中，既满足幼儿当前发展的最大利益，又能指向幼儿发展的未来方向。
三、抓好“青蓝工程”，为新进教师选配师傅，采用师徒结对的.方式，让新进教师迅速胜任本职工作。
四、全面推进园本课程研究，创幼儿园园本课程教育特色。
五、开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设一个宽松、愉快、充满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间的合作伙伴关系。
六、制订园内骨干教师评定和奖励制度，激发教师参与教科研的热情与积极性。
XX年9月-XX年7月
阶段目标：
实现现代化管理机制，创设一支高素质的管理团队，充分发挥现代化信息技术在教学中的作用；多层次开展现代化幼儿教育研究；教学上形成多样化、个性化、综合化；加大园本培训和师资的引进力度，培养建水县教坛新秀至少3名，培养一支本园的骨干教师队伍，设立园内学科带头人制度；为幼儿的终身发展打下良好基础，取得广泛、良好的社会效应。
措施与计划：
一、依据市场经济发展的需求，管理层不断吸取新的管理理念，提高应变能力和决策能力，形成一支适应社会需求的新型的现代化管理团队。加强目标管理、计划管理，并形成系统的幼儿园管理体系。
二、依靠课题研究造就一支高质量的教师队伍，加大园本培训和师资的引进力度，努力推动幼教名师工程，尽快培养出多名在全县范围有一定知名度的高素质教师，以此带动全园师资队伍水平的整体提升。在提高教师整体素质时注意把握团体与个人发展的相互关系，以团体的发展为基础、为背景、为养料，在团体发展中实现个人发展，同时，又以个人的发展促进团体的更好发展。
三、进行课程改革的第三阶段，完成园本课程、特色课程及新课改的整合。
四、运用网络系统在幼儿园网站上把幼儿园档案材料整理完善，进一步管理、加工、利用，建立适宜的现代化管理信息系统，为幼儿园的管理工作和教育工作提供优质的服务。
四.总结与展望：
以上目标计划是根据当前我园实际情况而定，我认为幼儿教师的职业不同于任何职业，因为它关系到孩子的未来，幼儿教师是否专业化，其素质的高低，关系到幼儿园教育教学质量，关系着幼儿园的生存和发展，所以幼儿教师专业的发展是极具必要性的，随着社会的进步和市场发展的需求，我园的教师专业发展规划还要及时给予修订、补充完善，以求达到计划和时代要求的相统一，通过规划实施，使我园全体教师专业化，使我园欣欣向荣，蓬勃发展。
参考文献
1.《幼儿园教育指导纲要》教基〔XX〕20号
2.《关于幼儿教育改革与发展的实施意见》国办发[XX]13号
3.《幼儿教师专业标准》教育部文件教师[XX]1号
幼儿园发展规划11
一、幼儿园师资队伍现状分析：
我园现有专任教师6人。全园执课教师6人，生活教师4人；大专学历7人，教师爱岗敬业，乐于奉献，具有较强的事业心、责任感，但许多教师教科研积极性不高，“只埋头走路，不抬头看路”，总体来说，园内师资新教师多，经验不足,师资面临着较为严峻的形势,师资队伍建设急待加强，我园决定将师资队伍建设工作作为幼儿园的一项重点工作来抓。特制定未来三年发展规划。
二、师资队伍建设目标：
1、加强教师职业道德建设，不发生有损教师形象的事件. 2、弘扬三种精神:乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。
3、加大园本培训和师资的引进力度,培养一支本园的骨干教师队伍，设立幼儿园学科带头人制度。
三、分步实施目标与计划：
阶段目标1：
学习贯彻《幼儿园教育指导纲要》，《关于幼儿教育改革与发展的实施意见》,《幼儿教师专业标准》，深化幼儿园管理机制和运行机制的改革；充实领导班子，带领全体教职工迎接新时代的挑战；全面实施素质教育,完善园本课程建设,内部环境建设，为幼儿的发展创设最佳的环境；提高教师自身基本功，建立起我们自己特色的协作型团体.措施与计划：
一、进一步健全、修改和完善各种规章制度,充分发挥民主治园的各项举措,把各项监督机制落实得更细更实，进行科学民主管理，不断提高领导班子的整体素质。
二、强化教师队伍建设，搞好师德教育，建立起具有我们自己特色的协作型团体,发挥每位教师的潜能，弘扬乐于奉献精神、爱岗敬业精神、务实创新精神。
三、组织教师进一步领会“纲要"精神，不断学习中外先进的幼教理念，用以指导教育教学工作；用自己培训自己的方法，采用各种交流活动、案例分析、教育随笔、教学能手大赛等方式来提高教师教育教学水平。
四、进行校园网络建设，建立幼儿园网站，实现办公自动化和教育资源共享，家园紧密沟通。
五、搞好园本课程建设，创办出自己的教育特色。努力营造良好的教科研氛围，采用走出去、请进来的方式，多为教师成长提供条件和便利.
阶段目标2：
加强领导班子建设,不断提升现代化管理理念,实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。立足园本培训,树立终身学习的观念，逐步形成学习型组织，创设一切有利条件，提升我园的综合办园实力，以优质的办园水平促进教育改革的发展，争创县优质园,不断赢得新的发展空间.措施与计划：
一、对教职工全面实行量化考核工作制，从而达到整体水平的全面发展提高.
二、全面搞好各项科研课题研究工作，立足本园培训，在原有基础上做细、做实，充分发挥调动教师参与教研的积极性，树立终身学习理念，逐步形成学习型团队。把先进的教育理念理解、内化、转化到教育行为之中，既满足幼儿当前发展的最大利益，又能指向幼儿发展的未来方向。
三、抓好“青蓝工程”,为新进教师选配师傅，采用师徒结对的方式，让新进教师迅速胜任本职工作。
四、全面推进园本课程研究,创幼儿园园本课程教育特色。
五、开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设一个宽松、愉快、充满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间的合作伙伴关系。
六、制订园内骨干教师评定和奖励制度，激发教师参与教科研的热情与积极性。
阶段目标3：
实现现代化管理机制，创设一支高素质的管理团队,充分发挥现代化信息技术在教学中的作用；多层次开展现代化幼儿教育研究；教学上形成多样化、个性化、综合化;加大园本培训和师资的引进力度,培养建水县教坛新秀至少3名,培养一支本园的骨干教师队伍，设立园内学科带头人制度；为幼儿的终身发展打下良好基础，取得广泛、良好的社会效应。
措施与计划：
一、依据市场经济发展的需求，管理层不断吸取新的管理理念，提高应变能力和决策能力，形成一支适应社会需求的新型的现代化管理团队。加强目标管理、计划管理，并形成系统的幼儿园管理体系。
二、依靠课题研究造就一支高质量的教师队伍，加大园本培训和师资的引进力度，努力推动幼教名师工程，尽快培养出多名在全县范围有一定知名度的高素质教师，以此带动全园师资队伍水平的整体提升。在提高教师整体素质时注意把握团体与个人发展的相互关系，以团体的发展为基础、为背景、为养料，在团体发展中实现个人发展,同时,又以个人的.发展促进团体的更好发展。
三、进行课程改革的第三阶段，完成园本课程、特色课程及新课改的整合。
四、运用网络系统在幼儿园网站上把幼儿园档案材料整理完善，进一步管理、加工、利用，建立适宜的现代化管理信息系统，为幼儿园的管理工作和教育工作提供优质的服务.
总结与展望：
以上目标计划是根据当前我园实际情况而定，我认为幼儿教师的职业不同于任何职业，因为它关系到孩子的未来，幼儿教师是否专业化,其素质的高低，关系到幼儿园教育教学质量，关系着幼儿园的生存和发展，所以幼儿教师专业的发展是极具必要性的，随着社会的进步和市场发展的需求，我园的教师专业发展规划还要及时给予修订、补充完善，以求达到计划和时代要求的相统一，通过规划实施，使我园全体教师专业化，使我园欣欣向荣，蓬勃发展。
幼儿园发展规划12
一、自己分析
随着社会的发展，个性是科学技术与信息技术的迅猛发展，教师职业将处于不断变化和发展之中，那种一旦成为教师就能够一劳永逸的思想与时代的发展越来越不相吻合，教师职业将成为终身发展的过程，社会的发展需要教师不断地自己更新知识。因此，教师专业的发展空间是无限的。我国的教育家吕型伟同志说：“教育是事业，事业的好处在于献身;教育是科学，科学的价值在于求真;教育是艺术，艺术的生命在于创新”。他的这番话道出了教师职业的终身发展过程。
我们明白，基础教育课程改革，将教师的专业发展问题提到了前所未有的高度，教师的培训、学习，显得比以往任何时候都更加重要。一名教师只有经常地进行学习、研究，才能从平凡的、司空见惯的事物中看出新的方向、新的特征、新的细节。这既是教师构成创造性教学态度的重要条件，也是教师工作兴趣、灵感的源泉。
我xx年踏上工作岗位。在新理念的充实和老教师的帮忙下，经过学校多次培训，使我在工作中取得了一些成绩。在教学工作上，能有针对性地备课、备教材、备学生，并做好活动反思。当然我还有很多不足之处，在课堂教学上，怎样培养幼儿的兴趣，怎样发展幼儿的创造性思维，怎样与幼儿沟通交流等还有待我去学习。
现结合本人对我校教师专业发展计划的学习，制定自己的一年专业发展规划。
二、发展方向
1、成为一个自信的教师：专业的自信和用心的工作状态。
2、成为一个有“感觉”的教师：能全方位地去感受幼儿。
3、成为一个“会学习”的教师，提升多种潜力，如选取教育资源运用教育资源的潜力，设计潜力，科研潜力等等。
三、资料措施
1、提高政治思想素质
“学高为题，德高为范”这既是社会对教师的赞美，也是对教师的期望和要求。政治思想素质是灵魂，是提高教师素质的关键。我要热爱幼儿教育事业、热爱幼儿、使自己教给幼儿的不仅仅仅是初浅的知识，而是培养他们良好的个人品质，以及用心的生存心境、以用心的人生态度去对待生活。使自己早日成为一名优秀班主任。
2、丰富科学文化知识
常说“要给孩子一碗水，教师要有一桶水”。而今，随着社会的不断进步，知识的不断更新发展，要求我们的教师就应是“一条流动的小溪”。幼儿教师虽然教给孩子的是粗浅的知识，但必须要是正确的、是合乎时代节拍的。随着二期课改的全面铺开，更要求我们具备广博的科学文化知识，而且要根据社会和科技的发展，不断更新知识，完善自己的知识结构。
3、提高教育技能
一名优秀的幼儿教师仅有良好的品德修养和专业知识素质是不够的。这也是因为幼儿教育的特点决定了对幼儿教师不一样的要求。所以，幼儿园强调幼儿教师务必是一专多能。我虽然学过一些乐器、舞蹈、手工制作等，可从特长的角度，我的艺术活动潜力较弱，从给予孩子美的享受和情趣的培养这个角度，务必加强基本功的训练，尤其是绘画、手工制作、表演、弹奏、唱歌、跳舞等教学技能技巧的提高。
4、健康、自强、创新，不断挑战自己的身体素质和个性心理
健康是工作的前提，有了健康的身体素质才具备开展工作的基础。我应善于认识自己、发现自己，只有自信才能自强，才能使自己的潜能、才华发挥至极。不能因一时挫折而丧失自信，要不断树立目标、追求成功、设计成功，更重要的是撞击成功，只有不断地撞击每一个可能成功的暗点，才能获得创新的萌动，才能体验到成功的快乐。
5、促幼儿成长，为家长服务
为了让每个孩子都能长好、学好、玩好，每人的潜力在原有基础上有所提高，我根据班级状况以“纲要”为准则，制订班级计划、月、周计划等各类计划。在半日活动中以游戏贯穿各科教学，并用心使用肯定鼓励等方法，使幼儿身心愉快地学习，使每个幼儿都能在原有基础上有所提高。
在家长工作方面，经常翻阅有关家教方面的.书籍，了解家长的需求。面向全体家长做好家园共育，努力使自己在家长工作方面更加成熟，成为家长放心的好老师。
6、以身作则，带领青年教师树立良好园风
作为教研组长，我要更严格的要求自己，树立吃苦在前的精神，做好青年教师的表率。带领青年教师“心往一处想，嘴往一处说，劲往一处使，干往一齐干”。树立良好的园风。全力支持园长在幼儿园建设、教学管理、群众政治思想工作、幼儿园规章制度完善等方面的新思路、新举措，以与时俱进、实事求是的精神，团结一致，扎实的把工作做得更好，为幼儿园再上新台阶作出一份贡献。
四、目标达成
1、通过多种学习机会与渠道，选取和运用适合自己的学习方式，不断提升自身的专业化水准。坚持记教育教学日记，养成及时反思和勤于积累的习惯。多翻阅有关幼儿教育的书籍，提升自身的教育内涵。学习应用多媒体教学手段来丰富课堂。
2、加强日常工作中对幼儿的观察与反思，培养对教育的敏感性，力求能敏锐地感受到孩子的需要。
3、用心借助各种交流与展示的平台促进自己的业务潜力，积累丰富的经验。认真上好每一节课，把教学潜力的提高落实在每一天的课堂教学中。用心参加各种技能技巧比试、优质课评比、教育教学观摩、研究课、公开课、示范课、论文、教科研及教案评比等等，并争取获得等第奖。使自己的综合素质始终处于动态的发展过程，才能自如应对蓬勃发展的教育改革大潮。
4、通过教育研究与实践，提升自身的科研水平。认真参加每一次的教研活动，认真思考并虚心学习。加强与同事、来自不一样幼儿园的教师进行专业合作，交流教学心得体会，学习先进的教学经验。
5、认真对待每一个学生，认真处理每一件事情，认真对待每一次班级活动，把班级管理潜力的提高落实在每一天的班级管理中。
6、通过和学生谈心、家访、开家长会等形式加深对学生家长及家庭的了解。
7、每一天挤出30分钟的阅读时光。
8、坚持每一天和孩子、和同事交流使用普通话，以促进自己普通话水平的提高。
9、在日常工作中，坚决不写错字、别字，保证使自己的文字规范化。
幼儿园发展规划13
我写了了三年(20xx年至20xx年)时，我立刻想起当我第一次进入我的学校时，转眼就过了六年半，也就是说，过去两三年，其中没有对自己的教育负责的计划，所以我认为我真的应该考虑自己的成长。正确地说，我正在努力成为优秀的教师，但没有具体的目标，所以经常成为行动的矮子。因此，听取领导人的安排写个人发展计划时，我开始考虑属于我的方向。
一、自我分析。
我从事教育工作已经六个半月了。这六年来，我一直担任学前教育专业课，断断续续教四年的高一心理健康教育课，两学期的大专课心理健康教育课，半学期的铁路运输心理学，担任两年的班主任，经常在心理健康课和专业课之间发生变化。逐渐发现了自己在教育工作中的优势和不足。
1、个人优势分析:
(1)初步培养在实践中思考的习惯，具有一定的反思能力。
(2)工作认真踏实，每门课程都认真准备，积累一定的教学经验，进一步提高课堂教学能力。
(3)具备一定专业的心理学知识和幼儿教育理论知识。
(4)懂得尊重学员，对学员有足够的耐心，善于与学员沟通。
(5)积极尝试新的与家长沟通方式，善于与家长沟通。
2、个人不足分析:
(1)负责教研小组工作时恐惧感，不擅长积极与领导和老师沟通。
(2)工作措施不太具体，对许多行业的有效尝试没有坚持性，不擅长总结和积累经验。
(3)心理学和学前教育的知识广泛涉猎，但达不到熟悉程度，总是感到自我内在的不足。
(4)多项工作同时碰到我时，不能合理安排自己的工作，不合理。
根据以上个人情况制定以下三年的发展计划
二、三年发展自我规划。
(1)加强职业角色意识。
随着教育年龄的增加，我害怕教师的职业疲劳会逐渐影响我，所以我总是告诉自己，努力成为乐教师，真正记住自己的初学者，不忘初学者，鼓励前进，在教育中体验人生的幸福。
(二)提高专业水平。
在入学准备会上，王校说，在教师的成长中，我们总是依靠各种各样的训练，但忽视了最主要的成长途径。听到这个故事，我觉得很惭愧。上大学的时候，我的老师告诉我要找到人生的好朋友——图书，我的同学告诉我三天不读书的脸是可恨的，分手后特意送书，我们答应有事多读书，最初几年我也确实读了一些，后来只限于买书，但很少认真通读，书架上有几十本书静静地躺在那里
1、学习教育理论，理性丰富自我。三年内认真阅读我买的书。我的书有教育理论、学前教育理论、心理学理论、班主任管理理论四种。例如爱弥儿、苏霍姆林斯基选集、成为最好的班主任、认知心理学、心理资本、幼儿教育心理学等。当时买每本书的时候，对各种知识充满了好奇心和期待，这个月开始认真阅读书籍，从学习中提高自己的业务能力。切实结合学习的理论和学生的实际，不做书呆子式的老师。
2、仔细研究教材，深刻理解大学入学考试纲要，设计新颖有效的教育方案，心中有学生，用材料教育，立足于每个孩子的发展。
3、平时重视总结教育经验，及时反省教育，勤奋与同事交流，在实践中探索，教育长，在教育中不断完善自己。重新启用我的博客，认真记录和反省教育过程。
4、积极进行教育研究，更新教育观念，大胆实践，勇于创新。以心理健康教育课为突破口，大胆践行新形式。我是学习心理学专业的教师，在教育中也是最头疼的课，学生们对教育内容的态度，上课的言行等令人厌恶，每次上完心理课都感到转世。虽然说起来很夸张，但是确实是写照片，原因一定是多方面的，我试着教各种各样的'教育，把各种各样的活动、录像、照片等融入教育中，但是因为没有达到令人满意的结果，所以试着创新一定是这个最不受学生欢迎的课程。
(4)提高个人管理学生的能力。
做好自己的工作:教书，做好老师。认真研究学员的实际情况，成为令学员满意的老师。用爱改变爱，研究中职学生的心理状态，管理学生的常规，召开主题班会，组织学生参加学校的集体活动，成为合格的老师。
(3)努力通过三年的努力，三年后可以挤进骨干教师的行列。
三、具体目标。
坚持记住教育教育周记，养成及时反省和积累的习惯。
改善教育形式，提高教育质量，千方百计激发学生的学习兴趣，使他们学习乐学。
3、结合学校示范学校建设的要求，重视教研组的工作，认真组织每次教研活动，提高每个教师的教育能力，实行每次集体教育和研讨活动。
积极参加各级培训，自己的教育理解和教育经验。
5、努力学习心理咨询理论，三年内开始积极尝试心理咨询。
6、认真开课，认真写教案。
积极参加各级比赛，努力取得好成绩。
8、写教育论文，写教育案例。
9、积极开展讲座，学生水平、家长水平、学校教师水平，在运用知识中不断提高自己。
10.进一步提高课堂教学效果。
1不断阅读，提高自己各方面的素养。
在今后的教育生活中，我以高标准严格要求自己，不断提高充实自己，踏踏实实地走一步!在收获的季节，有自己丰富的成果!
幼儿园发展规划14
个人发展措施：
一、思想工作
更新观念，以《纲要》和《规程》为指导，自觉遵守园的规章制度，服从上级领导安排，做好本职工作，加强政治学习，提高自己思想政治素质，树立良好的形象和科学的儿童观、教育观，使幼儿的身心健康发展。自觉遵守幼儿园的各项规章制度，关心爱护每一位幼儿，了解他们用心的呵护他们。坦诚认真的面对每一位家长。
二、教育教学工作
希望能在各方面都有新的提高：教学方面，我将认真准备幼儿活动所需材料;写好每一次教案;多学习，把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中;多反思，结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法;多到平行班级走走、看看、听听、取长补短，促进幼儿发展;多和经验丰富的教师交流。生活中，热情待人，友爱助人，谦虚为人，团结向上，与同事互帮互助。针对班级里特殊幼儿，制定特定个人的教育方法，正确引导，发现优秀并鼓励幼儿更快更好的适应幼儿园。班务工作中，严格要求自己，以身作则地做好班主任工作。
积极认真研读幼儿教育的相关书籍，认真准备、组织每一次教育活动，按新《纲要》的理念创设适合幼儿发展的环境……多反思，多听，多做，勤于实践，促进自身专业素质的提高与发展。在新的学期里一定要学习领会教师道德行为规范，并在工作中不断地鞭策自己，以饱满的热情参加到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
三、努力方向
本学期我制定了以下三个目标：
1、争取成为幼儿园优秀教师，多学多看多听多问。
2、认真把小三班的教学、常规建设好。
3、踏实努力地做好本职工作，力争本学期工作能圆满结束。
四、出勤方面
严格要求自己，保证工作时间，做到一学期无硌不请假，不迟到，不旷工;用饱满的热情对待工作。
五、家长工作方面
1、充分利用入园和离园的短暂时间，积极主动地与家长沟通，使家长了解自己孩子在园的情况，在家长的配合下实现家园共育，促进幼儿的全面发展。
2、利用宣传栏、家园联系手册、电话以及家庭短信箱等途径，与家长沟通联系。
(一)主要优点：
1、在私立经历的九年，对学校的管理及运作有的一定的了解和体验;
2、带过小学、初中、高中的学生，对各阶段的学习情况及知识有比较系统的了解;
3、责任心强，工作踏实肯干，勤奋好学;
4、性格柔和，易于走进学生，与学生关系融洽;
5、师德师风意识强，在给学生示范方面做得比较好。
(二)主要不足：
1、教育教学理论欠缺;
2、对小学生的教学及管理不太适应，不善于表扬;
3、性格比较内向，和同事的沟通比较少;
4、课堂驾驭能力弱，课堂氛围不佳。
六、自我定位及目标
给自己做第一个五年规划，让自己在这五年中有计划的成长，五年后，力争成为有自己的教育理念，在教学和管理上能独当一面，并受学生喜爱，并得到同事的认可。同时也要有一定的科研能力，能够独立发表一定的教育教学文章。
七、具体规划
第一年(20xx年)：这一年是适应阶段。
1、适应对小学生的管理。这一年最重要的事就是弄清楚小学生的日常行为习惯、心理特点;弄清小学生的课堂常规表现及如何引导学生专心听课;了解小学生一般的奖励及惩处方式;初步懂得与小学生进行有效沟通技巧;培养一定的教师威严。
2、适应小学语文教学。小学语文和中学语文教学有明显的区别，不论在教学重心还是课堂要求及作业布置都明显的不一样。因此，要去接触、观察、模仿、思考和适应，用差不多一年的时间去熟悉小学各种课型的教学模式。
第二年(20xx年)：这一年是过度阶段。
1、至少阅读两本以上的关于教学的的著作，并做好阅读笔记，同时思考如何运用于自己的教学实践中。
2、对自己在教学中发现的一些问题或者做法进行总结并修改成论文。
3、在班级管理上逐渐融合自己的个性。
第三年(20xx年)：这一年的`借鉴阶段。
1、借鉴同级组、同科组的教学经验;
2、对学校的骨干教师教学的课堂进行学习借鉴;
3、通过网络，学习借鉴各地名师的示范课;
4、学习借鉴前辈论文的写作经验。
第四年(20xx年)这一年是反思阶段。
1、认真研读教参并在某些环节上思考是否可以融入自己的一些想法;
2、对自己的课堂进行课后反思;
3、对自己的一些课堂录像视频进行回放总结做自我剖析升级。
第五年(20xx年)这一年的发展阶段。
这一年重在自我发展，做到自我发现问题并能自己解决问题，从而形成一种自我升级的能力和习惯，要具备有这样的能力：
1、能够管好不同层次的班级;
2、能够上好每一种课型;
3、在教学上能够有一些独到的解读;
4、能够独立完成一些相关专业的论文;
5、养成对教学著作阅读的习惯。
八、总结
第一个五年对自己的成长至关重要，每一天的工作都是实现自己目标的重要途径。我知道，规划和现实总有些是不那么相称的，这五年的形成有些必定是坎坷的，但是我坚信，只要目标坚定，踏实求真，努力进取，距离目标一定会越来越近。
幼儿园发展规划15
一、幼儿园现状
幼儿园概况：场南幼儿园是原场南乡中心幼儿园，现占地面积5400平方米，建筑面积20xx平方米，设教学班6个，20xx年6月创建成为江苏省优质幼儿园。
教学设施：场南幼儿园新园所为xxxx年时设计并建设，当时因场南幼儿园下设了八个办园点，所以新园设计建设为两轨共六个班的配套活动室。紧随集中优质资源办学的大潮，场南幼儿园先后撤并了所属的八个办园点，现为场南乡唯一的幼儿园，每年小班招生均超过一百，幼儿数在三百多名左右，人口出生高峰时近四百名幼儿。因此现有的硬件条件已远不能满足幼儿园发展的需要。
人员配备：场南园共有教职工18人，其中四十五岁以上7人，四十至四十五岁5人，四十岁以下6人，严重老龄化。14名专任老师中仅4人是职幼专业毕业，教师专业结构偏低。每班均在五十名幼儿以上，严重超标，一个年级共用一个保育员，教师保育员工作量大。
二、办园目标
树立幼儿为本的教育理念，注重保教结合的原则，以玩民间游戏，做快乐宝贝为特色项目，以幼儿开心家长放心教师舒心为办园目标，力求让每个孩子拥有幸福的童年，让每个孩子得到快乐的成长。
四、实施措施：
1.硬件建设。目前我园的班级幼儿数远远超标，至少要安排三轨十个班，而我园教学楼仅为六个班的设置，现有硬件不能满足幼儿园的规模发展，学前教育三年行动规划明年我园新建一座教学楼，增添四个配套的幼儿活动室，建筑面积大约增加700平方米，估计投资100万元左右。
2.教师队伍建设。因我园教师严重老龄化，接下来每年均有人员退休，争取得到领导的认可，每年外聘1名老师，充实我园教师队伍。
3.教师培训。目前我园十人大专毕业，鼓励她们继续进行本科学历进修，提高教育的视野。园内有计划地安排骨干教师分领域对全园教师培训，互相促进，提高教师业务水平。
4.特色发展。将我园的民间游戏特色与语言领域结合，以南通市十二五立项课题利用农村自然资源促进幼儿口语交际能力的研究为依托，将其中之一的子课题利用民间游戏促进幼儿口语交际能力的研究渗透到我园玩民间游戏，做快乐宝贝中，形成园本课程。
5.资源整合。探索幼儿园、家长、社区三位一体的教育新模式，整合多种资源共同促进幼儿的发展。
计划二：幼儿园近期发展计划
小豆豆幼儿园以童年只有一次，成长不能重来，用爱守护孩子的童年为办园理念；以孩子阳光，家长放心，员工幸福为办园宗旨；以陈鹤琴提出的做人做中国人，做现代中国人为教育目的，培养出自信.阳光.健康.独立.勇敢.进取.合作.有思想的优秀儿童。遵循孩子的发展规律，杜绝小学化教育。以养成教育为核心，让孩子走好人生第一步！
园所优势
1我们有一支年轻而善于学习的团队，有不断创新的激情和梦想，我们在用心做教育。没有豪华的设施，却有一群爱孩子.喜欢探讨教育问题的.老师；没有花哨的课程却有三位拥有坚定教育理念的园长。长年歌声不断，笑声不断，充满了和谐的气氛。
2简朴的建筑，原生态化的自然环境，孩子们可以在园中拽着风筝跑，可以开心的大声呼喊；天蓝蓝，云白白，空气如此清新，孩子们享受着充足的阳光浴.空气浴，我们为孩子们提供了一个无比开阔的场地和视野，使幼儿生命得以舒展，身心得到自由发展。
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