《如何做一名出色的主管》
《如何做一名出色的主管》--- 实战技能培训 [ 19 ] [新任中层主管综合素质能力提升研修班 ]· 中国企业中层管理水平滞后,是制约企业健康稳定发展瓶颈。重塑主管、练好管理内功,全面提升管理技能、理论水平、完成思维和管理技能方式转变,是企业当务之急。企业目标的实现,需要依靠执行层完成。主管是企业重要管理和执行层,其主要职能是将企业经营目标转换成企业经营成果。衡量一个企业管理水平的高低,往往要看主管层的综合素质。企业目标的实现,需要依靠执行层完成。 所以,ABB公司名誉主席巴尼维克说:成功是5%的战略加95%的执行!一、培训对象企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数课时:1-2天(9:00 - 17:00)三、培训目标学员将能够掌握以下知识与技能:1. 掌握主管的理论与技能2. 了解管理内容以及方式·· 3. 学习职能管理和关键点4. 提升管理水平团队协作·四、培训内容: (说明 – 请告诉培训目标,可调整课程大纲与培训重点,确保培训效果)第一讲: 自我管理与角色认知 1、主管三大角色2、三大重要能力 3、四种工作风格 4、法约尔五职能第二讲: 时间管理和工作规划 1. 四代时间管理6、 减少救火现象 7、 时间管理技巧8、 工作性质分析第三讲: 怎样组织与部署任务1、工作目标类型 2、SMART要素 3、实施M B O 4、绩效管理系统 第四讲: 在职领导与辅导下属 1. 面临的问题 2. 四种辅导法3. 情景领导法4. 辅导的策略 第五讲: 授权理论与相关流程 1. 授权中存在的问题 2. 如何有效进行授权3. 高质量授权的流程 4. 有效解决问题的方法 第六讲: 绩效评估意义和方法 1. 绩效评估系统理论2. 什么是六顶红帽子?3. 经典考核七个工具 4. 平衡记分卡与战略 第七讲: 人员管理和沟通、激励 5. 马斯洛与Jahair窗口 6. 赫茨伯格双因素理论7. 员工消极情绪之分析 8. 主管影响的二种结果第八讲: 团队管理与快乐理论 1. 衡量团队有效性的标准2. 建设成功团队四个阶段 3. 团队管理的适应三阶段 4. 技能、创造价值和效率 专家简介:多纬行动培训创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 ···· ·························推荐文档列表
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