企业家与职场法则

时间:2024-05-30 05:01:24 学人智库 我要投稿
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企业家与职场法则

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企业家与职场法则

企业家与职场法则

企业家首先要能清晰地预见自己,将依照哪一种方式来经营,只是梦想得到什么是不够的。反之,你必须有强烈的欲望,对未来要勾画出一幅清晰的图画。真正的雄心壮志,其目标、原因和理想都是特定而高尚的。

即使有着这么强烈的欲望,环境还是无时无刻在改变,并影响到管理方式。然而,绝对不能以环境不佳为借口。你的决心应该坚强到可以征服任何可预见和无法预期的障碍。

对企业来说,制定目标非常重要。我认为,目标一定要表现出人类的最高理想。

我们为何要制定那么高的目标?要在企业生存下来,我们必须要有热情,并随时保证我们的活力处于最高点。追逐金钱和名声的欲望,会让我们有罪恶感,并消耗我们不少精力,而这种罪恶感会使我们无力从事眼前的工作。

人类是脆弱的,我们得找出提升自己的方法。如果我们有卓越的目标,并能骄傲地向众人宣布,就可以大大地增强我们勇往直前的能力,而无须畏惧,更不会有罪恶感。这也就是企业目标应该以最高道德标准为依据的原因。

企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力,只能带来短暂的成功,若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲,企业终将溃败。针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的整体目的而定。必须自问:“我们希望成为哪一种公司?”如果你希望自己的公司成为业界的翘楚,就得好好努力,才能达到目标。

影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西,例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。

这些因素加起来,应该是为了更崇高的目的。假如我们想成为某一个领域中最顶尖的公司,就要有相当好的企业哲学来配合。不管对企业主还是员工来说,这都是很大的挑战,因为他们都得依照非常高的标准来工作。

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【史蒂夫·乔布斯】美国苹果公司联合创办人、前行政总裁

【如何创造】

创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人,他们如何“创造”某个东西,他们会觉得有点委屈,因为他们不是真的在“创造”东西,他们只是看到了某种东西。因为,他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起,然后综合成某种新东西。

【比尔·盖茨】微软公司非执行主席

【我们没有足够的土地】

如果我们在未来十年内在健康、能源或者食品领域都没有任何创新,那么前景是非常令人担忧的。对于富人来说,健康成本会不断攀升,他们不得不做出艰难的选择,而对穷人来说,他们将不得不继续处于糟糕的境地之中。我们必须提高能源的价格,以减少能源消费,否则,穷人将不得不在承受高价的同时,还要承受气候变化带来的不利后果。我们也将面临大规模食品短缺的局面,因为世界人口不断增长,我们没有足够的土地来提供粮食。

【李健熙】韩国三星集团会长

【生鱼片理论】

“生鱼片理论”,意思是新产品就像生鱼片一样,要趁着新鲜赶快卖出去,不然等到它变成“干鱼片”,就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理,要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场,放到零售架上。这样,就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月,就毫无竞争优势可言。

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