在教育公司的工作
这个暑假的工作，让我更加体会到了中西文化的不同，
以及归国之后的工作定位。
D和X便是两边的代表，
D来公司上班的时候，为给大家买饭，考虑大家，
X来公司的时候，我们下班就直接走了，没有问其他人。
D更多的是讲究，我們就是要看低自己,只有自己不把自己當回事,可能別人還把你當回事.
可是X卻覺得,我們就是應該勇於表現自己,如果你自己都不肯定自己的能力,那憑什麼讓大家都尊重你.肯定你.
张书记让我们记住的是，我们是为大家服务的。
我們新出來工作的,不能眼高手低. 就算有些事情,可能我們覺得沒有什麼意識去做,可是我們也應該做.
特別是我,如果我給自己額定位是職業經理人.那麼,我一直就應該有一個謙卑的態度,我是為企業提供服務的.但是,不卑不亢.因為,企業也是需要我們的服務的.
有一次交接財務手續的時候,
D直接把上次從會計那裡拿來的所有資料給X,但是什麼都沒有說.
而正規的程序應該是,從上一個會計拿資料時,寫好清單,自己一一對一下看是否是全部的東西,在交接給X的時候,由X一樣一樣的檢查是否有遺失. 並且,應該告訴X下一步她應該做什麼.
D在之後與我的談話說,提到了一個觀點.X有氣場,他招架不住. 如果我也遇到和她硬碰硬的時候, 我也會招架不住. 我當時不贊成,可是我找不到一個合適的理由.
現在我才明白過來,D之所以招架不住,因為D本身在處理這件事情的時候,沒有按照正規的程序來走,讓X覺得哪裡有問題了.
還有一次,遇到印名片的問題.
本來我也覺得我不用印名片的,但是我並沒有堅持自己的主見.
我在遇到這個事情的時候,就應該考慮這個事情帶來的後果.
在X叫我留下聯繫信息的'時候,我可以說:我暑假完了就回英國了,印名片確實沒有多大的用處,我就不用了.
我要說一句話,既讓X覺得我不是不支持她的,又可以達到我的效果的.
可是我那個時候沒有做到.
最近D給我抱怨公司的員工叫不動,
很多苦力活都是他在做,跑腿也是他.
每次去買飯,也搞的很不愉快.本來公司包餐制度初衷是好的,可是現在卻不好了.
他在公司也沒有什麼事情來做,就在辦公室看看小說.
他反應的情況,引起了我對管理制度的建立的思考.
為什麼會沒有事情做? 因為他沒有站在管理者的角度來思考問題, 從根本上遏制問題發生的根源.
而只是在問題來臨的時候,想辦法去解決這個問題.
很簡單的例子,買飯.如果公司有制度規定.比如這個每個星期,輪流買.如果你今天腳痛, 不舒服.那麼是你的責任,去找人幫你買,與我們無關.
做人做事,都是一樣. 是制度叫你去做事, 而不是老闆叫你去做事.
如果員工進公司,有統一的培訓,有員工手冊.一目了然的就能知道, 自己有哪些責任.
不是說, 我請你進來做銷售,你就不用去買飯了,也不用打掃辦公室的清潔. 在公司成立的初期,我們需要建立一個企業文化, 讓進來的員工明白, 我們是個新成立的公司, 需要大家齊心協力.
如果你覺得你只負責你份內的事情, 那麼請你去世界500強.
在工作中,
經常會遇到一些問題,我們在第一次處理這些問題的時候,可能會犯很多的錯誤.
但是我覺得重要的是,我們能總結,在下一次,應該怎麼做.
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