《高效团队建设》高层培训大纲.

《高效团队建设》（高层）培训大纲.

《高效团队建设》培训大纲   ···[经典课程内容简介] --- 实战技能培训 [ 7 ]团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？面对日趋激烈的市场竞争，如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。　····   ————   BILL WALSH一、培训对象：···············    企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数：················    课时：1-2天（9:00 - 17:00）三、培训目标：················ 1. 了解团队理论与基本概念2. 明确影响团队效率的因素3. 熟悉高效团队的基本特征4. 体验团队科学合作重要性四、培训大纲：··············一单元、   团队建设基本理论 1. 团队建设五要素 2. 协作的自然法则······ 3. 高效团队的特征4. 团队形成四阶段二单元、   团队文化的意义1. 领导力与追随者2. 团队文化三层次3. 价值观理论模型人际关系三途径三单元、   团队沟通和冲突1. 沟通定义与模型2. 团队沟通的技巧····   3. 冲突在团队作用····   4. 团队障碍与转化四单元、   权力和团队管理 1. 五项要素分析2. 管理的六内容 3. 区别权利类型4. 影响与追随者 五单元： 团队权变管理理论 1. 权变管理的意义2. 领导方式和环境 3. 上、下级成熟度 4. 菲德勒图的应用六单元：怎样建设高效团队1. 自主指导团队方式2. 高效团队发展流程3. 员工心理援助内容4. 贝尔宾之角色理论七单元：问题预防与计划管理1. 计划制定与实施2. 征求成员的原则3. 问题的预防管理4. 浴盆的曲线规律八单元：快乐团队和共好1. 如何决定整体之效能2. 团队陷阱的各种表现3. 理性想法和情景事件4. 保持快乐团队的措施案例分析与思考：··············· 1. 团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？ 2. 运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例 …自我测试与练习：···············    团队健康度测试 、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员….  等;  附：a. 六顶思考帽  b. 团队心灵卡 ….  等;   培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）·········· 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’··········    阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师 ··          顾樾（方言，frank）先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上海大学HR研究所研究员、上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（20年）与培训（10年）的专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO的15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程的编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。培训：曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富的跨国企业与大型国企管理与培训经验，为了更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，那就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。主打课程：··············· 一、 高级总裁班:1 战略与变革 2.企业生存与发展战略 3. 卓越领导力（1-2版） 4.赢在执行 5.核心竞争力等 二、内训培训课题： 1. 执行力  2. 有效沟通  3. 团队建设 4. 时间与效率管理  5. MTP  6. 中层管理  7. 职业经理人修炼  8. 企业文化建设 9. 经典营销  10  高级 TTT  11 创新与提升力 12.  企业行政管理等授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀，任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。