岗位竞聘演讲稿

时间：2021-04-12 14:04:42 岗位竞聘演讲稿我要投稿

【实用】岗位竞聘演讲稿集锦八篇

　　演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编收集整理的岗位竞聘演讲稿8篇，希望能够帮助到大家。

【实用】岗位竞聘演讲稿集锦八篇

岗位竞聘演讲稿篇1

　　我于一九九0年从xx商学院会计系毕业，当年即进入xx银行xxx分行营业部工作至今。本人入行后，先后在出纳科、外币业务科、结算科、客户接待科、私人业务科工作。在营业部工作的十六个年头里，我认真学习业务知识，积累了丰富的临柜经验，工作中认真细致，服务热情周到，踏实肯干，在各个岗位上，都圆满的完成了各项工作任务，受到客户的好评。

　　自进x行工作以来，我就积极地参加单位组织的各项活动，抓住每一个机会，不断锻炼自己。通过参与工会关心职工文体生活而开展的文化娱乐、体育活动，本人对工会工作有了一定的认识，培养了对工会部门工作的兴趣。如果有幸竞聘工会管理员岗位，我将严格按照相关职责，以满腔的工作热情，为丰富职工生活、解决职工困难而努力工作。

　　按照岗位职责的要求，在省行机关13楼活动场地的日常管理工作中，我将认真负责13楼设备的管理和维护，负责音响灯光、健身器械的操作、调试和维修。在设备的管理和维护过程中，我将努力学习相关专业知识，熟悉管理的性能，做到小问题能自己动手解决，节约各项运行成本。同时加强与设备供应商的联系，保证设备维修的及时快捷性。平时，我将每天进行细致的检查工作，发现设备损坏，及时修理或申请报废，需要添置就及时申报购买。在协组组织开展健康向上的文体活动方面，我会勤于思考、乐于献计献策，做好文体竞赛的计划制定、场地安排、器材设备等具体组织工作，充分利用省行机关13楼活动场所，配合有关部门搞好群众性的文化娱乐、体育活动，更好地丰富职工的文体生活，使职工在各项活动中陶冶情操，增长知识。我将充分利用与职工接触较多这一岗位优势，主动了解员工的家庭情况，及时反馈相关信息，协助省行机关抓好“职工之家”建设；在做好本职工作的同时，我还将协助工会其他岗位做好服务保障和宣传工作，从各个方面来推动省行工会工作的开展。

　　我相信通过自己耐心细致的工作，勤奋钻研的学习，加上多年来保持的工作热情，一定能在这个岗位上为x行的事业贡献绵薄之力。

岗位竞聘演讲稿篇2

　　一、埋头生产一线，打好生产实践基础

　　在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。

　　此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

　　99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

　　二、精通业务，协调好装置运行

　　由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践;从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。

　　与班长心连心，及时了解生产实际状况;每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。

　　如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事件。在xx年添加剂厂dcs技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂dcs改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

　　三、刻苦公关，提高装置技术水平

　　技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为xx年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。

　　总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任。

岗位竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　首先，非常感谢分行各位领导给予我展示自我的机会!我叫xx，今年xx岁，预备党员，在读财会本科，现任xx分理处主任。此次我竞聘岗位是xx支行xx分理处主任。

　　一、我说一下我的竞聘优势：

　　1、具备良好的思想品质和政治修养。我十分注重加强自身的政治思想修养，思想上向党靠拢。并于x年x月成为了一名光荣的预备党员，今后我将更加努力学习和工作，发挥党员先锋模范作用，争取在最短的时间内转正。

　　2、具备丰富的工作经验和良好的客户基础。入行x年来，我在许多不同岗位工作过，无论在何岗位都能较好的完成工作任务。担任xx分理处主任期间，在领导的关怀和同志们的共同努力下，分理处成立x年半，各项存款余额达xxx多万。年年都圆满的完成各项任务。此外，由于长期在基层工作与客户打交道，我拥有大量自己的大客户群体，并掌握了独特的工作方法和技巧，能够针对不同客户，采取不同的工作方法，确保以最有效的方式开展工作。多年的工作经历也使我能够站在整体发展的高度开展工作。我想，凭着扎实的实践和丰富的经验为基础，我一定能在xx分理处开辟一片新的天地。

　　3、具备扎实的专业技能和综合知识。x年来，通过坚持不懈的学习，我的理论水平、业务技能都得到明显提高。在工作之余，我自学了计算机、英语、信贷等多方面的知识，并报名参加全国会计中级职称考试。连续四年获得业务技能测试xxx一级能手，多次获xxx一级能手和xx传票录入、零售综合业务二级能手，去年还被评为“四星级柜员”和总行级“文明优质服务标兵”。成绩取得的每个过程都倾注了自己辛勤的汗水，也无不蕴含着行领导对我的关怀和同事们对我的支持和帮助，每一次提高的过程都鼓舞和激励着我，以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。

　　4、具备较强的工作能力和组织协调能力。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，努力把学到的知识应用于实际工作中去。组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有很大提高。

　　二、拟聘后的工作目标和设想

　　如果这次有幸能竞聘成功的话，我将以分行下达的各项目标任务为已任，竭尽所能搞好芳草分理处的各项存款、中间业务、结算、优质文明服务等工作，以加强内部管理为保障，在巩固现有客户资源的前提下，调动员工的积极性，寻找和挖掘存款新的来源，力争扭转目前发展缓慢、滞后的局面，走上一个良性循环、健康稳步发展的行列中来。

　　我对今后工作的设想是：稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成任务。

　　三、完成目标任务的具体措施

　　为了全面完成各项目标任务，我将全力以赴抓好以下几方面工作：

　　1、思想总揽全局，做好表率。作一个网点带头人要有全局观念，从多方面考虑问题，协调各方面关系，要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认真执行有关金融政策和法律法规及各项业务操作规定，合规经营。不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。

　　2、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟存款新的增长点。

　　xx分理处处于市中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后200米范围内，聚集了工、农、建3家商业银行，金融竞争异常激烈。要使存款有较大幅度的增长，我认为：

　　首先要挖掘优质客户源，提高优质客户占比。对客户进行差别化管理，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为我行带来更多利润的客户身上，挖掘潜在优质客户，建立完善的客户档案，加强与客户的沟通与联系。为客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等服务，增强对客户的吸引力，从而提高优质客户占比。

　　第二，要主动走出柜台，积极营销。对市场动态进行认真的分析和研究，及时掌握信息，并根据相关信息，积极主动开展工作，带领员工走出柜台，走进市场寻找新的客户源。

　　第三、搞好特色营销，扩大业务。在保持现有业务的基础上，向客户提供源源不断的金融新产品，以此来满足客户的需求。为客户进行个人消费、国债预约、票据结算等理财新产品的宣传，提高分理处中间业务收入。

　　3、提升服务水平和层次，丰富服务内涵。加强员工技能训练和服务技巧训练，使员工的岗位技能和服务水平提升到一个新的高度。搞好分理处的环境卫生，做好每一个细小环节，解答好客户的.每一个提问，让客户真正感受到我们分理处的优越性，增强分理处的竞争力。

　　4、以规章制度为标尺，狠抓内部管理。从大处着眼，从小事做起，在严格管理上下功夫，一丝不苟，从严执纪，决不允许违规的事在xx分理处发生。加强内部管理及“三防一保”工作，确保各项内控措施落实到位，及时发现漏洞和隐患，采取措施，立即整改。加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，提高工作效率。

　　5、加强队伍建设，确保分理处各项工作健康有序的发展。作为网点负责人，除了要注重业务，还应该带好队伍，为员工提供良好的发展空间。首先，要多关怀员工，尽量为员工排忧解难，营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行学习，形成良好的学习氛围。还要与员工多交流，加深了解，做到团结友爱、互助互敬。发挥团队精神，凝聚力量，利用各自自身的资源，保证业务的健康发展。

　　6、以身作则，不断改进。作为分理处主任，在日常工作中我的言行将直接影响下属，我将保持一份平常心与责任感，以身作则、率先垂范，在工作中不断改进自己，用自己的真诚与努力换取员工的认可。

　　各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使，相信通过这次竞职演讲，会让我更加走向成熟。无论最后竞聘结果如何，我都会一如既往以踏实的工作作风，务实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责。

　　最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为参加竞聘的全体同志加油;为获得成功的同志祝福：为xx中行光辉灿烂的未来祝福!请大家多支持我!

　　我的演讲结束了，谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿篇4

尊敬的各位领导：

　　大家好！我叫xx，今年35岁，1999年12月就职于昌邑市饮马中心卫生院。现在我市医疗改革，对岗位进行公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与竞争。在此我要感谢各位领导，是你们以一颗宽容而严厉的心帮助我走上了事业的征程，感谢在座的各位同事们，你们平时的鼓励和帮助使我从有勇气到有自信地参与此次竞聘。

　　我这次的演讲题目是：平凡的岗位，平凡的感动。

　　一提白衣卫士，人们心里立刻就会想到性命所系，生死相托的医生。一说白衣天使，大家脑海马上就会浮现燃烧自己，照亮别人的护士。而药剂师，却没有给人留下太多太深刻的印象，大多数人都认为药剂师只是一个按处方发药的职业，只是一个小小的技术工作人员罢了！其实，药剂师在救死扶伤的环节中，担当着重要且可能不为人知的角色，他们从不张扬，默默无闻，在点点滴滴的琐碎中，体会的是平凡，而体现的却是奉献！

　　我现在在门诊药房工作，半年的工作经历让我深深地感觉到和谐的医患关系，依赖于良好的、畅顺的医患沟通。俗话说的好，良言一句三冬暖，恶语相向六月寒。所以对待每一位患者，我都会请字当头，您字当先，对待每一位病人，我都会主动讲解药品的使用方法和注意事项，尤其是面对年龄比较大的患者，我会再三叮嘱，并且会把声音提高一些，可是又担心病人误解我的态度不好，所以我总是面带微笑先称呼一声大爷或者大妈，再耐心告知。记得有一位年纪大，耳朵背的老大爷，口腔溃疡，外用药是口腔溃疡散，当我告知他需要把口腔溃疡散抹到嘴里的患处上时，他却连连摇头，坚持要抹到脸蛋上，并说大夫说了，让外用，抹到嘴里上不就成内用了。我有点瞠目结舌了，原来老大爷是这样理解内用外用的，我只好再耐心解释什么是外用，什么是内服，费了好大劲儿，老大爷终于听懂了，满意的走了。

　　就这样，每天重复着同样模式的话语，药品的使用方法，用药的注意事项，药品如何保存，四查十对着每一张处方。作为一个药剂师，我深深地知道自己万分之一的差错，对于病人就是百分之百的事故。作为一名药剂师，一定要有一丝不苟的工作态度，为患者在整个诊疗过程中把好最后一关。行胜于言，虽然我们没有感天动地的豪言壮语，但我们却立足平凡的岗位，用自己无言的行动，展现着乡镇卫生院药剂师的风采。虽然平凡，却有着平凡的感动。

　　雨果曾经说过：花的事业是尊贵的，果实的事业是甜蜜的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的！

　　尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙厚爱，让我走上药剂师的岗位，我将不负重托，不辱使命，从以下几个方面继续努力，使以后的工作再上新台阶：

　　一是转变观念，牢固树立一切为临床服务、一切为病人服务的思想。

　　二是增强创新意识，逐步转变药学服务的方向。目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，以后将逐渐转变为以病人为中心，直接为病人治疗服务。

　　三是提高专业素质。努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作培训。并且通过适当轮转，全面熟悉各科室业务，加强继续教育，以达到知识更新。使自己真正的从一日三次，一次两片中解脱出来，能用自己的知识去为临床用药服务。

　　四是提高服务效率。严格遵守各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。

　　如果，这次我没有竞聘上这个岗位，那说明，我的工作能力、思想和知识还不能胜任这个工作岗位，我将继续努力，扎实工作，埋头苦干，以优异的成绩迎接院领导下一次对我的检验。

岗位竞聘演讲稿篇5

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参与竞聘。首先感谢各位领导给了我这次检验自我的机会，并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事，表示最衷心的感谢！下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：

　　我叫，今年岁。自1995年毕业于银行学校后，就加入中国银行支行工作。后来，我通过自学，取得了会计学专业的本科毕业证。通过多年在岗位上的磨练，使我在会计岗位上不断成长，先后担任支行营业部会计综合、支行储蓄专柜负责人、支行办公室负责人等。现任北海分行计财部担任派驻管理/综合业务复核一职。俗话说：“打铁还需自身硬”，要竞聘计财部副主任这个职位，应具备相应的能力、经验、素质。而我自信经过这些年的工作，竞聘这个职位我已具有诸多优势：

　　一、具有诚实正直的人品和良好的思想品德修养

　　在工作中我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭。无论在什么岗位上，都把责任放在心上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。

　　二、工作经验丰富，具有一定的管理经验

　　自参加工作以来，我一直做的是与财会相关的工作，熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，具有一定的财务管理能力。也熟悉会计部门的工作流程，对我支行的经营状况及财务情况都比较熟悉，有利于从整体上把握大局，开展计财部的各项工作。先后担任过支行相关部门的负责人，对管理工作也有一定的经验，知道如何处理好工作和员工的关系。

　　三、爱岗敬业，工作成绩突出

　　我是一个爱学习的人，坚信一个人不学习，就会被这个高速发展的社会淘汰。因此，在长期的银行工作中，我无论在什么工作岗位上，都坚持学中干、干中学的刻苦钻研精神，矜矜业业地做好各项本职工作，一定要将我行的工作做好。辛勤的汗水总会浇灌出丰硕的成果。付出总会有收获，我先后五次被评为三级先进工作者，在20xx年至20xx年多次的业务技能测评中都获得中文录入一级能手，电脑计算器二级能手等荣誉称号。我在储蓄专柜当主任期间，我们在当年的业务竞赛活动中荣获“双无”先进网点。20xx年5月我率领的部门在区分行蓝办荣获“蓝图之星”称号，7月份我荣获北海分行IT蓝图项目先进个人。

　　俗话说“千里之行，始于足下”如果这次竞聘上了，我将通过以下几个方面开展计财部副主任的工作：

　　一、抓好自身建设，全面提高素质

　　副主任工作责任重大，任务繁重，我将努力按照业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，全面提高自己的业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的副主任，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

　　二、抓好队伍建设，全力做好工作

　　搞好副主任工作，队伍建设是根本。我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理思想，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力，充分调动每个员工的工作积极性，引导员工树立正确的工作观念和财会观念，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把我们部门的各项工作搞好。

　　三、做好协助参谋，增强工作活力

　　首先，要摆正自己的位置，当好银行领导和主任的参谋、助手。落实好上级的各项政策和任务，积极联系员工，倾听他们的意见，及时给予反馈，做好上传下达的工作。在自己的岗位上认真履行职责，精心组织、周密安排，做好工作的部署，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。

　　空谈误事，实干兴行。虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我一定能够当好一名称职的计财部副主任。无论我能否通过这次竞聘，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，为银行发展做出自己新的贡献。

　　谢谢大家！我的演讲完毕。

岗位竞聘演讲稿篇6

各位领导、各位同仁：

　　大家好！能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！

　　今天，我竞聘的岗位是xx服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：

　　作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：

　　1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。

　　2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标。

　　3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。

　　4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。

　　如果我有幸能走上xx服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：

　　第一，以身作则狠抓团队建设**服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。

　　第二，加强培训学习，提高员工队伍的素质要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素质：

　　1、提高业务素质，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：00——4：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质。

　　2、提高综合能力，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需要。

　　3、转变全员的知识结构，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。

　　第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。

　　我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将xx服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券xx服务部，因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势：

　　第一、xx服务部有那么多xx证券市场的精英，他们有能力有资历有经验。

　　第二、我们公司有良好的经营策略和激励机制。

　　第三、我们有公司领导的大力支持和**营业部领导和全体同仁作坚强的后盾。

　　第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。

　　总之，只要xx服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。

　　第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。

　　今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为xx服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块：一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶第五，加强内部管理，控制经营风险。

　　（1）按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。

　　（2）在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作。

　　第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务方式赢得客户的心，吸引xx证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。

　　具体而言，结合xx和我们xx服务部的实际情况，我拟定了如下工作计划，以求抛砖引玉：

　　1、xx服务部自20xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：

　　第一：对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力，正确选择投资的时机。

　　第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。

　　第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互交流，处长补短。

　　第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。

　　第五：建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务。

　　2、xx服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据**证券市场的实际情况，我制定了如下方案：

　　（1）xx证券市场。

　　目前有xx和xx两家服务部，是个竞争激烈的市常而xx服务部目前总市值约1.2亿，而我们xx服务部目前资券总值约4000万，同时xx的周边市场有几个较富有的乡镇如xx镇、xx镇、xx镇、xx镇，据调查数据显示，xx：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；xx镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；xx镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；xx镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，xx镇，是xx县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以，xx有较大的发展潜力，这就是xx目前的市场基本情况。

　　（2）客户开发的具体方案。

　　第一、先进攻xx镇，xx镇是xx轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前xx轻机正在从xx镇积极搬迁，因此xx证券也正在实施将其xx服务部从xx美食城、xx服务站从**全部搬迁，初步选址正在我们xx服务部的正对面。因此我打算抢在其xx客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600——800万元市值。

　　第二、动用社会关系、社会舆论及我们xx服务部的合法优势和硬件优势以及我们xx服务部的现有客户关系，将万联**服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值1——2千万。

　　第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手xx轻机的工作，xx服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原xx通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入xx证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。

　　第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。以上是我开发xx客户的计划和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计xx服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个xx服务部，同时，xx证券xx服务部就会慢慢萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去xx更好地为营业部努力工作！

　　谢谢大家！

岗位竞聘演讲稿篇7

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!首先我衷心的感谢省公司给予我平等参与机关本部人员竞争上岗的机会。我来自基层，今天能有幸与机关的同志们一起同台演讲，展示自我，感到无比的激动，对我来说，这不仅是一次选择岗位工作的机会，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会。

　　我叫hxh，1966年11月出生，中共党员，大专文化，经济师，现为省分公司财会处借调人员，来自天水分公司，借调前担任天水市北道区支公司经理助理。我的第一志愿是客户服务部客户服务岗，第二志愿是财会部固定资产及单证岗。

　　一、我的工作经历

　　1986年7月，我从甘肃省商业学校物价专业毕业，分配到甘肃省天水百货采购供应站，从事商业财务会计工作。

　　1991年9月调入人保公司天水市北道区支公司，正式成为一名保险员工，开始了自己的保险生涯。

　　1991年9月-1993年12月，在人身保险外勤业务岗位上工作;

　　1994年1月-1998年12月，先后在机动车辆保险科担任理赔业务员、付科长;

　　1999年1月-12月，担任区公司办公室主任、兼赔案稽审;

　　20xx年1月-20xx年10月，担任服务所主任、营销部经理;

　　20xx年11月，被天水市分公司聘任为北道区支公司经理助理，分管两险、审计及营销。

　　20xx年7月借调到省公司财会处从事单证工作。

　　1997年参加了省分公司与甘肃汽车工程研究所联合举办的“中保财险汽车理赔员培训班学习;1997年在人保公司加入了中国共产党; 1999年获得经济师专业技术资格。

　　二、过去工作的总结

　　在调入公司之前，我在天水百货站从事商业财务会计工作，先后做过出纳和会计。1990年该单位成立大型商业零售商场时，我是筹备组成员之一，参与了商场财务会计的建账工作。

　　在人保公司的12年里，我先后在人身保险、机动车辆保险、财产保险、意外险等承保和理赔业务岗位长期工作，并负责过基层业务稽核、办公室、工会学习委员、党支部组织委员等管理工作，担任过支公司经理助理，经受了各个岗位的锻炼，取得了较好的业绩。

　　在车辆保险理赔和管理岗位工作的5年里，处理赔案累计超过万件以上。认真的贯彻了“主动、迅速、准确、合理”的理赔原则，维护了公司和保户的利益。先后经手和参与处理了多起骗赔及重大疑难案件，为公司挽回数十万元的经济损失。1999年，天水分公司首次成功行使保险代位追偿权，胜诉后追回赔款10多万元。这起事故的查勘定损、赔案的处理都是由我经办，在陕西省咸阳中级法院的起诉审理中，我是甲方委托人之一。在我担任支公司办公室主任的一年里，又同时兼公司重大赔案的稽核工作。公司所有险种万元以上的赔案在上报前我都对照各有关险种条款责任，认真审核，严格把关，保证了业务质量的同时，有效的控制了赔付率。在负责服务所工作的时期里，针对财产险赔付率上升较快的实际，调查研究，改进查勘理赔方法，对家财险实行定额赔付、企财险聘请专家参与鉴定、责任险提高现场到位率的办法，使赔付率的上升趋势得到遏制。

岗位竞聘演讲稿篇8

尊敬的各位领导和同事们，大家好！

　　今天我再次满怀信心地参加院中心组织的干部竞争上岗的活动，竞聘血防所副所长岗位。我积极参加了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动，XX年、XX年和今年，我很想争取1个能够参与决策的岗位，能够更好地发挥自己的才干，与各位一道，好好地干一番血防事业。

　　题目：“知人晓事科学管理”

　　知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的长处和不足，发挥优势，补充劣势，知道下属职工长处和不足，用其所长，优势互补。

　　晓事，就是知道单位的职责和目标，知道什么是核心工作，什么是重点工作，关键点在哪儿？

　　科学管理，就是在知人晓事的基础上，采取民主决策，充分调动干部职工的积极性，发挥每个人的优势和长处，提升工作能力和整体竞争能力，实施绩效管理和科学管理。

　　一、主要优势

　　①具有一定的管理经历与经验。XX年的业务科室管理经历，曾分别担任过血防所开发部、门诊部、防治部主任。

　　②有长期的防治和科研工作经历。疫情监测、急感调查与处置、达标考核与评估、抽样调查、技术培训、重大防治项目和科研项目等工作的现场组织、协调与实施。

　　③工作认真负责、敢于担当、勇于进取。踏实肯干，认真负责，不怕吃亏更不怕吃苦，求真务实，不贪求名利，只求事业发展。

　　参加工作20余年，坚持不断学习，勤奋工作，身先士卒，不怕脏不拍累，与本所及基层血吸虫病防治技术人员一道，深入血防第一线开展查病、查螺、疫情调查与处置、监测与预警、技术指导和质量控制等工作，熟悉血吸虫病防治工作的各个环节和工作重点。

　　二、对应聘岗位职责的认识

　　副所长的职责是在所长的领导下，协助所长，开展防治、科研、管理和业务技术工作的组织和落实，抓好各项分管工作。因此，首先要明确岗位职责，做好自身定位，有的放矢地提出工作目标、施政设想和打算，切实抓好各项重点工作的开展和落实。我认为，血防所副所长应起好以下三个方面的主要作用：桥梁作用——副所长要成为所长的助手，群众的知音；领导作用——组织落实和督促指导分管科室积极开展工作，落实所里的年度工作计划；协调作用——既要协调分管科室的工作，又要做好和其他部门间的相互协调，合理安排人力、时间，妥善安排好各项工作。

　　三、任职后的打算

　　尊敬的各位领导和同事们，如果我能竞聘成功，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好所长的得力助手。

　　从4各方面构建和提升省血防所技术水平和工作能力。人力、平台、制度、运行。

　　人力，“人才是第一生产力”，没有人才就没有核心竞争力。所以要善于发现、选拔、甄别和培养人才，充分发挥每个人的优势和长处，用好、用活每个人，培养团队与协作精神，用好我所人力资源。

　　平台，就是根据工作需要重新调整设置科室和项目工作小组，譬如按防治工作需要可设钉螺控制（钉螺饲养、药物灭螺、现场）、人群查治病（实验室诊断、现场与质控）、防治（监测、健教、信息、疫情处置、考核评估、督导检查）、寄生虫、试剂与开发、科研与项目等。平台上要因事设岗，每个岗可根据工作需要设不同级别，都有明确的职责与要求，选择平台则通过竞争上岗的方式完成。

　　制度，绩效考核和考勤制度，组织职工认真讨论和制订血防所绩效考核和考勤制度，全所职工大会通过后切实执行。

　　运行，即科学管理，将人与工作平台有机结合，严格绩效考核和考勤制度，转变风气，让能者上让庸者下、让勤者上让惰者下，让真正想干事的能干事，让真正德才兼备的干大事干成事。尤其要加强培养年轻人，通过传帮带，让他们尽快成长，更重要的是要将优秀的人才选拔到重要岗位和工作上，提升我所能力与后劲。

　　实施目标责任管理，工作就会简洁明了而有效；严格执行绩效考核和考勤制度，技术能力和业务水平定能稳步提高，血防事业才会充满朝气和活力。

　　参加这次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的再一次挑战，无论竞聘成功与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。谢谢！

【岗位竞聘演讲稿】相关文章：