产品经理，为什么大家都在骂（转载）(转载)

在我不算太长，但却相当丰富的职业生涯中，我与很多产品经理，有过合作。在早年的时候，他们甚至都还没有自己的名称，往往被称之为：“做策划”的、“写文档”的、“画原型图”的。到后来，有几件大事导致产品经理这个岗位越来越热，一个是乔布斯作为产品经理的神级偶像，被推上神坛！另一个是类似《人人都是产品经理》、《结网》这样的书，将一条“光明大道”铺在了每个年轻人的面前。比较凑巧的是，最近我的朋友路盛华在知乎上提了一个问题：懂技术和设计是一个优秀产品经理的必要条件吗？我的回答如下：他们甚至应该懂得更多！如果一个产品经理，不懂技术、不懂设计，却信心满满的开始“写他的产品文档”，我简直无法想象他能够策划出什么产品来。足够懂技术，才能够清楚：他的产品将会如何被实现。足够懂设计，才能够清楚：他的产品将会如何被呈现。这些都不懂，他的产品就是一团模糊的东西，这样的产品经理，通常脑子里也是一团浆糊。结果，令人惊讶的收到了一些反对意见。比如这条：哦对了，这么说，那个《结网》的作者王坚，也不懂技术，那本书一定是忽悠人的。还有，我和很多产品总监级别的人求教过，我问他们，产品究竟需不需要懂技术，他们都只给了一致的答案，不必须要懂技术，一样可以做好产品，额，莫非他们的成功另有妙招？《人人都是产品经理》我看过，《结网》我还没有看过，出于好奇，我还特地去找来看了一下。原文如下：我不懂研发，确切地说，不会写c语言代码、不会写PHP......。虽然我不能使用这些技术，但我知道这些技术大概都能干什么、其明显的局限是什么。这对于一名产品经理而言，可以算是及格了，所以我可以成功应聘进入腾讯，并且领导过产品团队。可见，懂研发技术不是成为产品经理的必要条件，不要因为不懂研发技术而放弃对这个职业的考虑。看到了吧，这行的门槛还真不高！即使是这样不高的堪称及格线的门槛（知道这些技术大概都能干什么、其明显的局限是什么。）还有人会曲解为（不必须要懂）。而且，更加惊人的是：很多产品总监级别的人都告诉他，不必须要懂技术。这就是为什么：大家都在骂产品经理了！真的有很多、很多的产品经理认为：要当好产品经理，有好的点子就可以了！懂战略就可以！学会Copy to China就行了！细节就能够决定成败了！用户体验才是最重要的！好吧，进入正文，谈谈我对产品经理段位的看法。不入流的：我有一个Idea（注：此处是英文单词），你们能给我实现出来吗？末流的：那个产品不错，我们抄一个吧（有一个产品经理叫许朝军，就说过：咱们那是虔诚的借鉴）三流的：你看我这个滑动效果，是不是很棒！（一个看了太多Apple文案的果粉，会认为Apple最牛的地方，在于各种细节。）二流的：我要这个、这个和那个，这些功能点很重要，我希望能够下周一这些功能可以上线（通常这些话他会在周五告诉我，而且需求描述还有自相矛盾的地方）一流的：（抱歉，我没见过，编不出来）好吧，说点正儿八经的话：成为一个优秀的产品经理，是非常困难的，需要非常广泛的知识面、非常强烈的好奇心以及非常强大的执行能力。但是，现在成为一个产品经理的门槛，实在太低了，简直比成为一个程序员的门槛还要低。低门槛导致的鱼龙混杂，甚至劣币驱逐良币，才是产品经理被很多人乱骂的根本原因。对于有志成为产品经理的朋友，我就送你一句话：如果想要不被骂，你要学习非常非常多的东西，还要非常非常努力，才有可能！

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