把功劳让给别人是智慧

把功劳让给别人是智慧

　

　

　 　把功劳让给别人是智慧

新商报>2011年9月3日 　文 陈亦权

　　身在职场，好大喜功只能算是一种小聪明，而像小王那样踏踏实实工作，把功劳和同事们分享甚至完全让给别人，反倒是一种真正的职场智慧。

　　我在一家公司任总经理助理。几个月前，我小学同学小王也进公司做了一名车间工人。从小我都觉得小王的脑袋瓜子不错，可不曾想一到了职场却似乎变成了另外一个人，傻傻呆呆的，不仅不知道为自己抢功劳树形象，甚至有了功劳也喜欢让给别人。

　　有一次，小王发现一道生产程序中有瑕疵，影响产品合格率。他暗中琢磨，查阅资料、书籍，结果没用两个月，竟然提出了一个更新计划并且被公司采纳，产品合格率顿时得到提升。总经理会议上点名表扬他，并且要给予他一万元奖励。可是小王竟然拒绝了，他说：“其实这个想法并不是我一个人想出来的，而是我在组长的领导下，与所有小组成员一起努力的结果，你不能奖给我一个人，要奖就奖给我们整个小组！”

　　就这样，那笔奖金成了整个小组的共享品。我笑小王太傻了，可是他却笑笑说：“与同事和睦相处，有成果共同分享，这些远比独享奖金更有意义！”

　　不久后的一天，总经理带着我刚回到公司，就看见一辆货车从公司里面驶出去，而小王则在货车后面追。货车停下来后，小王对司机说：“我们还没有检查过货是不是全卸完了呢。”爬上车一看，竟然真的还有一箱货没有卸下来！

　　总经理赞赏地夸小王心细责任心强，小王却回答说：“这也不是我细心或者责任心强，而是小组的成员们相互一问，觉得好像还没有检查过货车，于是就让我追出来看看。”

　　我在心里直骂小王，总经理根本不会为了这点小事去问其他组员，这不是又白白失去一个表现自己立功劳的机会吗？更为重要的是，当天晚上下班后，我竟然得知，原来追出来查看货车根本就是小王自己的主意，而不是什么“组员相互间一问”的结果。

　　我自认职场经验比小王丰富，后来的日子里，我经常“教育”他，可是他就是不为我所动，仍然我行我素，工作肯动脑筋又肯卖力，而每每有功劳的时候，他都把功劳与组长和同事们分享，甚至完全让给他们。

　　我原以为，像他这样的人是肯定不会在职场上取得什么成就的，没想到的是，当销售部经理辞职后，我问总经理要不要到人才市场招聘补缺，总经理说：“不用了，从公司里面提拔就行了，我觉得你的.同学小王就是一个不错的人选——他不喜欢抢功劳，有成绩喜欢与同事们分享，像他这样的人带出来的团队，一定特别有凝聚力和竞争力！”

　　我惊讶地问总经理是怎么知道这一切的，他说：“如果我连这点事都观察不透，还当什么总经理呢？公司里没有什么人什么事能瞒过我，只有我暂时不表态的事，却没有我观察不到的事。”

　　刹那间，我猛然醒悟，身在职场，好大喜功只能算是一种小聪明，而像小王那样踏踏实实工作，把功劳和同事们分享甚至完全让给别人，反倒是一种真正的职场智慧。

　　

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