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追求卓越带头人
李建亭，男，37岁，中共党员，大学本科文化程度，高级工程师，1996年7月参加工作，现任70136钻井队平台经理、党支部书记。2000年—2006年度先后4次获公司“先进个人”称号; 2007年度获中原油田“海外先进工作者”称号;2008年被评为公司“优秀党务工作者”。他主持完成的《1050发电机单轴承支撑改双支撑》获2001年度塔里木油田科技成果二等奖，《RHCC-SCR控制系统改造》获2001年度中原油田科技进步三等奖，《E2100钻机刹车系统的改造》获2003年度塔里木油田科技成果一等奖，《钻井队用燃煤锅炉炉排的调速改造》获2003年度塔里木油田科技成果三等奖，《高效长寿密封砂泵优化设计》获2006年度中原油田科技成果二等奖。
李建亭坚持“管理永无止境”的理念，不断学习和借鉴先进管理办法和经验，制定高标准的管理制度，科学引导职工树立“主人翁”意识，营造了全员管理的工作环境。他所在队2002年-2004年连续荣获中原油田“设备管理先进单位”荣誉称号，管理水平名列公司前茅。
一、善于借鉴先进经验，创新基层管理办法
“他山之石可以攻玉”。李建亭认为，在单位的管理中，只有不断地取长补短，学习和借鉴他人的先进管理理念、管理经验和管理办法，才能更好地实现自我完善、进步和发展。多年的工作中，他养成了走到哪儿学到哪儿，并迅速结合实际为己所用的好习惯。在国际项目部期间，他认真学习国际钻井行业先进管理办法，并结合单位实际推广应用，取得了很好的效果。
“stop card”是一个不安全因素观察卡，在卡上标注很多关于人的不安全行为、物的不安全因素等选项，任何人在井场发现了不安全因素或隐患后，都有权利按“stop card”的要求先制止正在发生的不安全行为，然后报告给平台经理或安全员，平台经理和安全员一起就需要整改的问题进行讨论并找出解决方法。李建亭在70136钻井队推行使用“stop card”的第一个月就收到了职工填写的78张卡片，解决了大小隐患近100个，不仅发现了事故隐患，更重要的是提高了职工的安全意识。该卡为每名职工赋予了监督的权利，改变了普通职工存在的“安全是领导的事、安全由领导负责”的思想，使职工树立了“我要为队上所有职工的安全负责”的理念和“安全事关每一个人切身利益”的认识。
“work permit”制度是李建亭针对非常规工作引进的工作许可证管理办法。在施工前，由施工人员提出申请，由主管人员、安全员和平台经理签字确认后方可施工。例如，职工要在泥浆罐上进行焊接作业，首先要由焊工填表、申请，然后由机械师检查技术准备情况，确认注意事项后签字，然后再由安全员签字，安全员签字前要确认作业人员的资质，检查场地、待命人员和消防器材是否到位、是否有可燃气体等，最后由平台经理签字。虽然程序复杂，但是多一个人签字，就多一个关口来保证安全。假如在工作中出现事故，就可以通过反查申请表上的签字人员，按照“谁签字谁负责”的原则，层层落实责任，从而提高了各环节负责人员的责任心。通过引进先进管理办法，该队管理水平显著提高，在西北局和公司的历次检查中名列前茅，保证了安全生产无事故。
李建亭虚心学习兄弟单位的成熟管理经验，多次到公司管理优秀的钻井队参观，先后学习和借鉴了资金分配、物资管理、降本增效、学习考核、“三标”管理、钻具管理、钻井技术管理、安全管理、设备管理等制度和措施。在参观学习时，他认真与管理人员进行交流，并仔细做好记录。回到队上后，召开党支部扩大会议，群策群力分析问题，提出建议，制定措施，借鉴其它钻井队的先进经验，制定了包括劳动纪律、奖金分配等在内的32项共267条《钻井队管理规章制度》，为提高管理水平提供了制度保障。
二、严格执行管理制度，确保标准落实到位
制度是基础，落实是关键。为了保证规章制度不折不扣地落实到位，李建亭从加强管理制度的宣贯入手，使职工明确执行什么标准、如何执行标准、执行后有什么好处等，保证职工能执行、会执行。刚开始时，有的职工对“三标”工作有抵触，认为“三标”都是表面文章，只要把井打好了，“三标”要不要都可以。针对这个问题，李建亭在加大“三标”管理重要性宣传的同时，组织部分职工到兄弟单位进行参观和交流。在参观和交流过程中，职工找到了自身的差距，发现只要是业绩突出的井队都是“三标”管理优秀的井队，明白了“三标”管理是强化设备管理、安全管理、队伍管理的重要内容，从思想上提高了认识，增强了执行“三标”制度的自觉性和主动性。通过全员参与“三标”管理，该队始终保持井场整洁有序、设备干净明亮，杜绝了“脏、松、漏、缺、跑、冒、滴”现象的发生，“三标”管理已成为公司的一面旗帜，管理水平走在了公司的前列，公司多次在该队组织召开“三标”现场交流会。
李建亭对各项标准落实情况做到每天一检查、一公示、一讲评，当天发现的问题必须当天整改。为了使制度在落实过程中不留死角，李建亭强化监督管理，制订了相互监督制度，一人违犯纪律，则对周围能够发现问题，但没有履行监督职责的职工进行连带处罚。如在作息制度管理中，为保证职工有良好的状态投入到紧张的生产中，要求带班队长负责本班人员必须在规定的时间休息，同时每个房间的人员也要互相监督，如果发现一人违反纪律，则该员工同房间人员和带班队长要一同受批评，并在月度安全奖中进行同样处罚。
通过严格管理，整体队伍的综合素质得到了明显提升，各项工作都能高标准、严要求，促进了工作质量的提高。在AT11-4井的搬迁过程中，西北油田分公司要求该队创造新疆7000米电动钻机搬迁安装的新纪录，并下达了4天内开钻的任务。该队干部职工迎难而上，严格按照施工要求，制定出细致的搬迁安装计划，整个搬安过程有条不紊、忙而不乱，所有的安装均是一次成功，最终以3天16小时的时间实现了开钻目标。
三、细化分解管理责任，实现全员参与管理
李建亭充分发挥带班队长的“兵头将尾”作用，建立了责权利相统一的带班队长负责制，在班组人员选择、副司钻以下岗位安排、奖金分配等方面给予班长充分的权利，加强带班队长的管理权威，充分调动了带班队长行使班组管理的责任心和积极性。思想跟上了，还要有相应的能力相配套。李建亭每星期安排6天时间，对司钻、副司钻和机房司机等重点岗位进行重点培训，每月进行一次考试，对于成绩前三名的进行奖励，使他们真正成为生产、管理、技术等各方面行家里手。带班队长有了能干事的环境，具备了会干事、干成事的能力，日常工作不用天天在会上反复强调，带班队长能够有条不紊地安排好;重点工作不用时时刻刻盯现场，带班队长有能力处理各种复杂问题，全队形成了“领导在场不在场一个样”的工作氛围。在顺4井固井时，钻台和井架泥泞不堪。起钻到安全井段内后，班组员工马上展开了卫生清洁工作，虽然下班时间已经到了，接班的班组也已到岗，但大家坚持和接班人员一起干了近2个小时，直到彻底把钻台和井架清理干净后，他们才满意地下了班。
李建亭积极引导职工参与到单位管理中，建立了合理化建议奖、突出贡献奖等制度，凡是职工提出合理化建议，李建亭都会在大会上进行表扬，对落实后取得成效的给予奖励;对于在日常工作、安全生产、降本增效等方面做出突出成绩的都按照贡献大小进行奖励，激发了职工的工作主动性。该队今年所承钻的3口井，3500米以上的地层比较松软和松散，按以前的做法是多加降失水剂，以降低滤失，增加井壁的稳定性。技术人员在经过分析后，提出在强化钻井参数的基础上，可适当减少失水剂，采取增大排量多冲刷井壁的方法，既可提高机械钻速、保证井壁稳定，又可以节约泥浆消耗。建议被采纳后，累计节约泥浆成本150万元。该队职工每年提出合理化建议200余条，有效促进了管理水平和经济效益的提高。
工作感言： 管理是生产经营的基础，没有规范化的管理，就没有单位健康的发展。我认为，企业的管理必须高标准，严要求，抓细节，盯关键，把严细认真的工作作风落实到每一个工作环节。同时，要加大职工培训力度，不断提高全员综合素质，造就一支干事创业的人才队伍。
公众印象：
70136钻井队平台副经理王万红：李建亭同志在工作和生活中以身作则，严以律己，业务水平高。对工作认真负责，狠抓队伍管理、“三标”管理，使我队的管理水平处于公司前列，创造了良好的经济效益。
70136钻井队带班队长段义卫：李建亭同志对工作严格要求，精通设备原理和工程设计，能够准确判断井下异常，具有很强的排除故障和解决难题的能力;他工作十分敬业，时时刻刻扑在生产上，哪里有困难他就会出现在哪里，是我们的好带头人。
70136钻井队钻工陈俊山：李建亭同志十分关心职工，无论我们有什么困难，他都会认真了解，想尽办法帮助大家，在这种良好的环境里工作，我们很舒心。
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