项目总监有效开展监理工作方法
建设工程监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。我国推行“总监理工程师负责制”,由总监策划并负责实施项目监理工作，行使监理合同中赋予监理工程师的权力，履行监理合同中规定的义务。总监处于项目系统的核心，全面协调参建各方的关系。
一个工程项目的成功与否与项目监理工作水平直接相关，项目监理工作的水平与质量关键在于现场监理机构的运作，而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由此可见总监对于项目成功的重要性。
基于工程实践，本文论述了总监在人、图、规、协、预五个方面的工作的重要性，以及通过这五方面工作快速开展监理工作。
1人
1.1建章立制，分工明确
监理工作，最重要的是监理人员。所以新的工程项目，总监首先需要组建监理机构，确定监理机构人员分工。明确的监理分工可以确保监理机构的正常运转，保证监理人员各司其职、各尽其责。
完善后勤管理，使监理人员无后顾主之忧。
在监理组织内部营造良好的学习气氛，树立积极向上的风气，督促监理人员加强业务学习，关心年轻监理工程师的职称晋升、执业资格考试、求学深造等，注重个人的发展；在实现个人发展的同时优异地完成监理工作，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。
1.2了解施工单位人员
施工单位的人员配备水平和层次，直接决定了项目施工的管理水平，直接影响工程质量、安全、进度等建设目标实现，因此总监针对新项目，应及时了解掌握施工单位人员配备情况，不能满足施工需要的管理人员配备应立即提出并行使监理权利。
1.3了解建设单位管理人员
业主中有的懂工程，有的不懂，有的性格开朗，有的性格内向，各有特点。总监应根据业主的不同特点采取相应对策，与业主建立良好的工作关系，赢得业主对监理工作的支持。监理单位与建设单位的有效沟通，对监理工作的开展和建设目标的实现非常重要，因此项目总监应结合建设单位管理人员的能力和工作方式方法，确定监理工作思路，调整监理沟通方法。
2图
2.1熟悉图纸是监理工作的基本前提
新的项目，尽快熟悉图纸，是监理工作开展最基本的前提。监理行业说“三分技术、七分协调”,但是没有三分的技术，不会能有七分的协调。因此新开工项目，项目总监应在最短时间内组织各专业监理工程师熟悉图纸，督促各专业监理工程师了解建设项目技术要求，为后续监理工作奠定坚实基础。
2.2总监应对各专业图纸都有了解
总监针对建设项目要全面掌控，因此对项目各专业必须均有了解，才能实施项目全方面的质量、进度、安全等的合理安排，因此项目总监必须对各专业图纸均有了解和熟悉。
2.3通过熟悉图纸掌握工程控制重点
监理工作应该掌控工作难点、工作重点，熟悉图纸，了解建设项目特点，提前确定监理工作重点，做出相应的监理工作对策，为以后的监理工作顺利开展提供保证。
2.4熟悉图纸是人员分阶段配置的重要依据
监理单位人员配置，应根据建设项目难易，复杂程度，进展情况等确定，项目总监全面了解熟悉施工图纸，为监理机构设置，监理人员安排提供重要依据。
3规
3.1规范规程是建设各方共同认可的标准
建设单位、施工单位、监理单位等因为各自立场不同，建设过程中角度不同，难免会出现不同意见，只有规范规程是共同认可的标准，因此监理单位对所监项目适用的规范规程的熟悉和掌握，是过程控制必不可少的重要条件。
3.2对规范规程的掌握程度决定监理单位话语权
监理工作的重点是“过程控制，强化验收”,这两个阶段中监理人员的执行标准就是规范规程，熟悉掌握的程度决定监理工作的成效，决定建设单位对监理单位的评价，决定施工单位对监理单位的认可，因此项目总监应长期督促监理人员对规范规程的学习，在开工初期检查监理人员对规范规程的掌握程度，同时收集本工程需要的规范规程图集等。
3.3规范规程是技术协调的.基础
现场监理工作中技术协调工作决定监理工作的成效，对规范规程的熟悉掌握是监理技术协调工作的基础，熟练掌握规范规程的监理必将得到建设单位的认可和施工单位的尊重，有利于监理协调工作。
4协
4.1协调好监理机构内部人员安排
监理机构的和睦团结是监理工作顺利开展的保证，项目总监做好监理机构人员工作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。
4.2协助建设单位协调好外部关系
向建设单位提供专业意见，协助建设单位协调好与规划、城建、市政、消防、人防、环保、质监等政府有关部门对工程项目的管理。协助建设单位协调好与资源供应部门的相互关系，以保证现场必要的施工条件。协助建设单位协调好与设计单位、施工单位的平衡关系。
4.3确立实施现场组织协调制度
确立实施监理单位协调制度，如首次工程例会，工地例会，专题例会，现场协调会等。
5预
5.1结合项目特点，实施监理工作总策划
策划是监理工作的预演，对顺利完成监理工作非常重要。策划应总揽全局，简洁明了，可操作性强。
在策划工作中首先应完成人员分工，图纸熟悉工作；其次，策划应明确监理工作制度，如工地例会、旁站监理、见证取样、安全检查、图纸会审等制度；再次，策划应明确阶段性监理工作目标，质量目标、进度目标、安全管理目标等。监理工作策划应根据项目特点有的放矢地进行，通过策划，凸显工程难点、便于制定相应的监理对策，使所有监理人员对以后的工作心中有数。
5.2策划完成之后，总监应进行详尽的监理工作交底
通过总监交底，将总监的工作思路和想法传达给所有监理人员，而且通过交底会议上的相互沟通可以弥补策划工作的不足之处。总监交底是保证监理工作顺利开展必不可少的，是新项目监理工作准备阶段的重要环节。
5.3建立高效的沟通机制，确保监理机构内部信息畅通
信息对于项目监理工作的重要性不言而喻，包括各专业之间的信息共享，各专业和总监的信息共享，应确保信息到达准确、及时，提高监理工作效率。
5.4通过总监策划、交底，在监理工作过程中动态调整完善监理机构设置，完善监理人员分工，形成高效统一项目监理机构。
6结语
总之，在工程项目建设当中，做好工程监理工作具有重要的现实意义，有利于保证工程项目顺利建设，提高工程建设的质量和效率。项目总监理工程师对监理工作全权负责，工程师工作开展的方式方法对工作质量具有重要的影响。本文重点探讨了工程师如何通过五步掌控项目全局，相信可以为相关从业人员提供一些参考和建议。
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