事业中心主任竞争上岗演讲稿范文
各位领导，各位同仁：
大家好！今天很高兴能站在这个讲台向各位领导、同事汇报我的工作，论述我的理想。从参加工作那天起，我就牢记使命，严格要求自己，认真完成领导安排的各项工作。工作中，我不断获得了各级领导同事以及在座许多评委与同事们的亲切关怀和悉心帮助。不断提升自己的能力与胆识，正是这些，使我今天可以充满信心走上这竞聘主任竞争上岗演讲稿讲台。
我叫XXX，今年30岁，98年中专毕业后在进入我们单位上班，从事工业企业统计工作。09年竞职为事业中心副主任，负责经济统计和文化体育工作至今。期间函授专科再本科于06年毕业。09年取得经济师中级职称和助理统计师职称。09年经济普查中被评为国家级先进个人。
生命在于不断地奋进，才会精彩。虽然事业中心主任这个职位要负责计划生育、劳动保障、民政残作、统计和文化等工作，需要多方面的综合能力。参加事业中心主任这个职位的竞聘，我的主任科员竞争上岗演讲稿优势有：
我具备良好的道德修养和职业操守。我的工作主动性强。热爱自己的事业。做事不拖、不等、不靠，能积极主动去开展工作。我从98年中专毕业在本单位上班至今，就表明了我对这个工作的热爱。我认为对自己的工作抱有热情是必不可少的，加上强烈的主动性，自然就积极地去开展工作。我的时间观念强。今天的事决不留明天再做拖拖拉拉，是永远不会有机会做大事的。相信大家都知道，从小学就开始普及大家的时间观念，很明显它的重要性无可替代。做一个守时守信的人，才会得到更多人的信服。
我的综合素质好。在工作中，我善于总结，结合实际，创新性开展好特色亮点工作。我最看重的就是创新意识，只有创新才能跟上时代的潮流，现在的社会竞争这么激烈，如果不及时的推陈出新，自然就会落后甚至被淘汰。我也一直倡导这个理念。我诚实守信，服务意识强。舍身处地为服务对象、工作对象着想，工作耐心、细致，深受他们的喜爱。在一个岗位立足，诚实必不可少。还有就是换位思考，能够设身处地的为人民服务，这是我从工作到现在一直恪守的理念。要把自己融入社会这个大家庭，把别人的事当成自己的事办，往往都会有出其不意的效果。这样才会得到他们的拥护和喜爱，这也是做好上岗演讲稿的`必要条件。。
我的学习意识强。工作之余也不断加强学习，完善和提升自己，提高自己的综合素质。我一直自主学习，到06年完成了本科学业。09年取得经济师中级职称和助理统计师职称。我读这些不是为了高的学历，也不是为了这几个称谓，我只是感觉自己懂得太少，丰富一下自己的知识。
我的组织协调能力强。对所负责的工作责任明确，分工到人。紧密团结站线所有工作人员齐心协力完成交办的工作。对联系部门及上级领导，多汇报、多沟通、多协调，积极主动争取项目支持和业务指导。对前辈、同事多联系，多请教，多学习。如果一个人，没有组织协调能力，就意味着这个人不能成大事，不能担大任，不能挑大局。一个人再有能力，没有其他成员的帮助，也不会有多大作为的，团队精神必不可少。这样，就需要有强大的组织协调能力。这样，所有战线工作人员才会齐心协力，完成使命。
再灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧,拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才最重要。如果在干部竞争上岗演讲稿竞聘中我能得到大家的理解和支持，我会在任期内，严格遵照上级的正确领导，紧紧围绕事业中心的中心工作，发挥我的优异条件，严格按照“精干、高效、高质”的运行要求，踏实工作，勤恳服务，尽心尽力做好各项工作。我的工作思路和打算如下：
一、健全制度，促进事业中心工作开展。没有规矩不成方圆。我将根据事业中心的情况制定有效的措施，首先，做到合理分工，根据办公室的工作职责，制定各部室的工作职责，落实指标，各施其职，各尽其责；建立健全工会机关各项工作制度，做到工作有章可循。其次，在工作做到有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有工作总结。在制定目标时，将总体目标与重点工作结合起来，同时要建立监督机制，提高办事效率。对人们关心的热点、焦点问题，要定期督办督查，在规定时间完成。再次，严格考核，建立激励机制。按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进行量化考核。同时制定一些激励措施，如对调研、信息工作、新闻报道等工作实行奖励，充分发挥他们的积极和创造性，促进工会工作的整体开展。
二、合理利用人力资源。合理利用人才，关乎企业的成长。要善于发现人才，并且要适用人才，这才是一个好的领导者该具有的风范。人才来源可以通过招聘，或者推选，只要有这个能力，就不怕没有这个位置。不可大材小用，也不可小材大用。就盯住一个词“适用”。这样，人力资源部门就要提高识人、辨人、选人的能力。争取能为企业竞争上岗演讲稿职位提供合适的人才。
三、强化培训，绩效考核。我将统筹安排，进一步细化部门岗位责任制，合理安排全责工作任务、工作措施，以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为纲，强化部门技能培训，为单位培养一批政治上可靠，技术上过硬的队伍。同时，我将依据中心实际情况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核，充分调动员工的积极性，增强职工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，激励员工争当为单位作贡献的排头兵，共同推进中心整体工作水平的提高，进而推进全单位整体效益的高速提升。
四、加强协调，形成合力。由于事业中心工作牵涉面较广，很多环节卓有成效地沟通协调，因而，我将带领中心员工在目前工作的基础上，进一步明确职责分工，加强与相关部门的沟通联系，协调配合，形成合力，有效提升工作效率。
不是每次呼唤都没有回响，不是每颗种子都找不到土壤，不是每颗星星仅指示黑夜而不报告曙光，不是每次飞翔都甘愿折断翅膀，不是每次损失都无法补偿！我正在寻找着适合自己的人生舞台。理想，是行动的种子！自信，是成功的关键！虽然机遇总是同挑战并存，但我坚信爱岗敬业的我肯定能看见绚烂的彩虹！
我的竞聘稿演讲完毕。谢谢大家！
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