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生产型企业的离职率分析报告
2012年生产企业14月份员工离职分析报告
一、概述
1.员工流失率的概念
员工流失率：一定时期内(如2011年1月-4月份)离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%
2.员工离职的利弊
1) 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
2) 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。技能熟练的员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
3.有关员工流失率数据
从网络提供的资源了解到，近几年的中国本土企业人员平均流失率为17.9%，对于理想的流失率，大部分企业选择5%-15%，而没有企业选择5%以下和15%以上的流失率。这表明流失过高固然给企业带来严重的经济损失，但是流失率偏低也并非好事。
二、有关员工离职信息分析
主要从离职员工流失率结构、试用期员工流失结构、婚况结构、区域结构、来源结构、服务年限与年龄、离职原因等几个方面进行分析。
1.员工流失率结构分析
根据公司自2011年1月至4月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为81人，其中员工主动离职(主动流失)的64人，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退(被动流失)的17人，主动流失与被动流失比例约为4:1
目前市场调查认可的主动流失与被动流失比例为5:1，因此目前公司主动流失与被动流失比例低于市场水平。
表1 各班组员工流失率统计表
部门/班组
离职人数
平均员工人数
流失率
非生产性员工
18
145
12.4%
设备科
1
19
5.3%
物料、运输、库管员
5
8
62.5%
冲剪班
3
24
12.5%
焊接一班
4
30
13.3%
品管部质检员
7
31
22.6%
冲压一班
2
15
13.3%
组件班
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