生产经营分析会讲话稿

时间:2023-06-06 12:01:03 演讲稿 我要投稿

生产经营分析会讲话稿

  在现实社会中,我们使用上讲话稿的情况与日俱增,讲话稿是指把在一定场合下所要讲的话事先用文字有条理的写出来的文稿。那么讲话稿一般是怎么写的呢?下面是小编整理的生产经营分析会讲话稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产经营分析会讲话稿

生产经营分析会讲话稿1

亲爱的各位同事、各位嘉宾们:

  大家早上好!

  由徐州市医学会骨科分会主办、徐州市中心医院承办的20xx年徐州市骨科学术年会于今日在徐州开元名都大酒店隆重召开,会议非常荣幸得到您的大力支持与积极参与,我谨代表徐州市医学会骨科专业委员会向在座的各位同仁朋友们拜个早年!祝大家在新的一年身体健康,工作顺利,家庭幸福,万事如意!

  本届年会将是徐淮地区骨科领域的一次高水平学术盛会。本次会议授课专家德艺双馨,临床经验丰富,会议将有重点、高效率的.开展学术交流并传播骨科领域的新技术和新理论,加强基础与临床、全市兄弟医院骨科的沟通与合作,组委会非常荣幸邀请到省内外骨科学术名家前来传经送宝,他们将聚焦骨科各专业最前沿的临床技术,展示他们的临床经验与体会,演讲内容注重实效与提高,力争学以致用。

  本次大会将通过专题演讲、疑难病历展示等形式,展示各大兄弟医院的骨科学术风貌。我们希望此次会议能够促进徐淮地区骨科事业的进步与发展,增强兄弟医院同仁的相互交流与友谊。

  徐州两汉文化源远流长,是著名的帝王之乡,为北国锁钥、南国之门户,享“南秀北雄”之美誉。近年来,随着我市骨科事业的发展,徐州骨科年会已经成为本地区骨科医师不可或缺的继续教育课程和高端学术交流平台。我谨代表徐州市医学会骨科专业委员会感谢各位学术大咖与同仁们拔冗相聚徐州,让我们团结协作,充分利用本次会议提供的平台,交流经验,增进友谊,共襄(xiāng)盛举,美丽彭城欢迎您!预祝本次会议圆满成功!

  另遵医学会指示,下午会议快结束时我们将发放学分登记卡,并将登记卡信息报医学会,然后为大家快递二类学分,需提请大家注意的是:因学分审批严格,只有坚守到会议结束的人员才能获得学分,敬请大家用心聆听各位专家的精彩演讲。谢谢!

生产经营分析会讲话稿2

各位同事:

  大家晚上好!

  在新年即将来临之际,我们xxx的同事们在此欢聚一堂,这是我们公司成立以来举办的第一次年会!很高兴和大家一起见证公司的成长!我谨代表公司向辛勤工作在各个岗位的全体员工致以衷心的感谢和最真挚的新年祝福!

  回顾即将过去的XX年,xxx在大家的共同努力下,正在逐步走向正轨,各部门严格管理,明确责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,各部门的.管理水平在逐渐成熟,各员工岗位技能也在逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,XX集团依然获得了健康、稳步、持续的发展。

  公司从XX月份成立至今短短四个多月的时间内,我们的各项业务都取得了不错的业绩!其中xxx公司共发出车次XX列,;xxx公司内的XX煤矿和XX采煤矿的矿产量总和达XX万吨;xxx公司的石油产业也在稳步发展。截止今天集团年总产值已经达到XX亿元!这是全体XX人共同努力的成果!在此,我再次深深感谢各位为XX所付出的辛勤与努力!

  公司管理方面,我们还存在一些不足之处,我们要继续认真贯彻落实各项规章制度,加强各项工作的执行力度。同时,我们还要尽力打造企业文化,XX年我们公司已经建立了自己的网站,建立了自己的微信公众账号,并且启用了OA管理系统,实现了公司管理文化网络化,紧紧跟随时代的步伐。接下来我们还要逐步建立起属于自己的独具特色的企业文化,使公司品牌及公司形象得到进一步提升。

  新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。现我公司已经与xxx公司、xx集团、xx公司和xx等大型企业建立了长期合作关系。并且在即将上市的中国高端茶叶品牌XX茶叶拥有XX%股份,传承非物质文化,弘扬茶文化品质,做国内乃至国际的茶叶领军品牌。我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,提高生产产量,争取在市场份额上取得更大的突破!

  总之,我相信在即将来临的XX年里,我们公司的狼性团队在领导层正确的战略部署下,在坚定的信念引领下,在对工作强烈的责任感的驱使下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XX的新篇章!

  最后,祝大家以及家人在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、新年快乐!谢谢!

生产经营分析会讲话稿3

  一、形势:

  大形势向好,小气候不稳定。

  1、大形势:中央、省市各级的重视;股份制改造;经济回暖。

  2、小气候:

  (1)新单位成立后,人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配,几家欢喜几家愁。有几种状态:一是没有达到自己的预期值,暂时思想不稳定、不平衡;二是对发展的信心不足,看不到希望,有的人一听说自己被留到邮政,马上请客。三是不想承担更重的担子,怕吃苦,怕经营任务;四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想,希望得到同情和支持。

  (2)万事开头难。分营现状让大家感到不平衡,但无人理解,无处反映。一是划过多余的人;二是现有条件差;三是仍未进入正常状态,理顺尚需时间。

  (3)内部队伍稳定,外部市场开拓,统一思想,凝聚人心,需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系,把每个人应该做的事情明确下来,让大家知道自己该做什么,不该做什么,该说什么,不该说什么。二是建立抓落实的体系,以周部署、月汇报的`形式督促员工工作的到位。三是围绕经营生产的重点环节,建立监控制度,保证收入有来源,管理有效率。

  二、对待问题的态度:

  1、心中有数,先把问题摸清楚。

  2、做个明白人,认识到为什么会发生这样的问题。

  3、对短期难以解决的,留在将来,对经过努力可以解决的,本着先易后难的原则,先行解决。

  三、关于发展:

  1、既当指挥员,又当战斗员。把发展作为第一要务,副总、中心主任要作为第一责任人,对生产、经营、营销亲自部署、亲自过问、亲身实践,既关注现业的发展,又督促专业在县区的发展。要亲自去研究市场,开发项目,以专业带头人的精神状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内打开局面,统一人心,凝聚队伍,理顺管理,找出发展的亮点,并有专人去落实,确保见到效果。要团结和带领自己的队伍,坚定发展信心,掌握工作规律,确保首季开门红目标的实现。要认识到,在新的条件下,新的战场,开好头,起好步,非常关键,开始做好了,工作就主动,开始做不好,工作就被动。

  2、把握工作好坏的标准。

  (1)完成任务就是好,完不成任务就是不好;

  (2)要多找主观,以主观的努力克服和弥补客观上的缺撼;

  (3)做好经营、质量两个通报,便于对全专业的把握。

  3、在生产管理上,要感当主心骨。

  (1)要勇挑重担,不要挑肥拣瘦,要当职工的主心骨,不要一级靠一级,谁也靠不住。

  (2)要统筹全专业,整理出实用方便的抓收入、抓营销的办法、思路,市局现业要当好老师,自己把一套方法找出来,再向县区推广。

  (3)要有气势,增强各级工作人员的紧迫感。

  竞争性业务要有竞争者的姿态,按部就班是不行的。我们做的是生产自救,是前人未走过的路,谁也不知道前途是什么,一句话,天下事,未可知。但我们一定要增强生产自救的发展意识,把发展当做解决一切问题的灵丹妙药,生产生活条件的改善,收益的增加,这一切的首要条件是发展,发展,发展好了,才能有所改善,才能心情舒畅,发展不好,一切都是空的。所以,大家要自己给自己争气,要敢于胜利,勇于成功,用发展成绩来证明自己是强者而不是弱者。也许我们暂时处于弱势,但凡事都有个从小到大,从弱到强的过程,我们就是要在这个过程中,去当带头人,当组织者,发挥重要作用。这一点大家要有清醒的认识,要知道自己的重要性。

  4、要破除消极畏难心理,这是心理障碍。有竞争就会有困难,不难要管理者干什么,所以,各级领导要有克服困难、解决问题的心理准备。

  5、领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法其实就是思想方法。

  只要思想方法一对头,工作就好做,思想方法不对头,工作就难做。一旦思想方法到位,就会增加无穷的主观能动性和活力,就会使工作的积极性增加,工作就会顺利,困难也会迎刃而解,就会事半功倍。一旦思想认识有偏差,就会事倍功半,出力不讨好。比如就改革而言,如果及时调整工作状态,把主要精力投入到发展上,而不是沉迷于改革中的困难,那么一旦发展抓上去了,一切就会好起来,相反,思想和状态如果停滞不前,影响了发展,影响了工作,就会产生十分不利的后果。只有顺应潮流,顺应形势,才能在竞争中生存,否则,历史不会逆转,时光也不会倒流。

  6、要沟通、包容、探讨、共生。要互通有无,求同存异,互相学习,共同进步。

  7、把省公司文件落到实处,研究、吃透省公司各类文件精神,出一些创新的思路和亮点,把一些思路性的项目,转化为实际的收入。

  8、扩大视野,从中国邮政报、全省其它地市等发现和学习与我们实际相结合的好经验和做法。

生产经营分析会讲话稿4

可爱的员工同志们:

  大家晚上好!

  时光飞逝,岁月如梭,在这充满收获与希望的美好季节里,我们又迎来了新的一个年轮,再过一天,银蛇的吐信就要把xx年的钟声叩响了,今晚灯火璀璨、喜气洋洋,在我们这个和谐的大家庭里,我受安总委托代表培训中心向辛勤工作在各个岗位上的广大员工,致以节日的问候和新年的祝福,并通过大家向您们的家长、亲人致以深深的祝福……

  回顾过去的一年,大家肩并肩、手拉手一路走来,工作充满艰辛,生活酸甜苦乐,但我们在过去360多个日日夜夜里,没有一个掉队的,从领导到员工,克勤克俭,无怨无悔。

  客房员工起早贪黑,从一楼到四楼,游泳馆出来再回到会议室,用一双双小手,一把把扫帚,追赶着朝起暮落的太阳,明亮的房间、洁净的布草给与会客人留下了鲜花般的笑容。

  厨房的师傅、员工们,精益求精,变着样子翻新菜谱,餐厅的服务员,兢兢业业,整洁的台布、洁白的餐具,规范的服务,让用餐的.客人快步走来,蹒跚而去,因为他们吃的太多太美了,同样的客人,同样的单位,一个会议接着一个会议向我们涌来,同志们,您们真是太骄傲了、太棒了!

  后勤的工友师傅们,不怕脏不怕累,一年里几乎没请过假,有的甚至带病上岗,大家都能看到的是职工食堂可口的饭菜,大院里外整洁的卫生,仓储保管有条有理,公共卫生亮丽崭新,等等。

  同志们一年来在中心xx总的带领下,各部门协调运作,成绩是肯定的,我们的营业额又跨越xx万元的大关,向上级领导、向社会各界交了一份满意的答卷。

  展望xx新的一年,我们的任务还很艰巨,任重而道远,市场竞争不容大家喘息,随着高科技的飞速发展,房间要网络化、服务口语向深层文化发展,这需要同志们更加把劲,同心同德、再接再厉,在新的一年里,再谱新的篇章。

  最后,我代表xx总、代表中心,预祝大家在新的一年里好事接二连三,心情四季如春,生活五颜六色、七彩缤纷,回报八点财富,烦恼抛到九霄云外,请接受我十心十意的祝福。最后,让我们大家共同举杯,节日快乐,xx年健康永远。

  谢谢大家!

生产经营分析会讲话稿5

爱的各位同事:

  下午好!

  律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热烈的欢迎,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!xx年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;xx分公司顺利搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动,让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心,但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、管理层的正确指导下,积极采取自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步、持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。所有这些成绩的.取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。

  因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!展望20xx年,我们将面临新的机遇和更大挑战,希望大家继续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇章!我相信20xx年,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理,提升效率,我们的员工和企业一定能够携起手来,共度难关,在激烈的市场竞争中求得新的发展,公司一定会有更美好的未来!最后祝我们的年会圆满成功!谢谢大家!

生产经营分析会讲话稿6

亲爱的员工同志们:

  大家下午好!

  在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开XX年"感恩过去,放飞未来"主题年会。

  首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

  谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

  回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

  相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的,好像有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程,其实我本人也不喜欢改变,所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感,从改变到习惯毕竟需要一个过程。

  我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗,开源节流。

  首先,我要向大家强调的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的'否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白,某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。

  自董事长在XX年xx月正式进入sla药业,历经XX年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收入从不足xx万元提高到xx亿元,翻了xx倍,这里面凝结着董事长的正确战略决策,凝结着核心管理团队的团结与智慧,凝结着一线销售人员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。

  数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx亿元是一个十分可怕的数据,它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

  总结十年的增长历程,从单纯依靠妇幼渠道利用婚检,依靠计生行政干预强制发放sla,到组建otc队伍、执行psa计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了sla药业(前北大药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应该切身地感受到了公司的历次变革,你们也受益于这种变革,因为变革,你们的能力才会有很大的提高;因为变革,你们的职业生涯才会不断前行;因为变革,你们的收入才会不断增加。

  我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。

  在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观望态度,这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

  我相信,脚踏实地山让路,持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,扬长避短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育集团崭新的篇章。

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