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工作总结和2018年度工作计划（薪酬福利/员工关系）
2017年度薪酬福利员工关系工作稳中有变但整体平稳，重点体现在员工关系方面更具体化。现总结汇报如下：
一.薪酬福利工作
1、薪酬福利发放及日常薪酬管理
保持无重大投诉现象。员工收入透明度工作有待更多方向思考，是来年工作突破点。年度收入数据面谈
2、薪酬福利调研工作
12家行业企业共15类不同职级岗位(营销、生产、研发和职能类)薪酬数据对比分析，我司整体水平在行业中具有一定优势，处于中上水平，尤其是2016年行业形式发展情况下。但后期以怎样合适有效的方式进行全员宣导，是此项工作不足之处，也是来年工作方向之一。
3、薪酬调级工作
已逐年加大参与度和透明度，本年度2次调级工作均采用“主体负责人建议综管平衡性沟通提交公司讨论主体负责人反馈性沟通调级结果确认并告知”模式。
二.员工关系工作
1、劳动关系
1)档案梳理存档和劳动合同续签(共78人次)。
2)劳资纠纷处理：
全年度共涉及9起专项事宜，分别为**劳动合同社保纠纷、**劳动合同社保纠纷、**亡故纠纷、**解除劳动关系纠纷、**工伤、**工伤、**病患处理、**病患处理、**工伤。
整体处理平稳。合理介入和加强沟通，是工作经验积累;处理方案提交的周全性，是工作不足。
4)劳动关系解除：共**人，其中劳动仲裁1起，补偿费用整体在可控范围内。
2、社会保险/意外伤害险工作
1)费用数据(单位：元)
社保费用
医保报销费用
意外险费用：员工
员工报销金额
意外险费用：临时工
临时工报销数据
备注
从实际情况和数据成本看，临时工保险保障工作需进一步加强，**可调整为150元/年标准(20人左右)，另**工伤保险参缴问题，是来年重点工作之一。
2)重点社保事宜处理
**社保账户处理，避免公司费用损失的同时，也提醒自己工作多角度尝试问题，才是更好解决问题之道。
社会保险年审：保持联系和沟通工作。
3、员工关怀和离职管理
日常沟通、离职面谈、手续办理和关系转移工作仍需精细化处理。
三、整体分析总结及2017年度工作计划
1、工作反思和改进措施
工作问题
解决方式
分析说明
薪酬收入透明
员工面谈(骨干人员和近3年大学生员工)
有一定工作量和繁琐性，但作为公司储备性人才，有必要减少其不必要的顾虑
行业薪酬福利工作宣导
公司层面会议/各部门会议/日常沟通/(公司论坛撰文)
在职人员对公司外情况了解有限，普遍存在其他公司好的错误心理
搬运工意外风险控制
参缴工伤保险和参缴医疗保险
人均250元/月公司成本，在可控范围内，可减少意外和离职纠纷风险成本
2、2017年度工作计划
1)员工弹性福利包：针对不同类型人员(大学生群体、长期在外员工、核心骨干员工、优秀员工和2-3年司龄普通员工)设置不同标准和档级，丰富不同需求。重点考虑员工基金制度(类似企业年金，鼓励员工长期稳定发展)并出台完整草案提交。
2)劳动争议预防和处理：加强日常与员工动态沟通和反馈工作。
3)其他重点工作参照2017年工作优化完善。
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