《目标管理》-- 实战技能培训 [11 ]
·······培训课程内容简介《目标管理》---- 实战技能培训 [11 ] 中国大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 目标管理的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。 一、培训对象企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与负责建立目标管理制度的人士二、培训天数课时：1-2天（9:00 - 17:00）三、培训成果1. 熟悉目标管理理论及工作流程；2. 掌握制订理想目标管理的技巧3. 掌握评估与修正目标的方法4 选择和实施标准目标管理模式四、培训内容一单元、目标管理本质与实现1. 企业柔性化与个性化 2. 什么是目标管理威力 3. 自我实现的科学意义4. HR哲学与潜能发挥二单元 制定目标应采取的工作程序1.目标分解方法2.SMART与目标3.素能分析应用 4.认可和承诺感三单元、 能力型与业绩型目标管理1.业绩型管理三特点2.能力型管理八步骤3.目标管理与流程图4.上级与下属的责任 四单元、目标管理的确定与制定1. 浓缩与考核标准2. 目标如何具体化3. 制定目标的要点4. 体系图的四程序五单元、企业推行目标管理的方法 1.流程再造的内涵2.结构调整之流程3.推行与改革方式。4.激进与渐进比较六单元、目标管理的实施与执行1. 下属如何执行目标？2. 上级如何协助下属3.. 如何确保目标执行 4. 跟踪检查程序框图七单元、目标管理的检查与修正 1. 检查与修正的原则2. 需要修正目标原因3. 如何正确修正目标 4. 目标的考核与控制八单元 目标执行成果评估原理1.成果评估与绩效管理2. 时间和次数的确定3. 执行成果评估步骤 4. 成果评估的三个度培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）·········· 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’·········· 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师 ···· 顾樾：曾任国家机构研究员,高级经济师,资深咨询师，培训专家；20余年来，致力研究和亲历各种形态的企业管理，并在著名国际集团任CEO， 积累大量资料与案例；在领导与管理诸科学领域都有独到见解，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理专家。毕业于华师大等三所大学，长期从事理论研究、教学和企业经营管理工作。积累许多方法理论与实践案例；熟谙管理与运作，成功解决企业重点与难点问题；灵活运用多学科、科学与艺术相通原理，辅以古文、诗、词、赋功底与艺术、历史、经济、法律知识及管理经验；形成浑厚的培训底蕴；系实战派与学院派完美结合；思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。