怎么看待PM拿数据说话这回事？如何做数据分析？

怎么看待PM拿数据说话这回事？如何做数据分析？

现在PM动不动就拿数据说话，找RD跑数据，有些数据是肯定必要的，有些数据是可要可不要的，比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx，这时候会有人跳出来问，为什么不是3级、5级?拿出数据来。

实际上真看了数据又能看出什么呢?看完后无非是再次验证了4级，而且看了数据后主管判断还是PM来下的。

再比如有的功能是肯定要上的，但领导会说，调研一下有没有必要，评估数据搞半个月，评估的结果是：可做。

实际上，该功能整个平台的用户都希望做，是没有必要耗费人力评估的，只要做就可以了。

很多数据和评估是必要的，但有些很形式化，请问有意义吗?

[怎么看待PM拿数据说话这回事？如何做数据分析？]

【怎么看待PM拿数据说话这回事？如何做数据分析？】相关文章：

数据分析报告模板07-17

数据挖掘分析报告模板09-23

数据分析师的职业规划怎么写08-15

个人简历封面-数据分析08-05

数据分析员简历封面10-28

商品数据分析简历范文08-20

数据分析师的面试试题07-31

最新双十一物流数据分析08-28

数据分析专员求职简历格式与范本08-08

运营数据分析员求职简历10-23