岗位竞聘的演讲稿

时间：2021-01-30 17:41:45 岗位竞聘演讲稿我要投稿

【精选】岗位竞聘的演讲稿三篇

　　演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的岗位竞聘的演讲稿3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【精选】岗位竞聘的演讲稿三篇

岗位竞聘的演讲稿篇1

尊敬的各位评委：

　　你们好!非常感谢各位领导能够给我这次参加竞聘的机会，我叫郭晓阳，现年20岁，毕业于舞阳实验高中。今天我竞聘的岗位是鲜冻品外聘业务员！

　　我的竞聘材料分为以下二部分：

　　第一部分：对鲜冻品业务员工作的认识

　　第二部分：我的下一步工作思路

　　第一部分对鲜冻品业务员工作的认识

　　一、做好基础的业务工作和日常的业务工作

　　作为业务人员，首先要深入一线市场，做好市场调查，特别是市场上白条及生鲜产品的价格情况，只有全面地了解市场，才能帮助我们更好地开发市场，同时借助双汇产品的品牌优势、产品差异化优势，做好差异化销售，充分彰显双汇的品牌效应。作为一名业务人员，我认为首先要做好以下几点：

　　1、讲诚信、按标准做事、这是一个业务员所必备的公德。

　　2、对工作严格要求，严于律己，不漠视、放纵细小的问题和错误。

　　3、做好基础工作，对办事处安排的各项任务无条件地完成，让办事处及总部及时了解市场的第一手信息。

　　二、强化客户的管理工作，做好市场开发

　　在市场上充分把双汇冷鲜肉质量、品牌优势体现出来，做好与客户的沟通、协调。做好与下面基础网点、特约店店主的沟通，在让客户及终端得到盈利的同时，强化和提升客户对双汇的忠诚度。

　　作为一线的业务人员，对业务工作要有责任心，要对企业负责、对客户负责、对工作负责；同时要有强有力的执行力，贯彻执行公司领导的指导思路，认真落实到各项工作中；积极开拓市场，构建销售渠道网络；服务监督好客户，对市场进行全面、快速、准确地分析，把收集市场第一手真实全面的信息，准确及时地传递到办事处，传递到总部，为总部提供产品结构转化和产品调整做好信息来原，实现产销对路；扎扎实实地做好市场销售工作。

　　第二部分我的下一步工作思路

　　一、及时把握市场行情，做好基础工作

　　市场行情、市场情况是基础，到达市场后我会深入市场一线，全面了解市场的白条、生鲜产品价格，特别是竞品雨润、金锣、众品等厂家的出厂价格和终端零售价格，从而找出我们与他们的差距，并及时将信息反馈到经理手中，为经理提供有力、有效的第一手信息和资料。

　　对市场各类网点情况进行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些网点是我们在做的，那些是我们没有做进去的。做进去的要了解销售了那些产品，销售那些主销单品，促使他们在现有的基础上达到量提升。没有做进去的网点，力争将这些网点发展为双汇的基础网点。

岗位竞聘的演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好，我是来自民一庭的XX，今天，我很荣幸地站在这里，参与X庭副庭长岗位的竞争。不少人对我的名字可能还比较陌生，这很正常，我自20xx年大学毕业后，推销过小灵通、倒卖过香烟，先后做过公司法务、HR、QC等工作，最后侧身于法院，出来行走江湖近十年，不变的，只有低调和淡定。

　　下面，我想和大家交流下我的哪一些特质符合竞争岗位的要求。

　　第一，我有一颗勇敢的心和对生活永不懈怠的态度，具有克服各种新困难、新问题的勇气和底气。对于80后，有人说，这是一个最好的时代，因为机会很多，扇扇大门都在敞开；也有人说，这是一个最坏的时代，因为并没有几扇门你能够坦然地走进去，看它的风景。与同龄人相比，我经历的事情多一些，遇到的困难和挫折也多一些，较为复杂和坎坷的经历，培养了我从容和豁达的气质。战胜了苦难，对我来说就是拥有了财富，我不会去追求永远都不属于自己的奢华的东西，也对幸福更加敏感和珍惜，对各种诱惑有着更加坚强的免疫力。勇敢、坦荡、节制是我做人的原则，长期的磨练，让我具备了一副永远挺直的脊梁和永远清澈的灵魂，这样的内心，不足以应对任何困难和挑战吗？

　　第二，我有着扎实的专业素质和勤勉的工作态度。我20xx年毕业于西南政法大学，获管理学和法学双学士学位，20xx年通过司法考试，法学基础全面、扎实。自20xx年底我进入法院工作后，我曾先后在刑庭、民一庭两大业务庭担任过书记员、法官助理、审判人员等职务，对刑事、民事的各种流程、技能有着深刻的了解和娴熟的掌握。自20xx年从事审判工作至今，在领导和同事的关心下，我先后处理了近500件民事案件，审理思路清晰、结案速度较快，较好地完成了审判工作这一核心工作任务，连续两年被评为院内先进个人，20xx年度考核为优秀。另外，在法院工作的几年时间里，我先后在报纸、网站发表各类信息20篇左右，撰写的学术论文连续两年作为区内优秀论文参加最高法的优秀论文评比。我以正当的方式勤奋地耕耘，虽说这些成绩还微不足道，但是，“十年磨一剑”，毕竟我还算年轻，我仍在积蓄、沉淀，我还有厚积薄发的机会，请相信我会随着年纪的增长而成长，随着经验的积累而进步。

　　第三、我有着丰富的知识储备和健康的生活方式。庞德的知识增量理论认为法律在处理社会关系时应该运用到各种知识和技能。青春年少时，我曾在报纸、期刊、论坛发表过一些小情小调、小打小闹的诗歌、散文等，文字的磨练可以使法律语言的表述更为精当；注册会计师专业阶段考试，我也通过了四门，与报表、数字的斗争，可以使自己的法律思维更加清晰。管理学、哲学、数学等学科知识的系统学习，使自己审视问题、分析问题、解决问题的能力得以进一步提高。我也没有什么特别的爱好，平时就上上网，看看书，遛遛狗，听听收音机，日子过得简单而充实，我这辈子也不会被恶习所困扰。

　　当然，我还有很多不足，我过分崇尚理性和逻辑，有时候社会效果考虑欠周；我性格内敛，气场不足，组织能力和管理能力都有待提高。这些都需要大家的批评、指正和帮助。

　　如果我有幸竞岗成功，我将着重做好下述几个方面的工作：

　　第一、首先自己要熟悉新的工作制度，加强学习，提高业务能力，在新环境中争取工作能尽快上手。

　　第二，面对案多人少的现实压力，我愿意继续工作在一线，在案件审判、调研、学术论文撰写、信息宣传等方面承担更多的`任务，缓解大家的工作压力。

　　第三、尽心尽责、尽职尽权，努力做好参谋工作，协助正职领导处理各项庭务，维护庭内团结，保障庭室工作的顺畅运行。

　　第四、激发团队成员的潜能，加强团队合作，努力培养认真、尊重、坚持的工作氛围，让团队成员做到把不喜欢的事情做好，把喜欢的事情做精。

　　第五、运用QC、BS法、锋线图、动作要素分析、内控等科学的管理工具和管理方法，梳理工作流程，提高时间管理能力，在资源有限的情况下，从软件着手，创新思路，提升工作效益。

　　最后，在上台之前，我几度犹豫，我该不该站在这样一个竞争性的舞台和我特别、特别欣赏的同事们PK，最后我说服了自己，作为一个80后，本该如此嘛，我们赢得起、也放得下，我从世俗获取的东西已经够多了！我也坚信，总有一天幸运女神会垂青于我。

　　谢谢大家！

岗位竞聘的演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。不过，我坚信，有挑战，才有超越。对此，我充满信心!

　　应该说，成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理?我个人理解，就是管出活力，理出财富。一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!

　　我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一”的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败”的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。

　　首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;

　　其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;

　　第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;

　　第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。

　　随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!

　　如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话”：

　　第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”。就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

　　第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力，是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来?第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。方向比努力更重要;第二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的发展机遇。我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。

　　第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。所以，成事在于执行。首先要带头执行，领导带头就是无声的命令;其次，要快速执行，雷厉风行，敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。

　　第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。要成事，团队很重要。一方面，打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨;另一方面，打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够达到事半功倍的成效。

　　最后，我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加美好!

　　谢谢大家!

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