行政工作内容

时间：2025-12-30 11:21:15 好文我要投稿

行政工作内容【优秀】

行政工作内容1

　　行政工作在许多组织中都扮演着至关重要的角色。它涵盖了各种任务，包括、财务管理、办公室管理、文件管理以及协调和沟通等。行政人员负责确保组织的日常运营顺畅，为所有部门提供必要的支持。

行政工作内容【优秀】

　　一、工作内容

　　1. 人力资源管理：行政人员负责招聘、培训、管理和评估公司员工。他们要制定薪酬和福利政策，确保员工满意，从而提高留任率和工作效率。

　　2. 财务管理：行政人员负责处理财务事务，包括预算制定、账户管理、付款和报销等。他们还要确保遵守所有税务和财务规定。

　　3. 办公室管理：行政人员负责管理办公室资源，包括办公用品、设备、家具等。他们还要安排会议、接待客人和接听电话。

　　4. 文件管理：行政人员负责存档、分类和检索组织的文件和记录。他们还要确保这些文件的安全和完整。

　　5. 协调和沟通：行政人员负责协调内部和外部的沟通，确保所有事项都能得到及时处理。他们还要与其他部门保持良好关系，以便于合作。

　　6. 政策和标准操作程序的管理：行政人员负责制定和维护组织的政策和标准操作程序，以确保所有员工都遵循正确的程序和规则。

　　7. 危机管理：在发生危机时，行政人员负责协调和组织应对措施，确保组织的安全和保护员工的利益。

　　二、岗位职责

　　1. 确保组织运营顺畅：行政人员的主要职责是确保组织的日常运营顺畅，为所有部门提供必要的支持。他们要处理各种突发事件，确保工作不会受到影响。

　　2. 高效的时间管理者：行政人员需要具备高效的时间管理和组织能力，以确保工作能够按时完成，同时避免浪费时间和资源。

　　3. 决策者和问题解决者：行政人员需要具备优秀的决策能力和问题解决技巧，能够在不确定的情况下快速、准确地做出决策，并采取适当的措施解决问题。

　　4. 领导者和团队成员：行政人员需要与团队成员合作，共同完成任务。他们需要具备良好的领导，能够指导团队成员，提高整体工作效率。

　　5. 自我驱动：行政人员需要具备自我驱动的能力，能够在没有外部激励的情况下积极主动地工作，并确保工作按时完成。

　　6. 跨部门合作：行政人员需要与其他部门建立良好的关系，以便于合作。他们需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够协商和达成共识，促进组织的整体发展。

　　总的来说，行政人员是组织中不可或缺的'角色。他们负责处理各种日常事务，确保组织的日常运营顺畅，并为所有部门提供必要的支持。行政人员需要具备多种技能和素质，包括时间管理、决策能力、领导技能、沟通和谈判技巧等。随着组织的不断发展，对行政人员的要求也会越来越高。因此，行政人员需要不断学习和提高自己的技能，以适应不断变化的工作环境。

行政工作内容2

　　1、负责公司办公环境，办公设备报修/维护、固定资产的登记，盘点，调拨和维护工作；

　　2、协助组织员工活动，并撰写活动通稿

　　3、公司合同档案管理，贯彻档案电子化

　　4、企业OA平台账号、流程维护

　　5、负责员工宿舍管理

　　6、完成上级交办的其他工作。

行政工作内容3

　　在现代社会中，行政工作在任何组织中都发挥着关键性的作用。无论是小公司还是大型企业，行政部门都是一个必不可少的部门，它负责管理日常事务，确保组织内各项工作的顺利进行。下面将详细介绍行政工作的主要内容。

　　一、日常事务管理

　　行政工作的首要任务是管理日常事务，包括文件管理、会议安排、物资采购、员工考勤等。行政部门需要确保各项文件、报告、合同等资料得到妥善保存和管理，确保所有会议按照预定的时间、地点和议程进行。同时，行政部门还要负责管理企业的办公物资，如文具、设备等，并确保物资的正常使用和安全存放。此外，行政部门还需要对员工的出勤情况进行监督，协助部门处理员工的请假、离职等事务。

　　二、人力资源管理

　　行政工作还包括人力资源管理，包括招聘、培训、评估和员工关系管理等。行政部门需要协助人力资源部门进行招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，安排等。同时，行政部门还需要协助员工进行培训，确保员工具备必要的技能和知识，以更好地完成工作。此外，行政部门还需要定期评估员工的绩效，确保员工的工作表现符合企业的.要求。员工关系管理也是行政部门的重要职责之一，需要处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的工作氛围。

　　三、企业形象管理

　　行政工作还包括企业形象管理，包括企业品牌形象的建立和维护。行政部门需要协助企业制定统一的品牌标识和标准字体，以确保企业在各种场合和媒体上展示的形象的一致性。此外，行政部门还需要协助企业进行广告宣传和市场推广，提升企业的知名度和美誉度。同时，行政部门还需要维护企业的公共关系，与其他组织建立良好的合作关系，为企业的经营和发展创造有利的条件。

　　四、危机管理

　　行政工作还包括危机管理，包括处理突发事件和危机事件。当企业面临突发事件或危机事件时，行政部门需要及时响应，采取必要的措施来应对。这可能包括危机公关、紧急救援、法律事务等。行政部门需要与相关机构和部门保持密切联系，及时获取信息，制定应对策略，并确保企业员工了解危机处理进展和结果。

　　五、其他职责

　　除了上述主要职责外，行政工作还包括一些其他职责。例如，协助财务部门进行财务预算和结算、监督企业的环境保护和安全生产等。行政部门需要确保企业财务状况的稳定和良好，并及时发现和处理环境问题和安全问题，以保护企业和员工的利益和健康。

　　综上所述，行政工作涉及的内容十分广泛和复杂，需要具备高度的专业素养和管理能力。行政部门是企业的重要组成部分，它不仅负责管理日常事务和人力资源，还负责企业形象管理和危机管理。通过高效的管理和专业的服务，行政部门为企业创造有利的条件，促进企业的可持续发展。

行政工作内容4

　　一、工作内容

　　人事行政工作涉及的范围非常广泛，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、组织结构调整、制度建设、企业文化塑造、行政后勤管理、内外沟通协调等。具体而言，人事行政人员需要负责以下工作：

　　1. 招聘与选拔：根据企业需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织，确定录用名单，办理手续等。同时，还需要负责员工的试用期管理工作。

　　2. 培训与发展：根据企业战略发展需要，制定培训计划，组织内部培训，协助员工进行个人职业发展规划。

　　3. 员工关系管理：处理员工关系事件，维护员工合法权益，组织员工座谈会，了解员工需求，提高员工满意度。

　　4. 行政事务管理：负责企业日常行政事务，包括文件档案管理、办公用品采购、会议室安排、车辆管理等。同时，还需要负责企业安全保卫、环境卫生等工作。

　　5. 企业文化建设：组织企业文化活动，宣传企业文化理念，提高员工凝聚力与归属感。

　　6. 制度建设与执行：负责企业各项制度的制定与执行，确保企业各项管理工作有章可循，有据可依。

　　7. 沟通协调：负责内外沟通协调，确保企业各项工作的顺利进行。

　　二、工作职责

　　1. 确保企业各项行政工作流程的顺畅运行，提高工作效率。

　　2. 维护企业内外关系，树立企业形象，为企业发展创造良好的外部环境。

　　3. 监督与评估企业各项制度的执行情况，提出改进建议，不断完善管理制度。

　　4. 负责企业人力资源的规划、开发与管理，促进企业战略目标的实现。

　　5. 建立并完善人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确性与完整性。

　　6. 维护员工权益，处理员工关系事件，促进企业和谐劳动关系。

　　7. 推动企业文化建设，营造良好的企业氛围，提高员工满意度与忠诚度。

　　8. 不断学习与掌握新的行政、人力资源管理与沟通技巧，提高自身综合素质。

　　三、工作难点与应对策略

　　1. 工作内容繁杂、时间紧凑，需要合理安排各项工作的优先级。同时还要与其他部门密切合作，因此协调能力与时间管理能力非常重要。在工作中要注意加强与其他部门的沟通与协作，合理分配时间，确保各项任务的及时完成。

　　2. 人事行政工作涉及到企业机密与敏感信息，因此职业操守与保密意识非常重要。在工作中要严格遵守企业保密制度，不得泄露任何企业机密。

　　3. 面对不断变化的`企业内外部环境与政策法规的变化，人事行政工作需要不断调整策略与方法。因此要保持敏锐的洞察力，关注行业动态与政策变化，及时调整工作方向。

　　为了应对这些难点，人事行政人员需要不断提高自身综合素质，增强协调能力、时间管理能力、保密意识与洞察力。同时还要加强学习与培训，掌握新的工作方法与技巧，以适应不断变化的工作环境。在工作中还要注重积累经验与总结，不断完善自身的人事行政管理体系，为企业的发展提供有力的支持。

行政工作内容5

　　一、公司管理制度的编制、审议、推行、监督。

　　(1)组织制定企业各项规章制度，作息制度、考勤制度、奖惩制度等制度提交公司总经理审议。

　　(2)在公司各部推行公司制度，根据实际状况进行调整以更适应企业管理要求。

　　(3)监督执行制度运行状况，并对推行中的相关人员提交奖惩推荐。

　　(4)确定各部门的工作资料和分工，明确各部门在运行链中的所应具备的职能。

　　(5)制定各部门或各岗位的绩效奖惩办法和评估标准。

　　二、人力资源管理

　　(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法的制定。

　　(2)新员工的招聘、培训、上岗制定劳动管理办法。

　　(3)协助总经理进行重要岗位人员的引进、薪资结构的制定。

　　(4)制定在职人员的人力资源管理办法。

　　(5)制定在职人员的定岗定位、升职、降迁及薪资管理办法。

　　(6)了解公司内部员工的思想动态，及时掌握和调整员工心态。

　　三、企业档案资料管理

　　(1)人力资源数据管理资料的汇集管理

　　(2)企业固定资产登记管理

　　(3)企业各种专利、设计、图纸、重要文件的管理。

　　(4)企业各种登记证书、工商资料的管理。

　　(5)企业每年度的总结、计划、发展状况分析资料的管理。

　　四、薪酬管理

　　(1)薪酬标准基本方针的拟定。

　　(2)薪酬诸规定的解释运用。

　　(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。

　　(4)薪酬管理办法的分析研究改善。

　　(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：

　　五、考勤管理

　　(1)人员差假、勤情事件登记办理。

　　(2)人员差假、勤情资料汇编事项。

　　(3)人员动态管理工作。

　　(4)人员辞职签呈手续的转办：

　　六、劳务管理

　　(1)企业员工劳动合同的签定：

　　(2)建立工会

　　(3)劳工保险：

　　(4)劳务安全管理：

　　(5)劳务政策的'基本方针。

　　(6)员工的招募及生活安排。

　　七、员工培训

　　(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。

　　(2)就职前训练的拟定。

　　(3)就职一般技术工作的筹办。

　　(4)在职人员专长技术训练工作筹办。

　　(5)在职人员兴趣训练筹办。

　　(6)在职人员一般行政工作筹办。

　　(7)在职人员专长行政训练工作筹办。

　　(8)训练绩效总结分析汇报。

　　八、其它业务

　　1、辅肋高级管理人员在人事、预算制定、文档管理等办公事务中的工作;

　　2、名片、表单、宣传品等印刷事务;

　　3、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件;

　　4、管理公司内部相关的文件;

　　5、安排落实领导要求的各项任务，带给相关服务和后勤保障;

　　6、参与公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行;

　　7、负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;

　　8、负责公司各类设备、设施维护、水、电、气、热、等能源后勤保障工作;

　　9、进行宣传与安全检查，管理公司用水用电状况;

　　10、安排活动用车，并统计人员用车的费用;

　　11、对公司人员交汇申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;

　　12、会务的安排。

行政工作内容6

　　一、公司行政工作概述

　　首先，我们有必要了解一下公司行政工作的基本概念和职责。行政工作作为公司日常运营的基础支撑，起着举足轻重的作用。这个部门主要负责公司内外的事务沟通、协调与管理，以确保公司各项业务能够顺利进行。

　　二、工作内容

　　1. 日常事务管理：负责处理公司日常行政事务，包括但不限于文件处理、会议组织、物资采购与管理、员工接待等。确保各项事务的顺利进行，提高工作效率。

　　2. 文件管理：负责管理公司文件，确保文件的合规性和保密性。对文件进行分类、归档和存档，以便于查询和使用。

　　3. 协调沟通：负责公司内外沟通协调，确保各部门之间的信息传递畅通无阻。及时处理和解决各种问题，保证公司运营的稳定。

　　4. 档案管理：负责公司档案的管理，包括但不限于文件、合同、图纸、证书等。确保档案的完整性和安全性，便于各部门的使用。

　　5. 员工活动组织：负责组织公司员工活动，提高员工凝聚力，增强团队之间的协作。

　　6. 企业文化建设：协助领导推动企业文化建设，提高员工对公司的认同感和归属感。

　　三、岗位职责

　　1. 责任心：行政工作人员必须具备高度的责任心，认真负责地处理公司行政事务，确保工作的准确性和高效性。

　　2. 沟通协调能力：行政工作人员需要具备良好的沟通协调能力，能够与公司内外各部门进行有效沟通，协调资源，解决问题。

　　3. 团队协作精神：行政工作人员需要具备较强的团队协作精神，与团队成员共同完成各项工作任务，提高整体工作效率。

　　4. 计划与执行能力：行政工作人员需要具备优秀的计划与执行能力，能够制定合理的工作计划，并严格按照计划执行，确保各项任务的.顺利进行。

　　5. 领导力：在必要时，行政工作人员需要协助领导进行团队管理，推动企业文化建设等工作。

　　6. 学习能力：行政工作人员需要具备不断学习和自我提升的意识，不断适应公司发展的需要和行业发展的趋势。

　　四、总结

　　总的来说，公司行政工作是一个重要的岗位，工作内容涉及面广，岗位职责要求高。行政工作人员需要具备高度的责任心、沟通协调能力、团队协作精神、计划与执行能力以及领导力等素质。同时，他们还需要不断学习，适应公司发展的需要和行业发展的趋势。只有做好这些工作，才能确保公司的日常运营顺畅，为公司的发展提供坚实的支撑。

行政工作内容7

　　1、负责公司行政事物的处理，采购、报销、规定资产物料管理等；

　　2、负责公司业务运营管理；

　　3、负责公司的品质督导，进行门店的检查及反馈；

　　4、辅助完成公司的'权证事项；

　　5、完成领导交代的其他事务；

行政工作内容8

　　1、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;

　　2、负责公司员工的'考勤管理;

　　3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复英邮寄等事务;

　　4、负责接待来宾，接听或转接外部电话;

　　5、负责与工作资料相关的各类文件的归档管理;

　　6、完成上级安排的其他工作

行政工作内容9

　　1、转接总机电话，收发信件、快递等；

　　2、接待来访客人，做好来宾接待工作，并通报相关部门；

　　3、负责办公设备的维护和办公用品采购与管理，以及各类行政费用支付跟进（如饮用水、快递、名片印刷费、复印费、电话费等）；

　　4、协助上级做好固定资产管理；

　　5、协助上级做好档案管理工作；

　　6、负责经办各项办公证照的'办理、变更、年审以及相关资质的管理等事项；

　　7、负责办公环境的维护和监督管理；

　　8、负责总部考勤，包括员工每日考勤，月考勤统计，外出登记等；

　　9、负责更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；

　　10、会议室管理、员工订餐、生日活动、公司月度活动的组织与落实等；

　　11、部门领导安排的其他工作。

行政工作内容10

　　人事行政工作资料

　　1.制定、执行公司人力资源规划;

　　2.制定、执行、监督公司人事管理制度;

　　3.招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;

　　4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;

　　5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审;

　　6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利;

　　7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移;

　　8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

　　9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活状况。行政工作资料（九）：

　　1、负责办公室日常办公制度维护、管理。

　　2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。

　　3、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。

　　4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的`人事管理制度，并履行人事管理职责。

　　5、处理公司对外接待工作。

　　6、组织公司内部各项定期和不定期群众活动。

　　7、协助总经理处理行政外部事务。

　　8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

行政工作内容11

　　1、负责公司行政工作的整体规划、组织、实施、宣传策划及运营等相关工作;具体模块包括：办公环境管理、办公规划、福利关怀、活动策划宣传等;

　　2、负责行政团队管理工作;

　　3、负责制定公司行政制度和优化流程，协助上级制定并实施行政管理规章制度及各项流程，并负责制定具有行业及公司特色的规章流程;

　　4、主导公司组织活动和文化落地，活跃组织氛围;

　　5、完成上级领导交待的.工作。

行政工作内容12

　　1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套贴合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来到达目的.。

　　3、总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。

　　4、强调公司精神，建立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感用心性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　5、塑造企业形象

　　1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　2)企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　3)企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作潜力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

行政工作内容13

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

　　5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的`计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

　　7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

　　9.负责建立和完善安全职责制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要资料的安全保卫职责制，做到组织落实、制度落实和职责落实;

　　10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

　　11.建立和完善后勤岗位职责制，加大考核力度，提高服务质量提高;

　　12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

　　13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

行政工作内容14

　　1、负责组织召开部门会议的会务工作，撰写会议纪要，协助督办各业务模块工作任务情况；

　　2、负责区域现场的日常管理，包括公司租赁物业相关费用申办、办公区域管理；公司自有物业外租费用管理、租户其他需求对接等；

　　3、负责部门供应商合同管理，供应商日常运作监督、费用结算、以及服务绩效考评；

　　4、负责统筹部门各业务模块日常运营数据统计、整理、分析和应用；

　　5、支撑新项目接管验收，对影响运营问题识别、汇总和跟进闭环；

　　6、协助上级完成各项行政重点项目管理工作，把控风险进度细节、关键里程碑资料交付、项目工作复盘与总结；

行政工作内容15

　　一、日常行政事务处理：

　　1、办公室整洁工作：每一天日常卫生清洁，定期浇花/树，确保公司良好工作环境；

　　2、邮件报刊收发工作：每一天报刊、邮件收发，并定期进行清理、归类；

　　3、电话接听及来访接待：接听电话要使用礼貌用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用；对来访者要使用礼貌用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

　　4、文件制发及档案管理：文件制发后应将文件资料传到达应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以季度为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司对档案的有效利用。

　　5、例会组织与记要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。会前要交待与会人员将手机设置为会议状态。

　　6、车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车在市内参加各种活动（如统一培训），派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等务必用车的状况时可酌情批准派车。公司组织群众活动，酌情安排用车。

　　7、考勤统计及管理：每月月底（30日或31日）准时将本月考勤统计出来，并制作报表交财务部门，以便纳入工资结算。

　　8、水电登记与管理：每月定期查看并登记水电使用状况，并制作报表交财务部门，同时协助财务部门相关负责人支付和收取相关费用。

　　9、日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的'执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

　　二、行政管理工作：

　　1、制度建立与完善：根据公司发展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化推荐，并在公司发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

　　2、部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展状况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

　　3、绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是透过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

　　三、外部沟通

　　1、政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

　　2、合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮忙进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

　　3、注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒总经理并根据总经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或简单的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

　　四、企业文化建设（除个性注明外，企业文化建设工作由公司顾问分管负责）

　　1、核心价值观

　　2、企业精神

　　3、企业道德

　　4、经营理念

　　5、企业VI设计（章程、简介、统一标识）

　　6、公司大事记（由行政人事部负责）

　　7、员工行为准则/员工手册

　　8、员工活动组织（由行政人事部负责）

　　9、节日福利物资组织与发放（由行政人事部负责）

　　五、外联工作

　　1、证照年检及资质审核（如：营业执照、税务登记证、车辆年检等）